企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇敬重的教師們，同學(xué)們下午好：

我是來(lái)自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次時(shí)機(jī)和大家一起溝通擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的閱歷。轉(zhuǎn)瞬間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我始終擔(dān)當(dāng)著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過(guò)的路，留下的或深或淺的腳印，不僅布滿了歡愉，也布滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了許多許多，下面將自己的工作閱歷和大家一起共享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)時(shí)當(dāng)上它的時(shí)

候，我就在想肯定不要辜負(fù)教師及同學(xué)們我的信任和支持，肯定要把工作做好。要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有肯定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力量，并且做事情要公正，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的詳細(xì)工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)教師的意見(jiàn)和教師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在許多狀況下，教師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，許多教師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特殊是大家剛進(jìn)入大學(xué)，許多人一時(shí)還不適應(yīng)教師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是教師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要準(zhǔn)時(shí)地向教師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟識(shí)教師對(duì)學(xué)生的根本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好榜樣帶頭作用，要有優(yōu)異

的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，根本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通溝通并且提高大家的學(xué)習(xí)積

極性。固然，我的工作還存在著許多缺乏之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對(duì)自己工作意見(jiàn)方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒(méi)有四周同學(xué)的提示，自己也沒(méi)有覺(jué)察等等。最嚴(yán)峻的一次是，我沒(méi)有把英語(yǔ)四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過(guò)報(bào)名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的溝通會(huì)中，我盼望大家可以從中吸取一些好的閱歷，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也信任大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。感謝大家！

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

慢慢的，喜愛(ài)上了每周一次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，百忙之中，抽出那一小時(shí)的時(shí)間悄悄的坐在那里，或聽(tīng)人朗讀董事長(zhǎng)的箴言，或共享文化里的故事，或溝通文化學(xué)習(xí)的感受……。一個(gè)小時(shí)下來(lái)，總能讓時(shí)而急躁的心漸漸的靜下來(lái)，總能從中得到啟發(fā)，受到鼓舞；那是種潛移默化的、不知不覺(jué)的精神傳送，讓你打心底里喜愛(ài)這里，情愿奉獻(xiàn)自己，快樂(lè)并高效的工作。

觀看過(guò)高層的魔鬼訓(xùn)練，看他們爬險(xiǎn)山，宿野外，殺野雞，徒步穿越，忍受夏日的酷熱和冬日的酷寒，有時(shí)候甚至掙扎在生與死的邊緣……我想這其中的苦與樂(lè)只有經(jīng)受過(guò)的人才懂得，經(jīng)受過(guò)那樣的考驗(yàn)之后，每個(gè)人心中都將布滿感恩，感謝現(xiàn)在的一切，向往并制造更加美妙的將來(lái)；真是那句話“活著真好！?！?/p>

學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)《我們的文化與將來(lái)》，其中一個(gè)觀念始終記憶猶：治理要制度化。這段話是這樣的，“機(jī)制健全的企業(yè)必定有一整套有效的監(jiān)視機(jī)制。監(jiān)視機(jī)制建立的前提就是假定人都是壞人，每個(gè)人都無(wú)一例外的受到監(jiān)視和制約，這樣做的目的是保證企業(yè)有良好的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)視機(jī)制離不開制度平臺(tái)的建立。我們企業(yè)的各項(xiàng)制度肯定要有自己的系統(tǒng)性，要行之有效。負(fù)責(zé)這方面工作的部門要提高自己的工作水平和效率，保證制度的建立健全和完善有效。一切圍繞制度運(yùn)行，在企業(yè)中，沒(méi)有人能超越制度而存在，超越企業(yè)價(jià)值觀更不行。我們不惜犧牲‘能人’?！笨赐曛竽X子里出現(xiàn)的是校區(qū)的各種治理方面的問(wèn)題。關(guān)系散亂、職責(zé)混亂、根底工作沒(méi)有做好，總被罰款，這些都是治理制度不完善或是執(zhí)行不到位形成的，董事長(zhǎng)說(shuō)“實(shí)行表格化治理完善治理流程”“易于表達(dá)崗位職責(zé)”“在企業(yè)中，每個(gè)崗位都行使有限權(quán)力，負(fù)有崗位上的職責(zé)”。

