第七講機臺管理知識

100/270、概述

第七講、機臺治理學(xué)問1、機臺：以鉆探生產(chǎn)為中心的勞動集體，是組織鉆探生產(chǎn)、經(jīng)營活動和經(jīng)濟核算最根本的作業(yè)單位。機臺具有以下幾個特點：—組織構(gòu)造小，是地勘單位最基層的行政單位；實—講工作最具體、最實在；全—指機臺治理格外全面。②鉆探施工主要是為國家根本建設(shè)效勞。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鉆進(jìn)效率凹凸受鉆進(jìn)巖石可鉆性的影響大。④機臺在野外施工，工作流淌分散，生產(chǎn)條件和生活條件困難。⑤氣候變化對鉆探生產(chǎn)有肯定的影響。2、機臺治理：機臺生產(chǎn)經(jīng)營活動中全部治理工作的總稱。也就是：依據(jù)鉆秩序，均衡有節(jié)奏地全面完成施工任務(wù)，取得最正確的工作成果和經(jīng)濟效益。3、機臺治理的任務(wù)效益。4、機臺治理的主要工作均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全、文明生產(chǎn)；任制及各項治理制度，樂觀推行現(xiàn)代治理方法，不斷提高機臺治理水平；力培育“多面手”和技術(shù)能手；⑤、組織勞動競賽，開展比學(xué)趕幫活動；⑥、實行民主治理，建立民主治理制度，保障職工民主權(quán)益；⑦、搞好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障職工安康和安全；⑧、關(guān)心職工生活，開展安康有益的文體活動；5、機臺治理的內(nèi)容治理、勞動治理、物資治理、本錢治理等。一、打算治理1、打算治理的定義業(yè)打算，包括年度、月度或單項工程的施工作業(yè)打算。2、生產(chǎn)作業(yè)打算：具體規(guī)定機臺在各個較短時期〔月、旬、周、日〕內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的措施及各作業(yè)班組相互協(xié)作的原則。3作業(yè)打算包括生產(chǎn)、物資供給、設(shè)備修理等方面的月度任務(wù)和進(jìn)度打算。4、機臺生產(chǎn)作業(yè)打算的作用①是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工具；②是機臺日常生產(chǎn)活動和生產(chǎn)治理的依據(jù)；③是提高機臺治理水平的重要手段；④是組織職工參與機臺治理的好方法；⑤是提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果的根底。5、編制作業(yè)打算的要求性、科學(xué)性、預(yù)見性和群眾性。6、編制機臺作業(yè)打算的根本方法作業(yè)班的生產(chǎn)任務(wù)，不行按時間平攤分派。②反映機臺作業(yè)打算，大體有以下幾種內(nèi)容：合生產(chǎn)進(jìn)度。③機臺生產(chǎn)作業(yè)打算在具體落實時，要因事、因時、因人制訂。④要預(yù)見生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出切實可行的措施。7、編制生產(chǎn)周期作業(yè)打算的步驟和方法斜占用的時間。進(jìn)臺班數(shù)應(yīng)完成的工作量。本生產(chǎn)周期打算完成工作量。④計算出本生產(chǎn)周期的臺月數(shù)及臺月效率等指標(biāo)。⑤依據(jù)實際狀況安排出分階段、分班組的打算。⑥結(jié)合本生產(chǎn)周期鉆孔實際狀況制定保證質(zhì)量的措施。⑦做出材料、加工修理等打算。⑧計算出本生產(chǎn)周期的鉆探、材料總本錢和單位本錢等。⑨將上述主要指標(biāo)填入表格。的主要措施等內(nèi)容。8、班組作業(yè)的定義及內(nèi)容并提出完成打算的措施。要求、定措施。9、機臺生產(chǎn)作業(yè)打算的表現(xiàn)形式例如“1天完成土層進(jìn)尺260米3000元/井斜小于10/100米②文字說明：用來概況說明打算編制狀況、依據(jù)和存在的問題。文字說明一實現(xiàn)的主要措施等內(nèi)容。二、生產(chǎn)治理1、鉆探生產(chǎn)過程部過程：設(shè)水管、安裝設(shè)備、材料預(yù)備、安裝驗收、試鉆等。②根本生產(chǎn)過程。是指直接進(jìn)展鉆探施工的過程，即從開孔到終孔的過程。活動，如機械修理、生產(chǎn)供水等。效勞活動，如材料供給、運輸和保管等。