企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)12篇公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)12篇公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短在五個多月的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一、培訓(xùn)狀況

1.1組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參與17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級培訓(xùn)共實施15場，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源治理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；7月至11月各單位培訓(xùn)實施107場，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人；9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了16人；8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了21人，準(zhǔn)時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)治理狀況

2.1培訓(xùn)設(shè)施治理狀況：全部培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)完畢之后都有要求單位進(jìn)展清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況；409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)展清掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備特別現(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集狀況：每次培訓(xùn)完畢之后，都會準(zhǔn)時催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見表：

培訓(xùn)資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)展的，這是提交資料的缺乏之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應(yīng)電子版，這是今后肯定要進(jìn)展改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的治理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都準(zhǔn)時通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)展復(fù)審，沒有由于一人由于通知不準(zhǔn)時導(dǎo)致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到XX年，馬上由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更準(zhǔn)時的把握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開展中消失的問題及對策

第一，年度培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)規(guī)劃，一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在XX年，培訓(xùn)治理員將加大對年度培訓(xùn)規(guī)劃的落實監(jiān)視力，每月月初將通知有規(guī)劃的單位進(jìn)展規(guī)劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)規(guī)劃，將要求其供應(yīng)書面說明材料以備查驗。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)2

參與工作三年來，對于總工工作的熟悉只是停留在外表，以往認(rèn)為總工就是編制施工組織設(shè)計，帶著技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作，對工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握。通過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，才體會到總工的工作對于一個工程的重要性。

在工程前期，技術(shù)人員必需在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)展變更工作，并且要對現(xiàn)場進(jìn)展實地調(diào)查，供應(yīng)精確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為二次經(jīng)營工作供應(yīng)有力的支持。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到工程的經(jīng)營活動中。作為技術(shù)人員，我們也是本錢責(zé)任中心的一份子，每個人都要將本錢意識放在心上，只有掌握了本錢，才能讓工程實現(xiàn)高效益，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的進(jìn)展注入活力。

自從安排下來后，我在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛惜下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計的技術(shù)特別多，我學(xué)習(xí)的方面比擬單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在漸漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動。所以，作為技術(shù)人員，必需要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比方對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會閱歷缺乏，在工程方面到處犯難。同時，作為工程的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，往往由于年輕，在溝通的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個方面提高自身的力量。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對自己的要求要更加嚴(yán)格，從一開頭就要不斷地鞭策自己，時時提示自己。做為工程領(lǐng)導(dǎo)，要深知自己擔(dān)負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)、工程職工的重托，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀進(jìn)展，絕不是為了一己私利，滿意個人的需求。平常要多關(guān)懷時事，通過學(xué)習(xí)，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己，做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心的好職工。

在xx大進(jìn)展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時機(jī)，我肯定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、熬煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為xx公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)3

任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責(zé)，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年來開展的主要培訓(xùn)工作做簡要總結(jié)。

一、培訓(xùn)狀況

1.組織實施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)共組織實施了**期，受教育員工**人，平均每期參與**人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

2.關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：公司級培訓(xùn)共實施**場，培訓(xùn)人數(shù)為**人，重點落在機(jī)動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源治理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；*月至**月各單位培訓(xùn)實施**場，培訓(xùn)人數(shù)為**人，各單位的培訓(xùn)重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，*月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為**人；*月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為***人，報名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；*月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為**人。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在*月接收的平沙鍋爐班學(xué)員**人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了**人；*月接收了行車班學(xué)員***人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了**人，準(zhǔn)時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)治理狀況

2.1培訓(xùn)設(shè)施治理狀況：全部培訓(xùn)教室*月-*月使用**場，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)完畢之后都有要求單位進(jìn)展清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況；**培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)展清掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備特別現(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集狀況：每次培訓(xùn)完畢之后，都會準(zhǔn)時催交各單位培訓(xùn)資料，*月-*月，共收集培訓(xùn)資料紙制版**份，培訓(xùn)資料收集時，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)展的，這是提交資料的缺乏之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其供應(yīng)電子版，這是今后肯定要進(jìn)展改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的治理：自從*月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都準(zhǔn)時通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)展復(fù)審，沒有由于一人由于通知不準(zhǔn)時導(dǎo)致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年，馬上由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更準(zhǔn)時的把握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開展中消失的問題及對策

