石化消防工程施工組織設(shè)計(jì)模板

石化消防工程施工組織設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。重慶龍海石化有限公司重油深加工綜合利用項(xiàng)目消防工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位:重慶吉通消防安裝工程有限公司二○一目錄1．編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.1.編制依據(jù)1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)2.工程概況2.1.工程簡(jiǎn)介2.2工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求2.2.1工程及工程管理特點(diǎn)2.2.2施工條件與要求2.2.3項(xiàng)目管理的總體要求3.工程項(xiàng)目管理3.1總則3.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.3.項(xiàng)目部崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.3.3質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)3.3.4專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.3.5設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.3.6設(shè)備材料員崗位職責(zé)3.3.7倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)3.3.8資料員崗位職責(zé)3.3.9財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人3.3.10員工代表的職責(zé)3.4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分3.4.1分部、分項(xiàng)工程3.4.2檢驗(yàn)批的劃分3.5項(xiàng)目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)3.5.2進(jìn)度目標(biāo)3.5.3成本控制目標(biāo)3.5.4安全目標(biāo)3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)3.6工期進(jìn)度安排及保證措施3.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.6.1.1施工進(jìn)度總體安排3.6.1.2施工進(jìn)度控制點(diǎn)的位置3.6.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面圖3.6.1.4工期保證措施3.6.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃3.6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃3.6.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.6.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.6.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.7項(xiàng)目管理總體安排3.8工程資料的管理3.8.1總則3.8.2工程資料管理架構(gòu)3.8.3施工過程資料管理措施4.質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.2質(zhì)量管理流程4.2.1事前控制階段4.2.2事中控制階段4.2.3事后控制階段4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職4.5質(zhì)量要素的控制4.5.1勞動(dòng)力的保證4.5.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證4.6質(zhì)量檢驗(yàn)措施4.6.1試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備4.6.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.6.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.6.4檢測(cè)試驗(yàn)手段4.7技術(shù)措施保證4.8常見質(zhì)量問題控制4.8.1電氣工程4.8.2管道工程4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求4.9.3工程創(chuàng)優(yōu)管理要求5施工技術(shù)措施5.1火報(bào)警系統(tǒng)安裝5.1.1火報(bào)警系統(tǒng)安裝重點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.1.2火報(bào)警系統(tǒng)安裝工程主要的施工技術(shù)5.2消防管網(wǎng)安裝、消防水泵房、固定式消防栓及消防炮、蒸氣滅火系統(tǒng)管道工程5.2.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.2.2主要的施工技術(shù)5.3泡沫滅火系統(tǒng)5.3.1工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.4設(shè)備安裝5.4.1重點(diǎn)和難點(diǎn)分析5.4.2主要的施工技術(shù)5.4.3重點(diǎn)和難點(diǎn)分析6安全生產(chǎn)保證措施6.1安全管理目標(biāo)6.2各部門安全職責(zé)6.3對(duì)員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育6.4有效實(shí)施安全消防管理制度6.5傷亡事故的調(diào)查和處理制度6.6疫情的預(yù)防和控制6.7配置各種安全消防設(shè)施6.8技術(shù)保證7.文明施工保證措施7.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系7.1.1體系建立7.1.2體系中個(gè)主要部門職責(zé)7.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理7.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理7.4材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理7.5有效控制噪音污染7.6合理排放污、廢水7.7現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段7.8現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)8.特殊環(huán)境的施工措施8.1雨季施工措施8.2高溫季節(jié)施工措施8.3夜間施工措施8.4外腳手架施工措施9.施工協(xié)調(diào)措施9.1消防施工總體協(xié)調(diào)9.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)9.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)9.4與主體施工單位的協(xié)調(diào)9.5與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)9.6與裝飾單位的協(xié)調(diào)10.交工驗(yàn)收及移交10.1交工驗(yàn)收的依據(jù)10.2交工驗(yàn)收的組織10.3交工驗(yàn)收的步驟10.4交工資料的編制及交付1.編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本《施工組織設(shè)計(jì)》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面:一是施工必要的準(zhǔn)備,研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件,采取有效措施,具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施;二是規(guī)劃施工活動(dòng),研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。編制依據(jù)1.1.1重慶龍海石化有限公司重油深加工綜合利用項(xiàng)目消防工程施工招標(biāo)文件1.1.2國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、安裝規(guī)范、檢測(cè)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)主要包括:序號(hào)編號(hào)名稱1JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范2GB50054-95低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范3GB50052-95供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范4GB50015-建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范5BGJ16-87()建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范6GB50084-()自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范7GB50067-97汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范8GBJ13-86(1997年版)室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范9GB50014-室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范10GB50140-建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范11GB50242-建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12GB50261-自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范13GB50140-給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范14GB50261-()自動(dòng)噴水系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范15GB50141-給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范16GB50019-采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范18GB50160-《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》19GB50151-92(局部修訂)《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》20GB50338-《固定消防炮滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》21GB50058-92《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》22SH3063-1999《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》2.