赴一線工作心得體會(huì)（共4篇）

赴一線工作心得體會(huì)（共4篇）篇：一線工作法

一線工作法心得體會(huì)

堅(jiān)持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一線來，到一線去，對(duì)決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級(jí)干部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。堅(jiān)持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。堅(jiān)持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。真正的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線體現(xiàn)其價(jià)值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會(huì)直接影響到金鼎公司的社會(huì)形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí)，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動(dòng)金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái)，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合"馬上就辦"、"限時(shí)辦結(jié)制"、"首問責(zé)任制"等效能建設(shè)活動(dòng)，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動(dòng)工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把"一線工作法"等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。第2篇：一線工作法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會(huì)

今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對(duì)我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就會(huì)造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。第二、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求

領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯(cuò)。第通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機(jī)會(huì)，理解職工想法，解決實(shí)際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情。一些干部對(duì)工作不主動(dòng)，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞形式主義的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工互相溝通，了解職工的是思想動(dòng)態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境?？傊耙痪€工作法”的推行，讓我們?cè)谌粘９ぷ鞲哂嗅槍?duì)性，目的性更明確，切實(shí)感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。第3篇：一線工作法心得體會(huì)

一線工作法心得體會(huì)

【篇1：一線工作法心得體會(huì)】

一線工作法心得體會(huì)

一線工作法心得體會(huì)

堅(jiān)持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一線來，到一線去，對(duì)決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善交辦、催辦、督辦、查辦制度。要求科級(jí)干部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。堅(jiān)持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。零距離深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動(dòng)金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái)，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合馬上就辦、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等效能建設(shè)活動(dòng)，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動(dòng)工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把一線工作法等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。《一線工作法心得體會(huì)》

【篇2：“一線工作法”心得】

學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我深刻認(rèn)識(shí)到：作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請(qǐng)教，真心實(shí)意拜員工為師，讀好實(shí)踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點(diǎn)子”，在廣大員工的創(chuàng)造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙”，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實(shí)踐中補(bǔ)充營養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要“身入”，經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中，置身于解決問題的現(xiàn)場(chǎng)，與員工保持零距離，面對(duì)面、心貼心，隨時(shí)隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實(shí)的第一手資料；另一方面還要“心入”，學(xué)會(huì)解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個(gè)方面的信息和意見，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，開出解決的良方。作為一名安管人員，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，帶頭堅(jiān)守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在干事，認(rèn)認(rèn)真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅(jiān)持走動(dòng)管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，積極展開交談，對(duì)不放心人，堅(jiān)決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達(dá)到我的安全工作不出錯(cuò)?，F(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場(chǎng)、擺架子，習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報(bào)，有的干部忙于開會(huì)發(fā)文件，“身”和“心”遠(yuǎn)離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實(shí)變成了層層“落空”，干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)，這是十分危險(xiǎn)的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上”去了，身心更要“下”去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅(jiān)定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。所以，要把既定目標(biāo)落到實(shí)處，力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有大力踐行“一線工作法”，深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，真正把員工動(dòng)員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實(shí)，才能把公司上下加快發(fā)展的共識(shí)轉(zhuǎn)變成推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效?！酒?：領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”】

領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”