2、鉆探生產(chǎn)作業(yè)方式間組織作業(yè)方式。周期。在鉆孔施工過程中，按時間組織作業(yè)方式有以下三種：a、挨次施工作業(yè)方式。即按先后挨次，完成一項作業(yè)再進(jìn)展下一項作業(yè)。力求做到首尾嚴(yán)密連接，提高工時利用，削減停頓。b、平行施工作業(yè)方式。即在同一時間內(nèi)進(jìn)展兩種不同作業(yè)，以縮短工作周作等。c、平行挨次施工作業(yè)方式。即在上一道工序局部完成，下一道工序即可開頭工作即可開頭進(jìn)展。種形式：a、綜合式。即一個機臺單獨擔(dān)當(dāng)安裝、鉆進(jìn)、搬遷、設(shè)備修理、供水等全部生產(chǎn)過程的生產(chǎn)任務(wù)。b、專業(yè)式。即按專業(yè)分工成立組織，由安裝隊負(fù)責(zé)搬遷安裝工作，機臺負(fù)3、生產(chǎn)過程的組織要求生不合理的中斷。②平行性。是指各項生產(chǎn)活動，在時間安排上要盡量地平行進(jìn)展。關(guān)系，各環(huán)節(jié)的人數(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)效率要相互協(xié)調(diào)。不發(fā)生時緊時松、前松后緊現(xiàn)象。安全、抓本錢核算貫穿于整個施工過程。4、如何保證鉆探生產(chǎn)過程的連續(xù)性①要依據(jù)鉆孔施工挨次和生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)預(yù)備工作；引起停鉆。待修、待水的現(xiàn)象。后應(yīng)做的各項工作。5、生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備的內(nèi)容作業(yè)預(yù)備包括：①工地預(yù)備：如定孔位、三通一平，設(shè)備安裝、驗收、試鉆等。②物資預(yù)備：即做好材料打算，購進(jìn)、領(lǐng)出材料，送到工地。③生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備：包括各種生產(chǎn)技術(shù)文件和施工技術(shù)措施等。④勞動力預(yù)備：合理安排勞動力，組織班組。6、機臺生產(chǎn)調(diào)度問題。②生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容：a、檢查各項生產(chǎn)預(yù)備工作的狀況。有效措施予以解決。作。備故障，應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)部門進(jìn)展檢修。e、對與本機臺生產(chǎn)作業(yè)打算有關(guān)系的其它工作、其它部門等進(jìn)展聯(lián)系。f、準(zhǔn)時進(jìn)展機臺生產(chǎn)作業(yè)打算的統(tǒng)計和分析，做好機臺生產(chǎn)作業(yè)打算的小結(jié)。措施。7、機臺勞動競賽①勞動競賽的目的：發(fā)揮工人的樂觀性和制造性。②勞動競賽的原則〔內(nèi)容比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、幫落后。和常常性競賽等。評比、總結(jié)、嘉獎等。8、加快作業(yè)進(jìn)度的措施使用性能良好的鉆探設(shè)備；推廣工藝方法；提高機臺人員技術(shù)素養(yǎng)。削減事故時間；加強施工指揮調(diào)度，使各項工作嚴(yán)密協(xié)作，削減停待時間?？椎拈_孔承受平行作業(yè)方式。9、提高純鉆時間的途徑①提高純鉆進(jìn)時間的方法a、搞好鉆機三個班〔四個班〕的協(xié)作，充分利用生產(chǎn)時間。開鉆前，檢修一切非生產(chǎn)時間〔如事故、待料、待水時間等。b、鉆進(jìn)過程中，班長〔司鉆〕要全神貫注操作，留意監(jiān)視機器的運轉(zhuǎn)，儀表指示、水路循環(huán)、孔內(nèi)變化等狀況。、提鉆、下鉆時全班人員要嚴(yán)密協(xié)作、協(xié)調(diào)動作，并配備好雙套鉆具，提鉆后馬上下入備用鉆具，盡量實行平行作業(yè)。d、利用正常鉆進(jìn)時的閑余人力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，加注潤滑油，擦拭機器，修產(chǎn)時間。②排解一切不必要的非生產(chǎn)臺時的方法a、加強打算性，準(zhǔn)時地按質(zhì)、按量、按時供給生產(chǎn)所需的一切材料和用具，削減停工待料時間。