風(fēng)電工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施方案

xx大姚老尖山風(fēng)電工程EPCxx集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)爭論院xx老尖山風(fēng)電場工程總承包工程部xxxxx3目 錄\l“_TOC_250034“總承包職責(zé)與范圍 1\l“_TOC_250033“工程概況 1\l“_TOC_250032“總承包范圍 3\l“_TOC_250031“業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口 5\l“_TOC_250030“承包方負(fù)責(zé)辦理的許可和審批文件： 6\l“_TOC_250029“工程總打算工期 6\l“_TOC_250028“工程總承包實(shí)施依據(jù) 8\l“_TOC_250027“總承包工程部組織構(gòu)造及崗位設(shè)置 8\l“_TOC_250026“總承包工程部組織構(gòu)造及職責(zé) 8\l“_TOC_250025“總承包工程部崗位設(shè)置 10\l“_TOC_250024“工程部籌備工作打算 11\l“_TOC_250023“設(shè)計(jì)實(shí)施方案 11\l“_TOC_250022“設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 11\l“_TOC_250021“設(shè)備選購及施工招標(biāo)方案 12\l“_TOC_250020“分包商確定原則 12\l“_TOC_250019“分標(biāo)原則 13\l“_TOC_250018“分包招標(biāo)程序 14\l“_TOC_250017“工程治理要點(diǎn) 15\l“_TOC_250016“安全與職業(yè)安康治理要點(diǎn) 15\l“_TOC_250015“安全與職業(yè)安康治理目標(biāo)和指標(biāo) 15\l“_TOC_250014“工程質(zhì)量治理要點(diǎn) 17\l“_TOC_250013“質(zhì)量方針 17\l“_TOC_250012“文明施工治理要點(diǎn) 18\l“_TOC_250011“進(jìn)度治理要點(diǎn) 18\l“_TOC_250010“投資掌握措施 20\l“_TOC_250009“合同治理 23\l“_TOC_250008“工程驗(yàn)收與移交 27\l“_TOC_250007“信息治理要點(diǎn) 28\l“_TOC_250006“工程詢問與評審 31\l“_TOC_250005“工程掌握的重點(diǎn) 32\l“_TOC_250004“道路設(shè)計(jì) 32\l“_TOC_250003“確保工程安全 32\l“_TOC_250002“關(guān)于征地 33\l“_TOC_250001“設(shè)計(jì)治理 33\l“_TOC_250000“加強(qiáng)設(shè)備廠家的治理工作 3310xx(EPC)實(shí)施方案總承包職責(zé)與范圍工程概況老尖山風(fēng)電場位于xx省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界的山脈，場址是保頂山規(guī)劃中的木瓜山片區(qū)，位于保頂山規(guī)劃場址的最東部。風(fēng)電場場址中心距大姚縣城直線距離約23km，距姚安縣城直線距離約27.5′～101°35.1′，北緯25°34.8′～25°37.5′之間，面積約8.0km22270m~2560m老尖山風(fēng)電場場址范圍內(nèi)可布機(jī)位點(diǎn)80m高度年平均風(fēng)速為6.82m/s257.1W/m2，50m6.56m/s，年平均風(fēng)功率密度為235.6W/m2。依據(jù)《風(fēng)電場風(fēng)能資源評估方法》(GB/T18710-20232242023kW48MW10265kW·h，相應(yīng)年等效滿負(fù)荷利用2139h，容量系數(shù)為0.244110kV110kV220kV備的運(yùn)輸要求，場內(nèi)、外交通運(yùn)輸條件較好。工程建設(shè)目標(biāo)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，20239質(zhì)量目標(biāo)：土建分局部項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，安裝分局部95%以上，工程質(zhì)量等級合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，無重傷事故，無重大機(jī)械設(shè)備損壞事故。無重大火災(zāi)事故，無重大責(zé)任在我方的交通事故。文明施工目標(biāo)：道路干凈化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，堆放定置化，行為標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境綠色化，施工有序化，爭創(chuàng)一流風(fēng)電建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場。總承包實(shí)現(xiàn)流程實(shí)施籌劃—設(shè)計(jì)—選購—施工—單項(xiàng)工程完工資料整理—試運(yùn)行—工程移交—單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收—工程整體完工驗(yàn)收—資料歸檔?？偝邪ぷ鲀?nèi)容負(fù)責(zé)xx老尖山風(fēng)電場工程的設(shè)計(jì)、選購和施工總承包EP包括：招標(biāo)階段和施工圖階段的勘測設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)、塔筒以及全部設(shè)備的選購、運(yùn)輸和治理；工程建設(shè)治理工程施工招標(biāo)、工程施工預(yù)備、施工治理與施工；發(fā)電前員工培訓(xùn)協(xié)作；風(fēng)電場全部設(shè)備的安裝和調(diào)試；全部設(shè)備的試運(yùn)行、性能試驗(yàn)及驗(yàn)收；工程移交、竣工驗(yàn)收協(xié)作、以及質(zhì)保期內(nèi)的效勞。