工程概況2.1工程簡(jiǎn)介工程名稱:重慶龍海石化有限公司重油深加工綜合利用項(xiàng)目消防工程工程地點(diǎn):涪陵龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn),沿長(zhǎng)江地段,距渝懷鐵路1公里,距渝涪、渝湘高速公路20公里,距涪陵城區(qū)25公里,處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶。工程范圍:本工程包括1、消防管網(wǎng)安裝、2、消防水泵房、3、固定式消防栓及消防炮、4、泡沫滅火系統(tǒng)5、蒸氣滅火系統(tǒng)、6、建筑滅火器配置7、其它消防設(shè)置8、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)9、消防站。滅火器設(shè)置等施工圖所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。2.2工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求2.2.1工程及工程管理特點(diǎn)施工工期緊:依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃120歷天竣工。本工程質(zhì)量要求高,且施工工種多,技術(shù)含量大。本工程社會(huì)影響大,規(guī)格要求高。本工程施工工作面積多,施工易于展開,相對(duì)而言對(duì)保證工期有利。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征:工程地處于涪陵龍橋工業(yè)園區(qū)石沱鎮(zhèn),沿長(zhǎng)江地段,距渝懷鐵路1公里,距渝涪、渝湘高速公路20公里,距涪陵城區(qū)25公里,處于水陸交通便利、物流通暢的樞紐地帶。2.2.2施工條件與要求需提供能基本滿足施工要求的場(chǎng)地(包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等)。施工所需的水、電已接至施工場(chǎng)地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供供電電源至施工區(qū)域(各區(qū)提供一個(gè)電源箱)。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。業(yè)主負(fù)責(zé)供水源及接水點(diǎn),我施工單位自行搭接。2.2.3項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置管理崗位,制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé),在企業(yè)管理內(nèi)部,優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中,我們將根據(jù)該工程特點(diǎn),組織各專業(yè)均衡大流水施工,做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡,抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制,嚴(yán)格履約,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.工程項(xiàng)目管理3.1總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn),本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的原則,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行,又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合,管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量,確保一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組,優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好,而且具有同類建筑安裝施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn),同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員,視工程需要,隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。3.2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)負(fù)責(zé)人:管道專業(yè)負(fù)責(zé)人:辦公室:物資供應(yīng)部:財(cái)務(wù)合約部:工程技術(shù)部:質(zhì)量安全部:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:土建專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人:消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組

3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:管道專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人:消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組

3.2.3項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:管道專業(yè)負(fù)責(zé)人土建專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人:消防水施工員土建施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員消防水施工班組土方開挖、回填施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組3.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,提高企業(yè)的管理水平,現(xiàn)本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的組織原則,設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié),提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其事,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo),熟悉和掌握合同條文,嚴(yán)格履行合同,定期收取工程進(jìn)度款。(2)組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過程中的修訂,主持合同修訂評(píng)審。(3)明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。(4)組織有關(guān)專業(yè)人員編制”質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、”施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”,規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置,并確保有足夠的資源履行合同。(5)確定工程正式開工日期,填寫開工報(bào)告,逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。(7)審批項(xiàng)目部編制的文件資料。(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。(9)負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證,確保現(xiàn)場(chǎng)人員持有效證件上崗。(10)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》,列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,并組織制定管理方案。(11)參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處理。(12)向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。(13)實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。3.3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)消防安裝項(xiàng)目的管理工作。(2)組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件,對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)消防安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目消防工程安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作,組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。(5)審核整個(gè)重慶龍海石化有限公司重油深加工綜合利用項(xiàng)目消防工程的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃;審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。主持召開整個(gè)商務(wù)樓消防安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況,安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,并形成工作量報(bào)表。3.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件,并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。(4)主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。(5)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(6)組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處理會(huì)議,指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。(7)審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。(8)負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料,組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析,并組織相關(guān)人員制定糾正措施。(9)審批預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(10)組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議,并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。(11)負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用,識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件,批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。(12)根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,制定管理方案。(13)審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃,并組織或委托實(shí)施。