散糧筒倉設(shè)備維保生產(chǎn)管理工作心得

散糧筒倉設(shè)備維保生產(chǎn)管理工作心得散糧筒倉設(shè)備維保生產(chǎn)管理工作心得

散糧筒倉設(shè)備維保生產(chǎn)管理工作心得

散糧筒倉設(shè)備維保.生產(chǎn)管理工作心得

加入招港這個(gè)大家庭已有16年多的時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念感同身受，對(duì)公司的生產(chǎn)流程、和管理制度較為熟識(shí)。和招港一同成長的這16年，使我和招港結(jié)下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責(zé)任的重大，必需傾注全部的熱忱和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信。多年來經(jīng)過部門的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心，對(duì)生產(chǎn)管理、設(shè)備修理和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，也積累了豐富的閱歷，我相信自己能夠帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)，把工作做得更好。我隊(duì)現(xiàn)共有28人。主要工作任務(wù)是散糧進(jìn)出筒倉的生產(chǎn)管理以及設(shè)備機(jī)器修理保養(yǎng)與管護(hù)。散糧隊(duì)至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(gè)(可儲(chǔ)存77200噸.)，附有機(jī)器設(shè)備42臺(tái):(斗式提升機(jī)11臺(tái)、鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)17臺(tái)、氣墊式皮帶機(jī)3條、460米長廊皮帶機(jī)1臺(tái)、倉內(nèi)清倉機(jī)8臺(tái)、除塵器2臺(tái)、計(jì)量秤4臺(tái)),設(shè)備系統(tǒng)掌握室和配電室共6間,提升塔3座，溜管共300多米,以及24倉入庫設(shè)備的維護(hù)工作等。人員配備有:電工10名、機(jī)修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個(gè)人身體上的緣由支配上常白班,其余22人分兩班,實(shí)行兩班倒。

作業(yè)范圍共分A、B兩個(gè)作業(yè)區(qū)域，按生產(chǎn)方案A.B區(qū)人員來回調(diào)動(dòng)操作。散糧隊(duì)筒倉的工作管理性質(zhì)和工作要求與公司其它單元有所不同.第一:筒倉是公司重點(diǎn)平安危急源之一,平安管理方面要特別嚴(yán)格,不行有任何的松懈;其次:筒倉設(shè)備分布廣,戰(zhàn)線長,設(shè)備反復(fù)變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時(shí)也要能夠勝任多個(gè)崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設(shè)備,各個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián)的,缺一不行,需要各崗位有很好的默契和有力的協(xié)作才能完成工作任務(wù);第四:筒倉設(shè)備的操作,日常管理維護(hù),現(xiàn)場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負(fù)責(zé)設(shè)備的操作又要負(fù)責(zé)設(shè)備的修理和管理,同時(shí)對(duì)員工的工作要求也是相對(duì)應(yīng)的,既要懂得操作又要懂得修理。這是一項(xiàng)比較綜合性的管理工作。

從201*年7月開頭,部門依據(jù)工作實(shí)際狀況,暫支配我?guī)椭?duì)長主持散糧隊(duì)的日常工作,通過一年多的工作積累與實(shí)踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會(huì)到這個(gè)崗位的重要性，如何勝任好這個(gè)崗位,我認(rèn)為必需從以下幾方面入手：

一.必需以提高操作效率為根本的工作思路.依據(jù)筒倉目前的實(shí)際狀況,我認(rèn)為提高工作效率必需堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面:

(一).加強(qiáng)與公司調(diào)度、市場部及各個(gè)生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),突出工作重點(diǎn)，分清輕重緩急、聽從大局，并能依據(jù)工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移工作重心；促進(jìn)我隊(duì)與其他單元之間的信息溝通暢通，如當(dāng)筒倉生產(chǎn)消失問題時(shí)，做到快速和相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，不能處理問題并能快速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);其次是把公司的各項(xiàng)通知要求、工作任務(wù)信息，準(zhǔn)時(shí)的做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)透亮?????,溝通溝通做到常常化.最終使生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)暢通；

(二).要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與“崗位練兵”相結(jié)合,提高

員工的操作技能與業(yè)務(wù)水平,削減和避開操作失誤；1.充分利用作業(yè)不忙時(shí)或者雨天學(xué)習(xí)崗位學(xué)問,以書本和實(shí)踐相結(jié)合,(如電工中控

