先進經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文

先進閱歷溝通發(fā)言稿范文先進閱歷溝通發(fā)言稿范文在不斷進步的社會中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是在肯定的場合，面對肯定的聽眾，發(fā)言人圍圍著主題講話的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是我收集整理的先進閱歷溝通發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。先進閱歷溝通發(fā)言稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很快活能夠有這個時機，在這里和大家溝通一下變電檢修工區(qū)在人才培育方面取得的閱歷和成果。近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在兄弟單位的幫助下，在工區(qū)全體員工的努力下，實現(xiàn)了長周期的安全生產(chǎn)，圓滿完成了武威電網(wǎng)檢修維護的各項任務(wù)，同時培育出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽，在此，我代表工區(qū)全體職工對賜予我們幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位表示誠意的感謝。如何在變電檢修工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的狀況下，行之有效地開展好職工的教育培訓(xùn)工作，始終是我們開展培訓(xùn)工作的核心。以往，工區(qū)在對職工的培訓(xùn)中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對較少的時機，承受集中學(xué)習(xí)的方式進展培訓(xùn)。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。開展培訓(xùn)工作是一個持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術(shù)講課、開展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習(xí)到的東西如何應(yīng)用在日常的工作中，對培訓(xùn)后，在實際工作起到的效果進展評估。承受傳統(tǒng)的集中講課培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)時間刻板，使得職工在工作和學(xué)習(xí)之間的沖突日趨嚴(yán)峻;而且授課內(nèi)容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，常常是“聽的時候，感受不少;聽完之后，遺忘不少;用得時候，走樣不少;實際效果，根本很小”。變電檢修工區(qū)總結(jié)多年培訓(xùn)工作的閱歷，認(rèn)為“實際工作就是最好的培訓(xùn)，檢修現(xiàn)場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓(xùn)理念，承受“全員講課+實際操作+技術(shù)比武”的方式，大力開展行之有效的全員培訓(xùn)，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)的沖突。第一、全員講課，三人行，必有我?guī)煂嶋H上，我認(rèn)為每一個人都有自己獨特的特點，有別人比不上的特長，可以說，天生我材必有用。在以往的培訓(xùn)中，坐在講臺上的.都是專家、技術(shù)員，但是現(xiàn)在，不管是員工還是教師傅，都有時機在講臺談一談自己對某一方面專業(yè)學(xué)問的理解，溝通工作閱歷、探討學(xué)習(xí)心得。通過溝通和探討，我們可以將他們好的做法進展推廣應(yīng)用，我們也可以通過他們的閱歷教訓(xùn)引以為戒，避開其他人重蹈覆轍。同時，上臺講課前的預(yù)備工作，本身就是一個最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)學(xué)問強化學(xué)習(xí)過程，在臺上不管講的水平如何，也不管是否有足夠的深度，對于每個上過講臺的員工來說，從表達力量、心理素養(yǎng)以及專業(yè)學(xué)問方面都是一次難得的歷練，而在講課過程中臺上臺下自由爭論，很多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。20xx年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參與工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有接近退休的教師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。其次、實際操作，從工作中來，到工作中去為了幫助各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設(shè)備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個實訓(xùn)室，如繼電保護實訓(xùn)室可開展110千伏線路保護裝置故障查找、保護調(diào)試、斷路器傳動試驗、二次端子箱接線等實訓(xùn)工程，電氣試驗實訓(xùn)室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗工程，變電檢修實訓(xùn)室可開展隔離開關(guān)安裝與調(diào)試、10千伏真空斷路器檢修與調(diào)試、高壓電纜頭制作等工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)室內(nèi)化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數(shù)，而且極大的提高了實訓(xùn)的便利性。學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，既可以使培訓(xùn)人員在試驗室面對現(xiàn)場實際設(shè)備，練習(xí)操作技能，削減實際工作時對現(xiàn)場設(shè)備的生疏性，還可以使員工將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容在教、學(xué)、用中同時進展，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有時機爭做能獨當(dāng)一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓(xùn)手段的應(yīng)用徹底打破了始終以來培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培育，形成了培訓(xùn)效勞生產(chǎn)、生產(chǎn)促進培訓(xùn)的良性循環(huán)。