管理失職檢討書（7篇）

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酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了許多成長的腳印，留給我了許多感動的畫面，留給我了許多懊悔的淚水，更留給我了許多從做人到做事的閱歷和教訓(xùn)。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平常的努力、付出是分不開的。

1、在自己對工作的專心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特殊是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必需要做和思索的事情。

檢討人：

日期：

管理失職檢討書2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書！

本人在工作過程中消失重大過錯，正因自己對工作的不負(fù)職責(zé)工作看法不端正。我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教育言猶在耳，嚴(yán)厲?仔細(xì)的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻熟悉到此事的重要性，于是我一再告知自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去思索我此刻的職責(zé)，造成了工作的失誤。

透過這件事，我深刻感到事情的嚴(yán)峻性，也是長期以來對自己放松了要求，經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些時刻的工作成長經(jīng)受進(jìn)行了具體回憶和分析。剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時到處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項工作。但近些時刻，由于工作漸漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟識了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助使我感到暖和的同時，也漸漸開頭放松了對自己的要求，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

如今，大錯既成，我深深后悔不已，深刻檢討。

檢討人：

日期：

管理失職檢討書3

敬重的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理

的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的狀況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)展規(guī)劃造成了肯定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并嚴(yán)肅地向您說一句：特別愧疚，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)峻的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)峻欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)峻疏忽，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的緣由種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)峻錯誤。

檢討人：

日期：

管理失職檢討書4

敬重的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我懷著無比愧疚和圓滿的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)當(dāng)深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)當(dāng)對電信機(jī)房全部施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)當(dāng)細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的詳細(xì)工作，要對每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真分析。

在此次的電信機(jī)房管理工作中，由于我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成鋪張，造成公司的損失。

消失問題，是誰都不情愿接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大士氣的，如今我已經(jīng)鼓起了士氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改正的機(jī)會，對于這項工作的錯誤，我也有肯定自我熟悉，我還是一個電信機(jī)房管理新人，這是由于我閱歷缺乏造成的錯誤。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。

檢討人：

日期：

管理失職檢討書5

領(lǐng)導(dǎo)：

在這里，我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)把握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了肯定損失的.無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。

近期因我們詳細(xì)工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了肯定的損失。

分析其緣由有下面幾點：

1、本人在思想沒有重視此項工作，平常也很少過問；

2、沒能準(zhǔn)時支配必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；

3、平常對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了肯定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并嚴(yán)肅地向你們說一句：特別愧疚，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的特別嚴(yán)峻的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)峻欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)峻疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的緣由種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)峻錯誤。

以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，實行補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步仔細(xì)總結(jié)這次大事前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類大事的再次發(fā)生。

此致

敬禮

檢討人：

日期：

管理失職檢討書6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠敏捷導(dǎo)致了一些負(fù)面大事的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在于以下幾個問題：

1、思想熟悉缺乏

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想熟悉缺乏，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

2、把握員工思想不夠深化

對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深化了解，未能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

3、管理工作過于制度化

對于管理制度的把控沒有做到敏捷變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中消失了沖突及管理死角。

4、缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改良。

鑒于我反思的以上幾點問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

1、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)

作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)當(dāng)做到公正、公正、客觀，主動聽取員工的不同看法，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時也要關(guān)心有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊氣氛

真誠、公平的內(nèi)部溝通是制造和諧工作氣氛的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個互相關(guān)心、互相理解、互相激勵、互相關(guān)懷的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作心情，激發(fā)工作熱忱，讓每個員工明確團(tuán)隊目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價值觀。

3、完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通

在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析，找到問題，賜予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改良的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成果效管理的預(yù)期目標(biāo)。

4、加強(qiáng)詳情化管理，從點滴做起

詳情管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化詳情管理意識，關(guān)注詳情，改良詳情，并且重視詳情管理，仔細(xì)處理好管理工作中的每一個詳情。

綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承當(dāng)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提珍貴看法，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回報大家對我的信任與支持。

此致

敬禮

檢討人：

日期：

管理失職檢討書7

敬重的單位領(lǐng)導(dǎo)：

此刻我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理職責(zé)的嚴(yán)峻錯誤。

我仔細(xì)回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，正因我沒有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭吵，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)峻影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。

經(jīng)過徹夜反省，我了錯誤歸根結(jié)底在于：

1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，能夠說我在必需程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)章。

2，我沒有持續(xù)一個仔細(xì)、嚴(yán)厲?、謹(jǐn)慎的工作看法，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，獨特是沒有留意審核好客戶身份。

3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前竟然沒有發(fā)覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在必需程度上也說明我的工作素養(yǎng)是缺乏的。

應(yīng)對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、后悔、自責(zé)。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一向為這個事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。但是，我非常明白僅僅在那里做出檢討，抱歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我務(wù)