室設(shè)備系統(tǒng)程序模擬操作練習(xí),移動(dòng)電箱PLＣ學(xué)習(xí)編程等);2.可以采納“師傅帶徒弟”的方法，也可以員工之間的相互傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機(jī)修理等可以跟著師傅一起操作修理學(xué)習(xí));

3.可讓機(jī)修工,電工在設(shè)備操作,修理時(shí)溝通學(xué)習(xí)使機(jī)修工懂得電工學(xué)問,電工懂得

更多機(jī)修學(xué)問；4.組織員工樂觀參與公司或部門舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn).有必要時(shí)還可請(qǐng)部門技術(shù)人員來做專業(yè)培訓(xùn);如給我們員工講解設(shè)備的基本原理、基本構(gòu)成和各個(gè)部件的檢修要點(diǎn)及故障排解方法，要求每位員工能夠針對(duì)設(shè)備常見的幾種故障，分析出設(shè)備發(fā)生故障的緣由，并提出處理故障的方法，從而全面提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能。

(三).加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，和改進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù),以削減作業(yè)中設(shè)備的故障率,確保

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工時(shí)得到有效利用。1.首先要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)的原則和要求：①設(shè)備的保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②設(shè)備保養(yǎng)必需貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；③各班組必需按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。⑤保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)覺的問題應(yīng)作好記錄，保養(yǎng)人員應(yīng)做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總

結(jié)保養(yǎng)閱歷，提高保養(yǎng)質(zhì)量。2.依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)狀況和操作人員匯報(bào)的問題,準(zhǔn)時(shí)做好記錄.以便檢修.對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時(shí)改進(jìn)。3.要不斷總結(jié)經(jīng)念方法,對(duì)消失的問題要能準(zhǔn)時(shí)查出故障點(diǎn)和緣由,如最常見的皮帶機(jī),斗提機(jī)皮帶跑偏的緣由有：①驅(qū)動(dòng)滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機(jī)架剛度差，設(shè)備擺放不平,產(chǎn)生變形。③單側(cè)托輥軸承轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷,或托輥上沾有臟雜物。④調(diào)偏裝置運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。⑤驅(qū)動(dòng)滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅(qū)動(dòng)滾筒中心線與機(jī)架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對(duì)以上問題我們可以在設(shè)備作業(yè)間隙快速實(shí)行修理和改進(jìn).保證設(shè)備的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從而使

工時(shí)得到有效利用。

(四).增加員工團(tuán)隊(duì)分散力。俗話說：人心齊，泰山移。我隊(duì)是一個(gè)集體性操作的單元，要求每個(gè)崗位協(xié)作親密。對(duì)員工之間相互磨擦、關(guān)系緊急的狀況要準(zhǔn)時(shí)化解，把不利于群體任務(wù)完成的因素降到最低，因此要增加員工之間的交往和

溝通,增進(jìn)相互了解與友情，建立良好的工友關(guān)系,以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。二.堅(jiān)持以成本掌握為基準(zhǔn),提倡節(jié)省,加強(qiáng)班組成本掌握力。要求每位員工從節(jié)省每一度電、每一方水做起,提高可重復(fù)利用物品的二次使用率；對(duì)于損壞和報(bào)廢的器械，力爭變廢為寶；在設(shè)備修理的成本上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)成本掌握細(xì)化管理。

三.堅(jiān)持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱忱和工作干勁。

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,假如在表面上說一套,實(shí)際工作中做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬員工造成負(fù)面影響，簡單造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我特別注意自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必需做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；常常與下屬員工進(jìn)行有效的溝通,對(duì)有困難的員工,主動(dòng)關(guān)心他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊(duì)人員的思想穩(wěn)定,形成一個(gè)有向心力和分散力的團(tuán)隊(duì)。以公司,部門利益為重,以隊(duì)利益為重.講團(tuán)結(jié),進(jìn)協(xié)作.既能平安,高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四.用貫徹”客戶滿足就是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”為遵旨，提高全隊(duì)生產(chǎn)過程中的量保證。對(duì)此需加強(qiáng)以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)筒倉計(jì)量秤的管理，落實(shí)監(jiān)控與二次計(jì)量各種數(shù)據(jù)的變化，消失的問題準(zhǔn)時(shí)處理；對(duì)計(jì)量秤每天小查（查漏，查傳感器，查稱重參數(shù)）、每半月定期檢測保養(yǎng)與維護(hù)（檢測角差；檢測線性，檢測電壓等）；

