散糧筒倉設備維保生產管理工作心得

散糧筒倉設備維保生產管理工作心得散糧筒倉設備維保生產管理工作心得

散糧筒倉設備維保生產管理工作心得

散糧筒倉設備維保.生產管理工作心得

加入招港這個大家庭已有16年多的時間，對公司的企業(yè)文化和經營理念感同身受，對公司的生產流程、和管理制度較為熟識。和招港一同成長的這16年，使我和招港結下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責任的重大，必需傾注全部的熱忱和汗水以此來報答公司領導對我的相信。多年來經過部門的培訓、領導的關懷和同事的關心，對生產管理、設備修理和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，也積累了豐富的閱歷，我相信自己能夠帶領我們團隊，把工作做得更好。我隊現共有28人。主要工作任務是散糧進出筒倉的生產管理以及設備機器修理保養(yǎng)與管護。散糧隊至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(可儲存77200噸.)，附有機器設備42臺:(斗式提升機11臺、鏈式刮板機17臺、氣墊式皮帶機3條、460米長廊皮帶機1臺、倉內清倉機8臺、除塵器2臺、計量秤4臺),設備系統掌握室和配電室共6間,提升塔3座，溜管共300多米,以及24倉入庫設備的維護工作等。人員配備有:電工10名、機修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個人身體上的緣由支配上常白班,其余22人分兩班,實行兩班倒。

作業(yè)范圍共分A、B兩個作業(yè)區(qū)域，按生產方案A.B區(qū)人員來回調動操作。散糧隊筒倉的工作管理性質和工作要求與公司其它單元有所不同.第一:筒倉是公司重點平安危急源之一,平安管理方面要特別嚴格,不行有任何的松懈;其次:筒倉設備分布廣,戰(zhàn)線長,設備反復變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時也要能夠勝任多個崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設備,各個崗位都是相互關聯的,缺一不行,需要各崗位有很好的默契和有力的協作才能完成工作任務;第四:筒倉設備的操作,日常管理維護,現場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負責設備的操作又要負責設備的修理和管理,同時對員工的工作要求也是相對應的,既要懂得操作又要懂得修理。這是一項比較綜合性的管理工作。

從201*年7月開頭,部門依據工作實際狀況,暫支配我?guī)椭犻L主持散糧隊的日常工作,通過一年多的工作積累與實踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會到這個崗位的重要性，如何勝任好這個崗位,我認為必需從以下幾方面入手：

一.必需以提高操作效率為根本的工作思路.依據筒倉目前的實際狀況,我認為提高工作效率必需堅持做好以下幾個方面:

(一).加強與公司調度、市場部及各個生產部門的溝通協調,突出工作重點，分清輕重緩急、聽從大局，并能依據工作任務準時轉移工作重心；促進我隊與其他單元之間的信息溝通暢通，如當筒倉生產消失問題時，做到快速和相關部門之間的溝通協調，不能處理問題并能快速上報相關領導;其次是把公司的各項通知要求、工作任務信息，準時的做到上傳下達，使各項生產任務透亮?????,溝通溝通做到常?；?最終使生產作業(yè)各個環(huán)節(jié)暢通；

(二).要不斷學習相關業(yè)務學問，加強崗位培訓與“崗位練兵”相結合,提高

員工的操作技能與業(yè)務水平,削減和避開操作失誤；1.充分利用作業(yè)不忙時或者雨天學習崗位學問,以書本和實踐相結合,(如電工中控

室設備系統程序模擬操作練習,移動電箱PLＣ學習編程等);2.可以采納“師傅帶徒弟”的方法，也可以員工之間的相互傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機修理等可以跟著師傅一起操作修理學習);

3.可讓機修工,電工在設備操作,修理時溝通學習使機修工懂得電工學問,電工懂得

更多機修學問；4.組織員工樂觀參與公司或部門舉辦的相關業(yè)務學問培訓.有必要時還可請部門技術人員來做專業(yè)培訓;如給我們員工講解設備的基本原理、基本構成和各個部件的檢修要點及故障排解方法，要求每位員工能夠針對設備常見的幾種故障，分析出設備發(fā)生故障的緣由，并提出處理故障的方法，從而全面提高每個人的業(yè)務技能。

(三).加強對設備的保養(yǎng)，和改進養(yǎng)護技術,以削減作業(yè)中設備的故障率,確保

設備運轉正常，工時得到有效利用。1.首先要堅持維護保養(yǎng)的原則和要求：①設備的保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②設備保養(yǎng)必需貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；③各班組必需按設備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設備的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)設備要保證質量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。⑤保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)覺的問題應作好記錄，保養(yǎng)人員應做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總