第一，年度培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)規(guī)劃，一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說明緣由，這方面不少單位沒有這樣做。在年，培訓(xùn)治理員將加大對年度培訓(xùn)規(guī)劃的落實監(jiān)視力，每月月初將通知有規(guī)劃的單位進(jìn)展規(guī)劃的落實，如不能落實年度培訓(xùn)規(guī)劃，將要求其供應(yīng)書面說明材料以備查驗。

其次，培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)治理員換人速度比擬快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的治理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)治理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應(yīng)當(dāng)由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進(jìn)展匯總，匯總時將表達(dá)三個月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最終將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓(xùn)中消失的缺乏，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)治理制度，不斷加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)治理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對培訓(xùn)有益的良好思想積極接受并持續(xù)改良，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合力量，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計，以到達(dá)最終促進(jìn)工作高效開展之目的。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)4

經(jīng)過公司進(jìn)行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，進(jìn)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品學(xué)問，在培訓(xùn)教師講的幾個細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對我們幫忙很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實踐中漸漸成長。以下是我這次培訓(xùn)的總結(jié)。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，表達(dá)了公司對員工素養(yǎng)培訓(xùn)的注意，以及團(tuán)隊建立理念的注意，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隊列整齊，口號洪亮，特殊是大集合時，每一名隊員都要以最快快速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨行動，也培育了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了頑強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做嬉戲，不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛，也更明白了團(tuán)隊的力氣是最大的，只有我們團(tuán)全都才能更好的完成任務(wù)。

其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以準(zhǔn)時間治理，工商法律相關(guān)學(xué)問，xx之歌的學(xué)習(xí)，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，進(jìn)展史以及公司將來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在xx進(jìn)展的奮斗目標(biāo)，做好個人定位，在x總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是x總在百忙之中抽出時間參與這次座談，并且在每答復(fù)一個問題都會站起來，問一句“我這樣答復(fù)你們是否滿足”意外的是x總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和勝利人士在一起的壓迫感，在這期間x總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的進(jìn)展方向，答復(fù)了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的熟悉，最終在x總離開時，我們體人員為x總演唱xx之歌，雖然只學(xué)了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人，我們得到了x總的認(rèn)可。

最終四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品學(xué)問。我是做銷售的，在這次培訓(xùn)中，產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)是特別豐富的，從汽車根本學(xué)問，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加熟悉到做為一銷售人員把握好學(xué)問是多么的重要，只有把握了產(chǎn)品學(xué)問，才能更好的給客戶講解，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴(yán)格要求自我，時刻提示自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿足，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的xx四有人而奮斗，我信任在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)5

前段時間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)心得學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制。

前段時間，我參與了企業(yè)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓(xùn)心得學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次治理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點工作。

一、治理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源治理

一個企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)治理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)治理培訓(xùn)心得不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)治理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

二、治理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進(jìn)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進(jìn)展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)治理培訓(xùn)心得要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機(jī)制，該機(jī)制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶化進(jìn)展運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財寶化為目標(biāo)的運作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，仔細(xì)調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進(jìn)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)治理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進(jìn)展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、治理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

治理培訓(xùn)心得讓我們清晰的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來布滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶化的目標(biāo)運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享治理培訓(xùn)心得的體驗。治理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達(dá)實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)6

為期七天的培訓(xùn)完畢了，七天下來說實話是有些累，但是內(nèi)心卻感到非常充實，由于這是我們邁出校門走向社會的第一課。總結(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個方面的重要閱歷，一個方面的閱歷是做事閱歷，另一個閱歷就是做人的閱歷，這兩條閱歷非常寶貴，由于他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的，他們能夠毫無保存的傳授給我們，很值得我們思索和學(xué)習(xí)。