2.做好糧食設(shè)備清潔工作，嚴(yán)防貨物灑漏而造成混貨事故的消失，與此對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行誰檢查的設(shè)備誰簽名制度；

3.仔細(xì)協(xié)作每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務(wù)熱忱，讓客戶真真感到放心滿足，提高他們對(duì)公司的相信度。

五.如何把平安生產(chǎn)工作做好,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)做好以下幾方面:1．開好班前會(huì):利用班前會(huì)向員工宣揚(yáng)公司平安生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)、了解現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況；要聽取員工班前檢查狀況匯報(bào)，檢查員工是否仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班平安生產(chǎn)工作，提出詳細(xì)要求；針對(duì)詳細(xì)工作強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，提示職工加強(qiáng)平安責(zé)任，確保生產(chǎn)平安；

2．加強(qiáng)班中平安巡察檢查,要對(duì)本班所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行平安檢查，這是平安作業(yè)的第一步。班中平安檢查每1小時(shí)巡檢1次,實(shí)行簽到制度；

3．貫徹落實(shí)公司,部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求每位操作人員仔細(xì)按規(guī)章制度執(zhí)行真正把制度落到實(shí)處,,做到有章必循,違章必究.在工作中強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家要相互關(guān)心,取長補(bǔ)短,相互督促,訂正不規(guī)范操作,發(fā)覺有違章行為堅(jiān)決制止,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行警告和記錄；

4.不定期開展多種形式的平安活動(dòng),常常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與溝通，營造良好的平安工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動(dòng)地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)平安的狀態(tài)；

5.要從設(shè)備硬件上不斷的改進(jìn),如:清倉鏟改進(jìn),斗提機(jī)更換塑料斗,電源線路定期檢查檢測,監(jiān)控設(shè)備改進(jìn)等.以及仔細(xì)協(xié)作公司技術(shù)部針對(duì)散糧設(shè)備的除塵改造等等。

六．工作中存在的問題：

回顧以往的工作,雖然工作中取得了肯定的成果,但依舊存在著不足之處,首先平安管理方面沒有做到面面具到,一些細(xì)節(jié)地方?jīng)]有引起足夠的重視,其次對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有取得有效的溝通協(xié)調(diào),對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行產(chǎn)生肯定的影響.因此我將在接下來的工作中準(zhǔn)時(shí)改正,加強(qiáng)這些薄弱方面的改進(jìn)力度。七．工作方案：

在以后的工作中,我要連續(xù)抓好筒倉設(shè)備,人員的平安管理工作,保證各項(xiàng)生產(chǎn)均能平安有序進(jìn)行.杜絕平安隱患的發(fā)生.連續(xù)提高自己的管理水平,把握好的工作方法.有必要更多的學(xué)習(xí)港口平安生產(chǎn)管理方面的學(xué)問,使自己的全面素養(yǎng)有一個(gè)新的提高.同時(shí)仔細(xì)協(xié)作公司及部門有效的掌握成本,設(shè)備的技術(shù)改造.加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)`培訓(xùn)訓(xùn)練和敬業(yè)精神,不斷完善制度落實(shí),形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,塑造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),為公司的生產(chǎn)進(jìn)展中再上新臺(tái)階,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

機(jī)械一部散糧隊(duì):盧平生

201*-11-

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散糧筒倉設(shè)備維保養(yǎng),生產(chǎn)管理工作心得

盧平生

加入招港這個(gè)大家庭已有16年多的時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念感同身受，對(duì)公司的生產(chǎn)流程、和管理制度較為熟識(shí)。和招港一同成長的這16年，使我和招港結(jié)下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責(zé)任的重大，必需傾注全部的熱忱和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信.多年來經(jīng)過部門培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心，對(duì)設(shè)備的管理、修理和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，