b、依據(jù)施工區(qū)水源及鉆孔是否漏水的狀況，施工前要依據(jù)鉆進(jìn)過程對沖洗液的要求，合理布置供水管路，以消退等水停鉆時間。、把握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，加強對設(shè)備的日常維護(hù)與打算檢修，以削減因機械損壞所造成的修理停待時間。d、上下鉆具時，應(yīng)加強鉆具的檢查與調(diào)整，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，細(xì)心操作。覺察特別，快速實行措施，以削減孔內(nèi)事故。e、發(fā)揮工人的仆人翁責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制，交接班制、質(zhì)量奏有效能地順當(dāng)進(jìn)展。f、關(guān)心職工生活，使鉆機職工長久地保持旺盛的生產(chǎn)勞動熱忱。10、提高勞動生產(chǎn)率的途徑調(diào)動寬闊職工的生產(chǎn)樂觀性，提高勞動生產(chǎn)率。②廣泛承受先進(jìn)技術(shù)，樂觀推廣技術(shù)、方法，不斷提高鉆探生產(chǎn)水平。平和治理水平，提高職工的實際操作力量。④加強生產(chǎn)治理，實行先進(jìn)合理的勞動定額，承受合理的勞動組織形式。⑤加強思想教育工作，樹立職工的仆人翁思想，樂觀開展勞動競賽活動。三、技術(shù)治理1、技術(shù)：人類在生疏自然和改造的斗爭中積存起來的實踐閱歷、學(xué)問、技者的智能和技能的總和。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對一項工作或一項工作成果的質(zhì)量、指標(biāo)，計算方法及其審查、驗收審批方法等方面的要求所作的規(guī)定。例如：鉆孔的六項質(zhì)量指標(biāo)等。的規(guī)定。4、機臺技術(shù)治理：對機臺生產(chǎn)過程中所運用的各種技術(shù)手段、技術(shù)方法和工作成果的治理工作。5、技術(shù)治理工作的對象：是技術(shù)工作和從事技術(shù)工作的人員。6、機臺技術(shù)治理的任務(wù)：如何把握技術(shù)工作的規(guī)律，使人與技術(shù)有機地結(jié)務(wù)。機臺技術(shù)治理的任務(wù)主要有：率。革活動，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，努力提高生產(chǎn)水平。好文明生產(chǎn)。7、機臺技術(shù)治理的內(nèi)容：按地質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)計書進(jìn)展施工；嚴(yán)格執(zhí)行鉆術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。8、施工區(qū)鉆探工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容①施工區(qū)狀況：包括施工區(qū)地理交通位置、礦產(chǎn)種類及鉆探施工條件等。②施工區(qū)巖石的主要物理機械性質(zhì)及可鉆性。供水方案。技術(shù)措施和安全措施以及技術(shù)、方法的推廣、應(yīng)用工作等。⑤人員組織：施工所需人員及其生產(chǎn)組織的設(shè)置。⑥經(jīng)濟預(yù)算：測算工程總費用、工程本錢和材料費。9、單個鉆孔設(shè)計的主要內(nèi)容徑次數(shù)和換徑深度、下套管的位置及數(shù)量。取心工具、沖洗液類型及配方；提出保證鉆孔質(zhì)量和穿過簡單地層的技術(shù)措施；確定封孔的技術(shù)方案。③制定安全生產(chǎn)措施及操作規(guī)程。10、鉆探規(guī)程的主要內(nèi)容項等。預(yù)防和處理各種孔內(nèi)事故的一般方法等的規(guī)定。③鉆探工程質(zhì)量指標(biāo)及提高質(zhì)量的措施。防洪、防寒、防火的要求。驗收制度，鉆孔技術(shù)檔案制度，總結(jié)、匯報制度，機場治理制度。11、怎樣嚴(yán)格執(zhí)行鉆探操作規(guī)程后上崗。要加強檢查催促，準(zhǔn)時覺察和制止各種違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。12、鉆孔技術(shù)檔案的主要內(nèi)容施工閱歷總結(jié)。13、機臺技術(shù)革理化建議等各項方法來實現(xiàn)。