一、做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)學(xué)問講座，財務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比擬難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊，一堂課完畢，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

二、建筑施工性的企業(yè)要留意安全的問題

建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦消失安全問題，那就是大問題。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和準(zhǔn)時，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的大學(xué)生，x經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡單的語言，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且馬上影響我們一生的安全課程，一堂課下來，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

三、切合我們的實際的單位的培訓(xùn)

首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進(jìn)展了關(guān)于新聞根底學(xué)問的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來非常的親切，溫故而知新。最重要的是x部長給我們的鼓舞，它鼓舞我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級媒體投稿。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心肯定不辜負(fù)x部長賜予我們的期盼和信任，為公司爭光。

四、公司的領(lǐng)導(dǎo)給我們講課

x總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心，x總的課講的非常精彩，他用powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們敘述了門窗的根底學(xué)問，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，x總又親自帶隊，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對x總所講的學(xué)問又是一個穩(wěn)固的提高。

假如說做事是一個人的肉體的話，那么做人就是這個人的靈魂。相對于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為我們的共識。

五、《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由公司的人力資源部的x教師給我們進(jìn)展。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠(yuǎn)很神奇的話題，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前，x教師以一個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃。

她給我們介紹了，我們進(jìn)展人力資源治理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注，要求人一味的滿意崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培育人。客上陳教師更是語重心長的對我們說，我們做人肯定要與人為善，她舉了一個很簡潔的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告知我們要有業(yè)務(wù)變革的力量、業(yè)務(wù)運作力量、人際關(guān)系力量。這些學(xué)問的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風(fēng)格和特點，更反映出了公司用人原則的理性和成熟。

在企業(yè)工作，肯定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗頭、熱水洗腳。很中肯的告誡，聽了這些勸誡，我也是陷入深思，企業(yè)給了我們這個舞臺，我們應(yīng)當(dāng)怎么表演？

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)7

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事治理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的爭論始終沒有斷過，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個人認(rèn)為這個觀點對錯是一半對一半。對的局部是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最終將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的局部是就絕大局部中國企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對培訓(xùn)完畢后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和工程設(shè)定更關(guān)鍵。

假如在企業(yè)治理培訓(xùn)實施前沒有進(jìn)展必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)工程，培訓(xùn)的穩(wěn)固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。假如企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些工程還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。

許多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認(rèn)為假如培訓(xùn)想更見實效，應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳*爭是用20%的各種資源去查找目標(biāo)和戰(zhàn)前預(yù)備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比擬。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了成功。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見效果，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓(xùn)組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺培訓(xùn)工作和開展仍舊被作為一個孤立的大事來對待，再加上某些方面的考慮，選擇機(jī)構(gòu)的.講師和課程，就成了特別保險的選擇了。所以假如盼望培訓(xùn)能夠制造效果，就必需把培訓(xùn)前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已悄然走來，XX年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)20xx企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實戰(zhàn)練習(xí)）。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對治理人員進(jìn)展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn)，對全部員工進(jìn)展安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)規(guī)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：XX年的培訓(xùn)工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)規(guī)劃更多地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

走出漂亮的校園，滿懷無限的向往與期盼，我來到了深圳比亞迪汽車有限公司。從初時找工作的彷徨到如今和同事們開心的相處，時間已從指縫間悄然溜過了三個月。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我參加了第xx事業(yè)部e學(xué)院這樣一個布滿生氣活力的團(tuán)隊中，開頭了我的一個新的征程。

我參加xx事業(yè)部e學(xué)院的時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神。在培訓(xùn)工作中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。二是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。詳細(xì)而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠：敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有劇烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度打算一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我經(jīng)常盼望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝聚著我的才智和汗水，完成之后，帶來成就感與滿意感，藉此成就與滿意形成了歡樂工作的根源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不行缺乏的，比方：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)力量與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積存和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。三是自身素養(yǎng)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余；學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智出色的人。

