企業(yè)年度工作總結(jié)（6篇）

企業(yè)年度工作總結(jié)（6篇）

企業(yè)年度工作總結(jié)1

20xx年是和美華集團(tuán)快速成長(zhǎng)的一年，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量治理，為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇，加快了人才隊(duì)伍建立，深化了效勞質(zhì)量治理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價(jià)值的力量，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了企業(yè)的快速進(jìn)展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，是推動(dòng)和美華事業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力和力氣的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展和進(jìn)步的詳細(xì)表達(dá)。

隨著集團(tuán)事業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深入人心。大局部總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)行業(yè)的熟悉提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境地，看到了歷史和行業(yè)的進(jìn)展機(jī)遇，形成了新的進(jìn)展理念，積極踐行“科技占市場(chǎng)，效勞得天下”的經(jīng)營(yíng)理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞力量作為為用戶制造價(jià)值的根底。

企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化治理思想，深入推動(dòng)了精細(xì)化治理水平，深化了流程治理，積極踐行“快速反響，立刻行動(dòng)”的工作作風(fēng)，提倡“狼性文化”，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，治理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的分散力和外在的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營(yíng)銷模式的實(shí)施

集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場(chǎng)和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代。

飼料行業(yè)是依靠于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的將來(lái)，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同進(jìn)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建立，深化效勞質(zhì)量治理，為優(yōu)秀客戶制造價(jià)值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹(shù)立起了危機(jī)意識(shí)，逐步走出了低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，加快了技術(shù)營(yíng)銷模式的實(shí)施，以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)力量”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系。總部市場(chǎng)部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培育開(kāi)發(fā)A類客戶的力量，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹(shù)立了“大效勞”的經(jīng)營(yíng)理念，深化了用戶關(guān)系與效勞質(zhì)量治理

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團(tuán)公司準(zhǔn)時(shí)確立了“科技占市場(chǎng)，效勞得天下”的經(jīng)營(yíng)理念。絕大局部經(jīng)理人深刻熟悉到：通過(guò)科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量治理的重要性和必要性；通過(guò)高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞力量，不僅僅是為用戶制造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存進(jìn)展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識(shí)后，集團(tuán)明確形成了效勞戰(zhàn)略實(shí)施的根本流程，針對(duì)群眾市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合效勞工程，針對(duì)優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)效勞工程，先后成立了濟(jì)南、泰安、萊陽(yáng)、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測(cè)效勞中心。建立總部、分（子）公司、基層營(yíng)銷公司三級(jí)效勞平臺(tái)，變營(yíng)銷為效勞，建立效勞隊(duì)伍，提升系統(tǒng)效勞力量，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過(guò)程治理正不斷地得以改良與深化。

以進(jìn)展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運(yùn)營(yíng)治理；積極將農(nóng)夫組織起來(lái)，勝利運(yùn)營(yíng)了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營(yíng)模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開(kāi)發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)寶。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監(jiān)視約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以制造價(jià)值和價(jià)值安排為核心的考核鼓勵(lì)共享機(jī)制。

建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的程序，建立起了人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深入推動(dòng)人才第一戰(zhàn)略，建立出了一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、構(gòu)造合理的后備人才隊(duì)伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。

5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)治理力量

集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體才智，提高了決策水平，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)治理規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)治理水平，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理水平。

完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營(yíng)銷公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化”的治理構(gòu)造和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立以價(jià)值制造和價(jià)值安排為核心的利益安排機(jī)制和進(jìn)展機(jī)制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)治理機(jī)制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導(dǎo)下的分（子）公司組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個(gè)主要層次。

第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)治理規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略治理；集團(tuán)總部設(shè)立經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，為集團(tuán)的正確決策以及實(shí)施戰(zhàn)略治理方面發(fā)揮了重要的作用。

其次個(gè)層面是集團(tuán)總部職能部門，集團(tuán)設(shè)置九個(gè)職能部門和一個(gè)審計(jì)中心，總裁辦公會(huì)是集團(tuán)最高行政會(huì)議，對(duì)持續(xù)推動(dòng)各公司的經(jīng)營(yíng)治理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計(jì)了事業(yè)部（片區(qū)）層面，正在初建嘗試運(yùn)營(yíng)中，逐步使集團(tuán)組織構(gòu)造向平行網(wǎng)絡(luò)式構(gòu)造轉(zhuǎn)變。

7、總裁辦、企劃部強(qiáng)化了效勞和治理職能

持續(xù)修正了治理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲了制度的執(zhí)行，建立“報(bào)刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲了總部打算的學(xué)習(xí)和督辦工作，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)分（子）公司形成強(qiáng)有力的效勞和支持。

企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建立，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會(huì)議、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

8、選購(gòu)中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻(xiàn)

