有關(guān)生產(chǎn)年度總結(jié)4篇

第第頁(yè)有關(guān)生產(chǎn)年度總結(jié)4篇生產(chǎn)年度總結(jié)篇1

20xx年已經(jīng)完畢，我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的互相幫助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局支配、掘進(jìn)回采、打算統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格根據(jù)我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順當(dāng)完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。為了更好完成下一年度工作，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，改進(jìn)缺乏，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)展簡(jiǎn)潔總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：7Bf國(guó)土資源文秘網(wǎng)

一、去年主要工作狀況

在去年我技術(shù)科全成員保持糊涂的頭腦，嚴(yán)格要求，仔細(xì)工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了平安生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)打算順當(dāng)完成。

去年我礦生產(chǎn)：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺9千余米；共計(jì)200多個(gè)測(cè)點(diǎn)；約300組中線。

去年我礦技改：共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺300多米；地面測(cè)量20屢次，共計(jì)500多個(gè)測(cè)點(diǎn)，

幫助礦領(lǐng)導(dǎo)完成了我礦的各種作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、采掘打算、工程打算以及各種圖件資料。

完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)力量

我科室主動(dòng)開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深化一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。特殊是對(duì)綜采工作面的操作進(jìn)展全面學(xué)習(xí)，熟識(shí)把握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保障礦井平安生產(chǎn)。

三、努力完成其他工作，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的助手7Bf國(guó)土資源文秘網(wǎng)

幫助礦領(lǐng)導(dǎo)完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，主動(dòng)幫助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊礦井的技術(shù)改造。結(jié)合我礦實(shí)際狀況，根據(jù)礦井整體規(guī)劃，主動(dòng)預(yù)備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭(zhēng)取90萬噸生產(chǎn)礦井早日投產(chǎn)。四、完善管理，增添實(shí)力，努力爭(zhēng)取明天更好

1.在新到來的一年中，我科室全體人員肯定要統(tǒng)一思想、團(tuán)全都，緊緊圍繞礦井“生產(chǎn)、技改”開展工作。抓時(shí)間，搶工期，爭(zhēng)任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶著下，搞好我礦的工作。

2.加強(qiáng)根底工作管理。連續(xù)搜集整理各種圖紙資料，準(zhǔn)時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理供給牢靠的技術(shù)支持。

3.協(xié)作礦有關(guān)部門，主動(dòng)幫助辦理我礦技改前期手續(xù)、資料，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)90萬噸生產(chǎn)礦井。

4.統(tǒng)籌全局，合理支配，幫助礦領(lǐng)導(dǎo)做好年度、季度、月度生產(chǎn)打算。

5.幫助安監(jiān)科嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

6.技術(shù)科工作任務(wù)重，目前技術(shù)人員匱乏，需充實(shí)人員，加強(qiáng)技術(shù)力氣。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高技術(shù)效勞質(zhì)量。

總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)；積累了肯定煤礦平安管理閱歷，但還存在很多問題，在新的一年中要時(shí)刻開展批判與自我批判，努力克制困難，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。努力營(yíng)造“只為勝利找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室〔區(qū)隊(duì)〕的支持和關(guān)心下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇2

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

敬重的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在20xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美妙！

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用有限資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)展了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，

本部門各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展平安學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的平安隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

二、存在的缺乏與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)消失一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面〔72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子〕，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的主動(dòng)協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算，施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有很多的非正常本錢增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識(shí)和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和準(zhǔn)時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件〔如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后效勞模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后“效勞部”，由專人負(fù)責(zé)售后效勞工作。其主要職能為開展技術(shù)效勞、進(jìn)展客戶使用效果和要求的.調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

生產(chǎn)年度總結(jié)篇3

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請(qǐng)員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在xx月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加常見的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲?的懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大局部員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)打算，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析，對(duì)消失問題的職工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)緣由有2點(diǎn)：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備消失故障不能準(zhǔn)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng)；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌握生產(chǎn)本錢，削減材料鋪張，并抓好平安生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)年度總結(jié)篇4

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。

二、各項(xiàng)工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)展了進(jìn)一步的完善，根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將局部生產(chǎn)人員重新進(jìn)展組合，形成了比擬標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)展了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按打算指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順當(dāng)完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等工程都到達(dá)了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實(shí)際動(dòng)身，組織有關(guān)人員進(jìn)展了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原那么，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)展了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)到達(dá)了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)了材料管理流程，使原來的很多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理方法。根本上到達(dá)了產(chǎn)品單項(xiàng)本錢核算的要求。主動(dòng)