以下三點是我對于培訓(xùn)工作的熟識程度以及一些建議：

培訓(xùn)前的預(yù)備工作：1、要明確培訓(xùn)的目的；2、確定培訓(xùn)的對象以及參與培訓(xùn)人員名單；3、確定培訓(xùn)的內(nèi)容；4、確定培訓(xùn)的時間和地點；5、預(yù)備好培訓(xùn)所需要的資料（簽到表，評估表）；6、培訓(xùn)過程中所需要的全部培訓(xùn)器材的預(yù)備（筆記本電腦、小蜜蜂、投影儀、電源插座）；7、培訓(xùn)前對所以東西進(jìn)展一次全面的檢查，確保培訓(xùn)時不會消失意外。

培訓(xùn)過程中留意的事項：1、跟進(jìn)現(xiàn)場的人員提前半個小時進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)展相關(guān)設(shè)備的調(diào)試，確認(rèn)全部東西沒有特別；2、做好培訓(xùn)簽到工作；3、確保講師能夠按時到場；4、現(xiàn)場人員跟進(jìn)，維護(hù)課堂上的紀(jì)律，發(fā)覺對于上課說話、睡覺，不遵守課堂紀(jì)律的學(xué)員，準(zhǔn)時做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)時以郵件的形式與分廠溝通，準(zhǔn)時反應(yīng)給余工。

培訓(xùn)中存在的問題和缺乏：2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。4、在做培訓(xùn)中我還發(fā)覺，一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要我們做培訓(xùn)的大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)8

xx公司自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅持貫徹落實建立精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實每周一課的培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)根底理論教育、根本學(xué)問學(xué)習(xí)、根本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和干部治理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應(yīng)快速進(jìn)展做好人才、技術(shù)儲藏，供應(yīng)了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工xxx多人，其中治理人員xx多人，專業(yè)技術(shù)人員xx多人。下設(shè)兩個事業(yè)部，xx個治理部門。今年根據(jù)《xx公司員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)相關(guān)人員xxx人次。車間級培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)員工xxx人次。參與外部優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)xxx多人次，組織到xx大學(xué)在職研修x人。通過實行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、連續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。

堅持不懈地開展“建立精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動，增加開發(fā)好“第一資源”的力量精益生產(chǎn)準(zhǔn)確的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)治理詢問公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實踐的培訓(xùn)，有效推動企業(yè)的精益之路。

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理論是美國治理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為將來最勝利的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建立精益生產(chǎn)型企業(yè)、建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其緣由有三：其一，這是每名員工認(rèn)清xx公司面臨的生存、進(jìn)展形勢，全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應(yīng)快速進(jìn)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培育多能工，著力解決員工技能問題，查找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術(shù)體系的需要。其三，對于學(xué)習(xí)，大家都比擬重視，而實際上學(xué)習(xí)很簡單被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈，見不到抱負(fù)效果。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部治理力量還是員工隊伍素養(yǎng)建立等重要工作要真正取得實質(zhì)性進(jìn)展，只有堅持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)問型員工”活動是一條有效途徑，也是一項戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技進(jìn)展日新月異的今日，學(xué)問的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必定落伍。

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級治理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境地，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的力量，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思索，用學(xué)問和進(jìn)展的眼光解決前進(jìn)中問題。

根據(jù)公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、敬重人才、培育人才、儲藏人才上不斷探究，為人才的進(jìn)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實人才培訓(xùn)措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，全部xx的干部從一線開頭成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，制造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才鼓勵機(jī)制，大力開展提案改善鼓勵制度，對解決生產(chǎn)、治理方面難題的賜予嘉獎，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出奉獻(xiàn)的賜予重獎。xx公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論奉獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論力量，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。

“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”供應(yīng)，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競爭；有競賽規(guī)章，實行合理的嘉獎體系。在人才選拔過程中，注意選拔與公司核心價值相全都的人才，對有各種特長的人實行人才儲藏。過去的人才治理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告辭社會舞臺，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。

現(xiàn)在的治理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位熬煉。對人才的治理不僅是讓他為企業(yè)制造財寶，同時也要讓他查找到最適宜的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關(guān)懷，增加員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。