結保養(yǎng)閱歷，提高保養(yǎng)質量。2.依據設備運行狀態(tài)狀況和操作人員匯報的問題,準時做好記錄.以便檢修.對設備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時改進。3.要不斷總結經念方法,對消失的問題要能準時查出故障點和緣由,如最常見的皮帶機,斗提機皮帶跑偏的緣由有：①驅動滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機架剛度差，設備擺放不平,產生變形。③單側托輥軸承轉動不敏捷,或托輥上沾有臟雜物。④調偏裝置運轉不靈。⑤驅動滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅動滾筒中心線與機架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對以上問題我們可以在設備作業(yè)間隙快速實行修理和改進.保證設備的工作正常運轉。從而使

工時得到有效利用。

(四).增加員工團隊分散力。俗話說：人心齊，泰山移。我隊是一個集體性操作的單元，要求每個崗位協作親密。對員工之間相互磨擦、關系緊急的狀況要準時化解，把不利于群體任務完成的因素降到最低，因此要增加員工之間的交往和

溝通,增進相互了解與友情，建立良好的工友關系,以提高團隊的戰(zhàn)斗力。二.堅持以成本掌握為基準,提倡節(jié)省,加強班組成本掌握力。要求每位員工從節(jié)省每一度電、每一方水做起,提高可重復利用物品的二次使用率；對于損壞和報廢的器械，力爭變廢為寶；在設備修理的成本上，不斷改進創(chuàng)新維護保養(yǎng)技術，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學的對設備進行養(yǎng)護，做到多途徑實現對成本掌握細化管理。

三.堅持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱忱和工作干勁。

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,假如在表面上說一套,實際工作中做的又是一套,就會對下屬員工造成負面影響，簡單造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我特別注意自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必需做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；常常與下屬員工進行有效的溝通,對有困難的員工,主動關心他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊人員的思想穩(wěn)定,形成一個有向心力和分散力的團隊。以公司,部門利益為重,以隊利益為重.講團結,進協作.既能平安,高效的完成各項生產任務。

四.用貫徹”客戶滿足就是我們的質量標準”為遵旨，提高全隊生產過程中的量保證。對此需加強以下幾方面工作：

1.加強筒倉計量秤的管理，落實監(jiān)控與二次計量各種數據的變化，消失的問題準時處理；對計量秤每天小查（查漏，查傳感器，查稱重參數）、每半月定期檢測保養(yǎng)與維護（檢測角差；檢測線性，檢測電壓等）；

2.做好糧食設備清潔工作，嚴防貨物灑漏而造成混貨事故的消失，與此對每個崗位實行誰檢查的設備誰簽名制度；

3.仔細協作每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務熱忱，讓客戶真真感到放心滿足，提高他們對公司的相信度。

五.如何把平安生產工作做好,我認為應加強做好以下幾方面:1．開好班前會:利用班前會向員工宣揚公司平安生產方針政策、分析當前平安生產形勢、了解現場平安生產狀況；要聽取員工班前檢查狀況匯報，檢查員工是否仔細細致地進行了班前檢查，布置本班平安生產工作，提出詳細要求；針對詳細工作強調平安留意事項，提示職工加強平安責任，確保生產平安；

2．加強班中平安巡察檢查,要對本班所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行平安檢查，這是平安作業(yè)的第一步。班中平安檢查每1小時巡檢1次,實行簽到制度；

3．貫徹落實公司,部門的各項規(guī)章制度，嚴格要求每位操作人員仔細按規(guī)章制度執(zhí)行真正把制度落到實處,,做到有章必循,違章必究.在工作中強調團結協作,大家要相互關心,取長補短,相互督促,訂正不規(guī)范操作,發(fā)覺有違章行為堅決制止,準時進行警告和記錄；

4.不定期開展多種形式的平安活動,常常性地與員工進行有效的溝通與溝通，營造良好的平安工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對平安的狀態(tài)；

5.要從設備硬件上不斷的改進,如:清倉鏟改進,斗提機更換塑料斗,電源線路定期檢查檢測,監(jiān)控設備改進等.以及仔細協作公司技術部針對散糧設備的除塵改造等等。

六．工作中存在的問題：

回顧以往的工作,雖然工作中取得了肯定的成果,但依舊存在著不足之處,首先平安管理方面沒有做到面面具到,一些細節(jié)地方沒有引起足夠的重視,其次對生產各個環(huán)節(jié)沒有取得有效的溝通協調,對生產環(huán)節(jié)的進行產生肯定的影響.因此我將在接下來的工作中準時改正,加強這些薄弱方面的改進力度。七．工作方案：

