人力資源個(gè)人工作總結(jié)（8篇）

人力資源個(gè)人工作總結(jié)（8篇）本人20xx年安排到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開(kāi)工資、員工績(jī)效考核等方面的治理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問(wèn)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)治理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)治理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評(píng)。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我精確理解各類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類(lèi)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，相互之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類(lèi)別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資治理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，并依據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開(kāi)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類(lèi)各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類(lèi)報(bào)表無(wú)過(guò)失、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自20xx年參與工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇二

本人自20xx年8月1號(hào)來(lái)到公司，接手人力資源部人事經(jīng)理工作以來(lái)，扛著“轉(zhuǎn)變”的大旗，一路披荊斬棘，背負(fù)重托，背負(fù)員工眾望和忍受誤會(huì)，一路高調(diào)走完20xx，這里面有我與老板對(duì)峙的大方，也有傾聽(tīng)員工哭泣的身影。對(duì)上強(qiáng)勢(shì)，對(duì)下安撫，是我到公司的工作風(fēng)格。雖有小小成績(jī)，但依舊有許多缺乏，需要我不斷的努力，一步一個(gè)腳印走下去，才能使企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展。承蒙公司厚愛(ài)，在人力資源經(jīng)理的職務(wù)上做了三個(gè)月后，臨時(shí)受命職業(yè)資格部工作，提拔為公司副總經(jīng)理。通關(guān)人力資源和職業(yè)資格兩個(gè)部門(mén)。下面我闡述一下半年來(lái)所做的工作。分兩局部，一是人力資源工作，二是職業(yè)資格部工作。

在來(lái)公司之前就已經(jīng)了解癥結(jié)所在，與領(lǐng)導(dǎo)溝通爭(zhēng)論后，在得到公司的充分信任和支持下，特制定了“轉(zhuǎn)變”的規(guī)劃。本著以人為本，著眼將來(lái)的宗旨，在人力資源工作方面以六大模塊為著眼點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的做用，優(yōu)化組織構(gòu)造、明確崗位職責(zé)、加大培訓(xùn)治理、轉(zhuǎn)變績(jī)效考核方式、設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造、建立治理制度、確立企業(yè)文化，不僅僅注意治理結(jié)果，還注意流程治理。逐步改善，穩(wěn)定人員心情，以敬重每一位員工的原則為工作標(biāo)準(zhǔn)，建立家一樣的團(tuán)隊(duì)氣氛。詳細(xì)的工作狀況如下：

1人力資源規(guī)劃

1)現(xiàn)狀和緣由分析

公司的人力規(guī)劃始終是閑置。在初到公司之后，緊急制定明確組織構(gòu)造，調(diào)整人員崗位，并制定崗位職責(zé)。在工作中發(fā)覺(jué)，人員冗余且流淌率較高，但工作始終是混亂狀態(tài)。造成的此結(jié)果的緣由有三。

首先、是人員離職率高造成工作連接不順暢，造成許多工作停滯或者沒(méi)有人管。

其次、造成離職的緣由大局部是由于部門(mén)主管缺失，人員構(gòu)造扁平化，再加上公司要求比擬高，但人員水平只是專(zhuān)員層次，并在工作中沒(méi)有人去引導(dǎo)和傳授，人員心情得不到發(fā)泄，造成工作氣氛壓抑，

再次，公司沒(méi)有中流砥柱，部門(mén)疏于治理，即使厚厚的一本制度，但并不是本部門(mén)或者沒(méi)有統(tǒng)一培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，流程不標(biāo)準(zhǔn)，制度不完善，繁雜的制度阻礙了新人的學(xué)習(xí)，制度培訓(xùn)流于形式。每個(gè)人都保持著原來(lái)的工作風(fēng)格，造成公司散亂。

2)改良措施

編制了組織構(gòu)造圖，把部門(mén)和崗位明確。并根據(jù)員工的表現(xiàn)和性格，調(diào)整崗位。勸退不適合的人員，解決工作中的因心情引起的問(wèn)題。積極的與上級(jí)溝通，并和基層員工建立信任。營(yíng)造祥和放松的工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)公司的固有見(jiàn)解，冰凍三尺非一日之寒，雖然說(shuō)起來(lái)輕松，但做起來(lái)特別吃力。初來(lái)公司，要想得到大家得到大家的信任，特別不簡(jiǎn)單。好在公司人員心底比擬純良，在大力注入新奇血液之后，制定標(biāo)準(zhǔn)的制度和福利制度后，并以身作則在公司制造家一樣暖和的氣氛，人員離職狀況稍有緩和。

2聘請(qǐng)工作

1)現(xiàn)狀和緣由分析

初來(lái)公司時(shí)人員離職率較高，面試頻次較多，但入職率并不高。觀(guān)看發(fā)覺(jué)是由于面試環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，一個(gè)專(zhuān)員要經(jīng)過(guò)三次面試，導(dǎo)致人力鋪張。8月份人力資源部公三人，其中人事專(zhuān)員1人，主管1人，經(jīng)理1人，對(duì)于擁有三十多人的教育行業(yè)，人事部門(mén)人員過(guò)剩。

2)改良措施

A、針對(duì)現(xiàn)狀，堅(jiān)決削減面試環(huán)節(jié)，并修改公司聘請(qǐng)簡(jiǎn)章，深入一線(xiàn)，轉(zhuǎn)變?cè)谄刚?qǐng)環(huán)節(jié)的話(huà)術(shù)，抽查人力部門(mén)工作，加大對(duì)人事專(zhuān)員的培訓(xùn)并給于充分的確定，增加人事專(zhuān)員的自信念，人員聘請(qǐng)明顯得到改善。