落實每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為xx進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的支持xx公司始終把培育一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式進(jìn)展的根底。讓每名員工認(rèn)清xx公司面臨的生存、進(jìn)展形勢，將全面提升員工隊伍素養(yǎng)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動公司培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層進(jìn)展多角度的宣講：從進(jìn)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)展宣傳教育。通過宣講，公司員工熟悉到：只有公司的穩(wěn)定進(jìn)展，才有員工個人進(jìn)展的舞臺，才有切身利益的長期保障；而公司的進(jìn)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。

公司落實每周一課，規(guī)定每周三為xx公司的學(xué)習(xí)日，強(qiáng)化根底理論教育、根本學(xué)問學(xué)習(xí)、根本技能操作培訓(xùn)，以文化力增加分散力，以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力。通過實行集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法，實施多能工的技能培訓(xùn)，著力培育和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。

一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)根本功在崗位上進(jìn)展、培訓(xùn)效果在崗位上表達(dá)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對性和實效性。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)9

“培訓(xùn)是永不折舊的投資”，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”。這兩句話，在企業(yè)培訓(xùn)中常常會聽到。隨著學(xué)問和技能在經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的學(xué)問和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓(xùn)的有關(guān)問題。從我這幾年做培訓(xùn)角度動身，我個人認(rèn)為培訓(xùn)工作要抓好“六個一”建立，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓(xùn)制度與流程;組建一支培訓(xùn)治理團(tuán)隊;打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、學(xué)問技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式;建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系;企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、制定一部符合企業(yè)實際的培訓(xùn)制度與流程

每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運營中存在的問題進(jìn)展分析，對員工在工作中暴露的問題進(jìn)展論證，并依據(jù)培訓(xùn)執(zhí)行反應(yīng)的狀況適時修改現(xiàn)有的培訓(xùn)治理制度和培訓(xùn)流程，建立一部科學(xué)合理的培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程。

2、組建一支專業(yè)的培訓(xùn)治理團(tuán)隊

培訓(xùn)離不開相應(yīng)的組織，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊，因此，要組建一支培訓(xùn)治理團(tuán)隊，通過開展對培訓(xùn)治理團(tuán)隊成員的一系列相關(guān)培訓(xùn)，以及舉辦培訓(xùn)工作研討會，加強(qiáng)培訓(xùn)治理閱歷的溝通與溝通。提升團(tuán)隊的培訓(xùn)治理意識和水平。通過建立團(tuán)隊間的治理機(jī)制，培育一支公司的專業(yè)培訓(xùn)治理團(tuán)隊。

3、打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

培訓(xùn)工作的好壞，員工學(xué)問與技能把握程度的深淺，培訓(xùn)師在其中起著很重要的作用，企業(yè)應(yīng)中選拔具有培訓(xùn)授課力量的優(yōu)秀治理人員組成內(nèi)部講師團(tuán)隊。除了培育一批具有較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師和專業(yè)培訓(xùn)師外，還必需培育企業(yè)各系統(tǒng)、各部門具有一線員工學(xué)問與技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師，至少應(yīng)當(dāng)保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓(xùn)師，同時，要把新員工“師帶徒”工作落到實處。

4、開發(fā)一套適合企業(yè)實際、兼可操作性、學(xué)問技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件

培訓(xùn)教材的開發(fā)與選擇，也是培訓(xùn)工作取得成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實際需要，開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性、學(xué)問技能性、趣味性于一體的培訓(xùn)課件，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與效勞意識培訓(xùn)課件、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)提升的培訓(xùn)課件。同時，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、治理技能課件;派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參與外部培訓(xùn)課程，回來后進(jìn)展二次培訓(xùn)，形成內(nèi)部培訓(xùn)課件;外部購置培訓(xùn)光盤或書籍。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn)、治理、運營等實際的培訓(xùn)教材;企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文

