項目管理規(guī)章制度

—項目管理規(guī)章制度工程管理規(guī)章制度適用1

1、強(qiáng)化用工管理，對于運用外委施工隊的單位，每月應(yīng)按時向安全環(huán)保部報告情況，報送人員改變表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格前方能上崗。

4、為強(qiáng)化現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到XXX人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)施工過程，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)。

5、必需配備專職安全員，配備專職安全員的.人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到XXX人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等工程部管理人員必需每天吃住在工地，工程經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，工程部其他成員離開現(xiàn)場時必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部成員不得有2人以上同時請假。

8、工程部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、工程人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、裝備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10、工程經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，工程經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、裝備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，實行預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、工程部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參與）參與的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、工程部由專人記錄考勤。

14、工程部嚴(yán)禁聚眾博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不答應(yīng)做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、工程經(jīng)理或工長按排工程部車輛運用。

16、現(xiàn)場裝備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、裝備喪失大事。

18、工程部檔案管理制度：

工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理搜集工作。

做好工程部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

現(xiàn)場人員做好登記造冊，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等按時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過工程經(jīng)理或工程部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

保管人員對任何材料必需清點前方可入庫并登記進(jìn)帳。

對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)當(dāng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)按時做好遮蓋防止損失。

工具裝備出庫做好借用臺帳并按時回收。

工程管理規(guī)章制度適用2

第一條、工程辦工程管理人員條件

1、工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2、需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條、工程管理人員堅持主材料必需進(jìn)場驗收。

凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條、建筑材料、構(gòu)配件及裝備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及裝備說明、實物樣品等方式說明的`質(zhì)量狀況。

第四條、建筑材料、構(gòu)配件及裝備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、裝備應(yīng)有產(chǎn)品具體的運用說明書，電氣裝備還應(yīng)附有線路圖；

5、實施生產(chǎn)答應(yīng)證或運用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有答應(yīng)證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條、在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則

根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的互相關(guān)系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽，

第六條、工程管理人員應(yīng)按合同和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。

驗收記錄決不答應(yīng)弄虛作假，工程建設(shè)或交付運用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必需追究責(zé)任。

第七條、工程辦負(fù)責(zé)人、工程工程管理人員對工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人員，擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任：

1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2、主材料進(jìn)場如不按時參與檢驗、驗收，每顯現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由工程辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費用；

3、顯現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每顯現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4、工程辦管理人員管理工程工程全年無過失的，年終一次性嘉獎XXX0元——XXX00元。

工程管理規(guī)章制度適用3

為強(qiáng)化工程辦全體工作人員的日?？记诤透鲃趧佑霉す芾恚罁?jù)《勞動法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報處辦公室。

2、記考符號：出勤（√）公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（X）。

3、工程辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考，符號清晰，不得任意改動，確有改動的.必需有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以懲罰。

4、休假：

（1）事假：有事必需簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。

（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。

5、本制度自工程辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度適用4

為了標(biāo)準(zhǔn)公司工程工程專用章刻制與運用流程，強(qiáng)化工程工程文檔管理，提高工程工程各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條工程工程專用章刻制

工程工程組建立后，由工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理提出刻制工程工程專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

第二條工程專用章運用

領(lǐng)用及運用

工程工程專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定工程經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管運用，一般由工程經(jīng)理保管運用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章運用登記。

運用范圍

工程工程專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供工程組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工協(xié)作單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如裝備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

第三條工程工程專用章時效

工程專用章只在本工程建設(shè)過程中運用，運用時效為工程組建開頭至工程完工、驗收結(jié)束。

第四條工程工程專用章銷毀

工程工程完工驗收后，工程工程專用章由工程工程組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的`工程工程專用章進(jìn)行銷毀。

本工程工程專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度適用5

為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根本建設(shè)工程資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，增加政府宏觀調(diào)控力量，依據(jù)《政府選購法》《招投標(biāo)方法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)方法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建工程管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)備的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程工程均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原則

1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必需符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)工程定點的依據(jù)，經(jīng)充足論證分析，報相關(guān)部門并嚴(yán)格審批前方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達(dá)投資計劃的基建工程，必需嚴(yán)格根據(jù)計劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)工程資金專戶管理，?？顚Ｓ谩?/p>

3.重大事項審批原則。建設(shè)工程實施過程中的各個重大大事，如立項計劃、政府招標(biāo)選購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必需經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4.工程法人代表負(fù)責(zé)制原則。施行基建工程實施工程法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為工程的法定代表人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必需嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施工程工程建設(shè)，確保工程工程建設(shè)質(zhì)量。

三、工程申報

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建工程時，必需提交工程可行性報告、工程申請書和工程預(yù)算書，工程可行性研討報告和工程預(yù)算書必需把工程建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

四、工程的實施

1、工程的招投標(biāo)

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到工程立項批復(fù)后，要落實專人負(fù)責(zé)做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程工程，合同金額到達(dá)30萬元必需施行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可實行邀請招投標(biāo)，2萬元以下的工程可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。

公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的'法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。

公開招投標(biāo)工程由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后托付具有政府選購基建招標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)實施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)工程由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程的力量、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等詳細(xì)事項，由招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)依據(jù)國家法規(guī)，確定工程招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。

衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工答應(yīng)證和開工建設(shè)等工作。

2、工程實施原則

嚴(yán)格根據(jù)根本建設(shè)程序辦事。根本建設(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付運用的整個建設(shè)過程都必需有先后次序的原則必需嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府選購的工程工程，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必需嚴(yán)格根據(jù)《政府選購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府選購，依法確定實施單位。

必需嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必需由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字前方可實施。

必需嚴(yán)格執(zhí)行施工答應(yīng)制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不行任意更改。

五、竣工決算

必需執(zhí)行工程決算審計制度。基建工程工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完好性全權(quán)負(fù)責(zé)。根本建設(shè)工程竣工決算是反映竣工工程建設(shè)成果的文件，辦理交付工程驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。

工程管理規(guī)章制度適用6

為了切實強(qiáng)化全線大路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保大路工程保質(zhì)量保安全，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好大路建設(shè)備工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定工程辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期召開安全