第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長成材技能比武不只是一種技能的比賽，更是素養(yǎng)的考驗，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人把握本專業(yè)技能的同時把握其他專業(yè)的一些根本學(xué)問，實現(xiàn)員工一專多能，全面進展。為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)習(xí)大量專業(yè)書籍，主動請教專業(yè)技術(shù)人員，請現(xiàn)場實際操作閱歷豐富的教師傅幫助知道，訂正操作錯誤。通過技術(shù)比武即帶動了寬闊員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能進展、依靠技能制造價值”的學(xué)習(xí)理念，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氣氛，使青工真正感受到只有擁有好技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，形成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。實踐證明，變電檢修工區(qū)運用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓(xùn)形式更能夠適應(yīng)基層班組的培訓(xùn)需要，它充分調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱忱，為青年員工成長成才搭建的更寬闊的舞臺，鼓舞青年員工主動學(xué)習(xí)，樂觀實踐，提高了年青同志的現(xiàn)場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區(qū)整體生產(chǎn)工作水平的全面進展?？傊挥胁粩鄤?chuàng)培訓(xùn)方式，開拓培訓(xùn)思路，才能夠更好的效勞企業(yè)，效勞職工,真正實現(xiàn)通過培訓(xùn)工作為企業(yè)培育人才、保障安全、促進進展，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅實的根底。我的覺察完畢，感謝!先進閱歷溝通發(fā)言稿2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！依據(jù)總行的安排，下面由我就湘綿支行今年以來開展“四掃”工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進展匯報，把我行“四掃”工作的主要做法拿出來共同探討，不當(dāng)之處，敬請大家批判指正。為深入貫徹落實省聯(lián)社孔理事長xx年年會報告精神，踐行以客戶為中心的效勞理念，進一步深耕目標(biāo)市場，深挖客戶需求，有效提升效勞客戶力量，依據(jù)省聯(lián)社及總行深入推動“四掃”工作的有關(guān)要求，結(jié)合我行實際，從今年3月起對縣城范圍內(nèi)的個體經(jīng)營戶及小型加工、小商小販、小本經(jīng)營等創(chuàng)收致富型客戶開展了“掃街”、“掃戶”活動，取得了肯定成效。一、主要做法〔一〕高度重視，加強學(xué)習(xí)。一是在思想上高度重視，將“四掃”工作作為提升市場競爭有效手段、拓展客戶資源重要抓手；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社和總行印發(fā)的《深入推動“四掃”工作方案》文件內(nèi)容，開展全面爭論分析，吃深吃透文件精神；三是樂觀參與總行組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“四掃”工作營銷技巧，充分理解把握“四掃”工作操作流程?！捕臣?xì)分區(qū)域，落實責(zé)任。依據(jù)總行下達的工作任務(wù)及劃分的責(zé)任片區(qū)，在充分征求各小組意見的根底上，依據(jù)就近原則，結(jié)合現(xiàn)有存量客戶分布狀況，將“掃街”、“掃戶”責(zé)任片區(qū)明確劃分到小組，確保不留盲區(qū)死角。依據(jù)總行工作要求，明確“四掃”工作的時間表、任務(wù)圖?！踩吵浞诸A(yù)備，精準(zhǔn)營銷。充分利用總行印制的宣傳單和工作表，借助我行現(xiàn)有的社會知名度及美譽度，以2名客戶經(jīng)理為一組，統(tǒng)一著裝，穿行服，戴帶工號牌，隨身攜帶工作證與身份證，依據(jù)規(guī)范的流程開展“四掃”營銷工作，依據(jù)不同客戶類型，為客戶量身推薦金融產(chǎn)品，推行精準(zhǔn)營銷的效勞理念?！菜摹硨嵭谐掷m(xù)開展與突擊開展相結(jié)合。一是明確規(guī)定各小組每天必需確保2小時以上持續(xù)開展“掃街”、“掃戶”工作，把貸款調(diào)查、貸后檢查、上門催收等日常工作同“四掃”營銷工作有機結(jié)合起來；二是由支行行長帶頭出征，組織全體人員在節(jié)假日和雙休日開展突擊“四掃”工作，集中式開展宣傳營銷活動，進一步擴大社會影響力?！参濉诚敕皆O(shè)法，多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機微信習(xí)慣，制作簡潔的宣傳內(nèi)容在微信群、朋友圈內(nèi)公布，一并公布客戶經(jīng)理的姓名和聯(lián)系方式；二是成功舉辦了一期會昌農(nóng)商銀行金融產(chǎn)品推介會，有針對性地邀請目標(biāo)客戶參與，確保取得實效。三是依據(jù)走訪對象的經(jīng)營特點，實行錯時上戶的方式，錯開業(yè)務(wù)經(jīng)營頂峰期，讓客戶有充分時間與我們溝通，如要上午去走訪服裝店商戶，下午去走訪菜市場周邊的商戶，晚上去走訪五金店商戶等?！擦硺酚^跟進，準(zhǔn)時總結(jié)。按要求分組整理“四掃”工作資料，將收集到的客戶信息完整錄入電子文檔，便于各小組客戶經(jīng)理準(zhǔn)時跟進對接有效的金融效勞需求，定期催促對接人員定期做好客戶回訪等維護工作。結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型導(dǎo)入要求，每周一晚上7：30準(zhǔn)時召開工作例會，總結(jié)“四掃”工作好的閱歷做法，共享成功案例，對存在的問題進展?fàn)幷?，共同探究爭論解決方法。二、工作成效xx年811”408戶，完成總?cè)蝿?wù)518戶的79%，增有效客戶511439萬元，占當(dāng)年增貸款比例60%，營銷網(wǎng)銀35戶，手機銀行118戶；開展“掃戶”53戶，完成總?cè)蝿?wù)130戶的41%，增有效客戶44戶，增貸752818三、存在問題〔一〕局部客戶經(jīng)理的思想生疏不到位，沒有充分生疏到“四掃”工作重要意義，工作主動性不夠?！捕硨Α皰呓?、掃戶”營銷技巧把握不夠，工作方法不多，業(yè)余時間學(xué)習(xí)有待加強，不能