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié),對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。3.3.3質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作:(1)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝,了解工程(產(chǎn)品)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。(2)能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備,掌握檢測(cè)工藝和方法,正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3)負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作,并及時(shí)做好記錄。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(4)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé),并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢,對(duì)巡檢中的不合格填寫”檢查意見通知單”,并監(jiān)督整改的執(zhí)行。(6)對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處理,應(yīng)在”檢查意見通知單”,上簽署限期整改意見。(7)負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作,填寫”復(fù)查表”。(8)審核施工員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作:(1)對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。(2)監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品,做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。(3)檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。(4)參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查,對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。(5)參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作,參與重大傷亡事故的處理工作。(6)參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。(7)將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康),填寫”檢查意見通知單”,并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。(9)負(fù)責(zé)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)整改完成后的復(fù)查工作,填寫”復(fù)查表”。(10)負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)查出的隱患填寫”檢查意見通知單”,對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用,整改完畢,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。(11)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。3.3.4專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。(2)熟悉合同條文,熟讀設(shè)計(jì)圖,正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。(3)編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案,報(bào)批后組織實(shí)施。(4)施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)(安全)交底。(5)根據(jù)工程特性和合同要求,編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。(6)組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢,認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(7)匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理,由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。(8)組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn),并做好記錄。(9)施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí),并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底,編制相應(yīng)要料計(jì)劃。(10)對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí),做好記錄以便于追溯。(11)做好施工記錄,并與工程進(jìn)度同步,記錄真實(shí)、齊全。(12)對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。(13)產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資,應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí),并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。(14)負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖,整理、編制竣工資料。(15)負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制,對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。(16)對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。(17)根據(jù)”檢查意見通知單”上的簽署意見,及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。(18)根據(jù)不合格品評(píng)審和處理意見,編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案,經(jīng)審批,向施工班組交底后實(shí)施。(19)根據(jù)”檢查意見通知單”上的簽署意見,及時(shí)組織人員對(duì)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)進(jìn)行整改。(20)根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評(píng)審和處理意見,制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施,經(jīng)審批,向施工班組交底后實(shí)施。3.3.5設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作,并指導(dǎo)材料員工作。(2)匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。(3)采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,實(shí)施采購(gòu)。(4)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào),確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。(5)負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng);督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。(6)每月月底編制材料成本分析表。(7)做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。(8)做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。(9)按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。(10)工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料,配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。3.3.6設(shè)備材料員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作,并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。(2)根據(jù)工程需要編制整個(gè)小區(qū)施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司,并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。(3)根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月(季)度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃,并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。(4)在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下,在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。(5)負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格,其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參加,收集好所有材料質(zhì)保資料,杜絕不合格品的投入使用。(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。(8)負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用,整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。(9)做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作,建立物資臺(tái)帳(甲供、乙供要分開),做好相關(guān)記錄,做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。(10)按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。3.3.7倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)(1)保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。(2)物資入庫(kù)后妥善保管,做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄,嚴(yán)防丟失和損壞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放,做好標(biāo)識(shí)。