也積累了較好的閱歷，我相信自己能夠帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)，把工作做得更好.我們隊(duì)現(xiàn)共有28人。主要任務(wù)是散糧的進(jìn)出筒倉管理以及設(shè)備機(jī)器修理保養(yǎng)與管護(hù)。散糧隊(duì)至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(gè)(可儲(chǔ)存77200噸.)，附有機(jī)器設(shè)備42臺(tái):斗式提升機(jī)11臺(tái)、鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)17臺(tái)、氣墊式皮帶機(jī)3條、460米長廊皮帶機(jī)1條、倉內(nèi)清倉機(jī)8臺(tái)、除塵器2臺(tái)、計(jì)量秤4臺(tái)、設(shè)備系統(tǒng)掌握室和配電室共6間以及24倉入庫設(shè)備等。人員配備有:電工10名、機(jī)修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個(gè)人身體上的緣由支配上常白班,其余22人分兩班,實(shí)行兩班倒。作業(yè)范圍共分A、B兩個(gè)作業(yè)區(qū)域，按生產(chǎn)方案

A.B區(qū)人員來調(diào)動(dòng)操作.散糧隊(duì)筒倉的工作管理性質(zhì)和工作要求與其它單元不一樣,第一:筒倉是公司重點(diǎn)平安危急源之一,平安管理方面要特別嚴(yán)格,不行有任何的松懈;其次:筒倉設(shè)備分布廣,戰(zhàn)線長,設(shè)備反復(fù)變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時(shí)也要能夠勝任多個(gè)崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設(shè)備,各個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián)的,缺一不行,需要各崗位有很好的默契和有力的協(xié)作才能完成工作任務(wù);第四:筒倉設(shè)備的操作,日常管理維護(hù),現(xiàn)場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負(fù)責(zé)設(shè)備的操作又要負(fù)責(zé)設(shè)備的修理和管理,同時(shí)對(duì)員工的工作要求也是相對(duì)應(yīng)的,既要懂得操作又要懂得修理,這是一項(xiàng)比較綜合性的管理工作.

從201*年7月開頭,部門依據(jù)工作實(shí)際狀況,暫支配我?guī)椭?duì)長主持散糧隊(duì)的日常工作,通過一年多的工作積累與實(shí)踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會(huì)到這個(gè)崗位的重要性，如何勝任好這個(gè)崗位,我認(rèn)為必需從以下幾方面入手：一.必需以提高操作效率為根本的工作思路.

依據(jù)筒倉目前的實(shí)際狀況,我認(rèn)為提高工作效率必需堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面:(一).加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，和改進(jìn)養(yǎng)護(hù),以削減作業(yè)中設(shè)備的故障率,確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工時(shí)得到有效利用。

1.要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)的原則和要求①機(jī)械的保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②機(jī)械保養(yǎng)必需貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；（③各班組必需按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！＂荼ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)覺的問題應(yīng)作好記錄，保養(yǎng)人員應(yīng)做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總結(jié)保養(yǎng)

閱歷，提高設(shè)備的保養(yǎng)質(zhì)量；2.依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)狀況和操作人員匯報(bào)的問題,準(zhǔn)時(shí)做好記錄.以便檢修.對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時(shí)改進(jìn).

3.要總結(jié)經(jīng)念方法,對(duì)消失的問題要能準(zhǔn)時(shí)查出故障點(diǎn)和緣由,如最常見的皮帶機(jī),斗提機(jī)皮帶跑偏的緣由有：①驅(qū)動(dòng)滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機(jī)架剛度差，設(shè)備擺放不平,產(chǎn)生變形。③單側(cè)托輥軸承轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷,或托輥上沾有臟雜物。④調(diào)偏裝置運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。⑤驅(qū)動(dòng)滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅(qū)動(dòng)滾筒中心線與機(jī)架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對(duì)以上問題我們可以在設(shè)備作業(yè)間隙快速實(shí)行修理和改進(jìn).保證設(shè)備的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從而使工時(shí)得到有效利用。

(二).要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與“崗位練兵”相結(jié)合,提高員工的操作技能與業(yè)務(wù)水平,削減和避開操作失誤..

