培訓(xùn)、考核與晉升制度范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)培訓(xùn)、考核與晉升制度范本一、考核項(xiàng)目與構(gòu)成1、員工的考核構(gòu)成員工的整體考核由表1【綜合素質(zhì)考核】，表2【實(shí)際操作考核】，表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】共四大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見(jiàn)各考核表格的內(nèi)容。其中，表1的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表2的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%。2、干部的考核構(gòu)成干部的整體考核由表3【衛(wèi)生績(jī)效考核】，表4【遵守規(guī)章制度考核】，表5【干部綜合素質(zhì)考核】，表6【干部過(guò)失表】，表7【成本控制表】共五大項(xiàng)考核構(gòu)成。各表格的具體考核細(xì)項(xiàng)見(jiàn)各考核表格的內(nèi)容。其中，表3的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表4的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表5的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表6的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%，表7的考核成績(jī)占總考核成績(jī)的____%.3、考核的評(píng)分權(quán)重表1考核評(píng)分權(quán)重為。自評(píng)分占____%，部門主管評(píng)分占____%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表2考核評(píng)分權(quán)重為。部門主管評(píng)分占____%，其他部門主管評(píng)分占____%，技術(shù)督導(dǎo)或分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表3表4的得分完全取決于員工自身的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。表5考核評(píng)分權(quán)重為：：自評(píng)分占____%，部門員工評(píng)分占____%，分店店長(zhǎng)評(píng)分占____%，總經(jīng)理評(píng)分占____%。表6表7的得分完全取決于干部對(duì)部門的管理績(jī)效決定。二、考核的方式1、月表現(xiàn)考核☆本考核適用于正式員工即每季度的第一個(gè)月與第二個(gè)月的____號(hào)—____號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核?！裨聠T工考核方式。對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●月干部考核方式：對(duì)干部級(jí)別進(jìn)行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格★本考核成績(jī)將計(jì)入年度考核成績(jī)當(dāng)中2、試用期員工考核☆本考核適用于入職1—____個(gè)月的員工即新員工入職滿第一、第二、第三個(gè)月都將進(jìn)行考核?！裨囉闷趦?nèi)考核方式。對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2理論試題』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注?？己瞬患案駥⒔Y(jié)束該員工的使用期。●試用期滿考核方式。對(duì)員工進(jìn)行『表1』與『表2』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注：考核不及格者可結(jié)束試用期或延長(zhǎng)試用期一個(gè)月（可視具體情況）3、季度表現(xiàn)考核即每季度的最后一個(gè)月____號(hào)—____號(hào)對(duì)員工或干部進(jìn)行考核●季度員工考核方式。對(duì)員工進(jìn)行『表1』『表2』『表3』『表4』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格●季度干部考核方式。對(duì)干部進(jìn)行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的內(nèi)容的考核?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格4、年度考核所有員工的年度的考核成績(jī)?nèi)Q于【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值年度員工考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀___分?！竦梅謃___分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格年度干部考核方式：以【月表現(xiàn)考核】和【季度表現(xiàn)考核】的分值相加?？偡种凳莀___分。●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格5、晉職考核☆本考核適用于職位升遷的考核，因所有晉職都涉及到對(duì)“管理才能”的要求，所以所有的職位晉職時(shí)都將經(jīng)過(guò)____個(gè)月的“職務(wù)代理”階段，每代理滿一個(gè)月都將進(jìn)行一次考核，取____次考核的平均成績(jī)。達(dá)到“尚好”標(biāo)準(zhǔn)即為通過(guò)。●晉職干部考核方式：對(duì)其進(jìn)行『表5』所有內(nèi)容的考核●得分____分—____分優(yōu)秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格6、晉級(jí)考核☆本考核適用于職位加等的考核，根據(jù)考核的成績(jī)而員工又達(dá)到相關(guān)崗位的工作能力，可以一次加一到五個(gè)職等。培訓(xùn)、考核與晉升制度范本（二）晉升考核制度一、目的：為了提升部門員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在部門內(nèi)部營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級(jí)部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動(dòng)（如先款c級(jí)崗位調(diào)整到先款a級(jí)崗位）（2）三級(jí)部門之間的崗位調(diào)動(dòng)（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實(shí)際考核成績(jī)，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級(jí)部門內(nèi)abc崗位調(diào)動(dòng)需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過(guò)的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級(jí)部門之間的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財(cái)務(wù)崗位異動(dòng)表”，再交部門經(jīng)理審核，通過(guò)之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對(duì)調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過(guò)____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；5.獲得部門月度評(píng)優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；6.半年內(nèi)平均績(jī)效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機(jī)會(huì)；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的