近年來，從機(jī)關(guān)到基層，從企業(yè)到社區(qū)，都在提倡“一線工作法”。那么到底什么是“一線工作法”？最早是什么人從什么地方提出來的。這些目前還無從考證。但其內(nèi)涵顧名思義是領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線開展工作的工作方法。其外延隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)有很多，不同的性質(zhì)的單位，其外延并不相同。核心內(nèi)容是：“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)”。說到底，“一線工作法”是密切黨和群眾血肉聯(lián)系的實(shí)踐體現(xiàn)，與毛澤東群眾路線思想一脈相承，是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用到實(shí)際工作中的具體方法。從黨中央的以人為本、執(zhí)政為民重大決策，到省委袁書記要求的干部下鄉(xiāng)住村幫扶，再到市委的爭(zhēng)做“五個(gè)表率”、堅(jiān)持“20字”要求、弘揚(yáng)“九個(gè)方面”良好作風(fēng)，等等，都要求領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。去年以來，在省委袁書記三進(jìn)磚壁村住村幫扶的帶動(dòng)下，全省7萬多名干部紛紛下鄉(xiāng)住村，幫助所住村制訂發(fā)展規(guī)劃，辦實(shí)事，解難題，受到了上上下下的關(guān)注，得到了群眾的擁護(hù)。由此想到在抗洪搶險(xiǎn)、汶川地震等一些重大事件中，中央、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無不親臨一線指揮，深入實(shí)地部署，極大地推動(dòng)了救災(zāi)工作的有序、有力、有效開展，凝聚了黨心民心，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作的重要性。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)新的歷史時(shí)期，是“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的時(shí)期，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)艱巨，促和諧保穩(wěn)定工作繁重，更需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)踐行“一線工作法”，經(jīng)常深入一線做決策、抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展?！耙痪€工作法”是密切黨群關(guān)系的心靈紐帶。這些年，我們都有著這樣的困惑：我們黨的政策是最惠民的、最好的。取消了農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)民種田，國家出錢；糧食銷售，國家最低保護(hù)價(jià)收購；發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，國家買保險(xiǎn)；購買農(nóng)機(jī)設(shè)備、家用電器、農(nóng)用汽車，國家補(bǔ)貼；九年制義務(wù)教育，國家免費(fèi)；同時(shí)，大力建設(shè)保障性住房，低保、社保、醫(yī)保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，社會(huì)救助和走訪慰問經(jīng)常性開展等等。為什么過去生活困難，社會(huì)矛盾卻很少，干群關(guān)系十分融洽呢？現(xiàn)在，黨的政策好，老百姓生活水平提高了，反而矛盾增加了呢？問題不是出在政策上，不是出在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，而是出在群眾工作薄弱上。有些領(lǐng)導(dǎo)干部總懷著高于群眾的優(yōu)越感，喜歡擺架子、講排場(chǎng)，指手劃腳，工作在辦公室開展、調(diào)研在車子內(nèi)

進(jìn)行、決策在想象中產(chǎn)生、措施在會(huì)議上落實(shí)、問題在口頭邊解決、業(yè)績(jī)?cè)跀?shù)字間排列，導(dǎo)致干群關(guān)系疏遠(yuǎn)，有的甚至緊張。踐行“一線工作法”，就是要領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層“一線”,著眼于大局,主動(dòng)圍繞社會(huì)和群眾的需求,真真實(shí)實(shí)來到群眾當(dāng)中，了解群眾的思想動(dòng)態(tài)、心理需求和生活追求，與群眾交心談心，疏導(dǎo)群眾情緒，解開群眾思想疙瘩，化解群眾在處理問題時(shí)的沖突，以“服務(wù)”創(chuàng)新執(zhí)政方式,實(shí)實(shí)在在地解決群眾工作和生活中緊迫需要解決的問題,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持和擁護(hù)，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。“一線工作法”是改進(jìn)工作作風(fēng)的迫切需要。在實(shí)際工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些工作不缺乏創(chuàng)新發(fā)展的思路、對(duì)策和措施，但是工作卻不見起色。追根溯源，還是因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況把握不透，對(duì)群眾意愿了解不深，對(duì)可能遇到的矛盾障礙預(yù)料不周。正確的決策從哪里來?只能從深入基層調(diào)查研究中得來。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入企業(yè)、基層、群眾，聽取基層的呼聲、意愿和意見建議，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的著力點(diǎn)和突破口，更好更快地部署和推動(dòng)工作?！耙痪€工作法”讓領(lǐng)導(dǎo)干部們的辦公場(chǎng)所從室內(nèi)轉(zhuǎn)到了室外，從后方轉(zhuǎn)到了一線，讓廣大干部們深入一線抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)，徹底改變有些干部“浮

