2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷B卷含答案

2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷B卷含答案

大題（共30題）一、某建設工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經理、專業(yè)分包單位的項目經理簽字。負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認為符合要求，簽發(fā)給施工單位實施。事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥；應當由總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則。（2）隱蔽工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，妥當。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥；應當由總監(jiān)理工程師處理索賠。（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)，妥當。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的質量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織編制工程質量評估報告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告；（4）工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位，不妥正確安排：工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。3.（1）施工專業(yè)分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工方案不妥。應當由總包單位報送。（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項目經理簽字不妥。應當有分包單位技術負責人、總包單位技術負責人簽字批準。（3）負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應當從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師審查后應由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉發(fā)給分包單位實施。4.（1）《工程材料/構配件/設備報審表》由施工單位質檢員簽字后報送，不妥，應項目經理簽字后報送。（2）《工程材料/構配件/設備報審表》僅附材料供應方提供的質量證明資料就報送項目監(jiān)理機構，不妥。所附資料應含：數(shù)量清單；質量證明文件；自檢合格證明材料。二、某框架—抗震墻的工程項目，建設單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第四層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經檢查，從施工單位提交的9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值（設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30），其中最大值達到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。問題：1．常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面？2．針對上述情況，監(jiān)理工程師應當如何處理？3．質量事故處理方案有哪幾類？4．如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格（最高的強度等級低于C20），監(jiān)理工程師應當如何處理？【答案】1．常見質量缺陷的成因主要有以下幾方面：（1）違背基本建設程序；（2）違反法律法規(guī)；（3）地質勘察數(shù)據(jù)失真；（4）設計差錯；（5）施工與管理不到位；（6）操作工人素質差；（7）使用不合格的原材料、構配件和設備；（8）自然環(huán)境因素；（9）盲目搶工；（10）使用不當。2．針對上述質量問題，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理：（1）首先應簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止該部位和與其有關聯(lián)的下道工序的施工；（2）如果監(jiān)理方自己具有相應技術實力及設備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權威性的第三方檢測機構進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗；三、某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前,項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監(jiān)理工師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后,臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此,施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標；(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；(3)招標控制價由施工單位最終確定;(4)建設單位和施工單位共同確定中標人;(5)由施工單位發(fā)出中標通知書;(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。問題1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法?！敬鸢浮繂栴}1：總監(jiān)理工師簽發(fā)了工程開工令，不妥；正確做法：在工程開工報審表中簽署同意開工的審核意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：問題2：（1）A,B兩單位之間簽訂的承包合同無效；理由：該合同是分包后再分包，屬于非法分包。（2）監(jiān)理機構應當簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求A單位整改，停止非法分包，B單位人員限時離場。對B單位已經施工部分進行檢驗。檢驗合格，A單位可以繼續(xù)施工，檢驗不合格，A單位進行整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。問題3：施工單位的要求合理；理由：建設單位負責購買的材料按合同約定進行了清點和檢驗前，保管責任是建設單位的。建設單位應按合同約定提供材料。問題4：(1)允許施工單位的參股公司參與投標；妥當(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；不妥理由：以特定行業(yè)的業(yè)績作為中標條件，屬于以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。四、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求。但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束后48小時內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理，修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實?！締栴}】1．指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2．在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。5．安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)?【答案】1．建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處及理由：(1)建設單位在監(jiān)理招標過程中的不妥之處在于：監(jiān)理中標通知書發(fā)出后45天才簽訂委托監(jiān)理合同。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，中標通知書發(fā)出后30天內，雙方應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得作實質性修改。