1.充分利用雨天或者作業(yè)不忙時(shí)學(xué)習(xí)崗位學(xué)問,以書本和實(shí)踐相結(jié)合,(如電工中控室設(shè)備系統(tǒng)程序模擬操作,學(xué)習(xí)移動(dòng)電箱PLＣ編程等);

2.可以采納“師傅帶徒弟”的方法，也可以員工之間的相互傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機(jī)修理等可以跟著師傅一起操作修理學(xué)習(xí));

3.可讓機(jī)修工,電工在設(shè)備操作,修理時(shí)溝通學(xué)習(xí)使機(jī)修工懂得電工學(xué)問,電工

懂得更多機(jī)修學(xué)問;

4.組織員工樂觀參與公司或部門舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn).有必要時(shí)還可請(qǐng)部門技術(shù)人員來做專業(yè)培訓(xùn);如給我們員工講解設(shè)備的基本原理、基本構(gòu)成和各個(gè)部件的檢修要點(diǎn)及故障排解方法，要求每位員工能夠針對(duì)設(shè)備常見的幾種故障，分析出設(shè)備發(fā)生故障的緣由，并提出處理故障的方法，從而全面提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能.

(三).通過實(shí)際行動(dòng)增加員工團(tuán)隊(duì)分散力。俗話說：人心齊，泰山移。我部是一個(gè)集體性操作的部門，要求每個(gè)崗位協(xié)作親密。對(duì)部分員工間相互磨擦、關(guān)系緊急的狀況要準(zhǔn)時(shí)化解，把不利于群體任務(wù)完成的因素降到最低，因此要增加員工之間的交往和溝通,增進(jìn)相互了解與友情，建立良好的工友關(guān)系,以提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。一年多來，我部門的團(tuán)隊(duì)分散力越來越強(qiáng)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,成長為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),最終實(shí)現(xiàn)筒倉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序性和流暢性,實(shí)現(xiàn)工作效

率大幅提升.二.堅(jiān)持以成本掌握為基準(zhǔn),提倡節(jié)省,加強(qiáng)班組成本掌握力要求每位員工從節(jié)省每一度電、每一方水做起,提高可重復(fù)利用物品的二次使用率；對(duì)于損壞和報(bào)廢的器械，力爭變廢為寶；在設(shè)備修理的成本上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)成本掌握細(xì)化管理。

三.堅(jiān)持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱忱和工作干勁.

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,假如在表面上說一套,實(shí)際工作中做的又是一套,就會(huì)對(duì)下屬員工造成負(fù)面影響，簡單造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我特別注意自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必需做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；常常與下屬員工進(jìn)行有效的溝通,對(duì)有困難的員工,主動(dòng)關(guān)心他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊(duì)人員的思想穩(wěn)定,形成一個(gè)有向心力和分散力的團(tuán)隊(duì)。在工作中講團(tuán)結(jié),講團(tuán)隊(duì)精神，平安、高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四.用貫徹”客戶滿足就是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”為遵旨，提高全隊(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證。

通過對(duì)員工的訓(xùn)練，加強(qiáng)筒倉數(shù)據(jù)管理和計(jì)量秤的管理，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控各種數(shù)據(jù)的變化，對(duì)計(jì)量秤做到了定期檢測保養(yǎng)與維護(hù),降低筒倉貨物進(jìn)出的貨差關(guān)；做好糧食設(shè)備清潔工作，提高糧食的純度,嚴(yán)防貨物灑漏而造成混貨事故的消失，提高客戶的滿足度；對(duì)每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務(wù)熱忱，讓客戶真真感到放心滿足，提高他們對(duì)公司的相信度。

如何把平安生產(chǎn)工作做好,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)做好以下幾方面:

1．開好班前會(huì):利用班前會(huì)向員工宣揚(yáng)公司平安生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)、了解現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況；要聽取員工班前檢查狀況匯報(bào)，檢查職工是否仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班平安生產(chǎn)工作，提出詳細(xì)要求；針對(duì)詳細(xì)工作強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，提示職工加強(qiáng)平安責(zé)任，確保生產(chǎn)平安。

2．加強(qiáng)班前會(huì)、班中平安巡察檢查,要對(duì)本班所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行平安檢查，這是平安作業(yè)的第一步。班中平安檢查每0.5小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)公司,部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求每位操作人