在上”、“沉不下”的不良作風(fēng)，拉近干部群眾的距離，成為建設(shè)和諧社會(huì)的有力助推器?！耙痪€工作法”是提升干部素質(zhì)的必要手段?；鶎邮亲畲笳n堂，群眾是最好老師，實(shí)踐是最佳平臺(tái)。踐行“一線工作法”，改變了過去有些領(lǐng)導(dǎo)干部脫離實(shí)際、閉門造車的作法，讓領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子，撲下身子，直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問題，在真心誠意為群眾做實(shí)事、辦好事的實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作，提升促進(jìn)發(fā)展的能力，提升為民服務(wù)的能力。一是能提高科學(xué)決策的能力?！耙痪€工作法”使領(lǐng)導(dǎo)干部不再是圍桌子、駕車子、念稿子、做樣子，而是走出房子、放下架子，擺對(duì)位子，樹立竿子，真正到“一線”去開展調(diào)查研究，掌握第一手材料，了解基層真實(shí)的情況，然后充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做出符合實(shí)際、反映民愿的科學(xué)決策，并由“點(diǎn)”到“面”組織實(shí)施、認(rèn)真落實(shí)，把理論研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，提高決策的準(zhǔn)確性。二是能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常在一線工作，就能掌控“一線”，就會(huì)贏得最廣大的群眾，就占領(lǐng)了組織、領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的制高點(diǎn)?！耙痪€工作法”，就是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾“零距離”接觸、第一時(shí)間暢通社情民意、現(xiàn)場(chǎng)處臵社會(huì)矛盾，通過現(xiàn)場(chǎng)處理問題、化解群眾矛盾、激活群眾組織、培育民間組織、引領(lǐng)自發(fā)性組織，構(gòu)建以黨組織為核心的多元互動(dòng)、充滿活力的基層組織格

局，并立足于對(duì)社會(huì)資源的開發(fā)與整合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的資源汲取與動(dòng)員能力，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是提升領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育的能力。現(xiàn)在，我們提倡干部年輕化，事實(shí)上我們的多數(shù)年輕干部從上學(xué)到參加工作，很少真正接觸基層一線工作，踐行“一線工作法”，既是一個(gè)補(bǔ)課的過程，又是一個(gè)提升工作能力的過程。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，與群眾一起工作、一起生活，真切感受人民群眾的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮群眾的積級(jí)性和主動(dòng)性，干部群眾就會(huì)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同為基層工作想方設(shè)法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?！耙痪€工作法”是轉(zhuǎn)變部門職能的生動(dòng)體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我們的黨委、政府工作部門職能必須從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，面對(duì)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、精神文明建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)中存在的突出問題，要積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)尋找規(guī)律，探索改進(jìn)辦法，提出解決思路，切實(shí)解決到位。踐行“一線工作法”就是要領(lǐng)導(dǎo)干部走出機(jī)關(guān)，走出單位，深入農(nóng)村，深入社區(qū)，深入工廠、企業(yè)、學(xué)校，把自己當(dāng)成其中的一員，變紙上談兵為積極參與，變指手劃腳為親身實(shí)踐，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定中的各種突出第4篇：一線工作法心得體會(huì)

一線工作法心得體會(huì)

第一篇：一線工作法心得體會(huì)學(xué)習(xí)“一線工作法”心得體會(huì)