(3)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》與《倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定》。(4)嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量,分類存放,相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行,要有安全防范設(shè)施,保持安全距離,并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí)”危險(xiǎn)品”、”易燃易爆”、”禁止煙火”等。(6)按計(jì)劃控制,限額領(lǐng)料,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi),督促班組節(jié)約用料和合理用料,建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。(7)工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作,做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。3.3.8資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報(bào)工作。(2)負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。(3)根據(jù)文件發(fā)放范圍,填寫”文件收發(fā)登記表”,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。(4)接收到的外來(lái)文件,應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別,轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。(5)支持性文件需復(fù)制時(shí),填寫”文件復(fù)制審批表”,經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。(6)按類建立文件臺(tái)帳,存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有目錄,袋(盒)上應(yīng)有文件類別。(7)負(fù)責(zé)”進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫,保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。3.3.9財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人(1)對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。(2)參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì),保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽訂。(3)批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告,審核合同和評(píng)審合同條款,編制工程成本的控制計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。3.3.10員工代表的職責(zé)(1)向職工群眾宣傳黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度,及對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。(2)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題,改進(jìn)勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。(3)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取,收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。(4)協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)解決,使其保持完好狀態(tài)。(5)參加職工傷亡事故調(diào)查,查清事故的責(zé)任和原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。(6)監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對(duì)職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。(7)參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)方。3．4本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—,并結(jié)合本工程特點(diǎn),將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下:3.4.1分部、分項(xiàng)工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)1、消防管網(wǎng)安裝、2、固定式消防栓及消防炮管網(wǎng)、3、泡沫滅火系統(tǒng)管網(wǎng)4、蒸氣滅火系統(tǒng)管網(wǎng)消防設(shè)備橋架制作安裝及設(shè)備房設(shè)備安裝電氣火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)土方開挖、回填室外土方開挖、回填、砌井3.4.2檢驗(yàn)批的劃分檢驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項(xiàng)目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”合格”,爭(zhēng)創(chuàng)”巴渝杯”。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)消防安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。按業(yè)主要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。(最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn))。3.5.3成本控制目標(biāo)經(jīng)過采用現(xiàn)代化的管理方法和”四新”技術(shù)應(yīng)用來(lái)降低施工成本,本工程成本控制目標(biāo)為——成本減低率1%。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在0人次。3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE管理體系(質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系)管理要求,環(huán)境管理做到”五化”即”美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6工期進(jìn)度安排及保證措施3.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.6.1.1施工進(jìn)度總體安排消防安裝工程在土建進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,編制消防安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)過分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源,投入充分的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開工后,各施工作業(yè)面全面展開,確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工交付使用。3.6.1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置(1)進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1)業(yè)主招標(biāo)文件的要求;2)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察;3)我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況;4)對(duì)土建進(jìn)度計(jì)劃的了解.(2)消防系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下,工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作)。3.6.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃具體施工計(jì)劃進(jìn)度,根據(jù)發(fā)包方及業(yè)主要求制定,在確保工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。3.6.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),我們將在建設(shè)單位管理下,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系,并經(jīng)過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào),保證消防各項(xiàng)工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1)總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,按照總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,每一個(gè)系統(tǒng),層層有人管,事事有人問。經(jīng)過計(jì)劃落實(shí)、檢查,使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。①檢查各區(qū)各系統(tǒng)的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大,只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去,才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,在堅(jiān)持總工期不變的前提下,檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析,然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),經(jīng)過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制①采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況,我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行月計(jì)劃、周保證、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。②三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法,本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理、土建單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo),項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù),經(jīng)過嚴(yán)密的分析討論,制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理,以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部,項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作,或者進(jìn)行必要的調(diào)整。