總承包范圍xx老尖山風(fēng)電場工程的總承包建設(shè)，建設(shè)規(guī)24×2023kW，其工作范圍見承包人效勞范圍表。12個24個月。在質(zhì)保期內(nèi)，承包人應(yīng)完成承包范圍自身責(zé)任造成的任何缺陷處理。假設(shè)承包人處理缺陷不能滿足業(yè)主生產(chǎn)的要求。。？？承包人擔(dān)當(dāng)總承包的責(zé)任，但在本附件中明確由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，其相關(guān)的責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。一機(jī)電設(shè)備及安裝工程一機(jī)電設(shè)備及安裝工程1.1發(fā)電設(shè)備及安裝工程1.1.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組(含卸車、保管、安裝)1.1.2塔筒(含卸車、保管、安裝)1.1.3箱式變壓器1.1.4電力電纜1.1.535kV集電線路(含風(fēng)機(jī)至升壓站通訊光纜)1.1.6全場接地1.2升壓站設(shè)備及安裝1.2.1110kV主變壓器1.2.2110kVGIS1.2.335kV屋內(nèi)配電裝置1.2.435kV動態(tài)無功自動補(bǔ)償裝置〔SVG〕1.2.5所用電系統(tǒng)1.2.6變電站電纜及關(guān)心設(shè)施1.2.7與接入系統(tǒng)有關(guān)的、安裝在風(fēng)電場升壓站側(cè)的二次局部設(shè)備1.3通信和掌握設(shè)備及安裝1.3.1監(jiān)控系統(tǒng)(與風(fēng)機(jī)有關(guān)的設(shè)備由發(fā)包人負(fù)責(zé))1.3.2直流系統(tǒng)1.3.3掌握電纜1.3.4通信系統(tǒng)1.3.5遠(yuǎn)動和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)〔含風(fēng)電場遠(yuǎn)程掌握接入設(shè)備〕1.3.6工業(yè)電視和門禁系統(tǒng)1.3.7電工試驗(yàn)設(shè)備1.4其他設(shè)備及安裝1.4.1采暖通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)1.4.2照明系統(tǒng)1.4.3消防系統(tǒng)1.4.4給排水系統(tǒng)1.4.5全站接地系統(tǒng)二建筑工程2.1發(fā)電設(shè)備根底工程2.1.1風(fēng)電機(jī)組根底2.1.2箱式變壓器根底2.1.3電纜溝2.1.435kV架空線路2.1.5集電線路2.2配電設(shè)備根底及架構(gòu)2.2.1主變壓器根底工程2.2.2110kV35kV配電設(shè)備根底及架構(gòu)2.3房屋建筑工程2.3.1綜合掌握樓2.3.2關(guān)心生產(chǎn)建筑及室外工程2.3.3給水、排水系統(tǒng)2.4交通工程〔永久道路與臨時道路結(jié)合〕2.4.1場內(nèi)建道路(滿足重大件進(jìn)場運(yùn)輸和主吊進(jìn)場要求)2.4.2場內(nèi)改造道路〔滿足重大件進(jìn)場運(yùn)輸和主吊進(jìn)場要求〕2.4.32.4.3升壓站進(jìn)站道路2.4.4升壓站站內(nèi)道路2.4.5檢修道路2.5關(guān)心工程2.5.1施工電源2.5.2施工水源2.5.3風(fēng)機(jī)安裝平臺2.5.4砂石骨料、混凝土拌合系統(tǒng)(假設(shè)自拌混凝土)等臨建關(guān)心設(shè)施2.5.5大型專用施工設(shè)備安拆及進(jìn)退場2.6戶外和升壓站的裝飾裝修等工程2.6.1場地平坦2.6.2圍墻及大門2.6.3站內(nèi)綠化2.6.4升壓站裝飾和裝修工程2.7環(huán)境保護(hù)與水土保持工程三其他3.1總承包治理3.2工程保險(xiǎn)3.3聯(lián)合調(diào)試3.4勘察設(shè)計(jì)3.5竣工圖文件編制業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口負(fù)責(zé)場地(包括工程臨時用地和永久征地)的征用、拆遷、租用；負(fù)責(zé)接入系統(tǒng)方案(包括電力輸送、繼電保護(hù)、線路保護(hù)、調(diào)度、通信等)審查和批復(fù)及發(fā)電許可及上網(wǎng)協(xié)議；輸出工程的建設(shè)，以升壓站第一基塔為分界點(diǎn)；開工等各項(xiàng)許可和批文(相關(guān)費(fèi)用由負(fù)責(zé)方各自擔(dān)當(dāng)。乙方負(fù)責(zé)的工程，請甲方幫助；甲方負(fù)責(zé)的工程，乙方將供給幫助)；生產(chǎn)預(yù)備。包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)、辦公及生活家具購置、工器具及生產(chǎn)家具購置、備品備件購置；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不包括綜合布線)；風(fēng)機(jī)和塔筒的監(jiān)造；風(fēng)機(jī)中心監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備選購及安裝調(diào)試；承包方負(fù)責(zé)辦理的許可和審批文件：勞動用工許可；施工期間消防許可；施工機(jī)械使用許可；承包方在工程所在地的營業(yè)許可；除風(fēng)機(jī)機(jī)組和塔筒外的大件設(shè)備運(yùn)輸許可；承包商需從政府及相關(guān)部門取得的其他許可和批準(zhǔn)。工程總打算工期20236月中旬內(nèi)始風(fēng)機(jī)吊裝，20238個月內(nèi)首臺風(fēng)機(jī)投產(chǎn)試運(yùn)行，12個月內(nèi)部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)遇有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則各節(jié)點(diǎn)工期相應(yīng)順延。具體的建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期詳見附件進(jìn)度圖：1-1xx老尖山風(fēng)電場工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算表序序號工程內(nèi)容起始時間〔從工程部組建開頭〕月完成時間備注一工程部組建2023010120230115二風(fēng)機(jī)施工1道路施工〔含風(fēng)機(jī)根底平臺及基坑開挖〕20230128202305301.1主干道20230128202304301.3建其它風(fēng)機(jī)施工道路修建1.3建其它風(fēng)機(jī)施工道路修建2023022020230530191.42場外道路改建2023041520230520