今年是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越、向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的攻堅(jiān)之年，也是金鼎公司全力打造獨(dú)具特色創(chuàng)新型煤機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之年，在此承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻，閆董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“踐行一線工作法，提升六種能力，確保七個(gè)到位”的要求。通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識(shí)到貫徹學(xué)習(xí)“一線工作法”，并身體力行的運(yùn)用到實(shí)踐中，就顯得尤為重要，通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，對(duì)我們安排生產(chǎn)進(jìn)度、指導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)非常重要。作為三機(jī)公司分管生產(chǎn)、機(jī)電的副經(jīng)理，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一線工作法”，深入實(shí)際了解生產(chǎn)一線的情況，車間的設(shè)備、人員配備情況及生產(chǎn)安排，只有詳細(xì)了解了這些情況，才能幫助我們合理的調(diào)配人員、設(shè)備，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是千變?nèi)f化的，不經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就不能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就會(huì)造成盲目指揮，給公司造成時(shí)間和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而造成巨大損失，影響公司品牌建設(shè)。第二、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以更好地幫助我們提升安全管理水平，降低安全隱患。安全工作的重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，安全隱患的暴露也在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果我們不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在上面指揮、下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度安排，就不可能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，也杜絕不了安全隱患?！耙痪€工作法”要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到生產(chǎn)一線去，宣傳安全思想，檢查安全隱患，查找安全漏洞，整改安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全工作不出錯(cuò)。第三、通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用“一線工作法”，可以讓我們與基層職工有更多的溝通機(jī)會(huì)，理解職工想法，解決實(shí)際問題。要想干事情，就要端正工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情。一些干部對(duì)工作不主動(dòng)，缺乏熱情，整天飄在上邊，不了解生產(chǎn)實(shí)際情況，盲目決策。怕吃苦，不深入一線。通過學(xué)習(xí)“一線工作法”，目的就是要徹底改變這種不切實(shí)際，搞形式主義的工作作風(fēng)，提升干部管理素質(zhì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工互相溝通，了解職工的是思想動(dòng)態(tài)、心里變化和生活需求，切實(shí)解決職工的后顧之憂，使職工能全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境?？傊耙痪€工作法”的推行，讓我們?cè)谌粘９ぷ鞲哂嗅槍?duì)性，目的性更明確，切實(shí)感受到廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，全體員工凝心聚力謀發(fā)展，公司上下人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，愛崗敬業(yè)，政令暢通，人際和諧，保證了公司持續(xù)快速健康發(fā)展。第二篇：一線工作法心得體會(huì)一線工作法心得體會(huì)

