副護士長述職報告的范文

副護士長述職報告的范文?副護士長述職報告的范文

副護士長述職報告范文【一】

回顧20XX年，在院領導、護理部的正確領導和悉心關懷下，本人仔細履行護士長工作職責，以二甲醫(yī)院的標準，嚴格執(zhí)行護理管理各項制度和流程，注意護理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進，不斷提升護理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理，切實完成醫(yī)院及護理部的各項任務，現(xiàn)述職如下

一、政治思想方面。

仔細學習，不斷提高思想熟悉和政治理論水平，堅固樹立科學進展觀，嚴格要求自己，以身作則，帶領全體護理人員，為病人供應更好更優(yōu)質(zhì)的護理服務樂觀參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)教育及平安醫(yī)療教育，并落實到平常的工作中。

仔細學習醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務工的良好形象。

愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實仔細，勇于擔當。

帶領本科護理同仁，仔細履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護理的基礎上，工作做得更加細化、服務更加熱忱、病人更加滿足。

在醫(yī)院開展的三好一滿足活動中，仔細做好宣揚工作，真正做到醫(yī)德好、技術好、質(zhì)量好、病人滿足。

平常，把嚴厲?的工作態(tài)度與科學的工作方法結合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效。

二、工作實績方面。

1、落實要求，抓好護理質(zhì)量管理。

重視病房管理，科內(nèi)實行護士長、責任組長、護理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常進行現(xiàn)場指導與檢查各項制度的落實狀況，發(fā)覺問題，準時在護士會上進行爭論分析，提出整改措施，使病房工作實行規(guī)范化管理。

注意質(zhì)量改進，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進，順當達到預期目標，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量監(jiān)督，實施標準化質(zhì)量管理，每月對護理質(zhì)量進行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長效機制。

根據(jù)二甲醫(yī)院的標準，學制度，抓落實，學應知、應會，抓考核，使每位護士的理論、操作人人過關，并不斷提高護理技能與服務水平。

2、強化措施，確保平安護理。

每月組織學習平安查對制度及各項急救流程，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，準時查找護理平安隱患。

每月召開平安護理睬議，不斷強化平安意識，仔細學習十四項核心制度及病人護理平安管理制度、護理平安隱患呈報爭論制度、護理大事呈報與預防制度。

增加法律意識，對住院的高危病人準時進行跌倒(墜床)、壓瘡的評估、報告及認定，有效防止了護理大事發(fā)生。

針對精神科?？铺厣?，加強精神藥物學問學習與普及，精神病人護理技術培訓等專題講座，并且運用于護理實踐中，大大提高了新護士的專科護理技術和平安護理級別樂觀做好病房的院感學問培訓及消毒隔離工作，使院感學問深化到每個人，落實到每一個操作過程，避開了交叉感染的發(fā)生。

3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。

以護理14項核心制度為指導，每日檢查和督促護理事務的執(zhí)行，發(fā)覺缺陷準時糾偏和改進仔細做好護理人員崗前培訓和在職培訓，依法依規(guī)履行護理崗位職責。

4、真心關愛，改進護理服務態(tài)度和作風，提高護理服務的滿足度。

在科室樂觀推廣優(yōu)質(zhì)護理措施，轉變了思想觀念，整合基礎護理，用藥治療、溝通和健康指導等各項護理工作，使責任護士對所包干的患者供應連續(xù)、全程和全人的護理服務。

加強護患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議。

真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見，不斷改進方法與技術，護理服務滿足度不斷提高。

同時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認可度、美譽度不斷提高。

5、堅持不懈，全面實施健康教育。

制訂針對性強的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座，宣教率達100%、反饋率達95%。

每月開講健康教育課堂1次，對不同精神疾病的病人進行宣教，使他們準時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學問，并能自己識別特別并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進行宣教，受到歡迎和好