②機臺如何開展技術(shù)革：要從發(fā)動群眾開展提合理化建議和技術(shù)協(xié)作入生產(chǎn)和文明施工等方面來開展。化建議活動。四、質(zhì)量治理1、質(zhì)量和質(zhì)量治理能。質(zhì)量治理：為保證和提高產(chǎn)品或工程質(zhì)量所進(jìn)展的各項活動的總稱。2、機臺質(zhì)量治理的主要內(nèi)容①開展思想教育活動，樹立全面質(zhì)量治理的思想觀點。以預(yù)防為中心，防檢結(jié)合；②建立健全質(zhì)量責(zé)任制，全員為質(zhì)量負(fù)責(zé)。專責(zé)，以保證質(zhì)量問題的準(zhǔn)時查清和解決。③嚴(yán)格按鉆探質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求組織施工。④實行施工全過程的質(zhì)量治理。準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，進(jìn)展質(zhì)量掌握；嚴(yán)格執(zhí)行終孔驗收制度。QC小組活動。QC組質(zhì)量治理工作的重要措施。治理工作形成系統(tǒng)化、制度化和工作化。3、提高質(zhì)量的兩條根本途徑：一是提高生產(chǎn)技術(shù)水平，即提高勞動者的科科學(xué)性、有效性。4、質(zhì)量責(zé)任制的職工。②技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位的生產(chǎn)成果負(fù)直接責(zé)人在質(zhì)量治理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小和工程優(yōu)劣程度，應(yīng)賜予肯定的崗位津貼。④個人崗位質(zhì)量責(zé)任制。每個人對自己的工作及生產(chǎn)成果的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)批判。5、質(zhì)量檢查制度量進(jìn)展的各種形式的檢查。地為提高質(zhì)量努力工作。查工作的主要方式，必需在現(xiàn)場進(jìn)展。范圍廣，要分析問題，也要解決問題。6、質(zhì)量驗收制度7、質(zhì)量治理的幾種工具排列圖、因果分析圖、分類法與統(tǒng)計調(diào)查分析表、相關(guān)分析法等。五、勞動治理〔一、概述1、勞動治理：有關(guān)勞動、工資、人事方面的組織、指揮、協(xié)調(diào)和檢查掌握的治理工作。2以盡可能少的勞動消耗，完成盡可能多的工作量。3、崗位分工的定義者之間，以及勞動者與勞開工具、勞動對象之間的關(guān)系。4、崗位分工的原則：①按不同的工作階段及其不同的內(nèi)容分工；②按執(zhí)行性的工作和預(yù)備性的工作分工；③按根本工作和關(guān)心工作分工；④按技術(shù)凹凸分工。其才，才盡其用，以提高勞動生產(chǎn)率。6、崗位分工〔勞動力配備〕的要求的工作，盡可能適合本人技術(shù)等級和操作技術(shù)。②建立崗位責(zé)任制，消退職責(zé)不清，崗位不明的現(xiàn)象。③使每個人有足夠的工作量，避開人浮于事，忙閑不均。④要有利于每個工人操作技術(shù)的全面進(jìn)展和工作崗位的相對穩(wěn)定。7、機場崗位分工崗及鉆工崗等。8、勞動組織形式①按作業(yè)內(nèi)容組織作業(yè)組在一起的勞動集體。鉆探作業(yè)組依據(jù)具體狀況可分成幾個鉆探班、安裝班、供水班、修理班等。班制分單班制和多班制。單班制。例如鉆探安裝班。三倒制。組織多班制要留意以下幾個問題：A、各班人數(shù)和技術(shù)力氣要做到相對平衡。口交接。D、要組織全班工人輪休。③工作地組織的根本內(nèi)容工作地是工人從事生產(chǎn)勞動的場所，其組織工作的根本內(nèi)容有：鉆探工藝的要求，要合理地選定鉆探設(shè)備、鉆探工具和必要的附屬設(shè)備。常的秩序和良好的工作環(huán)境，并應(yīng)安設(shè)必要的防護(hù)設(shè)備。、正確地組織機臺的供給效勞工作。要保證鉆探器材的準(zhǔn)時供給，防止停工待料。要按打算檢修好設(shè)備，防止發(fā)生故障?！捕C臺崗位責(zé)任制1、機長〔井隊長〕崗位職責(zé)〔指揮長努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機的政治、生產(chǎn)、技術(shù)、治理等各項工作。任，并常常檢查催促各崗工作。完成生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)者，應(yīng)賜予表揚和批判。