供應(yīng)商調(diào)查評估表

南京博悅貿(mào)易有限公司,,,,,,

,,,,,,,

,,,,,,,

供應(yīng)商調(diào)查評估表,,,,,,

1,企業(yè)名稱：,,,,,

2,公司地址：,,,,,

3,公司負(fù)責(zé)人姓名:電話:手機(jī):傳真：,,,,,

4,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名:電話:手機(jī):傳真：,,,,,

5,品質(zhì)負(fù)責(zé)人姓名:電話:手機(jī):傳真：,,,,,

6,企業(yè)性質(zhì)：□國有企業(yè)、□集體企業(yè)、□聯(lián)營企業(yè)、□股份合作制企業(yè)、□私營企業(yè)、□個(gè)體戶□合伙企業(yè)、□有限責(zé)任公司、□股份有限公司□其它,,,,,

7,企業(yè)資料：□營業(yè)執(zhí)照、□稅務(wù)登記證、□組織機(jī)構(gòu)代碼證、□質(zhì)量體系認(rèn)證證書、□其他許可證明（□生產(chǎn)許可證、□商標(biāo)印刷許可證等）、□型式試驗(yàn)報(bào)告,,,,,

7,企業(yè)成立時(shí)間：,,,,,

8,企業(yè)占地面積：倉庫占地面積：,,,,,

9,主要客戶及銷售市場：,,,,,

10,年產(chǎn)量/年產(chǎn)值（萬元）：,,,,,

11,"職工總數(shù):人,其中職員人，工人:人，QC人",,,,,

12,訂貨提前時(shí)間:,,,,,

13,最低訂購量：,,,,,

14,主要生產(chǎn)產(chǎn)品:（可附頁說明）,,,,,

,名稱,,每（日/月）產(chǎn)量,,價(jià)格,

,A：,,,,,

,B：,,,,,

,C：,,,,,

15,主要生產(chǎn)設(shè)備：,,,,,

,名稱：,數(shù)量(臺）,名稱：,數(shù)量(臺）,名稱：,數(shù)量(臺）

,A:,,D：,,G:,

,B:,,E：,,H:,

,C:,,F：,,I:,

16,主要檢測設(shè)備：,,,,,

,名稱：,數(shù)量(臺）,名稱：,數(shù)量(臺）,名稱：,數(shù)量(臺）

,A:,,D：,,G:,

,B:,,E：,,H:,

,C:,,F：,,I:,

17,原材料名稱:（可附頁說明）,,,,,

,主要原料名稱：,,供應(yīng)廠家名稱：,,原料等級,

,A：,,,,,

,B：,,,,,

,C：,,,,,

,E：,,,,,

,F：,,,,,

,G：,,,,,

,H：,,,,,

,I：,,,,,

,O：,,,,,

,P：,,,,,

,Q：,,,,,

,R：,,,,,

18,生產(chǎn)工藝流程：（可附頁說明）,,,,,

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19,企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的知名度：□高、□一般、□低,,,,,

20,企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在行業(yè)內(nèi)的體現(xiàn)□高、□中高、□中、□中低、□低,,,,,

21,能否提供增值稅發(fā)票（Y/N）：,,,,,

22,新產(chǎn)品開發(fā)能力(Y/N)：,,,,,

23,經(jīng)常地對關(guān)鍵崗位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)（Y/N）：,,,,,

24,是否通過認(rèn)證及其它體系認(rèn)證（ICTI、、ISO9001、ISO14001、UL、VDE、CE）(Y/N):,,,,,

結(jié)論,可用不可用,,可用不可用,,,

,質(zhì)檢建議,,采購部建議,,,

是否使用此供應(yīng)商,,,,可用,批準(zhǔn):,

,,,,不可用,,

供應(yīng)商調(diào)查評分表,,,,,,

評估項(xiàng)目,,,,,判定標(biāo)準(zhǔn),評估結(jié)果

管理系統(tǒng),1供應(yīng)商是否已經(jīng)通過國際質(zhì)量的認(rèn)證（ISO9001/ISO14001等),,,,□有□否,

,2供應(yīng)商是否有認(rèn)可的組織結(jié)構(gòu)圖？,,,,□有□否,

,3供應(yīng)商是否有公司運(yùn)作的正式文件或流程圖？,,,,□有□否,

,4質(zhì)量記錄和樣板的保存是否足夠？,,,,□有□否,

設(shè)計(jì)控制,5是否有與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)文件及存檔記錄？,,,,□有□否,

,6是否擁有一定資格的技術(shù)人員？,,,,□有□否,

,7所有設(shè)計(jì)能及時(shí)地滿足顧客的要求嗎？,,,,□有□否,

進(jìn)料及采購,8是否所有進(jìn)料都進(jìn)行來料檢驗(yàn)？,,,,□有□否,

,9是否有進(jìn)料的檢查程序文件？,,,,□有□否,

,10產(chǎn)品的原材料是否有供貨商提供的規(guī)格及相關(guān)證書？,,,,□有□否,

,11進(jìn)料是否有清楚的標(biāo)識，防止與不良品混淆？,,,,□有□否,

,12是否定期評審本身的供貨商？,,,,□有□否,

生產(chǎn)控制,13是否每個(gè)生產(chǎn)過程都有作業(yè)方法及檢查項(xiàng)目的文件？,,,,□有□否,

,14生產(chǎn)中的檢查/測試項(xiàng)目是否足夠并有保持清楚的記錄？,,,,□有□否,

,15是否具備有效的程序處理不合格物品與好貨隔離開來？,,,,□有□否,

,16是否按質(zhì)量計(jì)劃和形成文件的程序進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)?,,,,□有□否,