5、開展一系列符合企業(yè)實際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式

為了便于對培訓(xùn)工作的治理，樹立全員培訓(xùn)意識，建議培訓(xùn)實行分級治理，也就是實行三級培訓(xùn)治理，一級培訓(xùn)由公司培訓(xùn)主管部門安排培訓(xùn);二級由各職能系統(tǒng)(如治理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類等)組織員工培訓(xùn);三級由各車間、職能部門安排培訓(xùn);

在培訓(xùn)模塊上，依據(jù)崗位與工作職責(zé)的不同，實行多模塊的形式，如治理學(xué)問模塊、后備干部隊伍建立模塊、崗位技能模塊、新員工培訓(xùn)模塊、企業(yè)文化與制度建立模塊(員工行為標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、治理制度流程)、在職員工學(xué)歷進(jìn)修模塊等等。

培訓(xùn)方式上，不拘形式，實行敏捷多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書爭論座談會、視頻在線培訓(xùn)、e-leaning培訓(xùn)系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授、職務(wù)代理、外派培訓(xùn)、專題研討、員工自主學(xué)習(xí))。

6、建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估體系;

評估是為了檢驗培訓(xùn)工作的效果，評估也是為了更好的促進(jìn)今后的培訓(xùn)工作，因此，每一項培訓(xùn)完畢后，就應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估。通過滿足度、學(xué)問層、行為層、業(yè)績層等四個層次，從培訓(xùn)課程實施的數(shù)量、員工素養(yǎng)以及技能提高的程度、員工滿足度以及員工行為轉(zhuǎn)變與工作效率提高狀況等四個方面評測，來評估整個培訓(xùn)工作的效果。

以上六個方面，我認(rèn)為是企業(yè)培訓(xùn)體系中不行缺少的局部，所以抓好培訓(xùn)的“六個一”建立，是培訓(xùn)工作很重要的環(huán)節(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)10

20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年，依據(jù)集團(tuán)公司安排，實現(xiàn)“0、1、120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素養(yǎng)，提高礦井的治理水平。全面完成今年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。

1、依據(jù)我礦員工構(gòu)造狀況，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進(jìn)展培訓(xùn)。全礦井下員工共有400多人參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展考試。通過全員安全培訓(xùn)，提高井下員工的安全意識，強(qiáng)化安全責(zé)任，把握必備安全學(xué)問和操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2、依據(jù)煤業(yè)公司山煤煤業(yè)發(fā)【20xx】123號文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”是煤礦安全工作之重中之重的理念，在集團(tuán)公司構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”的工作體系，人人關(guān)注通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)，逐步形成全員、全方位、全過程抓通風(fēng)安全的治理格局。我礦編制“一通三防“培訓(xùn)規(guī)劃，編印了“人人都是通風(fēng)員”300道試題下發(fā)全部井下員工，供全礦井下員工隨時隨地學(xué)習(xí)。根據(jù)分類組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，治理人員由礦培訓(xùn)科組織學(xué)習(xí)，“一通三防”崗位人員由礦通風(fēng)區(qū)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其他人員由所在區(qū)隊組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，礦培訓(xùn)科每月組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓井下人員了解“一通三防”的根本學(xué)問。把握本崗位相

關(guān)的“一通三防”學(xué)問，熟識各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)完畢后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，讓井下員工把握必備的“一通三防”學(xué)問。

二、健全制度、完善培訓(xùn)治理

1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，落實責(zé)任到人，強(qiáng)化安全培訓(xùn)體制、機(jī)制建立，進(jìn)一步理順治理體制，完善各類規(guī)章制度，有規(guī)劃地開展員工培訓(xùn)工作。建立長效機(jī)制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)治理模式。2加強(qiáng)對“三項人員”的培訓(xùn)治理，我礦依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全治理人員，特種工作人員進(jìn)展了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，考核、取證、做到人人都持證上崗。

3、加強(qiáng)區(qū)隊、班組的培訓(xùn)教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素養(yǎng)，催促和檢查各區(qū)隊、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊利用班前、班后、安全活動的時間組織本單位的員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有針對性進(jìn)展培訓(xùn)。各單位依據(jù)本單位的特點及專業(yè)，有規(guī)劃，有步驟的開展培訓(xùn)。使參與培訓(xùn)的員工逐步把握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能。從而到達(dá)各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