④周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加,檢查落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、土建單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的,在匯報(bào)中提出建議及要求,在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、土建單位備份。⑥加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首位,以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。(3)確保開工時(shí)間在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,以確保順利開工。保證措施有:1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成,隨后組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng),即可滿足施工管理需要。2)圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建單位進(jìn)行聯(lián)系,盡快組織圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí),在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備(如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書,編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等)。(3)選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件,對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí),制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì),確保按期完工。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言重慶龍海石化有限公司重油深加工綜合利用項(xiàng)目消防工程將爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)竣工。中間可能經(jīng)歷春節(jié)等節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工,不對(duì)工期造成任何影響,我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2)保證措施節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。我公司職工在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中,對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例,有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中,我公司將著重做好以下幾方面的工作:A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。(5)做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置,使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,一方面能夠保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面能夠使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充分的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取”協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè),施工人員多,技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機(jī)制,提供充分的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,以”計(jì)劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”為原則,以任務(wù)書管理為紐帶來(lái)組織施工。為此,公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。3)保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系,督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4)保證足夠的資金用于施工,專款專用,在資金出現(xiàn)不足時(shí),運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.6.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力使用安排將根據(jù)按招標(biāo)文件擬定勞動(dòng)力計(jì)劃。勞動(dòng)力需求人數(shù)計(jì)劃表序號(hào)工種一月份二月份三月份四月份1020311020301020311020301電工888888888812122焊工6666666666663架子工0555500005504管道工15151515151515151510555民工2020202020202020205556機(jī)械工8444444444446設(shè)備安裝工51010101010101010101057共計(jì)6268686868636363634848373.6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng),是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu),工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此,我們按如下部署組織實(shí)施。①在施工前,各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù),分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃,經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù),該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中,各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資村料計(jì)劃,提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。②根據(jù)合同要求,項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③按甲供設(shè)備、材料清單,落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組,認(rèn)真做好接、保、檢工作。④項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃,按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商,集中采購(gòu),分期供貨。于工程使用前一周,搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃,提前15個(gè)日歷天備料,按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。⑦選擇合格的分承包方。中標(biāo)后,各專業(yè)施工員將根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃,按施工段,分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表,上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3.6.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.6.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地,有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨,驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。(2)生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè);職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時(shí)用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭,各區(qū)1個(gè),以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。3.7.4.3臨時(shí)用電方案本消防安裝工程施工工期短,作業(yè)面廣,因此,層面需求的配電箱密度大,負(fù)荷高,為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,擬采用如下臨時(shí)用電施工方案:本工程臨時(shí)供用電配電房(內(nèi)設(shè)低壓配電柜、電容器柜)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。施工現(xiàn)場(chǎng)消防安裝工程配置1臺(tái)分配電柜及若干臺(tái)開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置是:各區(qū);開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定,按附圖分層設(shè)置。配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè),進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)?？傆秒娯?fù)荷:250KVA。施工臨時(shí)用電注:(1)開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動(dòng)設(shè)置。每個(gè)開關(guān)箱為380V,50KW。每個(gè)開關(guān)箱內(nèi)配6個(gè)三相四線制插座。6)安全用電技術(shù)措施配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱,實(shí)行分級(jí)配電。同一配電箱內(nèi),動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作,配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固,箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零,保護(hù)零線應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好,不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開關(guān)和分路自動(dòng)分離開關(guān)。