是的，我們應(yīng)當(dāng)把建章立制和無(wú)條件遵守制度作為自己的工作信條。跟著感覺(jué)走，靠拍腦袋決策的現(xiàn)象要去除掉。領(lǐng)導(dǎo)者與治理者的權(quán)力來(lái)自于不同的工作崗位職責(zé)，而崗位職責(zé)來(lái)自于企業(yè)的制度。在工作流程中，每個(gè)崗位都是重要的，不行缺少的，相應(yīng)的每個(gè)人必定都會(huì)變得重要，但是每個(gè)崗位都要后繼有人，后備有人，不會(huì)由于某個(gè)人的離去影響工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

文化是企業(yè)歷史的積淀，同樣是對(duì)將來(lái)的昭示。企業(yè)文化打算著企業(yè)的將來(lái)；文化反映企業(yè)的進(jìn)展歷史，對(duì)企業(yè)具有不行替代的作用，它潛移默化地影響著我們每一個(gè)員工的思維方式和言行舉止，影響著公司每一步業(yè)務(wù)進(jìn)展。在一個(gè)沒(méi)有良好的文化風(fēng)氣，企業(yè)制度形同虛設(shè)，治理混亂不堪，員工人際關(guān)系緊急，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫的分散力，這樣的企業(yè)怎么可能有生命力呢？沒(méi)有完善、優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使業(yè)務(wù)規(guī)模再大，進(jìn)展也不行能長(zhǎng)期的。所以我們要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

2022年到2022年間，公司通過(guò)近一年的全體發(fā)動(dòng)組織，在董事長(zhǎng)親自帶著下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)展梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿足”為使命，坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延長(zhǎng)出了讓“員工實(shí)現(xiàn)幻想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣闊員工供應(yīng)穩(wěn)定的工作、滿足的收入、進(jìn)展的空間、快樂(lè)的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和傲慢；而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各拘束崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展供應(yīng)不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建立，打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)敬重的企業(yè)。

這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親切關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都布滿愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同擔(dān)當(dāng)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有局部員工對(duì)工作布滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)治理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作，有苦勞而沒(méi)有功績(jī)。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團(tuán)隊(duì)理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，敬重是前提，信任是根底，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力氣在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將治理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們治理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的治理是建立在有愛(ài)心的根底上，我們通過(guò)以人為本的治理策略，用愛(ài)心為員工制造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清楚的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫忙員工實(shí)現(xiàn)幻想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號(hào)，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生驕傲感，會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，提倡英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向全都。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心力量營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書寫的特別好，收獲許多，很有啟發(fā)。

始終以來(lái)，我覺(jué)得在勝利學(xué)方面，外國(guó)人做的比我們好，像外國(guó)的卡耐基，拿破侖希爾，都是世界上特別棒的作家，我從他們的書學(xué)到許多做人處事的方法。

而在中國(guó)迄今為止寫的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書了，記得看他的第一本書事在廣州時(shí)買的方與圓，收獲許多，很有用。

企業(yè)文化這本書，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，教師總留不住。書中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美妙的前景，說(shuō)暑假預(yù)備看十個(gè)分校，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想，員工看不到盼望，他怎么不走。所以我要他們看到盼望。果真我發(fā)覺(jué)我的教師的精神面貌有不小的轉(zhuǎn)變。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)當(dāng)提出新概念的企業(yè)文化?！皩W(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母，是我們的老板’，我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一局部。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見(jiàn)略同。他提出了：學(xué)員是上帝。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得篇五

歷史碎片隨想

今日，在上關(guān)于海航《誠(chéng)信業(yè)績(jī)變革創(chuàng)新》論壇報(bào)告的觀摩課時(shí)，感受陳峰董事長(zhǎng)不止一次流露出對(duì)左宗棠的無(wú)限贊美之情，用一種最為實(shí)際的方式教育我們：“沒(méi)有國(guó)哪有家”這個(gè)普遍真理。

每當(dāng)聽(tīng)到陳總對(duì)于左宗棠的夸耀，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激蕩的大漠風(fēng)沙和席卷的塵煙血腥充滿整座新疆，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘?jiān)信c野蠻的浩罕國(guó)殊死搏斗，刀光劍影，誕生入死，馬做的盧飛速，弓如霹靂弦驚，用金戈鐵馬收復(fù)茫茫大漠的北疆，借刀槍劍戟奪回化外勢(shì)重的南疆。這個(gè)垂暮的晚清，偏偏注定消失了左宗棠，中國(guó)歷史上也注定有這一朵奇葩綻放，兵術(shù)與洋務(wù)交融，彈指一揮間，六分之一領(lǐng)土盡收腹底。伊犁應(yīng)當(dāng)感謝左宗棠，新疆應(yīng)當(dāng)感謝左宗棠，中國(guó)應(yīng)當(dāng)感謝左宗棠。左公

