集團公司績效管理辦法

績效管理辦法第一章總則績效考核體系公司的績效考核體系是由《績效管理辦法》及《績效考評實施細則》、《中高管2011年度管理分紅激勵管理辦法》組成。目的為有效發(fā)揮績效獎金的激勵作用，更好地體現(xiàn)收入與績效的掛鉤，促進公司、各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。基本目標(biāo)自上而下的目標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門、員工目標(biāo)保持一致，通過業(yè)績評價、激勵、能力提升等活動，激勵員工持續(xù)改進，促進員工發(fā)展，實現(xiàn)員工目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達成?；驹瓌t1、公開、公平、公正原則：考核辦法公開，考核指標(biāo)公開，考核結(jié)果公開。2、開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地溝通與交流，評估結(jié)果及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并明確努力和改進的方向。3、團隊性原則：通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協(xié)作配合。4、發(fā)展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高管理水平。適用范圍本辦法適用于公司的員工，具體范圍可參照《績效管理辦法》實施細則。第二章績效管理組織及職責(zé)組織機構(gòu)公司董事會下設(shè)的“薪酬委員會”是《績效管理辦法》的審批機構(gòu)，人力資源部是《績效管理辦法》的制定\執(zhí)行部門，各層級管理人員及員工是《績效管理辦法》的實施者。薪酬委員會由董事長、行政總裁、董事長辦公室主任、財務(wù)副總裁組成。職責(zé)及權(quán)利 部門/責(zé)任人職責(zé)及權(quán)利集團薪酬委員會批準集團公司績效管理方案；負責(zé)集團總部績效指標(biāo)制定及業(yè)績評估；負責(zé)享受管理分紅的中高層人員的業(yè)績評估。人力資源部根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)制定集團公司績效管理辦法；監(jiān)督集團公司績效管理的推進、監(jiān)控、改進；審查集團總部\各控股公司中高層管理者績效管理的實施。負責(zé)部門級績效管理的推進、監(jiān)控、改進；根據(jù)階段性經(jīng)營重點及時調(diào)整部門指標(biāo)以及基礎(chǔ)員工考核重點；負責(zé)匯總業(yè)績數(shù)據(jù)，計算業(yè)績得分、發(fā)放。直接上級負責(zé)直接下級的績效指標(biāo)制定、業(yè)績評估。第三章績效考核績效指標(biāo)設(shè)定程序1、各部門根據(jù)公司發(fā)布的經(jīng)營計劃制定本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)并提交至人力資源部；2、薪酬委員會組織相關(guān)部門負責(zé)人討論、修改、確定各控股公司公司級以及集團總部各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并落實至被考評人；3、各被考評人與其直接上級根據(jù)公司指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃，討論制定《部門績效考評表》?？冃е笜?biāo)設(shè)定方法及原則1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，分析并找出實現(xiàn)公司的關(guān)鍵驅(qū)動環(huán)節(jié)及因素；2、針對驅(qū)動業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定改善策略及措施，找出能有效衡量措施實施效果的績效指標(biāo)，由此形成公司級績效指標(biāo)體系；3、根據(jù)部門及職位職責(zé)，將績效指標(biāo)進行分解，制定各層級人員的績效指標(biāo)。目標(biāo)值設(shè)定原則及業(yè)績指標(biāo)的確認目標(biāo)值是根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各項指標(biāo)的歷史水平，確定各項指標(biāo)需達到的目標(biāo)。目標(biāo)值的制定需綜合考慮公司的總體目標(biāo)和以事實為依據(jù)的現(xiàn)有能力評估，目標(biāo)既不能過高，也不能過低，原則上指標(biāo)實現(xiàn)難度應(yīng)呈正態(tài)分布。各部門的業(yè)績指標(biāo)以《部門績效考評表》的方式進行確認。業(yè)績考核周期及各項指標(biāo)所占權(quán)重由于崗位性質(zhì)不同，各崗位考核周期及不同指標(biāo)所占權(quán)重有所區(qū)別，詳見下表：各層級績效獎金考核指標(biāo)所占權(quán)重1.考核周期層級考核周期備注高層年度中高層季度基礎(chǔ)員工月度2.考核指標(biāo)的權(quán)重層級績效獎金100%公司指標(biāo)部門指標(biāo)個人指標(biāo)高層100%中高層70%30%基礎(chǔ)員工30%70%董事長辦公室基礎(chǔ)員工100%注：本辦法所述的高層：總裁、行政總裁、副總裁、辦公室主任、財務(wù)副總裁；中高層：部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（含）級別；基礎(chǔ)員工：部門副經(jīng)理級別以下的員工。考核步驟及評分標(biāo)準1、上級評定（個人指標(biāo)）：收集并核對部門內(nèi)各被考評人的月初工作計劃與月末總結(jié)的實際績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)；依據(jù)權(quán)重將個人指標(biāo)考核結(jié)果記入《績效考評卡》；將已填寫的《績效考評卡》分別與本部門被考核人確認，做績效面談，明確指出工作過程中的不足，以及改進意見，提出期望目標(biāo)，簽字確認；將《績效考評卡》交人力資源部。2、部門指標(biāo)人力資源部每月根據(jù)各相關(guān)部門提供的月初工作計劃與月末總結(jié)結(jié)果對各被考核部門的部門評分，進行匯總；人力資源部對考核結(jié)果抽調(diào)及核對其準確性；人力資源部計算出各部門指標(biāo)考核結(jié)果，并將評價結(jié)果記入《部門績效考評表》。3、人力資源部匯總?cè)肆Y源部根據(jù)《績效考評卡》及《部門績效考評表》結(jié)果對整體考核得分進行匯總?；A(chǔ)員工月度發(fā)放部分按照績效考核結(jié)果以及相關(guān)規(guī)定進行發(fā)放。4、評分標(biāo)準A．量化指標(biāo)—實際完成值比較精確，可用數(shù)值計算得出比較準確得分的指標(biāo)。B．非量化指標(biāo)—實際完成值為估算數(shù)，無法用數(shù)值計算得出比較準確得分或考評中需加入考評人主觀判斷的指標(biāo)。C．最終考核得分=∑各項指標(biāo)權(quán)重*各項指標(biāo)得分*所屬類指標(biāo)權(quán)重Ⅰ公司指標(biāo)Ⅱ部門指標(biāo)Ⅲ個人指標(biāo)D．綜合評分80分以上者，有資格進入本部門績效獎金的評估范圍；累計2次60分以下者，將進入再培訓(xùn)或者降薪程序，直至解聘，并取消次年年度調(diào)薪的資格。第四章附