必須實(shí)行”一機(jī)一閘”制,嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都能夠使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離,開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA,額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1秒。施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次,每周檢查一次,下班前斷開電源。施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明,電線無(wú)老化、裸露、接頭現(xiàn)象。潮濕場(chǎng)所照明應(yīng)使用安全電壓。配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè),并用絕緣子固定,絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線,必須使用橡皮絕緣電纜。危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)因此及金屬容器內(nèi)的照明,均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米,室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。3.6.5設(shè)備及工具計(jì)劃設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,時(shí)間由工程需要決定。序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量(臺(tái))總功率(KW)制造國(guó)或產(chǎn)地制造年份當(dāng)前所在地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一管道類1手電兩用試壓泵2S-501臺(tái)0.8鄭州重慶根據(jù)需要2電動(dòng)試壓泵4DSY-63/163臺(tái)1.1四川重慶根據(jù)需要3電動(dòng)套絲機(jī)Z1T-22臺(tái)0.3杭州重慶根據(jù)需要4交流電焊機(jī)BX1-300-210臺(tái)15南通重慶根據(jù)需要5鉆孔機(jī)GZ125-B3臺(tái)6.0成都重慶根據(jù)需要6滾槽機(jī)GC981-C3臺(tái)1.0成都重慶根據(jù)需要7電錘博士牌10臺(tái)0．2無(wú)錫重慶根據(jù)需要8切管機(jī),彎管機(jī)各3臺(tái)2.2KW二弱電類1金屬開孔器10只無(wú)南京重慶根據(jù)需要2電錘6臺(tái)三公共類1人字梯5-11檔90部無(wú)南京重慶根據(jù)需要2滅火器20只無(wú)南京重慶根據(jù)需要3角向磨光機(jī)機(jī)10020臺(tái)0.3上海重慶根據(jù)需要4手提電鉆13mm10臺(tái)0.2上海重慶根據(jù)需要5對(duì)講機(jī)8對(duì)無(wú)南京重慶根據(jù)需要6辦公用品(電腦、復(fù)印機(jī))2套0．4重慶重慶根據(jù)需要7拆卸式工具房(2層)25m4座無(wú)重慶根據(jù)需要3.6.6檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按下表規(guī)定執(zhí)行,退場(chǎng)時(shí)間由工程需要決定。序號(hào)名稱規(guī)格精度測(cè)量范圍數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水準(zhǔn)儀S34臺(tái)根據(jù)需要2游標(biāo)卡尺0.02mm,0-300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y-1500-2.5Mpa20只根據(jù)需要4兆歐表ZC25-3500V0-500MΩ10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D-52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測(cè)試儀2只根據(jù)需要8聲級(jí)計(jì)1只根據(jù)需要9煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要10皮尺30m5把根據(jù)需要11鋼卷尺2—5m30把根據(jù)需要12氧氣表Y-600—2.5Mpa32只根據(jù)需要13乙炔表Y-600—0.25Mpa32只根據(jù)需要3.7項(xiàng)目管理總體安排項(xiàng)目管理的總體安排為:分三個(gè)專業(yè)隊(duì)實(shí)施該工程的施工。(1)管道專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓(包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭);各種管道支架制安;設(shè)備本身閥門等。(2)弱電專業(yè)班組(消防弱電)負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線;各泵房、設(shè)備房的電氣控制設(shè)備安裝及接線;各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測(cè)試及接線;調(diào)試工作。(3)土方開挖、回填專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程中土方開挖、回填、砌井、預(yù)埋弱電線管。(3)設(shè)備專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程中的水泵房、蒸氣房、泡沫設(shè)備房、消防站以及系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試。3.8工程資料的管理3.8.1總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù),也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂,按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-)的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工程活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷,整理好相應(yīng)的工程檔案資料后,提交監(jiān)理公司審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位,最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。3.8.2工程資料管理架構(gòu)施工資料是項(xiàng)目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全,因此,在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系,把施工檔案資料的每部分分解落實(shí)到各有關(guān)部門及有關(guān)人員,直到每一個(gè)人,做到職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),并層層審核把關(guān)。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭,以項(xiàng)目資料管理人員為核心,以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)部土建單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位材料組土建組電施組水施組質(zhì)安組3.8.3施工過程資料管理措施3.8.3.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質(zhì)量及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料,杜絕不合格的材料用于工程,并經(jīng)過各種施工試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)加以處理。2.為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件和資料,使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),對(duì)前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù),及時(shí)加以調(diào)整。3.促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高經(jīng)過對(duì)各單位工程施工檔案資料的分析,及時(shí)總結(jié)出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施,從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設(shè)單位提供齊全的、準(zhǔn)確的質(zhì)量和安全保證資料,為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量,特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。6.滿足城建檔案要求。3.8.3.2文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一,單位工程從施工準(zhǔn)備開始,直到工程交工驗(yàn)收的全過程,都必須建立和管理好工程檔案。項(xiàng)目部成立后,資料組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)置情況,以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員,從而形成項(xiàng)目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關(guān)工程資料管理人員從項(xiàng)目開工日起,注意收集與工程施工有關(guān)的、有價(jià)值的各種資料、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)性文件。同時(shí),根據(jù)工程的進(jìn)度情況,提醒各專業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)同步工程的情況進(jìn)行標(biāo)識(shí),并辦理工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行收發(fā)記錄、保管,建立項(xiàng)目部文件資料檔案總目錄冊(cè),并對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、保管。收集工程資料的同時(shí),要注意把水、電、風(fēng)等分部的工程資料分開存放,并建立相應(yīng)的檔案目錄冊(cè)及收發(fā)臺(tái)帳(何時(shí)收、何人收、何人借)。工程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下:項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,在施工過程中,組織施工人員及時(shí)認(rèn)真填寫施工質(zhì)量原始記錄(即自檢記錄)。所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項(xiàng)目部資料員保管,待工程竣工時(shí)組卷歸檔。所有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程中間驗(yàn)收應(yīng)由施工單位會(huì)同檢查部門(建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)及時(shí)對(duì)施工記錄予以確認(rèn)。工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)保證與工程實(shí)際情況相符。