8S培訓(xùn)?？?S推行方法

8s培訓(xùn)?？?s推行方法8s培訓(xùn)?？?s推行方法第二章8S推行方法8S管理ISO9001質(zhì)量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.一、8s的推進(jìn)基本原理—形式化—行事化—習(xí)慣化—明確處理期限—重申安全注意事項(xiàng)1、定點(diǎn)攝影—直觀、說服力強(qiáng)、效果明顯2、紅牌作戰(zhàn)—導(dǎo)入期每月可以執(zhí)行兩次—以后每月可以一次—決定在哪里掛紅牌。3、洗澡活動(dòng)—掃除垃圾—修繕縫補(bǔ)—油漆翻新4、晨會(huì)制度—主要是部門晨會(huì)和小組晨會(huì)—通報(bào)生產(chǎn)、質(zhì)量控制、績效等各類情況?！\(yùn)用晨會(huì)記錄表5、組織活動(dòng)—定期或不定期組織公司員工舉行聯(lián)誼活動(dòng)—進(jìn)行智慧比賽—企業(yè)刊物投搞等二、廣告牌管理廣告牌內(nèi)容—質(zhì)量信息—成本和交貨信息—現(xiàn)場(chǎng)改善信息—機(jī)器故障數(shù)值、效率—8S活動(dòng)等三、目視管理1、常見的目視管理的應(yīng)用—用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn);—在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，放置撞車;—用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示是否在工作;—用圖片作成操作指導(dǎo)書，直觀易懂;—設(shè)置“人員去向板”方便工作溝通安排等。2、目視管理的類別—紅牌—區(qū)域線—廣告牌—示意板—操作流程圖—生產(chǎn)管理板—內(nèi)部刊物3、庫存狀況目視管理四、合理化建議的管理1、合理化建議的推行方法—設(shè)立創(chuàng)新改善獎(jiǎng)—以質(zhì)量小組形式定期成果宣布2、合理化建議的實(shí)施與推廣—制定提案目標(biāo)—合理化建議的登記—合理化建議的實(shí)施—標(biāo)準(zhǔn)化篇2:8s培訓(xùn)專刊：8s概論8s培訓(xùn)?？?s概論感恩誠信專業(yè)創(chuàng)新OweMagnanimousspecialityInnovate第一章.8S概論一、關(guān)于8s1、8s的起源從小事做起的日式管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、微笑等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。2、8s的定義及簡(jiǎn)述整理(Seiri)在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西?！Ａ粜枰臇|西。一T撤除不需要的東西。整頓(Seiton)將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。—定位之后，要明確標(biāo)示。一—用完之后，要物歸原位。清掃(Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。一一勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。一一勤于維護(hù)工作場(chǎng)所清潔(Seiketsu)維持清掃過后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。T現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)。—一維護(hù)前3s效果。素養(yǎng)(Shitsuke)通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到〃以廠為家，以廠為榮〃的地步。一—改造人性。一T提高道德質(zhì)量。安全(Safety)遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作一T預(yù)防安全隱患節(jié)約(Save)減少4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))的浪費(fèi)一―資源最佳利用微笑(Smile)保持樂觀心態(tài)--增強(qiáng)公司凝聚力—T增進(jìn)協(xié)作精神3、8s說明書成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所。作用：消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節(jié)約成本、縮短交期、工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增加、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立、提高全體員工的士氣、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。注意事項(xiàng)：一旦開始，請(qǐng)不要中途停止。二、推行8s的目的及八大作用虧損為零不良為零浪費(fèi)為零一8S是節(jié)約的能手故障為零一8S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零一標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤率為零---創(chuàng)造出快樂的工作崗位三、企業(yè)必須推行8s的理由8s不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：影響員工工作情緒；造成職業(yè)傷害，災(zāi)難；減少設(shè)備精度及使用壽命；因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；阻礙生產(chǎn)效率；影響工作或產(chǎn)質(zhì)量量。此，企業(yè)推行8S的理由如下：.為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；.為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；.為了提升全體員工的工作熱情；.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；.為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；.為了增加設(shè)備的使用壽命；.為了塑造良好的公司形象；.為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。四.8S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約的對(duì)像是“場(chǎng)地”、“物品”、“設(shè)施”、“資源”。教養(yǎng)（修身）及微笑的對(duì)象則是“人”。而“人”是企業(yè)最重要的資源、所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在8S活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操與平和心態(tài)的真正優(yōu)秀員工。這個(gè)道理，就象：練拳：要先站馬步。當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。若基本動(dòng)作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的水平?？傊?，8s活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。五、8s的效益85項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理Seiri空間?減少庫存量,有效地利用空間,東西不會(huì)遺失消除資源浪費(fèi)消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton時(shí)間?減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)工廠安全縮短換線、換工夾具的時(shí)間創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)清除“尋找”清掃Seis。藏污?提高設(shè)備性能貫徹保養(yǎng)計(jì)劃消除設(shè)備故障減少生產(chǎn)誤用提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異常?美化工作場(chǎng)所環(huán)境根除發(fā)生災(zāi)害原因遵守國家安全法規(guī)延長使用壽命增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)教養(yǎng)Shitsude人員?減少不注意因素遵守規(guī)定事項(xiàng)培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)安全