堅(jiān)持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一線來，到一線去，對(duì)決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善”交辦、催辦、督辦、查辦”制度。要求科級(jí)干部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。堅(jiān)持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在?！绷憔嚯x”深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計(jì)、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。堅(jiān)持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。真正的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線體現(xiàn)其價(jià)值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會(huì)直接影響到金鼎公司的社會(huì)形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅(jiān)期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時(shí)，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅(jiān)定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動(dòng)金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺(tái)，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合”馬上就辦”、”限時(shí)辦結(jié)制”、”首問責(zé)任制”等效能建設(shè)活動(dòng)，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動(dòng)工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把”一線工作法”等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。第三篇：鄆城一中實(shí)施“一線工作法”心得體會(huì)鄆城一中實(shí)施“一線工作法”心得體會(huì)為了深入貫徹的“8.19”講話精神，以及中共中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，切實(shí)加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支“德才兼?zhèn)洹⒗砟钕冗M(jìn)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律”的教育管理隊(duì)伍，從本學(xué)期開始，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推出“五個(gè)一”工程，實(shí)施“一線工作法”。即把“領(lǐng)導(dǎo)在一線工作、決策在一線形成，措施在一線落實(shí)、方法在一線研究、問題在一線解決、矛盾在一線化解、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，作風(fēng)在一線檢驗(yàn)、能力在一線提升”等做為干部工作的要求，走出辦公室，到一線去，切實(shí)做到“有學(xué)生在的地方，就有班主任在；有班主任在的地方，就有級(jí)部主任在；有級(jí)部主任在的地方，就有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在”，把注意力放在教學(xué)一線，實(shí)現(xiàn)工作重心下沉，提高學(xué)校政策的執(zhí)行力，做到“踏石有印、抓鐵有痕”，把各種目標(biāo)落在實(shí)處，提高學(xué)校教育管理水平，辦人民滿意的教育。學(xué)校和教師是教育形象代言人，其作風(fēng)好壞直接影響到教育在人民群眾心中的形象。近年來，我校一向重視思想作風(fēng)建設(shè)，先后提出了“五多五少”、“五個(gè)提倡、五個(gè)不準(zhǔn)”的作風(fēng)要求，也取得了很好的成效，贏得了學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。但是，我們也要清醒地看到，個(gè)別干部的思想方面還存在一些必須引起注意的問題。實(shí)施“一線工作法”，進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于樹立我校良好形象，改進(jìn)我校工作都具有十分重要的意義。一是實(shí)施“一線工作法”可解決思想作風(fēng)浮漂、自律意識(shí)淡薄的問題。個(gè)別干部工作流于形式和表面文章，心浮氣躁，拈輕怕重，深入課堂不夠，深入教學(xué)不勤，深入師生不廣，工作不深不實(shí)不細(xì)，不能靜心教書，不能潛心育人；失了師德，丟了人格。二是實(shí)施“一線工作法”可解決學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。個(gè)別干部對(duì)讀書學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)性、積極性不高，讀書的風(fēng)氣不濃厚，不讀書，不善于接受新事物，教育觀念陳舊，管理方法落后，習(xí)慣用老辦法解決新問題，缺乏開拓創(chuàng)新的能力，步子邁不大，局面打不開，甚至對(duì)教育政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)也是淺嘗輒止、不求甚解；工作只講客觀條件，不做主觀努力，面對(duì)困難，信心不足，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和能力，工作只求過得去，不求做得好，甘于現(xiàn)狀。三是實(shí)施“一線工作法”可解決大局觀念較差、服務(wù)態(tài)度不好的問題。個(gè)別干部不能站在全局看問題，片面強(qiáng)調(diào)本部門和自身的利益，對(duì)學(xué)校安排的工作熱情不高，被動(dòng)應(yīng)付，有令不行，有禁不止，對(duì)違規(guī)行為制止不力，對(duì)家長(zhǎng)反映問題態(tài)度生硬，門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦，存在“庸懶散”等不良現(xiàn)象，辦事效率低下，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、態(tài)度不好?！耙痪€工作法”是一種“求是”精神。是我們做決策、出主意、謀成長(zhǎng)的基本要求。畢竟“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”。只有邁開雙腳，親臨一線，到學(xué)生和教師(本站推薦)當(dāng)中去聽聽他們的心聲，發(fā)現(xiàn)問題才能具體，思考問題才能深刻，解決問題才有辦法能，從而使我們的工作能夠更好地把握規(guī)律性、增強(qiáng)自動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性?！耙痪€工作法”是一種實(shí)干狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)深入一線、親自上陣、狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部沖在第一線，站在最前沿，就是無聲的命令，就會(huì)不言自威，干部群眾就會(huì)不令而行，奮勇向前，這樣就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。實(shí)施“一線工作法”做到真正關(guān)注師生的思想狀況，切實(shí)把師生思想工作做實(shí)做牢，走到師生中間去，真誠地幫助解決師生的困難，真心地理解師生的意愿，真情地關(guān)愛師生的生活，靠實(shí)干加快個(gè)人的成長(zhǎng)，靠實(shí)干促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，靠實(shí)干樹立教育的新形象。做為鄆城一中的一分子，學(xué)習(xí)并落實(shí)“一線工作法”我應(yīng)做到：1、做遵守紀(jì)律的模范。帶頭遵守《鄆城一中師德規(guī)范》，堅(jiān)守工作職責(zé)，時(shí)刻關(guān)注教育教學(xué)質(zhì)量的提高，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；注意工作形象，著裝得體，舉止端莊、大方，語言文明、優(yōu)雅；注意工作態(tài)度，對(duì)學(xué)生和藹可親，對(duì)家長(zhǎng)熱情服務(wù)；注意工作紀(jì)律，工作不遲到早退；注意自身修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，講操守、重品行；注意興趣愛好，多讀書、讀好書等。2、堅(jiān)定理想信念，樹立高尚師德。全心全意服務(wù)，誠心誠意為教育事業(yè)奮斗，做到大公無私、公私分明；學(xué)先進(jìn)、愛先進(jìn)、做先進(jìn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，樹立崇高理想、堅(jiān)定職業(yè)信念，把全部精力和滿腔真情獻(xiàn)給教育事業(yè)；要樹立高尚的道德情操和精神追求，淡泊名利、志存高遠(yuǎn)，甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)；處處嚴(yán)于自察，事事嚴(yán)于律己，提升思想境界，努力成為兼具人格魅力和學(xué)識(shí)魅力的教育者。3、勤奮學(xué)習(xí)，做教育改革的先鋒。崇尚科學(xué)精神，樹立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種職業(yè)追求，努力提高教育質(zhì)量和教書育人本領(lǐng)；要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，解放思想，更新觀念，用新觀念提出新思路，用新思路強(qiáng)化新舉措，用新舉措推動(dòng)新發(fā)展，以敢為人先的氣魄和想干事、干成事的勇氣，做教育改革的先鋒，以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展?？傊蚁胱龅氖恰白龊⒆由械馁F人”。一個(gè)人的一生有三大幸事：上學(xué)時(shí)遇到一位好老師，工作時(shí)遇到一位好師傅，成家時(shí)遇到一位好伴侶。我們老師，承擔(dān)著孩子們的人生奠基的工作，從某種意義上說，老師決定了這個(gè)人的一生，決定了這個(gè)人以后將成為什么樣的人。1、做一個(gè)用心的教師