在以后的工作中,我要連續(xù)抓好筒倉設備,人員的平安管理工作,保證各項生產均能平安有序進行.杜絕平安隱患的發(fā)生.連續(xù)提高自己的管理水平,把握好的工作方法.有必要更多的學習港口平安生產管理方面的學問,使自己的全面素養(yǎng)有一個新的提高.同時仔細協作公司及部門有效的掌握成本,設備的技術改造.加強員工的學習`培訓訓練和敬業(yè)精神,不斷完善制度落實,形成一種團結協作的氛圍,塑造一個和諧的團隊,為公司的生產進展中再上新臺階,更上一層樓貢獻出自己的力氣。

機械一部散糧隊:盧平生

201*-11-

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散糧筒倉設備維保養(yǎng),生產管理工作心得

盧平生

加入招港這個大家庭已有16年多的時間，對公司的企業(yè)文化和經營理念感同身受，對公司的生產流程、和管理制度較為熟識。和招港一同成長的這16年，使我和招港結下深厚的感情。自從我第一天來到招港我就深知自己責任的重大，必需傾注全部的熱忱和汗水以此來報答公司領導對我的相信.多年來經過部門培訓、領導的關懷和同事的關心，對設備的管理、修理和保養(yǎng)方面的工作成竹在胸，

也積累了較好的閱歷，我相信自己能夠帶領我們團隊，把工作做得更好.我們隊現共有28人。主要任務是散糧的進出筒倉管理以及設備機器修理保養(yǎng)與管護。散糧隊至今為止,所管轄的糧食筒倉有8個(可儲存77200噸.)，附有機器設備42臺:斗式提升機11臺、鏈式刮板機17臺、氣墊式皮帶機3條、460米長廊皮帶機1條、倉內清倉機8臺、除塵器2臺、計量秤4臺、設備系統掌握室和配電室共6間以及24倉入庫設備等。人員配備有:電工10名、機修工17名、倉管1名。其中有6名人員由于工作需要及個人身體上的緣由支配上常白班,其余22人分兩班,實行兩班倒。作業(yè)范圍共分A、B兩個作業(yè)區(qū)域，按生產方案

A.B區(qū)人員來調動操作.散糧隊筒倉的工作管理性質和工作要求與其它單元不一樣,第一:筒倉是公司重點平安危急源之一,平安管理方面要特別嚴格,不行有任何的松懈;其次:筒倉設備分布廣,戰(zhàn)線長,設備反復變換有二十多種作業(yè)工藝流程,操作人員需要熟知每條作業(yè)線的操作規(guī)程,同時也要能夠勝任多個崗位的工作;第三:筒倉每條作業(yè)線都不是由單人操作.少則需3-4人以上,是集體性操作設備,各個崗位都是相互關聯的,缺一不行,需要各崗位有很好的默契和有力的協作才能完成工作任務;第四:筒倉設備的操作,日常管理維護,現場搶修,一般都是由自身來完成.這樣既要負責設備的操作又要負責設備的修理和管理,同時對員工的工作要求也是相對應的,既要懂得操作又要懂得修理,這是一項比較綜合性的管理工作.

從201*年7月開頭,部門依據工作實際狀況,暫支配我?guī)椭犻L主持散糧隊的日常工作,通過一年多的工作積累與實踐,以及公司,部門的重視和要求,我深刻體會到這個崗位的重要性，如何勝任好這個崗位,我認為必需從以下幾方面入手：一.必需以提高操作效率為根本的工作思路.

依據筒倉目前的實際狀況,我認為提高工作效率必需堅持做好以下幾個方面:(一).加強對設備的保養(yǎng)，和改進養(yǎng)護,以削減作業(yè)中設備的故障率,確保機器運轉正常，工時得到有效利用。

1.要堅持維護保養(yǎng)的原則和要求①機械的保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。②機械保養(yǎng)必需貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；（③各班組必需按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；④保養(yǎng)機械要保證質量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐?。⑤保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)覺的問題應作好記錄，保養(yǎng)人員應做到“三檢一交”（自檢、互檢、專職檢查），不斷總結保養(yǎng)

閱歷，提高設備的保養(yǎng)質量；2.依據設備運行狀態(tài)狀況和操作人員匯報的問題,準時做好記錄.以便檢修.對設備的薄弱環(huán)節(jié),存在的缺陷適時改進.