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂,按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-)的要求分類、整理、歸檔。整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng),并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。所有工程技術(shù)資料必須進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí),并建立相應(yīng)的收發(fā)臺(tái)賬。工程技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。用于編制竣工圖的施工圖,應(yīng)由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù),與施工圖同時(shí)提供給我司。項(xiàng)目資料管理人員應(yīng)妥善保管,不得作現(xiàn)場(chǎng)施工用。施工圖(包括竣工圖)上應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位公章?？⒐D應(yīng)加蓋竣工圖專用章(城建檔案館規(guī)定的模式)。所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來(lái)往文件應(yīng)設(shè)立發(fā)文登記臺(tái)賬或收文登記臺(tái)賬。以便日后追溯。定期組織檢查,分階段收集整理檔案并要求與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。3.8.3.3資料的編制和組卷安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分:質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄和經(jīng)濟(jì)資料。質(zhì)量保證資料根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求,本工程質(zhì)量保證的資料內(nèi)容包括:消防水工程:設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證;隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄;機(jī)泵安裝記錄;設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;管線焊接檢查記錄;管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)及吹洗記錄;電氣安裝工程:設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證;隱蔽驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收檢查記錄、分部交工驗(yàn)收記錄;電纜鋪設(shè)記錄;電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整記錄;電氣設(shè)備絕緣檢查記錄;線路及電纜試驗(yàn)記錄;設(shè)備安裝工程記錄;消防工程調(diào)試報(bào)告。本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報(bào)告;施工組織設(shè)計(jì)或方案、質(zhì)量計(jì)劃;圖紙會(huì)審記錄;設(shè)計(jì)變更通知;施工安全、技術(shù)交底卡;施工日志;建筑安裝工程竣工驗(yàn)收證明書;施工總結(jié);消防設(shè)施檢測(cè)合格報(bào)告;消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(由消防局驗(yàn)收核發(fā))?？⒐D各分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。經(jīng)濟(jì)資料,即經(jīng)審定后的工程預(yù)算和決算。3.8.3.4工程施工資料的編制要求質(zhì)量記錄必須具有及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全和真實(shí)性,才能客觀地反映工程質(zhì)量情況,有利于質(zhì)量評(píng)定的順利進(jìn)行。質(zhì)保資料及質(zhì)量管理技術(shù)資料的編寫水、電分部工程質(zhì)量記錄或驗(yàn)收資料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的國(guó)標(biāo)施工驗(yàn)收規(guī)范或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,結(jié)合施工過程實(shí)際的測(cè)試結(jié)果,有針對(duì)性地進(jìn)行填寫。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄的編寫當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí),必須及時(shí)處理,返工重做,重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù),為此,施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時(shí)地描繪在竣工圖上,以確保竣工圖準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線的實(shí)際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無(wú)變動(dòng)的,由施工單位在原施工圖上加蓋”竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生一般性設(shè)計(jì)變更,能在原施工圖上修改補(bǔ)充的,由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改,修改部分加蓋修改章,并注明設(shè)計(jì)變更通知單上的編號(hào)或卷宗號(hào),且加蓋”竣工圖”章標(biāo)志。發(fā)生重大設(shè)計(jì)變化的,如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項(xiàng)目改變等,不易在原施工圖上修改的,應(yīng)重新繪制竣工圖,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新出圖?？⒐D一定要與施工實(shí)際情況相符。竣工圖章應(yīng)有編制單位、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、審核人簽名、編制日期。3.8.3.5工程施工資料的歸檔和組卷要求根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定,對(duì)施工檔案資料的總要求是:檔案記載要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí),簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚,不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。資料用表按《重慶市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》,各專業(yè)的質(zhì)量記錄、材料合格證應(yīng)按時(shí)間順序或系統(tǒng)分類登記,建立相應(yīng)的資料目錄冊(cè)。統(tǒng)一規(guī)格,組成案卷。文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結(jié)實(shí)。每單位工程竣工資料組卷后,應(yīng)按城建檔案館的要求,建立檔案目錄冊(cè)及檔案移交書,并隨工程竣工資料移交建設(shè)單位。3.8.3.6工程資料的立卷、整理方法立卷時(shí),首先把本工程發(fā)生的一切質(zhì)量記錄、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及材料設(shè)備合格證分類,水、電、風(fēng)等三個(gè)分部的文件材料要分開整理、立卷。把開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)交底(作業(yè)指導(dǎo)書)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單、施工總結(jié)、調(diào)試方案、竣工報(bào)告、單位工程竣工驗(yàn)收證明書、等綜合性施工技術(shù)管理資料歸為一卷;把消防系統(tǒng)安裝工程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、交工驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄等資料歸為一卷;驗(yàn)收?qǐng)?bào)告把弱電系統(tǒng)安裝工程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、交工驗(yàn)收記錄、等資料歸為一卷;把土方開挖、回填系統(tǒng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、材料、設(shè)備合格證、調(diào)試報(bào)告等資料歸為一卷。3.8.3.7執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收備案制度按照有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度的要求,我公司將提供以下有效、齊全的資料,以保證工程符合竣工驗(yàn)收的條件1完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2工程竣工報(bào)告;3有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;4有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;5我公司簽署的工程質(zhì)量保證書;6公安消防部門出具的消防驗(yàn)收意見書;7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證;8建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成4.質(zhì)量保證體系及措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量等級(jí)合格,創(chuàng)”巴渝杯”。4.2質(zhì)量管理流程對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段:事前、事中、事后。經(jīng)過這三階段來(lái)對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。4.3質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系,進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時(shí)接受業(yè)主、土建管理、監(jiān)理單位及重慶市涪陵區(qū)質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實(shí)到人,保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2)在土建質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善消防設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。