所以第45天不符合規(guī)定。(2)建設單位在委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處在于：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，招標人與中標人不得私下訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。案例中降低中標價的10%屬于背離合同實質性內容。2．監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。理由：根據(jù)招標投標法對投標人資格審查文件的核查的有關規(guī)定，招標人不得以不合理條件限制或排斥潛在投標人；不得對潛在投標人實行歧視待遇。因此，招標人不得限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標。同時，由于A施工單位已經通過了資格預審，因此有資格參加投標。3．施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及正確做法：根據(jù)招標投標法對評標委員會的有關規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人以外的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家人選應來自于國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市政府有關部門提供的專家名冊中以隨機抽取方式確定。與投標人有利害關系的人不得進人評標委員會，已經進入的應當更換，保證評標的公平和公正。因此，本題中施工招標評標委員會組成的不妥之處有二：一是招投標管理辦公室主任擔任評標委員不妥；二是評標委員會中技術經濟專家占總人數(shù)比例不符合要求。理由：行政監(jiān)督管理部門人員不得擔任評標委員會委員，專家人選應來自于國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市政府有關部門提供的專家名冊中以隨機抽取方式確定；評標委員會中有關技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正確做法：招投標管理辦公室主任退出評標委員會，從國務院有關部門或省、自治區(qū)、直轄市政府有關部門提供的專家名冊中再至少隨機抽取1名技術經濟專家，由5人以上單數(shù)組成評標委員會。4．(1)B施工單位的投標書是無效標。理由：B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且無法合理說明理由，可認為其是低于成本報價。(2)D施工單位的投標書是有效標。五、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改經核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。問題：4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮浚?）不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)《監(jiān)理通知單》;正確做法：監(jiān)理員報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。（2）不妥之處：分包單位將編制的幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查;正確做法：分包單位將其編制的處理方案報送施工單位，施工單位審核后報送項目監(jiān)理機構審查。六、某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了工程監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調試階段，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束48h內，G單位向項目監(jiān)理機構通報火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位因其他原因停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。問題：1.指出建設單位在監(jiān)理招標和工程監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。5.安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？【答案】1.在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂工程監(jiān)理合同不妥，依照招標投標法，應于30天內簽訂合同。在簽訂工程監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議不妥。依照招標投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。2.監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招標投標法明確禁止的。3.評標委員會組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4.B、F兩家施工單位的投標不是有效標。B單位的情況可以認定為低于成本，F(xiàn)單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。5.安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。七、某大型工程項目由政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。投標有效期為60天。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現(xiàn)：（1）A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人。（2）B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。（3）C投標人提交的銀行投標保函有效期為50天。（4）D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。（5）E投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。（6）F投標人投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3%。＜1>、業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。＜2>、分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？說明理由。＜3>、F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應如何處理？【答案】1.“業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質條件、業(yè)績進行資格審查”不正確；理由：資格審查的內容還應包括：信譽、技術、擬投入人員、擬投入機械、財務狀況等。2.投標文件有效的判定：（1）A投標人的投標文件有效。（2）B投標人的投標文件（或原投標文件）有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更（或更改）投標文件的實質性內容。（3）C投標人的投標文件無效。因投標保函的有效期應與投標有效期保持一致。（4）D投標人的投標文件有效。（5）E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議書。3.F投標人的投標文件有效。招標人可以沒收其投標保證金，給招標人造成損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。4.合同的簽訂與合同價格：（1）該項目應自中標通知書發(fā)出后30天內按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質性內容的其他協(xié)議。（2）合同價格應為8000萬元。八、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷?！締栴}】1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據(jù)《建設施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由?！敬鸢浮?.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。理由：應由招標人依法組建評標委員會。(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家。