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52.1〔含箱變〕第一批風(fēng)機(jī)根底砼澆筑2023051520230530第一批風(fēng)機(jī)砼擬澆筑完5臺機(jī)2.2其它風(fēng)機(jī)根底砼澆筑20230530202306303風(fēng)機(jī)吊裝〔含箱變〕3.1設(shè)備進(jìn)場20230630202309303.2第一批風(fēng)機(jī)吊裝20230701202307303.3其它風(fēng)機(jī)吊裝20230720202309104集電線路施工4.1第一批集電線路〔5臺〕20230410202306304.2其它集電線路〔8臺〕20230430202307305風(fēng)機(jī)調(diào)試5.1風(fēng)機(jī)調(diào)試2023072020230910三升壓站土建與安裝施工1場平20230320202303302臨建及水電202303202901503303綜合掌握樓施工(含住宿樓)3.1根底開挖及根底施工20230401202304153.2主體土建施工〔砌體、2023041520230530梁柱板、屋面〕3.3裝修〔外墻、室內(nèi)〕2023053020230630435kv4.1根底開挖及根底施工20230401202304144.2主體土建施工〔砌體、2023041520230530梁柱板、屋面〕4.3裝修〔外墻、室內(nèi)〕20230530202306305戶外構(gòu)架及主變根底5.1根底開挖20230401202304205.2根底澆筑20230415202305106升壓設(shè)備安裝20230530202306157升壓站調(diào)試2023070120230730四升壓站受電20230730取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進(jìn)度五六首批機(jī)組發(fā)電全部機(jī)組發(fā)電2023081520230930七試運(yùn)行2023081520230930八工程竣工驗(yàn)收20231215九工程完工驗(yàn)收移交202313230工程總承包實(shí)施依據(jù)xx老尖山工程總承包(EPC)合同。在總承包實(shí)施工程中與業(yè)主達(dá)成的協(xié)議及會議紀(jì)要。《建設(shè)工程工程總承包治理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50358-2023。中南勘測設(shè)計(jì)爭論院《建設(shè)工程工程總承包治理暫行方法中南院工程治理方法?？偝邪こ滩康南嚓P(guān)治理制度〔工程部成立后公布?？偝邪こ滩拷M織構(gòu)造及崗位設(shè)置總承包工程部組織構(gòu)造及職責(zé)各部門職責(zé)如下：設(shè)計(jì)部職責(zé)：工程勘測設(shè)計(jì)治理、設(shè)備選購招標(biāo)文件編制、參與設(shè)備招標(biāo)及合同談判、與相關(guān)廠家的設(shè)計(jì)協(xié)作、設(shè)計(jì)施工交底、現(xiàn)場施工協(xié)作、專題設(shè)計(jì)報(bào)告編寫、工程概算(包括施工圖預(yù)算)、運(yùn)行規(guī)程編寫、竣工圖及竣工報(bào)告、工程驗(yàn)收協(xié)作、其他技術(shù)效勞和技術(shù)支持工作。綜合治理部職責(zé)：信息治理、文件治理、員工治理、辦公治理、車工作。打算合同部職責(zé)：幫助并參與招標(biāo)和合同談判工作；工程材料選購治理；工程費(fèi)用治理；合同治理和掌握；編制工程各合同工程年、季、月更和索賠；組織工程材料的采買、催交、現(xiàn)場交貨和檢驗(yàn)及核銷等工作；建立合同及合同支付臺帳，定期向院主管部門報(bào)送臺帳；工程計(jì)量、工程進(jìn)度與投資掌握；執(zhí)行上級及工程部有關(guān)財(cái)務(wù)治理制度。工程技術(shù)部職責(zé)：工程施工治理、工程進(jìn)度掌握、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)治理、負(fù)責(zé)編寫工程月報(bào)、審核或會簽與工程有關(guān)的報(bào)表文件、完成工程部經(jīng)理交給的其它工作。協(xié)作打算合同財(cái)務(wù)部進(jìn)展工程選購管理、工程費(fèi)用治理。協(xié)作業(yè)主進(jìn)展土地征〔占〕用及補(bǔ)償。工程監(jiān)理部職責(zé)：工程施工監(jiān)理、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、安全文工程費(fèi)用治理。協(xié)作業(yè)主進(jìn)展土地征(占)用及補(bǔ)償。標(biāo)和合同談判工作；組織工程設(shè)備的采買、催交、駐場監(jiān)造、出場驗(yàn)收、帳?？偝邪こ滩繊徫辉O(shè)置22個崗位，具體如下：工程部治理〔4人〕工程經(jīng)理：1人工程副經(jīng)理：2人工程總工程師：1人綜合治理部(9人)部長：1人后勤治理：1人文秘兼資料治理：1人司機(jī)：3人5〕廚師：2人6〕勤雜人員：1人3打算(2人)部長：1人打算合同工程師：1人工程技術(shù)部(5人)部長〔副部長：1人測量〔計(jì)量〕工程師：2人安全工程師：1人4〕質(zhì)量工程師：1人機(jī)電設(shè)備部(2人)部長：1人機(jī)電工程師：1人工程部籌備工作打算工程部籌備階段的主要工作如下：落實(shí)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、各部部長等主要人員；落實(shí)工程部辦公室、食堂及員工住房的租用；招募外聘人員；申請工程部開辦經(jīng)費(fèi)及辦公、生活及交通設(shè)備選購；人員進(jìn)場，工程部掛牌，編制總承包工程治理實(shí)施規(guī)劃，制定工程部各項(xiàng)治理制度。