人身事故或排解擔(dān)憂全因素時，都必需親臨現(xiàn)場指揮。⑦協(xié)作有關(guān)部門對鉆工進(jìn)展技術(shù)教育和考核。對鉆工的評定提出建議。⑧要關(guān)心工人生活。2、班長〔司鉆〕崗位職責(zé)斷提高工人素養(yǎng)。負(fù)責(zé)本班考勤工作。②主持班前、班后會，組織按崗位交接班。操作規(guī)程，完本錢班生產(chǎn)任務(wù)。④負(fù)責(zé)本班質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行三大設(shè)計〔工程、地質(zhì)、鉆井液量。覺察問題準(zhǔn)時解決，并報告機長。⑤負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)狀況，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。親自操作，特別狀況下可指定嫻熟工代替。保證安全文明生產(chǎn)。翁作用，群策群力搞好各項工作。⑨負(fù)責(zé)檢查各項原始記錄，做好根底工作。⑩定期召開班務(wù)會議，開展批判與自我批判，搞好班與班及本班的團(tuán)結(jié)。3、副班長崗位職責(zé)①幫助班長搞好本班各項工作，班長不在場時代理班長職務(wù)。②負(fù)責(zé)本班安全工作，進(jìn)展安全教育，按制度進(jìn)展安全活動和安全檢查。性修理與保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)。節(jié)約活動，做到節(jié)約利舊，合理用料，避開停工待料。4、記錄崗職責(zé)①準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、真實、清楚地填寫本班各種原始報表，并保管好。②負(fù)責(zé)巖礦心的整理。③配備鉆具、丈量和計算機上余尺。負(fù)責(zé)簡易水文觀測和校正孔深。④治理機場工具、管材、鉆頭、磨料、量具等。⑤負(fù)責(zé)鉆塔、活開工作臺、天車、水龍頭的維護(hù)保養(yǎng)。5、水泵、泥漿崗職責(zé)保證其正常運轉(zhuǎn)。參與現(xiàn)場檢修，保管水泵專用工具及配件。循環(huán)槽、沉淀箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，防止泥漿污染。③負(fù)責(zé)泥漿儀器、泥漿材料及堵漏材料的保管與使用。④負(fù)責(zé)放凈泵體和管路中的沖洗液。⑤負(fù)責(zé)機場前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。⑥按鉆孔封閉設(shè)計書要求，配制好水泥砂漿，指導(dǎo)和參與鉆孔封閉。6、動力崗職責(zé)①負(fù)責(zé)動力設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。參與現(xiàn)場小修。③按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展班保養(yǎng)，并幫助機修人員做好周、月的設(shè)備保養(yǎng)。的保管與使用。⑤保證照明發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)機場內(nèi)照明及照明線路的安全。⑥負(fù)責(zé)機場后部的環(huán)境衛(wèi)生。7、鉆工崗位職責(zé)〔一〕①負(fù)責(zé)孔口操作，保護(hù)孔口安全，認(rèn)真檢查鉆具磨損狀況的維護(hù)。②負(fù)責(zé)各種工具的合理使用，維護(hù)、洗刷、擺放和保管。③負(fù)責(zé)場房內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，并協(xié)作記錄員配備鉆具。部工作。8、鉆工崗位職責(zé)〔二〕塔衣封閉狀況，保證安全牢靠。②負(fù)責(zé)預(yù)備合格的巖芯卡料和化學(xué)處理泥漿，勤撈巖粉，保持泥漿清潔。③負(fù)責(zé)管材的擺放、涂油和廢料收集，以及其它器具的使用和保管。④、負(fù)責(zé)治理冬季火爐〔暖氣設(shè)備內(nèi)外和機械的清潔衛(wèi)生。9、鉆機修理工職責(zé)處于良好狀態(tài)。制止違章操作、損壞設(shè)備和亂拆亂卸行為。和建議，認(rèn)真搞好更換設(shè)備的驗收，妥當(dāng)保管修理記錄?！病矔褂?