理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術、經濟專家。2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。3.(1)事件3中建設單位應承擔的經濟損失：已建工程的損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。九、背景：某實施監(jiān)理的工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理總控制計劃等；（4）預付款報審與支付。事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。＜1>、監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應該如何做？監(jiān)理工程師在審核《工程開工報審表》時，應從哪些方面進行審核？＜2>、建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？＜3>、以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪些？＜4>、監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料？＜5>、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應從以下各方面進行審核：①工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包單位項目經理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。2.建設單位的這種做法不正確。原因：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。3.不應由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預付款報審與支付。一十、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出：評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場有8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備的一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。2）指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自應承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險）4）就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔？并說明理由?！敬鸢浮?）指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由?！菊_答案】事件1中：（1）按照招標投標法規(guī)的規(guī)定，評標委員會應由5人以上單數(shù)的評標委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評標委員會從評標專家?guī)斐槿〖夹g、經濟專家應不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。（2）當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員的規(guī)定。2）指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由?！菊_答案】事件2中：（1）投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規(guī)定。投標人購買招標文件后退出投標競爭不構成違約，因此要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，應在遞交投標文件時提交；（2）中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒有違約行為，投標保證金應予退還。因此在招標文件中規(guī)定不退還中標人投標保證金不妥；（3）履約保證金不得超過中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過高。3）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自應承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險）【正確答案】事件3中：（1）建設單位應承擔的損失責任包括：工程本身的損害；因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失；運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害；建設單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場堆放的工一十一、某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經過資格預審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內領取了招標文件。投標人A在取得了招標文件后，認真核對了工程量，根據(jù)當前當?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標人A按照規(guī)定時間將投標文件送達了招標單位。投標人D在趕往指定地點提交投標文件的時候，由于交通擁堵，投標人D察覺可能在投標截止時間前不能趕到，因此給招標人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標，投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。評標過程中，招標人采用綜合評議法，最終選定投標人D為中標單位。對此結果，其他投標人均表示異議。問題：1.什么是措施項目？投標人在投標時對措施項目應當如何處理？2.招標人選定投標人D中標正確嗎？為什么？【答案】1.措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目，由投標方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價；而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏驮鰷p。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權認為其已經分攤在分部分項工程量清單的綜合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。投標人D不能及時上交投標文件，應當視為放棄投標，招標人應當按照作廢處理，不能將失去資格的投標人D確定為中標人。一十二、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同約定:簽約合同價為1000萬元，合同工期10個月;企業(yè)管理費費率為2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率為7%(以人工費、材料費、施工機具使用費及企業(yè)管理費之和為基數(shù))，措施項目費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之和為基數(shù))，稅率為9%(以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù))，人工費為80元/工日，機械臺班費為2000元/臺班;由于建設單位責任造成的人工窩工、機械臺班閑置，窩工和閑置費用按原人工費和機械臺班費70%計取;發(fā)生工期延誤，逾期竣工違約金每天按簽約合同價的0.5‰計取，最高為簽約合同價的5%:工程每提前一天竣工，獎勵金額按簽約合同價的1‰計取;實際工程量與暫估工程量偏差超出15%以上時，超出部分可以調整綜合單價。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:因建設單位需求變化發(fā)生設計變更，導致工程停工15天，并造成某分部分項工程費增加34萬元，施工人員窩工200個工日、施工機械閑置10個臺班。為此，施工單位提出了索賠。事件2:該工程實際施工工期為15個月，其中，①由于設計變更造成工期延長1個月;②工程實施過程中遇不可抗力造成工期延長2個月;③施工單位準備不足導致試車失敗造成工期延長1個月;④因施工原因造成質量事故返工導致工期延長1個月。施工單位提出了5個月的工期索賠(每月按30天計算)。事件3:某分項工程在招標工程量清單中的暫估工程量為1250m3，投標綜合單價為800元/m3。