公路施工安全會議紀(jì)要

第第頁公路施工平安會議紀(jì)要一、目前的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．平安生產(chǎn)保證體系的建立狀況：各工程部的平安生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。

2．“三類”人員的配備狀況，重點(diǎn)是工程管理人員及專職平安員的配備依據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備缺乏。

1〕A1合同段平安專、兼職人員共36人，詳細(xì)為：工程部10人，其中平安主管××持初級證書，與本工程承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長××平安證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無平安證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無平安持證人員。

2〕A2合同段平安專、兼職人員共10人，詳細(xì)為：工程部3人，工程經(jīng)理××無平安證書；B7標(biāo)施工處2人；B10標(biāo)施工處2人；B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。

3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝，局部已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不準(zhǔn)時，大局部還未通過技術(shù)監(jiān)視部門的驗收，對投入本工程使用的特種設(shè)備的詳細(xì)要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段工程部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4．特別作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)狀況不滿意要求，有的證件已過期。進(jìn)場時未對特別作業(yè)人員進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)。

5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)〔學(xué)習(xí)〕，存在著較大的平安隱患。

6．對危急崗位的施工操作人員未進(jìn)展書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

7．對新進(jìn)人員的平安培訓(xùn)不準(zhǔn)時，三級教育落實(shí)不夠，局部施工處負(fù)責(zé)人及平安專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員平安意識淡薄。

8．施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是平安帶的配備與配戴。

9．平安技術(shù)交底未交到位，平安技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的平安學(xué)問要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。

10．從現(xiàn)場的狀況來看，兩標(biāo)段的平安費(fèi)用投入缺乏，要求建立平安生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入狀況進(jìn)展核查。

11．平安專項施工方案存在針對性不強(qiáng)，流于形式，對上報的平安專項施工方案應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生平安事故的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施。

12．全線現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的平安意識不強(qiáng)，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不標(biāo)準(zhǔn)，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。

13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)峻。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)峻，無標(biāo)識牌等。這些與我們的工程管理人員文明施工的.意識有很大關(guān)系，表達(dá)出管理人員意識不強(qiáng)，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14．平安生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未準(zhǔn)時依據(jù)工程的進(jìn)度狀況而準(zhǔn)時更新，檢查記錄及平安日志未能準(zhǔn)時仔細(xì)填寫等。

15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，平安隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。

16．局部施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)展有效圍護(hù)。

從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段工程管理人員的平安意識還有待提高，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素養(yǎng)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點(diǎn)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)

下面依據(jù)今年的施工進(jìn)度打算，對在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求：

1．建立健全平安生產(chǎn)保證體系，進(jìn)展有效運(yùn)行，避開平安生產(chǎn)管理上的漏洞。

2．充實(shí)、調(diào)整“三類”人員。A1合同段工程部專職平安主管要進(jìn)展調(diào)整，第一、三、

九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有平安證書并配備專職平安生產(chǎn)管理人員；A2合同段工程經(jīng)理要持有平安證書，同時要依據(jù)年度打算產(chǎn)值增加平安生產(chǎn)專、兼職人員。

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．進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)“三級教育”制度的落實(shí)，工程部、施工處、班組要確定專職

平安生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)展平安教育；連續(xù)做好平安交底工作，一次不行，就二次、三次直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項平安工作。

4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的平安管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要常常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要常常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避開與其它船舶相混淆，造成水上平安事故的發(fā)生。

5．擋墻深根底的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避開塌方，造成平安事故的發(fā)生。

6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在平安隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在四周設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并主動聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)展處理。

7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的平安管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對樁口及泥漿池四周設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架根底必需按設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)及本工程相關(guān)文件的要求進(jìn)展處理，支架必需經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)展施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并上報專項的施工方案及專項的平安保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批前方可進(jìn)展施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項平安方案，并嚴(yán)格根據(jù)高空作業(yè)操作規(guī)程施工。

8．預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必需有〔專業(yè)〕的施工隊伍，平安技術(shù)交底必需交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機(jī)必需經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部門檢驗合格后才可以投入使用。

9．圍堰工程在施工時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展，并編制具有針對性的專項平安施工方案，報批前方可進(jìn)展施工。

10．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)展操作，消退臨時用電存在的平安隱患。

11．依據(jù)本工程的管理方法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的平安施工方案。

12．平安生產(chǎn)臺帳要依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時建立健全并更新。平安檢查內(nèi)容及平安日志要準(zhǔn)時、仔細(xì)及照實(shí)填寫。

13．兩標(biāo)段應(yīng)依據(jù)自身工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)展應(yīng)急演練。

14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同工程公司對兩合同段的平安內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)展聯(lián)合檢查，對覺察的問題工程部要準(zhǔn)時訂正，消退各種平安隱患。

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