、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障〕和應(yīng)知應(yīng)會活動，大練根本功，搞好設(shè)備修理和治理工作。⑤做好易損配件的加工、修理打算，以及保管和合理使用。10、材料員主要職責(zé)定額，領(lǐng)料有記錄，月月有核算，并定期公布本錢狀況。和送修。③貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細(xì)算，修舊利廢，改制代用，努力降低本錢。④會同各班有關(guān)崗位，搞好現(xiàn)場各種材料、工具、管材的存放與保管。11、機長上崗檢查要點①五檢查b、孔內(nèi)：包括泥漿質(zhì)量、孔內(nèi)沉渣、鉆頭使用、鉆具磨損等；c、機械：包括鉆機、水泵、動力機、安全設(shè)施等；d、鉆塔：包括天輪、臺板、螺絲、工作臺等e、材料：包括管材、油料、工具等。②四不走a、各點未檢查完不走；b、對存在的問題沒有提出處理意見不走；c、擔(dān)憂全隱患未消退不走；d、沒有填寫上崗檢查記錄不走?！踩硻C臺治理制度1、交接班制度對口交接。②交接班必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到交清、接清，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內(nèi)狀況及原始記錄交接清楚。交班者負(fù)責(zé)。接班后發(fā)生的問題由當(dāng)班者負(fù)責(zé)。2、各崗交接內(nèi)容①班長接班內(nèi)容：超徑、探頭石等狀況。耗狀況等。事故發(fā)生，或便于連續(xù)處理。②記錄員接班內(nèi)容：量、起下套管等特種工作必需接清楚。③機械崗接班內(nèi)容：否加油潤滑、油料使用及貯存等狀況。④水泵泥漿崗接班內(nèi)容：能狀況；工具是否齊全、有無喪失、損壞等。3、交接班要求狀態(tài)。記錄員將各類報表填寫完畢，由班長審查通過后進(jìn)展對口交接。開好班前會，爭論制定本班生產(chǎn)作業(yè)打算和完成任務(wù)的措施，預(yù)備接班。③交接班時必需“嚴(yán)”字當(dāng)頭，按崗位分工做到能看到的要看到，能摸到的接班者可給交班者進(jìn)展工作評價，并作好記錄。交接雙方各自向班長匯報。賜予的工作評價。做好記錄，班長簽字。如有重大問題準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)。a、孔內(nèi)狀況、完成任務(wù)狀況及儀表、鉆具狀況不清不交接；b、機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)工作沒做好、運轉(zhuǎn)狀況不清不交接；d、原始記錄不清，生產(chǎn)預(yù)備工作〔如備用鉆具沒有備好〕不好不交接；e、泥漿性能未調(diào)好，巖粉沒撈不交接；f、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施不明不交接；4、班前會上班人員提前15分鐘到現(xiàn)場，對口了解上班各崗的工作狀況后，由班長在全生產(chǎn)措施，為本班工作做好充分的思想預(yù)備。5、班后會崗位民主考核。6、班務(wù)會議制定保證完成生產(chǎn)任務(wù)的具體措施。7、機務(wù)會議〔井隊長〕召集班長、副班長、材料員參與，每旬一次，主要是總結(jié)完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào)各個班的生產(chǎn)。8、竣工鉆孔驗收制①鉆孔質(zhì)量驗收小組組成業(yè)主〔監(jiān)理〕代表、隊、工區(qū)負(fù)責(zé)人、鉆機機長和地質(zhì)、鉆探、水文、測井等專業(yè)人員及工人代表。②驗收工作的步驟a、鉆孔終孔經(jīng)測井后，由鉆孔質(zhì)量驗收小組負(fù)責(zé)召開會議，對鉆探、測井補救措施，直到能滿足設(shè)計要求后，方能進(jìn)展鉆孔封閉。B、鉆孔竣工后，由質(zhì)量驗收小組負(fù)責(zé)人召開會議，對鉆探、測井等單項工斷提高。9、機臺經(jīng)濟責(zé)任制的內(nèi)容及特點應(yīng)有的經(jīng)濟權(quán)利，應(yīng)得的經(jīng)濟利益，考核方法，利益安排方法及其它。和安排中的平均主義，使企業(yè)與職工的生產(chǎn)樂觀性得到進(jìn)一步發(fā)揮?！菜?、職工教育1、職工教育的內(nèi)容及層次①內(nèi)容：包括思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)、治理、安全等學(xué)問及技能教育等。