3.要總結經念方法,對消失的問題要能準時查出故障點和緣由,如最常見的皮帶機,斗提機皮帶跑偏的緣由有：①驅動滾筒與改向滾筒中心線不平行。②機架剛度差，設備擺放不平,產生變形。③單側托輥軸承轉動不敏捷,或托輥上沾有臟雜物。④調偏裝置運轉不靈。⑤驅動滾筒和改向滾筒外圓粘膠長期磨損。⑥驅動滾筒中心線與機架中心線不垂直。⑦落料口位置不合理等等。針對以上問題我們可以在設備作業(yè)間隙快速實行修理和改進.保證設備的工作正常運轉。從而使工時得到有效利用。

(二).要不斷學習相關業(yè)務學問，加強崗位培訓與“崗位練兵”相結合,提高員工的操作技能與業(yè)務水平,削減和避開操作失誤..

1.充分利用雨天或者作業(yè)不忙時學習崗位學問,以書本和實踐相結合,(如電工中控室設備系統程序模擬操作,學習移動電箱PLＣ編程等);

2.可以采納“師傅帶徒弟”的方法，也可以員工之間的相互傳幫帶，(如電子秤操作,靜態(tài)校秤,空壓機修理等可以跟著師傅一起操作修理學習);

3.可讓機修工,電工在設備操作,修理時溝通學習使機修工懂得電工學問,電工

懂得更多機修學問;

4.組織員工樂觀參與公司或部門舉辦的相關業(yè)務學問培訓.有必要時還可請部門技術人員來做專業(yè)培訓;如給我們員工講解設備的基本原理、基本構成和各個部件的檢修要點及故障排解方法，要求每位員工能夠針對設備常見的幾種故障，分析出設備發(fā)生故障的緣由，并提出處理故障的方法，從而全面提高每個人的業(yè)務技能.

(三).通過實際行動增加員工團隊分散力。俗話說：人心齊，泰山移。我部是一個集體性操作的部門，要求每個崗位協作親密。對部分員工間相互磨擦、關系緊急的狀況要準時化解，把不利于群體任務完成的因素降到最低，因此要增加員工之間的交往和溝通,增進相互了解與友情，建立良好的工友關系,以提高團隊的戰(zhàn)斗力。一年多來，我部門的團隊分散力越來越強，形成一種團結協作的氛圍,成長為一個和諧的團隊,最終實現筒倉生產環(huán)節(jié)的有序性和流暢性,實現工作效

率大幅提升.二.堅持以成本掌握為基準,提倡節(jié)省,加強班組成本掌握力要求每位員工從節(jié)省每一度電、每一方水做起,提高可重復利用物品的二次使用率；對于損壞和報廢的器械，力爭變廢為寶；在設備修理的成本上，不斷改進創(chuàng)新維護保養(yǎng)技術，選擇最合理的作業(yè)工藝流程，更科學的對設備進行養(yǎng)護，做到多途徑實現對成本掌握細化管理。

三.堅持“身正為范”，以良好形象和行為示范，激發(fā)下屬員工的工作熱忱和工作干勁.

俗話說:喊破嗓子,不如做出樣子。作為一位管理者,假如在表面上說一套,實際工作中做的又是一套,就會對下屬員工造成負面影響，簡單造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我特別注意自身的影響,要求下屬員工做到的,我自己必需做到,不容許員工違反的制度,我?guī)ь^遵守；常常與下屬員工進行有效的溝通,對有困難的員工,主動關心他們解決問題,做到和下屬員工打成一片,做他們的知心工友，和大家講心里話,有效的保證全隊人員的思想穩(wěn)定,形成一個有向心力和分散力的團隊。在工作中講團結,講團隊精神，平安、高效的完成各項生產任務。

四.用貫徹”客戶滿足就是我們的質量標準”為遵旨，提高全隊生產過程中的質量保證。

通過對員工的訓練，加強筒倉數據管理和計量秤的管理，準時監(jiān)控各種數據的變化，對計量秤做到了定期檢測保養(yǎng)與維護,降低筒倉貨物進出的貨差關；做好糧食設備清潔工作，提高糧食的純度,嚴防貨物灑漏而造成混貨事故的消失，提高客戶的滿足度；對每一位客戶的貨物取樣工作，按公司要求做到服務熱忱，讓客戶真真感到放心滿足，提高他們對公司的相信度。

如何把平安生產工作做好,我認為應加強做好以下幾方面:

1．開好班前會:利用班前會向員工宣揚公司平安生產方針政策、分析當前平安生產形勢、了解現場平安生產狀況；要聽取員工班前檢查狀況匯報，檢查職工是否仔細細致地進行了班前檢查，布置本班平安生產工作，提出詳細要求；針對詳細工作強調平安留意事項，提示職工加強平安責任，確保生產平安。

2．加強班前會、班中平安巡察檢查,要對本班所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行平安檢查，這是平安作業(yè)的第一步。班中平安檢查每0.5小時巡檢1次。

3．貫徹落實公司,部門的各項規(guī)章制度，嚴格要求每位操作人