在嚴(yán)厲執(zhí)行選購(gòu)治理制度的根底上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制，強(qiáng)化了選購(gòu)隊(duì)伍建立，提高了選購(gòu)職業(yè)化力量，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析原料波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，建立起了快速反響機(jī)制和決策機(jī)制，精確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料選購(gòu)，提高了企業(yè)贏利水平和競(jìng)爭(zhēng)力量。

技術(shù)部通過(guò)新技術(shù)、新原料的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元的隱性利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理

集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞力量，全面參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理。嚴(yán)厲了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理制度；著力提升了財(cái)務(wù)人員效勞力量和綜合素養(yǎng)，持續(xù)提升了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理；積極深入地參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部掌握流程。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)視體系，查處了各種違紀(jì)行為，通過(guò)加大懲辦力度，到達(dá)了效勞、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視的目的。

10、各基地公司以流程治理為核心，持續(xù)深入推動(dòng)精細(xì)化治理

樹(shù)立了全員品質(zhì)治理意識(shí)，樹(shù)立了全員效勞營(yíng)銷理念，不斷完善內(nèi)部治理制度，大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，持續(xù)進(jìn)展了流程再造，持續(xù)提高了精細(xì)化治理水平。

11、深化了營(yíng)銷模式治理，細(xì)化了營(yíng)銷活動(dòng)治理

為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場(chǎng)根本策略，針對(duì)群眾市場(chǎng)，深化深度整合市場(chǎng)營(yíng)銷模式的實(shí)施與治理，初步建立起了具備效勞和治理功能的綜合型營(yíng)銷隊(duì)伍。

細(xì)化了對(duì)外鄉(xiāng)化營(yíng)銷人員的治理，尤其是營(yíng)銷活動(dòng)治理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營(yíng)銷模式實(shí)施與治理，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞力量，開(kāi)發(fā)A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，正逐步從被動(dòng)跟隨市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng)。

12、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效治理體系

績(jī)效治理是20xx年度治理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核鼓勵(lì)機(jī)制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績(jī)效的面談改良，建立有效的鼓勵(lì)方法，完善了營(yíng)銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改良提高了企業(yè)的整體績(jī)效和治理水平。

企業(yè)年度工作總結(jié)2

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團(tuán)公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃進(jìn)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過(guò)去的一年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下

一、對(duì)20xx年工作的總結(jié)

回憶公司一年來(lái)的工作，能夠用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了必需的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出許多的問(wèn)題和缺乏，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊(cè)以來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧烁玖钊藵M足的成績(jī)：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的工程有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵選購(gòu)工程》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石選購(gòu)工程》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石選購(gòu)工程》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工工程》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工工程》6856675元、共五項(xiàng)工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤(rùn)為2714661.8元，利潤(rùn)比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定了扎實(shí)的根底，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的.，在此，我代表工程公司對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊(cè)成立。

2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)。

3、初步建立工程公司根本運(yùn)營(yíng)制度。

4．工程工程班組治理人員的根本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。

回憶過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一向狠抓的“保證本錢利潤(rùn)再創(chuàng)新高”方針;可是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問(wèn)題和缺乏，主要表此刻治理工作存在疏乎、不到位上，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

1、工程全方面人力嚴(yán)峻的缺乏，致使治理工程消失捉襟見(jiàn)肘的表現(xiàn)。

2、治理制度的不完善導(dǎo)致工程工程治理一盤散沙。

3、公司治理構(gòu)造不明確無(wú)法對(duì)應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。

4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無(wú)法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門連接制。

5、工程預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的無(wú)有效比擬數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)展跟蹤有效掌握。

6、盲目施工使工程本錢大大增加。

回憶我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)的確不小，可是有成績(jī)的同時(shí)也要正視我們的缺乏，擅長(zhǎng)查找和發(fā)覺(jué)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的進(jìn)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

1、要建立企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建立工作，放到企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中重中之重的位置上。

（1）、對(duì)全體員工進(jìn)展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工增長(zhǎng)一樣步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。要充分表達(dá)了“以人為本，人人表達(dá)自我價(jià)值”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我最大力氣。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之經(jīng)過(guò)多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

（3）、教育員工自我定位，糊涂熟悉自我所負(fù)職責(zé)。上糊涂熟悉自我職責(zé)的教育課。檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，要充分表達(dá)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、連續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開(kāi)展各自的工作，部門連接到位，共同維持一個(gè)安康、進(jìn)取、向上的治理體系。

3、工程工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)把握工程進(jìn)展情景，要做到本錢嚴(yán)格掌握、利潤(rùn)準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)表達(dá)的工程治理體系。

企業(yè)年度工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò)，布滿期望的20xx年就要到來(lái)了。走過(guò)20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡快著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自我，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