設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)處完成。工程招標(biāo)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織編制除風(fēng)機(jī)和塔筒以外設(shè)備的選購招標(biāo)技術(shù)文件。編制風(fēng)電場建設(shè)招標(biāo)階段所需其他機(jī)電設(shè)備和全部材料選購招標(biāo)文件。編制土建施工()招標(biāo)文件。編制機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件。其它關(guān)心設(shè)備如消防、照明和給排水等設(shè)備招標(biāo)文件。上述招標(biāo)文件包括技術(shù)局部。施工圖設(shè)計(jì)勘察和測量電氣設(shè)計(jì)消防和其他專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)概預(yù)算編制編制工程竣工圖及竣工報(bào)告技術(shù)效勞設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)交底與施工協(xié)作；編制標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)編寫風(fēng)電場和升壓站設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。編寫安全生產(chǎn)治理制度。編制事故救援預(yù)案;設(shè)備選購及施工招標(biāo)方案詳見分標(biāo)與招標(biāo)工作報(bào)告。分包商確定原則應(yīng)選擇合格的分包商從事本工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工作，此分包料。應(yīng)將主要分包商資質(zhì)文件報(bào)業(yè)主。產(chǎn)品，使用業(yè)績應(yīng)為三個工程以上。施工、設(shè)計(jì)及其他分包商應(yīng)具有從事本工程的甲級資質(zhì)及兩個工程以上的投運(yùn)業(yè)績。執(zhí)行國家最標(biāo)準(zhǔn)或參照電力同行業(yè)慣例。組織招標(biāo)應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及湖南省政府有關(guān)稽查等部門的治理要求。分標(biāo)原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，分標(biāo)方案主要遵循以下原則：分包方案應(yīng)有利于業(yè)主和總承包人對工程建設(shè)進(jìn)展有效的治理和掌握。為保證工程施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，標(biāo)段的劃分應(yīng)以總進(jìn)度關(guān)制和干擾。標(biāo)段劃分應(yīng)考慮合同治理要求、目前國內(nèi)外承包人的施工技術(shù)水參與投標(biāo)，增加投標(biāo)的競爭性，有利于發(fā)揮分承包人各自的技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低標(biāo)價和風(fēng)險(xiǎn)。分標(biāo)時應(yīng)充分考慮利用各專業(yè)制造廠家的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，及相關(guān)的技術(shù)效勞。分標(biāo)爭論應(yīng)兼顧勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，確保前期工程工程勘測設(shè)計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)展。法、時間劃分法、專業(yè)劃分法和規(guī)模劃分法等。本風(fēng)電場工程以專業(yè)劃分法和工程劃分法為主進(jìn)展標(biāo)段劃分。為削減招標(biāo)工作量、縮短招標(biāo)時間對于工期要求根本一樣、設(shè)備類型根本一樣的工程實(shí)行同類劃分為多包的形式進(jìn)展招標(biāo)選購。分包招標(biāo)程序招標(biāo)預(yù)備；確定分包方案和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)代理；編制招標(biāo)文件；投標(biāo)單位資格審查；發(fā)出投標(biāo)邀請書；發(fā)出招標(biāo)文件；承受投標(biāo)文件；開標(biāo)；評標(biāo)決標(biāo)；簽訂分包合同。工程治理要點(diǎn)安全與職業(yè)安康治理要點(diǎn)安全與職業(yè)安康治理目標(biāo)和指標(biāo)安全與職業(yè)安康治理目標(biāo)不發(fā)生因工人身死亡事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生觸電傷亡事故；杜絕監(jiān)護(hù)失誤。安全與職業(yè)安康治理指標(biāo)年因工輕傷負(fù)傷率＜3‰；掌握違章操作，防止高空墜落；加強(qiáng)施工用電治理，完善安全防護(hù)設(shè)施；杜絕發(fā)生重大事故；100%經(jīng)三級安全教育考試合格；100%(如安全帶等)；加強(qiáng)對危急作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控；重大件吊裝或其他危急作業(yè)100%制訂安全技術(shù)措施并辦理工作票；100%持證上崗；按有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展配備資源和落實(shí)防護(hù)措施；安全治理方案嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施期間要進(jìn)展檢查或監(jiān)測；對有可能產(chǎn)生的安全因素進(jìn)展識別評價，制訂相應(yīng)的治理措施，實(shí)施有效掌握；最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零安全治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)安全治理體系和組織機(jī)構(gòu)安全治理體系本工程有承包人〔總承包單位、設(shè)備制造、運(yùn)輸、施工、安裝等多工作，保證工程人身和財(cái)產(chǎn)安全。