施工完成后，經項目監(jiān)理機構驗收符合質量要求，確認計量的工程量為1500m3。經協(xié)商，對原暫估工程量115%以上部分工程量的綜合單價調整為750元/m3。另發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工4萬元。為此，施工單位提出工程款結算如下：①分部分項工程費：1500X800÷10000=120(萬元);②管理費120X12%=14.40(萬元)；③計日工：4萬元;④工程結算價款120+14.40+4=138.40(萬元)。問題：1.針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準的費用索賠和工期索賠各是多少?2.針對事件2，逐項指出施工單位的工期索賠是否成立。3.針對事件2，項目監(jiān)理機構應確認的工期獎懲金額是多少?4.針對事件3，分別指出施工單位提出工程款結算①~④的內容是否妥當，并說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的工程結算價款是多少萬元【答案】1.主要考核考生對發(fā)生設計變更處理工程索賠的掌握程度。分部分項工程增加的工程造價：34X(1+5%)X(1+8%)X(1+9%)=42.03(萬元)窩工損失：[(80X200+10X2000）X70%X(1+8%)X(1+9%)]÷10000=2.97(萬元)應批準的費用索賠：42.03+2.97=45.00(萬元)應批準的工期索賠：15天主要考核考生對處理工期索賠的掌握程度。(1)①工期索賠成立;(2)②工期索賠成立;(3)③工期索賠不成立;(4)③工期索賠不成立。3.主要考核考生依據(jù)合同約定對正確確定和處理工期獎懲金額的掌握程度。按簽約合同價計算的違約金為：1000X0.5‰X60=30(萬元):因為未超過逾期竣工違約金最高限額30(萬元)＜1000X5%=50(萬元):所以，項目監(jiān)理機構應確認的逾期竣工罰金為30萬元。4.主要考核考生對工程結算內容的掌握程度。(1)施工單位提出工程款結算①~④的內容:一十三、某市大學城園區(qū)新建音樂學院教學樓，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：中庭主演播大廳（層高5.4m）模板支撐專項施工方案經施工單位項目經理審批后報監(jiān)理機構審查，總監(jiān)理工程師認為其支撐高度超5m，需進行專家論證。事件2：主體施工過程中，施工單位編制了高大模板工程專項施工方案，并組織了包括該企業(yè)技術負責人在內的相關專業(yè)專家共計7人組成專家組，對該方案進行專家論證。論證會后施工單位根據(jù)專家組提出的意見修改完善專項施工方案后直接組織實施。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件4：在演播大廳屋蓋混凝土施工過程中，因西側模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，使東側剛澆筑的混凝土順斜面往西側流淌，致使整個樓層模架全部失穩(wěn)而相繼倒塌。整個事故造成1死亡，重傷10人，輕傷14人，估計直接經濟損失達900萬元。問題：1.事件1中，施工單位和總監(jiān)理工程師做法是否正確？說明理由？2.指出事件2中不妥之處，并分別說明理由。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。4.綜合分析事件4中的安全事故，屬于哪個等級？說明理由?！敬鸢浮?.（1）施工單位的做法不正確；理由：模板支撐專項施工方案應經施工單位技術負責人審批后報監(jiān)理機構。（2）監(jiān)理工程師的做法不正確；理由：搭設高度8m及以上的混凝土模板支撐工程施工方案才需要進行專家論證，本工程5.4米高大廳不需要專家論證。2.不妥之處一：施工單位技術負責人進入專家組；理由：與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。不妥之處二：論證會后施工單位修改完善專項方案后直接組織實施；理由：專項施工方案修改完善后，應重新履行審查程序。3.（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥；理由：存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令。（2）要求施工單位整改的內容：1）要求施工單位停止使用該設備。2）施工單位應組織有關單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；如果該起重機械屬于承租設備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。3）驗收合格后，向監(jiān)理機構申請復工，經建設單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)復工令。一十四、某工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。事件2：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。＜1>、事件1中，項目監(jiān)理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？試驗室檢查應包括哪些內容？＜2>、事件2中，項目監(jiān)理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？說明理由。【答案】1.事件1中項目監(jiān)理機構還應從以下3個方面考核甲施工單位的試驗室：試驗室的管理制度、試驗人員的資格證書、試驗設備有效的計量檢定證。試驗室的檢查應包括下列內容：試驗室的資質等級及試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室管理制度；試驗人員資格證書。2.事件2中該做法不正確。理由：因為設備制造由建設單位單獨發(fā)包，設備制造質量控制不屬于安裝單位的職責。一十五、某項目采用公開招標方式，招標文件規(guī)定的投標截止日期為2020年6月20日下午17:30。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。本次招標，共有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。在2020年6月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17:30前將投標文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在2020年6月20日上午10:25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。＜1>、在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。＜2>、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？＜3>、在開標后，招標人（評標委員會）應對C單位的投標書作何處理，為什么？＜4>、評標委員會應當否決投標人投標的情況有哪些？＜5>、招標人拒收E單位的投標是否正確，理由是什么？【答案】1.（1）不妥之處：“開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況”；理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：“評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人”；理由：該項目屬一般招標項目，一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式；根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。3.評標委員會應否決C單位的投標。理由：根據(jù)《招標投標法是條例》，投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標。4.有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：（1）投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字；（2）投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；（3）投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或投標報價，但招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；（5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；（6）投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應；（7）投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。