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文檔簡介
醫(yī)院副院長的競職演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
大家好!
今日縣委組織部在這里隆重進(jìn)行縣醫(yī)院副院長職務(wù)競職演講,這足以說明縣
委對縣醫(yī)院的進(jìn)展、對全縣衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展的重視和關(guān)注;信任參與競選的每位
同志都會和我一樣感受到沉甸甸的責(zé)任和義務(wù)。
我有幸第一個走上演講臺,盼望
我的演講能為今日的競聘帶來一個良好的開端。
我叫,大專學(xué)歷,副高級職稱,
現(xiàn)任縣醫(yī)院護理部主任。
現(xiàn)在,我很榮幸能站在這里競選副院長職位。
首先要衷
心感謝縣委和各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次公正、公正、公開的競選機會;同時感謝
縣醫(yī)院二十多年來對我孜孜不倦的培育;更感謝在座的各位同仁,正是你們一次
又一次的鼎力推舉、一年又一年的全力支持,才使我能布滿自信地站在今日這個
競選舞臺上。
對于這次競選,我認(rèn)為自己有以下四點優(yōu)勢
一、了解醫(yī)院,喜愛醫(yī)院,具備了做好管理工作的前提。
這次競選的職位是副院長,需要的是既有管理學(xué)問,又要對醫(yī)院了解的人。
我走出校門就踏進(jìn)了醫(yī)院,對醫(yī)院的工作、人員、科室等都有深深的了解,對醫(yī)
院的一草一木都有深厚的感情。
二十多年來的工作經(jīng)受不算太長,但我親身經(jīng)受
了醫(yī)院在新形勢下的滄桑巨變。
我曾為醫(yī)院昨天的困難歲月感到憂心和焦慮,也
為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到驕傲和欣喜,更對醫(yī)院絢爛美妙的明天布滿了期盼和
憧憬。
我鐘愛著我們的事業(yè),也鐘愛著我們的醫(yī)院,這種劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心激勵
著我,為醫(yī)院的進(jìn)展傾灑心血,貢獻(xiàn)力氣。
時值中年,正逢能吃苦、干事業(yè)的好
年齡,我沒有理由懈怠,只有無怨無悔地奉獻(xiàn)。
在職工崗位上是奉獻(xiàn),在領(lǐng)導(dǎo)崗
位上同樣是奉獻(xiàn);況且,今日的競選對于我來說既不是名利上的滿意,也不是個
人利益的追求,而是一份沉甸甸的責(zé)任,更是一種嘔心瀝血、鞠躬盡瘁的人生奉
獻(xiàn)。
精力充足、富有激情的我肯定能夠全身心的投入到工作中,為醫(yī)院美妙的明
天盡心盡力、無私奉獻(xiàn)。
二、思路清楚,善管敢管,具備較強的組織管理力量。
思路打算出路。
多年來,我無論做任何工作、辦任何事情,都切實做到頭緒
分明,有條不紊。
特殊是任護理部主任以來,我和同仁們提出了以學(xué)習(xí)新學(xué)問、
引進(jìn)新技術(shù)、樹立新觀念的工作思路,實現(xiàn)了護理管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)
化、程序化。
在醫(yī)院管理年活動中,我院的護理管理工作受到考評專家組的高度
評價,成果名列同級醫(yī)院之首,成為全市學(xué)習(xí)的典范。
這是我的傲慢,更是大家
的驕傲。
工作以來,有機會在中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上走過二十個春秋,為自己制造了很
好的學(xué)習(xí)和熬煉機會,工作中不僅會管、能管,而且敢管、善管。
在管人問題上,
不靠人管人,也不靠閱歷管人,而是用標(biāo)準(zhǔn)管人、用制度約束人。
如接管洗衣房
以來,從建章立制入手,通過科學(xué)管理、嚴(yán)格考核、思想教育等多管齊下,使洗
衣房的工作一年一個臺階;如今,洗衣房已成為我院的一個亮點,在省、市專家
每次對我院檢查中,都對洗衣房的工作賜予充分確定。
在連續(xù)兩期素養(yǎng)教育培訓(xùn)
中,我負(fù)責(zé)的班集體都以嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)異的成果及強大的戰(zhàn)斗力
被評為優(yōu)秀班集體。
除此之外,對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),如春節(jié)晚會、醫(yī)院大
型慶典、歌詠大賽、禮儀服務(wù)等各項活動,我都力求做到精益求精。
在全縣歌詠
大賽中,得益于各位領(lǐng)導(dǎo)支持及全體職工努力,連續(xù)二年榮獲第一名。
盡管這些
不是護理部主任的職責(zé),但只要醫(yī)院需要、職工需要,我都樂于去做;這些活動
勝利的舉辦,既有效的展現(xiàn)了我院良好的社會形象,同時也使我的力量一次又一
次地得到了熬煉和提高,更是對我管理力量和組織協(xié)調(diào)力量全方位的檢驗。
三、注意學(xué)習(xí),擅長創(chuàng)新,具備了管理者所需要的基本素養(yǎng)。
多年來,我學(xué)習(xí)了現(xiàn)代護理管理、團隊建設(shè)與執(zhí)行力、人力資源管理、醫(yī)院
經(jīng)營管理與創(chuàng)新、溝通與溝通等相關(guān)學(xué)問,并運用于實際工作中,以提高自己分
析問題、解決問題的力量。
在護理質(zhì)量管理中,我學(xué)習(xí)并引進(jìn)了戴明循環(huán),通過
反復(fù)的方案實施評價處理,使護理質(zhì)量呈螺旋式上升,在歷年醫(yī)院管理考核中
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