總承包工程部安全治理組織機(jī)構(gòu)制安全打算、監(jiān)視檢查設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行過程中工程安全治理護(hù)的法規(guī)、法令、程序執(zhí)行狀況。綜合治理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師幫助工程經(jīng)理和安全工程師作好施工安全治理工作。安全治理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)工程經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措，貫徹國家安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫措施和對策，親臨重大工程施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。安全工程師負(fù)責(zé)本工程施工的日常安全治理工作，并向工程經(jīng)施，對貫徹落實(shí)業(yè)主、工程經(jīng)理的安全指令進(jìn)展監(jiān)視、檢查。監(jiān)視檢查本制度的學(xué)習(xí)工作，組織安全檢查，提出改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。專責(zé)工程師對部門所轄施工現(xiàn)場安全負(fù)全面責(zé)任，帶著本部門工并準(zhǔn)時訂正違章行為；確保安全施工。工程質(zhì)量治理要點(diǎn)質(zhì)量方針我院的質(zhì)量方針為工程總體質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)精品工程100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%；工程質(zhì)量等級合格；建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；風(fēng)電場移交后第一年平均可用率≥95%；整套試運(yùn)完畢后，無尾工，環(huán)境干凈；確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量治理體系本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝等多個承包商參與工程建設(shè)，地位，以質(zhì)量治理為核心工作帶開工程的其他治理工作。質(zhì)量掌握措施機(jī)組性能考核試驗(yàn)階段質(zhì)量掌握、驗(yàn)收階段質(zhì)量掌握以及不合格品掌握。文明施工治理要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，做好工程建設(shè)安全文明施工工作。進(jìn)度治理要點(diǎn)進(jìn)度掌握的主要任務(wù)用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度打算比較找出進(jìn)度偏措施調(diào)整進(jìn)度打算的執(zhí)行。進(jìn)度掌握的主要任務(wù)，概括為以下幾點(diǎn)：確定工程的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)。審批施工單位進(jìn)度打算，并對施工進(jìn)度打算及有關(guān)工程建設(shè)的打算系統(tǒng)實(shí)施有效的掌握。定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，找出偏差。分析偏差產(chǎn)生緣由，實(shí)行措施，保證目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)?？偞蛩阋蟀l(fā)電。12個月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則相應(yīng)順延。里程碑為避開施工打算執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象，按總進(jìn)度打算設(shè)置5個掌握性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑”進(jìn)展考核。第一個里程碑：20236月底，根本完成全部土建工程。其次個里程碑：20237月初，開頭風(fēng)機(jī)吊裝。第三個里程碑：2023815日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個里程碑：20239月底，全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個里程碑：202312月底，工程竣工移交。進(jìn)度治理措施組織措施：建立由工程經(jīng)理、監(jiān)理總工程師、設(shè)計(jì)總工程師、分承包商在內(nèi)的各層次工程進(jìn)度掌握人員參與的以進(jìn)度打算體系為根底的工程進(jìn)度總掌握治理系統(tǒng)。在工程實(shí)施過程中，建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的進(jìn)度治理差要準(zhǔn)時分析緣由，實(shí)行綜合性的措施。