掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)掘進(jìn)班組長(zhǎng)是在礦山、隧道和工程建設(shè)等領(lǐng)域中重要負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工的中層管理人員,擁有相當(dāng)緊要的職責(zé)。其重要任務(wù)是組織布置班組進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，保障工人的安全和健康。掘進(jìn)班組長(zhǎng)的職責(zé)非常緊要，需要具備豐富的工程技術(shù)學(xué)問和管理本領(lǐng)。下面是認(rèn)真的掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé):一、安全生產(chǎn)管理1.嫻熟把握相關(guān)安全制度和政策，完善和推動(dòng)班組安全管理體系，建設(shè)和完善安全生產(chǎn)制度和管理手冊(cè)，規(guī)范操作流程和操作規(guī)范;2.負(fù)責(zé)班組的安全保衛(wèi)和防控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察和安全檢查，定期開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，確保員工安全，避開安全事故的發(fā)生;3.參加安全事故調(diào)查，總結(jié)閱歷，適時(shí)整改不足，提出防備措施，保障生產(chǎn)安全，提高班組安全管理水平。二、施工管理1.組織做好日常施工計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，確保施工計(jì)劃按時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行;2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部單位和工程進(jìn)度，提高施工效率，避開耽擱項(xiàng)目進(jìn)度;3.督促和監(jiān)督施工人員依照施工方案進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。三、技術(shù)管理1.諳習(xí)掘進(jìn)設(shè)備、工具的使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)和維護(hù)和修理保養(yǎng)方法；2.予以技術(shù)引導(dǎo)，并對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能；3.匯總工程技術(shù)數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)提交工作進(jìn)展和技術(shù)方案。四、質(zhì)量管理1.引導(dǎo)員工操作，規(guī)范操作程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.奉行質(zhì)量第一的原則，依照質(zhì)量體系執(zhí)行工作，推行質(zhì)量管理制度；3.對(duì)工作中發(fā)覺的質(zhì)量問題，適時(shí)進(jìn)行調(diào)查和整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、人員管理1.招募、管理和培訓(xùn)班構(gòu)成員，確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍適時(shí)更替；2.定期與員工溝通，解決工作和生活碰到的問題。建設(shè)和提高班組的凝集力；3.督導(dǎo)考核其下屬人員的工作績(jī)效，合理調(diào)配任務(wù)，有效提高員工工作積極性。六、協(xié)調(diào)管理1.依據(jù)工作進(jìn)程和項(xiàng)目的實(shí)際情況，為上級(jí)組織調(diào)度工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；2.能夠在項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理方面與上級(jí)層級(jí)、各部門、相關(guān)單位和個(gè)人保持良好的聯(lián)系和溝通；3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情形與上級(jí)進(jìn)行有效溝通，適時(shí)匯報(bào)做出合理的工作決策。綜上所述，掘進(jìn)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)非常緊要，跟蹤和掌控掘進(jìn)行