人力資源管理師三級-專業(yè)技能-第二章-第三節(jié)-人力資源的有效配置課件

國家人力資源管理師（三級）

招聘與配置有關(guān)招聘的基礎(chǔ)知識1目錄員工招聘活動的實施2員工招聘活動的評估3勞務外派與引進5人力資源的有效配置4空間配置時間配置人力資源配置-p85人員配置原理-p85要素有用原理：任何人員都有可用之長處，同時也要創(chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長處。能位對應原理：能力與崗位的對應。四個層次的工作：決策層、管理層、執(zhí)行層與操作層?；パa增值原理:1＋1>2動態(tài)適應原理:人與事的不適應不是絕對的，適應是相對的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標。彈性冗余原理：工作標準與績效標準得指定，既要達到工作得滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。企業(yè)勞動分工-P88概念：在科學分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同的、但又相互聯(lián)系的工作。勞動分工有三個層次，企業(yè)分工是個別分工。作用：工作簡化和專門化 不斷改革勞動工具有利于配備工人，發(fā)揮專長 擴大了勞動空間和勞動參與減少勞動轉(zhuǎn)崗造成的工時浪費企業(yè)勞動分工-P88形式：職能分工 專業(yè)分工 技術(shù)分工(企業(yè)勞動組織中最基本的分工)原則：直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務工作分開不同的工藝階段和工種分開準備性工作和執(zhí)行性工作分開基本工作和輔助工作分開技術(shù)高低不同的工作分開防止分工過細帶來的消極影響企業(yè)勞動協(xié)作-P89概念：把從事局部性的工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作形式：簡單協(xié)作、復雜協(xié)作基本要求：通過制度固定各種協(xié)作關(guān)系經(jīng)濟合同制加強計劃、財務、勞動人事等管理作業(yè)組-是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式，它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動協(xié)作組織的基礎(chǔ)需要工人共同完成 看管大型復雜的機器設(shè)備工作彼此密切相關(guān) 便于管理和相互交流加強工作聯(lián)系 工人沒有固定的工作地作業(yè)組的組織-p90搞好民主管理作業(yè)組正確的配備人員選擇一個好的組長合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10-20人左右為宜。工作地組織-p92基本內(nèi)容1.合理裝備和布置工作地2.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境3.正確組織工作地的供應和服務工作組織要求：四個有利于有利于工人進行生產(chǎn)勞動、減少或消除多余、笨重的操作，減少體力消耗，縮短輔助時間；有利于發(fā)揮工作地裝備有利于工人的身心健康做企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境p92如何對過細的勞動分工進行改進1.擴大業(yè)務法:將同一性質(zhì)的作業(yè)由縱向改為橫向2.充實業(yè)務法:將工作性質(zhì)負荷不完全相同的業(yè)務重新進行分工3.工作連貫法:將緊密關(guān)聯(lián)的工作交給一個人完成4.輪換工作法:每人每周輪換一次5.小組工作法6.兼崗兼職:如安排生產(chǎn)工人負擔維修工作7.個人包干負責：由一人負責整臺產(chǎn)品，并掛牌署名員工配置的基本方法-p93以人為標準進行配置按每人得分最高的一項給其安排崗位以崗位為標準進行配置每個崗位都挑好最好的人來做以雙向選擇為標準進行配置在崗位和應聘者兩者之間進行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。員工任務指派方法——匈牙利法【重點】實現(xiàn)人員與工作任務配置合理化、科學化的典型方法一、約束條件：員工數(shù)目與任務數(shù)目相等求解的是最小化問題，如工作時間最小化、費用最小化等。二、解題步驟（P96頁）⑴構(gòu)造矩陣⑵行列約減⑶蓋“0”線⑷數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換三、過程詳解推廣應用：1、當員工數(shù)目與任務數(shù)目不一致的情況2、求最大化問題現(xiàn)場管理——5S-p101具體內(nèi)容：5個日語詞匯的羅馬拼音整理（需要和不需要）、整頓（留下的物品進行科學合理的布置和擺放）、清掃（自我檢查）、清潔（前三步制度化）、素養(yǎng)（提高素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣）內(nèi)在聯(lián)系：前3（針對現(xiàn)場）后2（鞏固效果，制度化和提高人的素養(yǎng)）5個S的關(guān)系圖地點物品1S整理區(qū)分“要用”與“不用”的物品2S整頓將有用的物品定出位置放置3S清掃將不需要的物品徹底清掃干凈4S清潔5S素養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各項規(guī)章制度5S活動目標-p102目標：6方面找工具、物品的時間為零不良品為零浪費為鄰交貨延期為零事故為零不良行為為零6S：增加“安全”勞動環(huán)境優(yōu)化-p103照明與色彩：自然采光，人工照明照明：以人眼觀察物體舒適度為標準色彩：黃綠色或藍綠色，色彩明快（調(diào)節(jié)情緒，可降低人的疲勞程度）噪聲：控制噪音溫度與濕度：夏季18-24°，冬季，7-22°綠化：基本建設(shè)，消聲器，吸塵器和空調(diào)機時間配置-p104時間配置：工作時間組織主要任務：建立工作班制、組織工作輪班、合理安排工時。單班制與多班制：取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝特點工作輪班應注意哪些問題？5方面工作輪班的組織形式-p105頂班次班組

要了解每種工作輪班組織形式的特點和適用情況。兩班制三班制1.間斷性三班制：是指有固定公休日的三班制輪班形式2.連續(xù)性三班制：公休日也不間斷（四班輪休制，四班三運轉(zhuǎn)，即四三制）四班制1.“四八交叉”2.四六工作制3.五班輪休制間斷性三班制的兩種倒班方法

方式

周次班次正倒班反倒班第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休第一周公休第二周公休第三周公休第四周公休早中夜甲乙丙丙甲乙乙丙甲甲乙丙甲乙丙乙丙甲丙甲乙甲乙丙早中夜早中夜順時針逆時針四班三運轉(zhuǎn)的倒班方法四班三運轉(zhuǎn)的優(yōu)點：5點（P106）

日期

班次班組12345678910111213141516甲乙丙丁早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜早中夜0早中夜0中夜0早中夜0早夜0早中夜0早中0早中夜0早中夜四八交叉作業(yè)工作班次甲乙丙丁上班時間8-16點14-22點20-4點2-10點8小時工作制8小時工作制8小時工作制8小時工作制2小時：準備工作五班四運轉(zhuǎn)

日期

班次班組12345678910甲乙丙丁戊早副0晚中中0早晚副中早晚副0副中晚0早0中副早晚早副0中晚晚0早中副晚早中副0副晚中0早0晚副早中1、副班是做什么的？（清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助、服務性工作）2、適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。真題演練54、()強調(diào)人各有所長也各有所短，應以已之長補他人之短。

(A)要素有用原理(B)能位對應原理

(C)互補增值原理(D)動態(tài)適應原理答案：C105、員工配置的基本方法包括（）。（A）以人為標準進行的配置（B）以崗位為標準進行