一十六、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文件轉發(fā)給乙施工單位。【問題】1.事件1中，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質審查的程序和基本內容是什么？2.項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故？3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。2）安全生產許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.工程質量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理：（1）工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故產生的原因，并提交質量事故調查報告。對于由質量事故調查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據(jù)。（3）根據(jù)施工單位的質量調查報告或質量事故調查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。質量事故技術處理方案一般由施工單位提出，經原設計單位同意簽認，并報建設單位批準。對于涉及結構安全和加固處理等的重大技術處理方案，一般由原設計單位提出。必要時，應要求相關單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結構安全和使用功能。（4）技術處理方案經相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。必要時應組織有關單位對處理結果進行簽訂。（5）質量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。（6）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。理由：總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。一十七、某框架—抗震墻的工程項目，建設單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第四層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經檢查，從施工單位提交的9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值（設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30），其中最大值達到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。問題：1．常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面？2．針對上述情況，監(jiān)理工程師應當如何處理？3．質量事故處理方案有哪幾類？4．如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格（最高的強度等級低于C20），監(jiān)理工程師應當如何處理？【答案】1．常見質量缺陷的成因主要有以下幾方面：（1）違背基本建設程序；（2）違反法律法規(guī)；（3）地質勘察數(shù)據(jù)失真；（4）設計差錯；（5）施工與管理不到位；（6）操作工人素質差；（7）使用不合格的原材料、構配件和設備；（8）自然環(huán)境因素；（9）盲目搶工；（10）使用不當。2．針對上述質量問題，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理：（1）首先應簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止該部位和與其有關聯(lián)的下道工序的施工；（2）如果監(jiān)理方自己具有相應技術實力及設備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權威性的第三方檢測機構進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗；一十八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調配監(jiān)理人員；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。問題：1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處分別寫出正確做法?！敬鸢浮繂栴}1：(1)安排總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責審批監(jiān)理實施細則。(2)安排總監(jiān)理工程師代表調配監(jiān)理人員不妥：；正確做法：由總監(jiān)理工程師調配監(jiān)理人員。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師處理合同爭議和工程索賠。問題2：還應補充材料：企業(yè)資質等級證書；安全生產許可文件；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。問題3：(1)施工單位項目經理審查該深基坑分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送不妥；正確做法：施工單位項應當組織專家組對深基坑工程的專項施工方案進行論證、審查，經施工單位技術負責入審核簽字后報送項目監(jiān)理機構。(2)在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥；一十九、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工監(jiān)理任務，實施過程中發(fā)生如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。事件2：基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經過調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：工程設計中采用隔震抗震新技術，項目監(jiān)理機構為此組織了設計技術交底會。針對該項新技術，施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。＜1>、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。＜2>、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。＜3>、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。＜4>、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。＜5>、事件5中，項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。【答案】1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之處：在第一次工地會議上將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位代表；正確做法：在第一次工地會議召開前報送建設單位。（2）不妥之處：拒絕起草會議紀要；正確做法：項目監(jiān)理機構負責起草第一次工地會議紀要。2.事件2中，處理該質量事故的程序如下：（1）報告建設單位；（2）審查事故處理技術方案；（3）監(jiān)督管理基礎工程處理過程；（4）驗收基礎工程處理結果；（5）經建設單位同意后簽發(fā)復工令。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之處：下達《工程暫停令》；正確做法：下達《監(jiān)理通知單》。二十、某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》分別組成了工程項目安全生產管理機構，并制定了一系列的安全生產措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔主要責任。(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產工作全面負責。(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。(7)施工單位使用的在《特種設備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經總監(jiān)理工程師檢驗合格。(8)建設單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。