會(huì)晚雕弓如滿月，西北望，射天狼，整理舊山河，氣吞萬(wàn)里如虎的豪情壯志實(shí)在令人仰慕。

左宗棠是大智之家，崇尚洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，鼓舞維新變革，引進(jìn)和采納西方資本主義的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)辦近代軍事工業(yè)和民用工業(yè)（航運(yùn)、采礦、冶煉、紡織等），因此清朝消失了第一批近代工業(yè)企業(yè)。左宗棠、李鴻章等洋務(wù)派還籌建了中國(guó)近代海軍，興辦了中國(guó)最早的近代教育。然而時(shí)代卻和英雄開了個(gè)不大不小的玩笑，一臺(tái)清江水，幾番英雄淚。

雨后彩虹感悟

20世紀(jì)開頭，中國(guó)開頭漸漸恢復(fù)元?dú)?，進(jìn)入“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”的大好時(shí)期，一大批民營(yíng)企業(yè)借勢(shì)也開頭如雨后春筍般誕生在華夏大地，并日益吮吸著國(guó)家宏觀政策的支持養(yǎng)分，盡管不行避開地經(jīng)受了一段艱辛曲折之路，然而無(wú)法阻擋的是進(jìn)展仍如春起之苗，不見(jiàn)其增，日見(jiàn)其長(zhǎng)。改革開放時(shí)代給予企業(yè)巨大的機(jī)遇，中西合璧驛站的屢試告捷為企業(yè)注入強(qiáng)勁的活力，海航代表一個(gè)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的先行者和勝利者，仍舊不能遺忘歷史出色人物和他們所發(fā)起的一系列維新變革運(yùn)動(dòng)、為中華民族復(fù)興奠定夯實(shí)根底的鼻祖之輩。以我們大新華快運(yùn)航空公司的進(jìn)展做淺顯分析，假如沒(méi)有左宗棠收復(fù)新疆失地，甘肅、陜西一帶便成為名副其實(shí)的邊陲，試想作為塞外的西安，我們將如何打造其如今日這番高利用率運(yùn)行的大好形勢(shì)呢？我們進(jìn)展和騰飛的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支點(diǎn)又將何存？在擺出一個(gè)展望成功的“V”字姿態(tài)時(shí)，我們不能遺忘歷史這位宏大的慈父，不能遺忘祖祖輩輩為其“鞠躬盡瘁、死而后已”般沉重的繁衍更替和閱歷沉淀。我們只不過(guò)是厚積薄發(fā)、時(shí)勢(shì)造英雄的一代，所以我們有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)好英雄的角色再去造就新的時(shí)勢(shì)。

誠(chéng)信進(jìn)展價(jià)值

如雨后彩虹一代的我們，擺脫患病征兵戰(zhàn)亂的動(dòng)亂社會(huì)，免于混跡兵荒馬亂的不堪局勢(shì)，我們是幸運(yùn)的一代，可以坦然無(wú)憂的共同致力于打造和諧社會(huì)的既定目標(biāo)。尤其觀摩了海航《誠(chéng)信業(yè)績(jī)變革創(chuàng)新》報(bào)告會(huì)和陳峰董事長(zhǎng)精彩絕倫的發(fā)動(dòng)演講，使我更加深諳“和諧以誠(chéng)信為根底。”誠(chéng)信乃“仁”，乃“義”，乃“德”，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和對(duì)打造百年海航來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因素，誠(chéng)信進(jìn)展，從長(zhǎng)記議。

古今中外，越是輝煌、越是有公信力的品牌越注意誠(chéng)信，誠(chéng)信者，顧名思義，誠(chéng)懇、守信用。當(dāng)今社會(huì)，誠(chéng)信是道德的核心。誠(chéng)信意識(shí)就是信用意識(shí)，海航推崇的誠(chéng)信意識(shí)，是以誠(chéng)為本，誠(chéng)以信為基，信以德為源。誠(chéng)信在儒道社會(huì)倫理體系中，是基于最底層的人格和品質(zhì)修為。信用是建立在誠(chéng)懇可信的根底