用心做事，做一名成功的教師。用心做事是處理好工作的最基本的前提。我們的用心，可以讓我們的工作有方法，行事有策略，可以對(duì)孩子的生命和健康負(fù)責(zé)，可以更好的調(diào)解學(xué)生之間的各種糾紛，可以因人施教、循循善誘的診治學(xué)生的“病癥”，可以更好的組織開展各項(xiàng)活動(dòng)??作為教師，每天面對(duì)的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤(rùn)的心靈。只有靜下心來教書，潛下心來育人，用責(zé)任心、愛心才能認(rèn)真的把教育工作做好。2.做一個(gè)讓學(xué)生喜愛的教師

實(shí)踐表明，當(dāng)在教育里洋溢著微笑的面孔、飽含著真情的問候時(shí)，學(xué)生就會(huì)百倍地信任、親近、喜愛老師，而經(jīng)常在班級(jí)中開展各種健康有益的活動(dòng)使師生互相接近、了解，能直接快捷掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行引導(dǎo)教育工作。用真誠、耐心、細(xì)心、愛心做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，讓每一個(gè)孩子能有不同的發(fā)展，爭(zhēng)取能成為孩子生命中的貴人。要做好以上工作，我的具體措施如下：

1、每天認(rèn)真?zhèn)湔n，做到“八備”（備課程標(biāo)準(zhǔn)、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法、備高考、備考綱、備習(xí)題）。積極參加集體備課，編寫好教案、學(xué)案?！?/p>

2、課前做好充分準(zhǔn)備，實(shí)行課前2分鐘候課制，講課使用普通話教學(xué)，恰當(dāng)?shù)乩脛?dòng)態(tài)的人體語言，充分合理地利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，提高課堂效率。3、作業(yè)設(shè)置目的明確、難易適度、份量適當(dāng)、內(nèi)容統(tǒng)一。作業(yè)批改注重實(shí)效，面批、抽批、互批等多種形式相結(jié)合，有批改等級(jí)、評(píng)語、時(shí)間和批改記錄。每周批改作業(yè)次數(shù)不少于三次。做到有發(fā)必收，有收必改，有改必評(píng)，有錯(cuò)必糾。4、自習(xí)輔導(dǎo)貫徹讓學(xué)生獨(dú)立思考、自我完善、自我提高的原則。對(duì)學(xué)生提出的問題耐心回答；課外輔導(dǎo)重兩頭，一是學(xué)困生，二是優(yōu)秀生。每次輔導(dǎo)要至少面批兩個(gè)學(xué)困生的作業(yè)或找一位學(xué)困生談話。對(duì)優(yōu)秀生在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容上給予指導(dǎo)。5、每周聽課不少于2節(jié)，積極參加集體聽評(píng)課活動(dòng)，做好聽課記錄，寫好教學(xué)評(píng)價(jià)，聽后及時(shí)評(píng)課，加強(qiáng)交流研討，促進(jìn)整體提高。6、課后及時(shí)反思，寫好教學(xué)總結(jié)，每學(xué)期至少撰寫一篇教學(xué)論文。7、每月讀一本好書，寫好隨想和讀書筆記，每學(xué)年記錄一本讀書筆記，最后寫出讀書心得。教育工作細(xì)小而繁雜，教育是一門藝術(shù)，需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，面臨新學(xué)年新目標(biāo)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，我們要并肩前進(jìn)，通力合作，細(xì)化措施，真抓實(shí)干，用汗水哺育不凡，用智慧豐富內(nèi)涵，用激情創(chuàng)造奇跡。相信鄆城一中的明天一定會(huì)更加輝煌！第四篇：一線工作法一線工作法各科室：