技術(shù)措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要求承受先進(jìn)的工程技術(shù)措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為掌握進(jìn)度的工具，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖供給的信息，和預(yù)防措施。合同治理措施在的偏差，催促參建單位分包商準(zhǔn)時改進(jìn)和調(diào)整進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施準(zhǔn)時簽署月進(jìn)度支付憑證；準(zhǔn)時處理施工單位己獲準(zhǔn)延長工期所涉及的費(fèi)用；信息治理措施進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展比較分析，假設(shè)存在偏差，準(zhǔn)時實(shí)行糾偏措施。同時，定期向業(yè)主供給進(jìn)度分析比較報(bào)告，供給工程決策。投資掌握措施實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段。招標(biāo)階段的投資掌握，以招標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化(方案經(jīng)濟(jì)比較)和招標(biāo)措施作資治理掌握，使工程造價能有效預(yù)防、預(yù)控，確保工程投資治理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)階段的投資掌握招標(biāo)階段包括招標(biāo)設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)投資掌握。設(shè)計(jì)人員和工程造價人員的樂觀性，做好各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地對工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案投資進(jìn)展分析比較并對技術(shù)人員進(jìn)展準(zhǔn)時信息反響和溝通，做到合理選擇技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合最優(yōu)的方案。分合理利用社會資源，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，到達(dá)本過程有效地進(jìn)展工程投資掌握的目的，主要工作重點(diǎn)為：作好市場調(diào)查，重點(diǎn)收集潛在投標(biāo)人各方面信息和類似工程閱歷；編制和動態(tài)調(diào)整工程招標(biāo)工程的分標(biāo)規(guī)劃和招標(biāo)打算；供給客觀、科學(xué)、合理的招標(biāo)工程量清單；編制公正、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)的招標(biāo)文件，對影響合同治理框架的重點(diǎn)條款進(jìn)展充分爭論(如標(biāo)段范圍的界定、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、計(jì)量與支付、變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等條款)；依據(jù)標(biāo)段特點(diǎn)合理分析確定標(biāo)段合同的承包方式；制定公正、科學(xué)、合理、擇優(yōu)的評標(biāo)方法；通過嚴(yán)謹(jǐn)評標(biāo)，選擇技術(shù)強(qiáng)、治理先進(jìn)、報(bào)價合理的承包商；簽訂嚴(yán)密的設(shè)備選購和施工承包合同。投資掌握的合同治理措施配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同的規(guī)定實(shí)施，掌握工程變更、削減索賠。主要內(nèi)容有：爭論確定投資掌握目標(biāo)，建立有效的造價掌握預(yù)防措施(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動態(tài)跟蹤治理，目標(biāo)偏差緣由分析，偏差訂正措施，設(shè)計(jì)變更、實(shí)施方案優(yōu)化等的主動掌握措施)；擬訂本工程工程合同體系及合同治理制度；周密編制各合同工程的年、季、月度資金使用打算；落實(shí)主要材料、設(shè)備供貨的年、季、月度打算，落實(shí)供給具體措施，盡量避開材料、設(shè)備的代用；建立“工程進(jìn)度款掌握臺帳”進(jìn)度款的中間結(jié)算和最終結(jié)算；通過工程措施，盡量削減設(shè)計(jì)變更和由此引起的索賠。對合同可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠進(jìn)展事前防范和掌握，并準(zhǔn)時進(jìn)展合理處理；統(tǒng)計(jì)和檢查各合同年、季、月度工程進(jìn)度及工程款支付執(zhí)行狀況，并提出相關(guān)意見和報(bào)告；嚴(yán)格依據(jù)合同治理程序，合理處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議；編制工程的竣工結(jié)算。投資掌握的財(cái)務(wù)治理措施運(yùn)轉(zhuǎn)，有效掌握工程本錢。工程資金治理措施包括：嚴(yán)格按院規(guī)定的財(cái)務(wù)治理制度對工程資金進(jìn)展治理，對工程帳戶設(shè)立、資金打算審批和使用將進(jìn)展全面的必要的監(jiān)視，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳。它用。保證工程資金安全，防止資金外流，對不屬于本工程范圍的資金開支工程，生產(chǎn)經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部門都有權(quán)拒絕支付。建立定期財(cái)產(chǎn)清查制度，建立和履行對資金定期進(jìn)展清查的工作制度。建立目標(biāo)本錢掌握體系。工程開工前，對工程進(jìn)展目標(biāo)本錢分解。宏觀掌握，微觀搞活，將工程工程按中標(biāo)總價減去稅金及打算利潤后作為本錢掌握總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)執(zhí)行過程。