在工作中，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢職工作的同時(shí)，對(duì)其他部門要求幫助的事情都能急躁、準(zhǔn)時(shí)完成，賜予幫助。對(duì)自身不懂的問(wèn)題和學(xué)問(wèn)能虛心聽(tīng)取同事們的提議，與同事相互溝通、相互溝通。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來(lái)的工作雖然取得了必需的成績(jī)，但也存在一些缺乏，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有必需差距，資料上缺少縱深挖掘的延長(zhǎng)，在今后工作中，我必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠進(jìn)取響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自我具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里已在暗暗的為自我鼓勁。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績(jī)。

最終我期望在公司能有更好的進(jìn)展，也期望我們公司能夠做大做強(qiáng)，獨(dú)樹(shù)一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹(shù)!

企業(yè)年度工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到XX甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)自我仔細(xì)的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的工作本領(lǐng)

當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一主角，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的學(xué)問(wèn)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作進(jìn)取性。漸漸的我開(kāi)頭熟識(shí)一些根本的操作流程和一些根本理論，明白和熟識(shí)了開(kāi)停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎樣才能節(jié)約水、電、氣，給單位節(jié)約本錢，怎樣才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，制造出更好的效益來(lái)……

二、工作進(jìn)取主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中，我進(jìn)取主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自我只是一名一般的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)決的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。準(zhǔn)時(shí)有效地排解各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順當(dāng)進(jìn)展。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們溝通和探討工作中遇到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情景。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向進(jìn)展。

三、培育進(jìn)取思想，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，為了更好的效勞于工作，不斷的學(xué)習(xí)提高是我吸取學(xué)問(wèn)和提高個(gè)人素養(yǎng)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培育進(jìn)取、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，敬重同事，幫助、協(xié)作好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度討論問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自我。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有歡快，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都浮此刻眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最珍貴的工作閱歷和社會(huì)閱歷。增加人與人之間的溝通讓明白了許多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

企業(yè)年度工作總結(jié)5

20xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶著廣闊干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，制造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)視水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)視職能，同時(shí)也為了對(duì)以往的工作做一總結(jié)，從過(guò)去中查找差距，找出缺乏

一、加強(qiáng)職工思想政治工作，以利于更好的開(kāi)展工作

思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作，準(zhǔn)時(shí)、精確的傳達(dá)公司精神。親密職工與公司、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn)，工作馬虎，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，實(shí)行個(gè)別談話的方式進(jìn)展溝通、教育。

二、抓好職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作

針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平，制定了20xx年全年培訓(xùn)規(guī)劃，并堅(jiān)持按規(guī)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外，我們采納師徒式的幫帶活動(dòng)，由業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)班組治理建立，搞標(biāo)準(zhǔn)化治理

班組治理上狠抓制度的落實(shí)，同時(shí)完善各方面制度，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了治理水平，為職工制造了一個(gè)良好、舒心的工作環(huán)境。

四、堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)

安全是一切工作的根底。年初電廠提出口號(hào)“安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針，可見(jiàn)安全之重要性。我們利用班前班后會(huì)，做到了“時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”。杜絕了許多安全事故。20xx年全年沒(méi)消失過(guò)一次安全事故。

五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)監(jiān)視作用

電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)視、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退與化學(xué)監(jiān)視有關(guān)的設(shè)備隱患。同時(shí)，不斷提高監(jiān)視質(zhì)量和水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，到達(dá)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。全年監(jiān)視變壓器油21次，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)2#主變油質(zhì)不合格，消退了隱患；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次；飛灰可燃物587班次，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)展水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)視循環(huán)水47次，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)展節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。

對(duì)入廠原料，油、煤、化學(xué)藥品等物資，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則，會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次；柴油74次；機(jī)械油16次；液堿6次；硫酸60次；鹽酸11次；阻垢劑12次。化驗(yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用。

六、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是治理工作的永恒主題。為此，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)展原材料的驗(yàn)收、監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)工作。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)治理，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量，為公司節(jié)省資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量。

七、堅(jiān)持推動(dòng)5S、貫徹ISO9000質(zhì)量治理體系和ISO14000環(huán)境治理體系

5S貴在堅(jiān)持，在工作中我們堅(jiān)持推動(dòng)5S治理。貫徹ISO9000質(zhì)量治理體系和ISO14000環(huán)境治理體系，并不斷加以改良。

八、積極向公司建言獻(xiàn)策

解決公司用水量缺乏問(wèn)題，上報(bào)用水方案兩份，現(xiàn)已完成前期文字性工作。工程的《可研》正在著手進(jìn)展。

九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作

電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后，快速抽調(diào)特地力氣突擊培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已根本把握脫硫化驗(yàn)根本操作及根底理論。為脫硫設(shè)施的