全體職工結(jié)合黨支部慶祝“七、一”，紀(jì)念黨的90歲生日

專題活動(dòng)要求，積極開展學(xué)習(xí)提煉“一線工作法”活動(dòng)，在各科室提煉的“一線工作法”基礎(chǔ)上，結(jié)合本中心實(shí)際工作情況，提煉出本中心“一線工作法”，望各科室組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，按“一線工作法”的要求，以規(guī)范服務(wù)為基本依據(jù)，切實(shí)抓好政風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步培育員工規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、守紀(jì)的工作作風(fēng)，立足于防微杜漸，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服務(wù)窗口。一、中心“一線工作法”：

“三及時(shí)”：即加強(qiáng)過程管理做到“問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，原因及時(shí)分析，整改及時(shí)落實(shí)”，真正從源頭上杜絕問題再發(fā)生?！八膫€(gè)通”：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持精通；提速增效，保持直通；上下互動(dòng)，保持暢通；政風(fēng)行風(fēng)，保持溝通?！拔鍌€(gè)一”：熱情接待每一個(gè)參保對(duì)象，仔細(xì)聆聽每一個(gè)服

務(wù)訴求，耐心解答每一個(gè)疑惑問題、正確提供每一條社保信息、細(xì)心受理每一筆經(jīng)辦業(yè)務(wù)。二、工作要求推行“一線工作法”，通過有效工作，努力解決廣大參保對(duì)

象和中心內(nèi)部職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題以及中心工作過程中遇到的瓶頸制約，真正做到“力量在一線配置，情況在一線了解，問題在一線解決，感情在一線融合，干部在一線考評(píng)，形象在一線樹立”，努力促進(jìn)工作效率、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升。（一）高度重視，全力推進(jìn)。中心全體職工要把“一線工作法”學(xué)習(xí)好，運(yùn)用好，全面落實(shí)“一線工作法”。做到在一線“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、顯示亮點(diǎn)”，促進(jìn)中心各方面工作提速增效。（二）不斷完善，豐富內(nèi)容。推行“一線工作法”，需要在實(shí)踐中不斷完善和提升。各科室要根據(jù)工作實(shí)際不斷完善其內(nèi)容、豐富其內(nèi)涵，使之成為制度化，有形化，努力使“一線工作法”成為指導(dǎo)我中心工作的有效方法。（三）加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)。要緊緊圍繞“社保法”的頒布實(shí)施和中心年度各項(xiàng)工作總結(jié)計(jì)劃，全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)世博精神，克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，全力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年的工作目標(biāo)考核任務(wù)。2014年6月21日

第：如何認(rèn)識(shí)一線工作法如何認(rèn)識(shí)一線工作法三項(xiàng)制度辦公室一、一線工作法的含義一線工作法是探索新時(shí)期群眾工作的新機(jī)制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力的有力手段。各級(jí)行政機(jī)關(guān)落實(shí)一線工作法，要做到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”。這里說的“一線”不只是簡(jiǎn)單的層級(jí)概念，不是說從省到州、市、縣、鄉(xiāng)才算一線，各級(jí)機(jī)關(guān)圍繞黨委、政府的中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目以及為民辦實(shí)事的現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該算“一線”。因此，現(xiàn)場(chǎng)在哪里，哪里就是一線；問題在哪里，解決問題的現(xiàn)場(chǎng)就是一線；