(9)建設行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程監(jiān)理單位具體實施?！締栴}】1．《建設工程安全生產管理條例》是根據(jù)哪些法律制定的2．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產管理的方針是什么【答案】1．《建設工程安全生產管理條例》是根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》制定的。2．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產管理的方針是安全第一、預防為主。3.對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的是國務院負責安全生產監(jiān)督管理的部門。4.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，對工程參建各單位安全責任妥當與否的判斷及正確做法如下。第(1)條不妥。正確做法：建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第(2)條不妥。正確做法：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。第(3)條不妥。正確做法：建設單位在拆除工程施工15日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。第(4)條不妥。正確做法：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。第(5)條不妥。正確做法：施工單位主要負責人應依法對本單位的安全生產工作全面負責(或施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并對建設工程項目的安全施工負責)。第(6)條不妥。二十一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的《分包單位資格報審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質等級證書。事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行重新檢驗，重新檢驗結果表明該批鋼筋質量合格。為此，施工單位向建設單位提交了鋼筋重新檢驗導致的檢驗、人員窩工和機械閑置的費用索賠報告。建設單位認為發(fā)生上述費用是由于施工單位執(zhí)行項目監(jiān)理機構指令導致的，拒絕施工單位的費用索賠。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)已經驗收合格并覆蓋的隱蔽工程管道所在區(qū)域出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，遂要求施工單位對該隱蔽部位進行剝離、重新檢驗，施工單位以該隱蔽工程已經驗收合格為由，拒絕剝離和重新檢驗。事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設單位提交的工程質量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年；③供熱與供冷系統(tǒng)為3個采暖期、供冷期；④電氣管線、給排水管道工程為1年。問題：1.針對事件1，項目監(jiān)理機構對分包單位資格審核還應包括哪些內容?2.針對事件2，分別指出施工單位和建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。3.針對事件3，分別指出專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的做法是否妥當，并說明理由。4.針對事件4，施工單位的做法是否妥當?寫出正確做法。按照《建設工程質量管理條例》，逐條指出工程質量保修書中所列的保修期限是否妥當，并說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對分包單位資格審核內容的掌握程度。還應審查：安全生產許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2.主要考核考生對施工合同責任和索賠處理的掌握程度。(1)不妥之處：施工單位向建設單位提交費用索賠報告；正確做法：施工單位應向項目監(jiān)理機構提交索賠報告。(2)不妥之處：建設單位拒絕施工單位的索賠要求；正確做法：建設單位應同意施工單位的索賠要求。3.主要考核考生對施工合同中質量控制內容的掌握程度。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當；理由：對隱蔽工程質量有疑問時，有權要求剝離復驗。(2)施工單位的做法不妥當；理由：執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的剝離復驗要求是施工單位的合同義務。4.主要考核考生對工程質量保修內容的掌握程度。(1)不妥之處：工程竣工驗收后，向建設單位提交工程質量保修書；二十二、某工程為鋼筋混凝土工程，承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進行復檢，結果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)承包單位未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè)監(jiān)理工程師責令承包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗結果發(fā)現(xiàn)鋼筋母材不合格；經對鋼筋重新檢驗，最終確認該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，同時報告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼筋已經監(jiān)理人員驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應延長工期8天、補償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。業(yè)主認為監(jiān)理有責任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失3000元。＜1>、監(jiān)理機構是否應承擔質量責任，為什么？＜2>、承包單位是否應承擔質量責任，為什么？＜3>、業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？＜4>、監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應如何處理，為什么？【答案】1.監(jiān)理機構不承擔質量責任，因為監(jiān)理機構沒有違背《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關監(jiān)理單位質量責任的規(guī)定。2.承包單位應承擔質量責任，因為承包單位購進了不合格材料。3.業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因為其質量責任不在監(jiān)理單位，且也沒有給業(yè)主造成直接損失。4.監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因為承包單位采購了不合格材料，盡管此批鋼筋已經監(jiān)理工程師檢驗，但根據(jù)建設工程施工合同的約定，不論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑時，有權要求承包人重新檢驗。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。二十三、某項目采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定：2019年10月20日下午17:30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，投標單位需提供投標保證金20萬元。在2019年10月20日，A、B、C、D、F五家投標單位在下午17:30前將投標文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10:25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處沒有投標單位公章和法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經濟專家1人，技術專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。＜1>、在招標投標過程中有何不妥之處？說明理由。＜2>、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？＜3>、在開標后，招標人應對C單位的投標書作何處理，為什么？