建立定期經(jīng)營分析會制度。工程開工后，總承包工程部定期召開后進(jìn)展調(diào)整。d)合同治理合同治理組織及職責(zé)由打算合同部具體對工程合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)展治理。主要完成以下工作：組織合同談判和簽定合同。要求供貨商按合同要求準(zhǔn)時供給制造進(jìn)度打算，把握設(shè)備制造動態(tài)。檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合選購合同要求。催促供貨商按打算提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。檢查運(yùn)輸打算和貨運(yùn)文件的預(yù)備狀況，催交合同規(guī)定的最終資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。按合同要求，組織有關(guān)各方進(jìn)展設(shè)備出廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收。催促供貨商準(zhǔn)時派人到現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)效勞。按合同要求，為供貨商辦理設(shè)備選購付款手續(xù)。設(shè)備監(jiān)造和催交設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容括：參與和了解監(jiān)造設(shè)備的試驗(yàn)、聯(lián)動試驗(yàn)、總裝和出廠試驗(yàn)等，的驗(yàn)收試驗(yàn)。了解和審查監(jiān)造設(shè)備的設(shè)計(jì)修改和制造改進(jìn)狀況，檢查和監(jiān)視設(shè)備的裝配過程。審查特別部件的包裝方案是否滿足合同或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求并對包裝進(jìn)展檢查。了解和檢查設(shè)備出廠前的防護(hù)、維護(hù)、入庫保管和包裝發(fā)貨隨機(jī)文件、裝箱單和附件完整性等狀況。設(shè)備催交的時間要提前預(yù)報(bào)并提出處理建議。在供貨合同中將規(guī)定必要的獎懲措施，保證交貨進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工廠驗(yàn)收IEC標(biāo)準(zhǔn)、中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)(GB)和內(nèi)容，作為低限度必需完成的試驗(yàn)工程。出廠試驗(yàn)、型式試驗(yàn)由設(shè)備制造商進(jìn)展。假設(shè)設(shè)備制造商認(rèn)為原有的型式試驗(yàn)滿足本文件規(guī)定的型式試驗(yàn)的要求，應(yīng)供給全部型式試驗(yàn)報(bào)告供總承包人審查。假設(shè)審查不合格，總承包人保存要求做某些試驗(yàn)的權(quán)力。合同設(shè)備必需在做完全部試驗(yàn)工程并且合格后才能包裝發(fā)運(yùn)出包括試驗(yàn)工程、試驗(yàn)預(yù)備、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、每項(xiàng)試驗(yàn)需要的設(shè)備和儀表、使用的試驗(yàn)表格等。假設(shè)工廠試驗(yàn)中覺察設(shè)備不符合合同要求，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。全部現(xiàn)場試驗(yàn)應(yīng)在賣方指導(dǎo)下，由買方組織安裝承包商或試驗(yàn)單位完成。賣方應(yīng)供給負(fù)責(zé)指導(dǎo)的試驗(yàn)工程所必需的經(jīng)過校準(zhǔn)的(附有率定證明文件)專用試驗(yàn)儀器和設(shè)備(除主變耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)變壓器外)，賣方應(yīng)供給現(xiàn)場試驗(yàn)所必需的試驗(yàn)設(shè)些試驗(yàn)設(shè)備的一局部或全部。表在場。各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告由安裝承包商或試驗(yàn)單位編寫，賣方代表、安()和買方()均應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告中簽字認(rèn)可。各試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括試驗(yàn)工程、試驗(yàn)?zāi)康摹⒃囼?yàn)人員名單、測量儀表的檢查和率定、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)接線圖、試驗(yàn)表格、計(jì)算實(shí)例、計(jì)算過程使用的各種曲線、全部測量結(jié)果匯總、最終成果的修正和調(diào)整、測量給定和試驗(yàn)成果分析、誤差說明以及對試驗(yàn)結(jié)果的論證。10d內(nèi)供給?，F(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)完畢30d613份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計(jì)人。遇到以下狀況之一，必需進(jìn)展型式試驗(yàn)：產(chǎn)品試制時；當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、材料有重大變動，足以引起產(chǎn)品性能發(fā)生明顯變化時；當(dāng)電流有重大變化時；當(dāng)出廠試驗(yàn)結(jié)果與以前的型式試驗(yàn)結(jié)果有明顯變化時。設(shè)備運(yùn)輸治理除風(fēng)機(jī)、塔筒以外的大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家通過招標(biāo)托付有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸單位擔(dān)當(dāng)。