關(guān)于生產(chǎn)車間年終總結(jié)四篇

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我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會，對我來說也是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇?；仡櫚肽甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個方面：

首先，工作中的幾點(diǎn)體會：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的掌握?？傊@一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以打算性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，但應(yīng)當(dāng)有一個考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情掌握稍差，在遇事時(shí)簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動向上的與別人溝通問題以到達(dá)圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。同時(shí)也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

最終，20xx年工作打算：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、仔細(xì)執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的掌握，實(shí)行訂正措施。

隨著公司的不斷進(jìn)展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇2

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量掌握、本錢掌握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

本錢掌握

1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間掌握。

3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握部分項(xiàng)目工程本錢。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量本錢。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨采a(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕

2、仔細(xì)做到打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。

3、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、主動仔細(xì)工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法．企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行．

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決．或向上級反映．懇求關(guān)心解決。

7．常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平．同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)．堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8．對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動愛護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增添或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施〔如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等〕。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對應(yīng)受到教育的.人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調(diào)動主動性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇3

我作為修理班的班長，在這一年來我仔細(xì)履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶著全班員工以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展的內(nèi)在要求，以全新的工作看法主動工作，推動全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證車間平安生產(chǎn)。下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我堅(jiān)固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計(jì)較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份自己的力氣。

二、工作方面

修理車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長期、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個設(shè)備修理工作人員，一年來，始終把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)本錢的主要途徑。

1.進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增添平安性。

2.加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)報(bào)設(shè)備牢靠性，對可能消失的設(shè)備故障的部位、緣由、程度進(jìn)行識別和評價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

3.加強(qiáng)管理人員和員工的平安教育學(xué)習(xí)，切實(shí)、仔細(xì)搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，仔細(xì)填寫操作票，動火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4.檢修技能平安培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，在班內(nèi)主動開展技能學(xué)問、平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和平安生產(chǎn)學(xué)問水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能學(xué)問，了解設(shè)備學(xué)問，提高設(shè)備修理質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5.除了平常設(shè)備的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還主動協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良和設(shè)備自制，例如為提高氮?dú)饧兌?，對主控樓氮?dú)夤芫€的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故

一年來我們始終把平安生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開因自己的錯誤操作而帶來平安隱患。定期對車間平安設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，確保平安防護(hù)設(shè)施的完善。平常工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的平安意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷

積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2.加強(qiáng)對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時(shí)，對有特別狀況的員工賜予照看，把修理班打造成一個大家庭，增添員工的歸屬感。

3.在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增添了檢修人員的仆人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)到處留意節(jié)省。

總之，在即將過去的20xx年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價(jià)值！

生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇4

對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結(jié)比工作中全部的難題都讓人頭疼。在此班組長培訓(xùn)網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇《20xx年車間班組長工作總結(jié)》范本，盼望能夠?qū)Π嘟M長們有所關(guān)心。

20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、主動參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價(jià)值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時(shí)也存在一些問題和缺乏，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，支配有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品