②層次：分為上崗前教育、崗位教育和連續(xù)教育等。2、機臺職工培訓(xùn)的具體要求是業(yè)余自學(xué)的職工要制造條件，賜予支持和鼓舞，不斷提高職工的學(xué)習(xí)熱忱。崗位練兵的方式有：操作表演、能手選拔賽、青年根本功賽等。崗位練兵要求目的明確、重點突出，有打算、有檢查、有考核制度。并且要把老工人的傳經(jīng)授藝與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)進(jìn)步及勞動競賽結(jié)合起來。到機臺進(jìn)展，主要承受實習(xí)代培的方式。3、實習(xí)代培人員進(jìn)展全面鑒定，并報勞資部門審核。〔五〕勞動紀(jì)律1、勞動紀(jì)律的內(nèi)容上級。對安排的工作，不講價錢，不選擇，按質(zhì)按量按期完成生產(chǎn)工作任務(wù)。質(zhì)、安全、低耗。人工作，不干與生產(chǎn)無關(guān)的事情。2、如何加強勞動紀(jì)律①加強思想教育工作，把勞動紀(jì)律建立在職工高度的自覺性上。②做好勞動考勤和考績工作。a、每個機臺要明確一名責(zé)任心強的工人擔(dān)當(dāng)兼職工勞動考勤員工作，機長報送上級，作為記發(fā)工資獎金的原始憑證。b、要將各人生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行狀況及考核評分狀況，記入各人的考績檔案內(nèi)，作為嘉獎和晉升的主要依據(jù)。、妥當(dāng)處理好職工的各種假期，安排好替休、輪休、補休，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。d、認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)定的各種勞動制度。改的要賜予紀(jì)律處分。六、設(shè)備治理1、設(shè)備治理的要求優(yōu)良設(shè)備。少，綜合效能最高，為本單位供給最好的效勞。好的技術(shù)狀態(tài)，到達(dá)較高的利用率。進(jìn)展。⑤加強備件治理和供給工作，做好節(jié)能使用工作。術(shù)素養(yǎng)。2、設(shè)備日常治理的內(nèi)容驗收設(shè)備是否完整齊全。試車、調(diào)試，檢驗其精度及技術(shù)性能。③移交：調(diào)試合格驗收后，移交給使用部門使用。續(xù)。一經(jīng)封存可停頓折舊。申請，經(jīng)工藝部門和設(shè)備治理部門審查同意后進(jìn)展改裝。部門提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)后可予以報廢。理不放過。⑨設(shè)備檢修。⑩設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)根本規(guī)程〔略〕4、設(shè)備使用和維護(hù)的要求求做到：運轉(zhuǎn)。合格，取得技術(shù)合格證后，方可單獨使用設(shè)備。護(hù)、防潮、防腐、防塵、防震設(shè)施，配備必要的監(jiān)測儀表。作業(yè)的，實行機長負(fù)責(zé)制。⑤開展設(shè)備完好率競賽活動，推動寬闊職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。5、設(shè)備的保養(yǎng)與修理①設(shè)備的三級保養(yǎng)與點檢制度備而定，盡量明確具體。和要求，依據(jù)設(shè)備具體規(guī)定，以保持設(shè)備的良好性能。②設(shè)備的巡回檢查制協(xié)作機臺的二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)，巡回檢查修理。七、本錢治理1、鉆探本錢的構(gòu)成鉆探本錢包括：工資及津貼、職工福利費、勞動保護(hù)費、材料費、設(shè)備折舊費、管材攤銷費、修理費、運輸費、其它直接費、治理費等。2、掌握和降低鉆探本錢的途徑①合理組織勞動力，提高勞動生產(chǎn)率及臺月效率。②合理使用材料，壓縮非生產(chǎn)性開支，削減治理費。③加強設(shè)備治理，提高設(shè)備完好率。④提高工程質(zhì)量，削減報廢工作量；⑤加強本錢分析，提高治理水平。八、安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)的概念及安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)：就是在保證安全的條件下