全部設(shè)備運(yùn)輸必需按其實(shí)際價值進(jìn)展保險(xiǎn)。應(yīng)事先對大件設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)展考察，了解運(yùn)輸路線上橋梁、涵洞、收費(fèi)站等狀況，并制定具體運(yùn)輸方案；倉庫治理總承包工程部將在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫治理人員，在設(shè)備選購部的主持下負(fù)責(zé)倉庫治理工作。設(shè)備入庫前，依據(jù)合同要求進(jìn)展開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有有關(guān)則責(zé)任方到場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)將嚴(yán)格遵守按國家有關(guān)法律、法規(guī)及合同規(guī)定執(zhí)行。建立物資動態(tài)明細(xì)臺帳，注明貨位、檔案編號、標(biāo)示碼，以便查找。建立設(shè)備物資發(fā)放制度，倉庫治理人員依據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》滿足安裝、施工及試運(yùn)行需要。施工合同治理施工合同治理要從招標(biāo)階段做起，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定成熟的技術(shù)方案，對工程量的變化有充分的估量。施工合同的簽訂，應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)，遵循公平互利、協(xié)商全都、等價有償?shù)脑瓌t。要求施工承包方嚴(yán)格按施工合同和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，總承和治理，負(fù)責(zé)監(jiān)控承包方履行合同。掌握工程變更、削減索賠。同時做好反索賠治理工作，對不合理的索賠要求做好反索賠工作。工程驗(yàn)收與移交驗(yàn)收本工程工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑及道路四個單位工程進(jìn)展驗(yàn)收。完工驗(yàn)收可按完工日期先后分別進(jìn)展或一道組織驗(yàn)收。查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程完工驗(yàn)收鑒定書。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程驗(yàn)收力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個分部工程組成。各分部工程完工后必需準(zhǔn)時組織有監(jiān)理參與的自檢驗(yàn)收。升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗(yàn)收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、的自檢驗(yàn)收。場內(nèi)電力電纜工程驗(yàn)收場內(nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個分部拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護(hù)管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設(shè)、電纜終端參與的自檢驗(yàn)收。中控樓和升壓站建筑工程驗(yàn)收中控樓和升壓站建筑工程由根底(包括主變壓器根底)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、)10個分部工程。各分部工程完工后必需準(zhǔn)時組織有監(jiān)理參與的自檢驗(yàn)收。移交技術(shù)文件的移交移交的文件主要包括：設(shè)計(jì)竣工文件；建安施工驗(yàn)收文件；設(shè)備供貨商的隨機(jī)文件；調(diào)試和驗(yàn)收文件。備品備件及專用工器具的移交設(shè)備選購時將按電力安全生產(chǎn)的要求，選購備品備件及專用工器具，并在生產(chǎn)預(yù)備階段將設(shè)備供貨商供給的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產(chǎn)單位。信息治理要點(diǎn)信息治理總則信息治理應(yīng)依據(jù)xx大姚老尖山風(fēng)電場工程總承包合同施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建設(shè)治理文件進(jìn)展。信息治理應(yīng)考慮xx大姚老尖山風(fēng)電場工程業(yè)主、總承包工程部、供貨商、承包商之間全部工程文件的傳遞與治理。在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建設(shè)的主要過程和現(xiàn)狀，具有歸檔保存價值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內(nèi)。具有合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準(zhǔn)。信息治理工作要做到“三同步工作同步，工程建設(shè)過程中要與竣工資料的收集、積存、整理、審查工作同步，工程竣工驗(yàn)收時要與提交組織驗(yàn)收的審批同步。綜合治理部是工程信息的治理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)文件的收集、積存、整理、歸檔；監(jiān)視、檢查文件的完整性、準(zhǔn)確性；審核竣工驗(yàn)收文件資料。綜合治理部設(shè)文秘，負(fù)責(zé)文件的日常處理。為保證工作的連續(xù)性，文秘人員應(yīng)相對穩(wěn)定。文件的分類及其組成總承包工程部治理文件六類。設(shè)計(jì)文件