4)合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5)組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對(duì)施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2)組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì),審核特殊工序的施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作,參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。7)負(fù)責(zé)與重慶市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。8)組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。9)安排進(jìn)行工程圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。10)開展質(zhì)量教育,保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。(3)質(zhì)量部1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2)對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4)嚴(yán)格執(zhí)行”質(zhì)量否決權(quán)”,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán),對(duì)檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。5)組織制定不合格品的處理方案,并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6)負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。(4)工程技術(shù)部1)全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/特殊的施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實(shí)施。3)組織參與圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔。4)組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案,并組織實(shí)施。5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09000()標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6)參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。(5)各專業(yè)工程師1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。2)參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專業(yè)施工方案。3)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。(6)物資設(shè)備部1)全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送土建方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4)材料進(jìn)場(chǎng)后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。5)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。6)組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃,建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。7)定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài),保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。4.5質(zhì)量要素的控制質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障,因此必須對(duì)施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。4.5.1勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:(1)做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工。(3)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進(jìn)場(chǎng)施工。(4)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。4.5.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高,施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。(1)建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。(2)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。(3)施工期間,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。(4)對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。4.5.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前,先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序如圖所示。乙供材料\設(shè)備編報(bào)程序(2)甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí),則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。其控制流程如圖所示。甲供材料控制流程(3)材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。2)材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3)材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查,包括外觀檢查、附著物的清除。5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.6質(zhì)量檢驗(yàn)措施我方有符合國(guó)家資質(zhì)要求,并持有正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的計(jì)量檢測(cè)中心為本工程服務(wù),該中心有完善且健全的檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。4.6.1試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備本工程現(xiàn)場(chǎng)所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見”檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。4.6.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)檢驗(yàn)程序本標(biāo)段工程檢驗(yàn)程序見下圖所示。進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)證隨貨文件驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗(yàn)檢查外觀包裝待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)材料、半成品檢驗(yàn)程序圖(2)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。(3)規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外,所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品,投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。(4)進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì),根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。4.6.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行”自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn),關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn),合格后,提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn),見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可,四方缺一不可;停止點(diǎn)作業(yè)前,工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn),并作好簽認(rèn)。(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(3)實(shí)施首件”三檢”,防止成品成批不合格。(4)對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。(5)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必須的報(bào)告得到認(rèn)可后,產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。4.6.4檢測(cè)試驗(yàn)手段我公司計(jì)量檢測(cè)中心已建立了完善的計(jì)量檢測(cè)體系,具有長(zhǎng)、熱、力、電以及理化試驗(yàn)的自我檢測(cè)能力。針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn),對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè),各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具如下表所示。序號(hào)工序名稱及位置測(cè)量參數(shù)名稱測(cè)量頻次選擇計(jì)量器具名稱配備位置備注一管道安裝1材料檢驗(yàn)管材壁厚抽查10%且≧3處游標(biāo)卡尺物資供應(yīng)部2橢圓度抽查10%鋼板尺、卡鉗物資供應(yīng)部3外觀機(jī)械挫傷全檢焊縫檢驗(yàn)尺物資供應(yīng)部4閥門檢驗(yàn)抽檢10%壓力表施工班組5管道加工下料長(zhǎng)度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組8管道組對(duì)對(duì)口間隙全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組9對(duì)口錯(cuò)邊量全檢焊縫檢驗(yàn)尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組11法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組12管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組13管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、