4、逐步完善員工培訓(xùn)檔案治理。我們從今年開頭建立員工培訓(xùn)檔案，把握每個員工參與培訓(xùn)狀況并逐步利用電腦治理培訓(xùn)檔案。并完善各種培訓(xùn)資料的治理。

5、加強(qiáng)教師隊伍的建立，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多，對煤礦井下實踐操作閱歷缺乏，在培訓(xùn)中理論學(xué)問講的多。實踐操作學(xué)問少，針對這種狀況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場，了解井下各工種的操作工藝、程序、操作技能，多向老工人學(xué)習(xí)、請教、把握現(xiàn)場操作的學(xué)問，這樣才能有針對性進(jìn)展講授學(xué)問。讓每位井下員工了解把握有關(guān)必備的安全學(xué)問和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)效勞。

6、籌備申報四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，依據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神。我礦已具備申報四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年預(yù)備申報四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各類教學(xué)設(shè)施均齊備。根據(jù)四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在預(yù)備，等條件齊備立刻預(yù)備申報。今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)展，完善、還存在著許多困難和問題。我們逐步完善、改良、提高，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提高，為我礦培育更多優(yōu)秀人才，為礦山效勞。

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司20xx年x月x日

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)11

20xx年XXX公司緊緊圍圍著公司的進(jìn)展目標(biāo)，注意員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參與各種培訓(xùn)，也取得了肯定的成效。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時XXX公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展源源不斷地供應(yīng)人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、參與和開展培訓(xùn)狀況

1、積極參與公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

20xx年XXX公司參與公司組織的培訓(xùn)**項，累計參培**人次。20xx年XXX公司各層次人才參與了公司組織的各項力量提升培訓(xùn)。中高層人員參與了公司組織國際工程工程經(jīng)理綜合力量提升培訓(xùn)；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參與了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、XXX公司積極開展培訓(xùn)工作。

20xx年XXX公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實際狀況在XXX公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。20xx年，XXX公司總共開展了*項培訓(xùn)，參培共有**人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于XXX公司內(nèi)部，同時加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。XXX公司根據(jù)公司文件精神組織海外各工程開展了*年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各工程業(yè)務(wù)骨干帶著新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；XXX公司依據(jù)在公文寫作方面存在的缺乏，XXX公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷學(xué)問，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、海外各工程積極開展工程自培工作。

20xx年XXX公司各海外工程也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個工程結(jié)合工程實際狀況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外全部工程，共計開展**項，累計到達(dá)**人次。海外各個工程依據(jù)工程本身狀況和特點，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從溝通語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20xx年，依據(jù)大學(xué)生安排到各個工程上，各個工程對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化進(jìn)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。依據(jù)海外工程區(qū)域環(huán)境用工特性，各工程對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工治理，用人法律風(fēng)險躲避都進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)有效性評價

20xx年，XXX公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)力量，更好的完成既定的各項工作，加強(qiáng)XXX公司人才建立。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的力量提升，員工在思想意識形態(tài)上更加喜愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在治理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需要改善。

四、改善措施

1、作好培訓(xùn)根底工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)展總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整；在詳細(xì)工作流程上將進(jìn)一步理順；在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。XXX公司各工程廣泛的分布性也打算了公司各部門以及各個工程培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿意員工的培訓(xùn)需求，XXX公司將選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各工程部把握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各工程培訓(xùn)動態(tài)思路，促成工程部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的沖突，不容我們無視。建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)省了XXX公司公司培訓(xùn)經(jīng)費；其次，為公司培育各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才構(gòu)造。對于培訓(xùn)的不重視，XXX公司將來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強(qiáng)員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

20xx年XXX公司培訓(xùn)工作依據(jù)該年培訓(xùn)規(guī)劃，根本上完成了規(guī)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)12

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