生產(chǎn)和設(shè)備,17是否生產(chǎn)過相關(guān)的產(chǎn)品？,,,,□有□否,

,18是否有足夠的人力和設(shè)備投入生產(chǎn)？,,,,□有□否,

,19供應(yīng)商是否按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃活動？,,,,□有□否,

,20生產(chǎn)設(shè)備是否有定期保養(yǎng)？,,,,□有□否,

,21在生產(chǎn)控制中，所使用的儀器是否有定期校正？,,,,□有□否,

不良品控制,22當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良品的時(shí)候，有否制定計(jì)劃進(jìn)行糾正措施？,,,,□有□否,

,23有關(guān)質(zhì)量問題，管理層是否有被知會？,,,,□有□否,

,24當(dāng)有懷疑的不良品被巳運(yùn)送，是否及時(shí)通知客戶或召回？,,,,□有□否,

,25當(dāng)處理不良品及實(shí)行糾正及預(yù)防措施時(shí)，有否相應(yīng)文件記述此程序，以防止同類事件再發(fā)生？,,,,□有□否,

,,,,,,,

,26是否對退回的產(chǎn)品進(jìn)行分析？并保存了分析記錄？必要時(shí)可提供此記錄？,,,,□有□否,

,,,,,,,

服務(wù),27是否有一套辦法保證發(fā)運(yùn)貨物都按顧客的要求并做標(biāo)識？,,,,□有□否,

,28包裝是否滿足外貿(mào)運(yùn)輸?shù)囊螅?,,,□有□否,

,29包裝內(nèi)是否有詳細(xì)的英文說明書？,,,,□有□否,

,30送貨安排是否符合客戶計(jì)劃？,,,,□有□否,

,31對于客戶的投訴，是否能迅速處理？,,,,□有□否,

持續(xù)改善,32有否對生產(chǎn)的能力進(jìn)行評估及檢討？,,,,□有□否,

,33所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員是否都經(jīng)培訓(xùn)？,,,,□有□否,

,34是否有改善的年度目標(biāo)？,,,,□有□否,

,,（以上項(xiàng)目“□有”的給3分，“□否”的給0分，相加得總分）,,,總分,

,供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)審核計(jì)分方法,,,,,

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,級別,分?jǐn)?shù),,說明,,

,A,102–85,優(yōu)良,,,

,B,84–70,滿意,,,

,C,69–50,輕微缺陷,,,

,D,49–25,嚴(yán)重缺陷,,,

,E,24–0,不接納,,,

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,供應(yīng)商選擇與開發(fā)的重要性體現(xiàn)在哪里？,,,,,

,一、選擇供貨商的重要性：,,,,,

,選擇供應(yīng)商是采購工作當(dāng)中一項(xiàng)非常重要工作，其重要性主要體現(xiàn)在：,,,,,

,A.供貨商供應(yīng)的物料順暢:生產(chǎn)不會因?yàn)榇隙９?,,,,,

,B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定;,,,,,

,C.交貨數(shù)量的符合:使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確(貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的);,,,,,

,D.交貨的準(zhǔn)確:保障公司出貨期的準(zhǔn)確;,,,,,

,E.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào):良好的配合雙方工作進(jìn)展順利,,,,,

,二、如何選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？,,,,,

,選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：,,,,,

,首先，你要知道：一個(gè)好的供貨商，應(yīng)該有以下幾大主體：,,,,,

,A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展;,,,,,

,B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿活力(崔生就是一個(gè)很好的例子，帶領(lǐng)我們廠傱一個(gè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理形式發(fā)展，因此泰強(qiáng)比以前更講究效率，泰強(qiáng)更有生命力);,,,,,

,C.穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會受到相當(dāng)?shù)挠绊?今年我們廠不打算再辭退員工了);,,,,,

,D.良好的機(jī)器設(shè)備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證;,,,,,

,E.良好的技術(shù):有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng)新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降;,,,,,

,F.良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。,,,,,

,其次，選擇、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們可以基于這樣的供應(yīng)商調(diào)查：,,,,,

,供貨商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容,,,,,

,A.管理人員水平;,,,,,

,B.專業(yè)技術(shù)能力;,,,,,

,C.機(jī)器設(shè)備情況;,,,,,

,D.材料供應(yīng)狀況;,,,,,

,E.質(zhì)量控制能力;,,,,,

,F.管理規(guī)范制度。,,,,,

,第三，供貨商開發(fā)的步驟：,,,,,

,供應(yīng)商開發(fā)步驟主要有：,,,,,

,①物料分類,,,,,

,A.按材料的成分或性能分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，包裝類等等.,,,,,

,B.供貨商資料:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在2-3家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上.,,,,,

,②供貨商調(diào)查:根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購部門將<供貨商調(diào)查表>傳真至供貨商填寫.,,,,,

,③成立供貨商評估小組:由副總經(jīng)理任組長，采購，質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理，主管，工程師組成評估小組,,,,,

,④調(diào)查評估:A.根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,,,,,

,B.此調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填寫在調(diào)查表上.然后由評估小組進(jìn)行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄.,,,,,

,⑤送樣或小批量試驗(yàn):,,,,,

,A.調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補(bǔ)序列.,,,,,

,B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級.,,,,,

,⑥比價(jià)議價(jià):對送樣或小批量合格之材料評定質(zhì)量等級，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.,,,,,

,⑦供貨商輔導(dǎo):列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo).,,,,,

,⑧追蹤考核,,,,,

,A.每月對供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表.,,,,,

,B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次.,,,,,

,C.按評分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級,,,,,

,⑨供貨商之篩選,,,,,

,A.對于較差的供貨商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評估.,,,,,

,B.對于一般的供貨商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo).,,,,,

,C.對于優(yōu)秀之供貨商，應(yīng)加大采購量.,,,,,

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