＜4>、投標書在哪些情況下可作為廢標處理？＜5>、招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確，理由是什么？【答案】1.在招標投標過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況。理由：《招標投標法》規(guī)定，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。（2）不妥之處：評標委員會由招標人直接確定。理由：一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。（3）不妥之處：評標委員會的組成不妥。理由：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2.B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。3.在開標后，招標人應對C單位的投標書作廢標處理。投標文件未按招標文件規(guī)定加蓋本單位公章及法定代表人印章或簽字作廢標處理。4.投標書在下列情況下，可作廢標處理：（1）逾期送達的或者未送達指定地點的；（2）未按招標文件要求密封的；（3）無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；（4）未按規(guī)定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；二十四、某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲總承包單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下3點要求：（1）監(jiān)理實施細則的編制要依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料、建設單位的合理要求；（2）監(jiān)理實施細則的內容有專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；（3）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時組織修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容。事件2：總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同后即開始組織編制監(jiān)理規(guī)劃，編制完成后總監(jiān)理工程師簽字后,在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件3：總監(jiān)理工程師在審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則時發(fā)現(xiàn)只有專業(yè)工程特點和監(jiān)理工作流程，認為內容不足，要求補充。事件4：為有效控制建設工程質量、進度、投資這三大目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：（1）建立健全組織機構、制度和人員（2）明確人員任務與分工（3）施工方案進行技術可行性分析【答案】1.答：（1）建設單位的合理要求作為監(jiān)理實施細則編制依據(jù)不妥。正確做法：應將施工組織設計、專項施工方案作為編制依據(jù)，還可以融入監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經認證發(fā)布的質量體系（2）監(jiān)理實施細則的內容有監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責不妥。正確做法：監(jiān)理實施細則的內容還應有監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施。（3）①修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表組織不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織。2.答：事件2不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同后即開始組織編制監(jiān)理規(guī)劃理由：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制（2）編制完成后總監(jiān)理工程師簽字后就報送給了建設單位理由：監(jiān)理規(guī)劃編制完后需要經過監(jiān)理單位技術負責人審批后才能報送給建設單位（3）在第一次工地會議上報送監(jiān)理規(guī)劃。理由：應在第一次會議之前報送。（4）修改后項目監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。二十五、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。事件2：工程開工后不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經理負責。事件3：項目監(jiān)理機構巡視人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工單位完成的室內隔墻存在質量缺陷，要求施工單位暫停該部位施工，并進行質量缺陷調查。事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。【問題】1.指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置？3.事件3中，項目監(jiān)理機構做法是否正確，為什么？4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件1中不妥之處：施工單位技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。正確做法：施工單位采購的材料到貨驗收后，還應有施工單位自檢合格證明資料。應由項目經理在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽字，施工項目經理部蓋章，并連同工程材料、構配件、設備清單、質量證明文件、自檢結果作為附件報送項目監(jiān)理機構。2.（1）項目監(jiān)理機構簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位重新委派項目經理并報建設單位；（2）建設單位同意，則辦理相關變更手續(xù)；建設單位不同意，應通知項目監(jiān)理機構，要求施工單位重新委派項目經理。3.項目監(jiān)理機構做法不正確，不應當要求施工單位暫停施工，存在質量缺陷應當簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。4.不妥之處1：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施不妥。正確做法：專項施工方案應當報送施工單位技術部門，組織專家論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。不妥之處2：總監(jiān)理工程師與施工單位進行溝通不妥。正確做法：項目監(jiān)理機構應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。不妥之處3：總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整改措施不妥。正確做法：專項施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。即施工單位修改方案后應當報送施工單位技術部門，再次經過專家進行論證、審查，并經施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。專項施工方案經過重新審查后，方可繼續(xù)施工。二十六、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價；（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生；（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。事件2：建設單位與中標施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：①辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監(jiān)理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經協(xié)商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費?！敬鸢浮?.建設單位提出的要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投