B、增加聘請(qǐng)渠道，與以前合作的院校聯(lián)系，增加實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)崗位，加大人員的補(bǔ)充。

3培訓(xùn)工作

1)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和造成緣由

A、培訓(xùn)工作始終僅限于新員工入職培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中缺少互動(dòng)和部門(mén)參加。人員入職流域形式，培訓(xùn)效果并沒(méi)有很好地發(fā)揮作用。制度培訓(xùn)僅僅是外表的制度，許多內(nèi)容沒(méi)有真正的用到工作中，福利也沒(méi)有落到實(shí)處，績(jī)效考勤只是外表形式，沒(méi)有把公私分清晰，人事還走人情分。且人員工作并不專(zhuān)業(yè)，拿到其他公司的制度套用，與本公司工作不符。

B、缺少員工入職后的崗位與技能培訓(xùn)，在工作中遇到問(wèn)題沒(méi)有總結(jié)和改良，部門(mén)主管的缺失，造成工作只能總經(jīng)理一人兼任，部門(mén)人員眾多，事情繁雜，造成總經(jīng)理沉于瑣事，與員工的直接接觸，導(dǎo)致總經(jīng)理真正的工作閑置，甚至被心情掌握。循環(huán)往復(fù)，從而缺失了根本的培訓(xùn)工作。

2)改良措施

A、編寫(xiě)正規(guī)的培訓(xùn)課程表，邀請(qǐng)部門(mén)人員參加培訓(xùn)工作。尤其是力邀總經(jīng)理參加公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增加員工歸屬感。在破冰環(huán)節(jié)了解員工的愛(ài)好和個(gè)人興趣，給與充分的總重和關(guān)注，宣傳公司的用人政策和敬重每個(gè)人的企業(yè)文化。新員工看到盼望并得到足夠的重視。、

B、利用公司得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)有治理閱歷的教師為公司診脈。在兩方對(duì)壘的狀況下，利用第三方說(shuō)話(huà)，就是“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，往往效果會(huì)比預(yù)想的還要抱負(fù)。鑒于以往與李曉林教師合作后，培訓(xùn)效果明顯，故背著負(fù)擔(dān)被誤會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，力薦公司邀請(qǐng)李教師來(lái)司做培訓(xùn)工作。因在于其接觸過(guò)程中，發(fā)覺(jué)李教師看問(wèn)題一針見(jiàn)血，見(jiàn)解獨(dú)特，解決問(wèn)題方式簡(jiǎn)潔但卻有效果，且與員工互動(dòng)比擬敏捷，也是我們員工尤其是主管需要學(xué)習(xí)的方式。

C、經(jīng)過(guò)逐步的改善，現(xiàn)階段新員工入職培訓(xùn)率到達(dá)100%，詳細(xì)狀況如下：

依據(jù)上表狀況總結(jié)，公司應(yīng)加大在崗培訓(xùn)次數(shù)，投放足夠的資金和師資支持員工做自我提升和治理技能與技術(shù)的提升培訓(xùn)。

4績(jī)效治理

1)績(jī)效治理工作的現(xiàn)狀和緣由分析

A、原來(lái)公司的績(jī)效考核僅僅是照搬其他公司考核方式，考核的重點(diǎn)沒(méi)有根據(jù)公司實(shí)際狀況對(duì)部門(mén)和崗位分類(lèi)，一律實(shí)行工作態(tài)度和過(guò)程為重點(diǎn)考核目標(biāo)，但尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)完全沒(méi)有以工作結(jié)果為重點(diǎn)的績(jī)效考核。利用關(guān)鍵指標(biāo)考核方式，但指標(biāo)數(shù)卻多達(dá)十幾個(gè)，造成考核重心分散，造成人員考核結(jié)果不抱負(fù)，總分在30-40分徘徊。

B、考核過(guò)程簡(jiǎn)單，專(zhuān)員崗位需要部門(mén)主管、總經(jīng)理考核。在評(píng)分過(guò)程中，客觀(guān)依據(jù)較少，隔著治理人員評(píng)價(jià)下屬，必定造成考核結(jié)果偏失。

C、考核制度缺失，且由于崗位職責(zé)不清楚，部門(mén)間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)峻。造成許多工作沒(méi)有詳細(xì)實(shí)施的負(fù)責(zé)人，造成工作沒(méi)有落實(shí)，延誤或者沒(méi)有做，追究不到負(fù)責(zé)人?？己说慕Y(jié)果便沒(méi)有實(shí)際意義。

2)改良措施

A、邀請(qǐng)各部門(mén)人員參加編制崗位職責(zé)。并與公司的組織構(gòu)造和要求的崗位職責(zé)相互調(diào)整，尤其要求部門(mén)間的交錯(cuò)工作分工明確，利用star原則，依據(jù)崗位職責(zé)提煉關(guān)鍵考核點(diǎn)，制定考核庫(kù)，并要求各部門(mén)主管依據(jù)本月目標(biāo)和任務(wù)提煉考核關(guān)鍵指標(biāo)，以引導(dǎo)員工朝著公司的目標(biāo)共同前進(jìn)。

B、轉(zhuǎn)變現(xiàn)有考核評(píng)分制度。根據(jù)原來(lái)的分值要求是100分總分值，在績(jī)效治理，員工做到總分值一般是特別突出的員工，但實(shí)際中，大局部員工是80分即為優(yōu)秀?？?jī)效治理也需要員工看到盼望，而且績(jī)效也是鼓勵(lì)員工的一種形式，所以實(shí)行比例打分形式，即以實(shí)際得分/實(shí)得績(jī)效=80分績(jī)效工資，計(jì)算員工的實(shí)際績(jī)效工資。這樣，員工干得好得的績(jī)效工資便高于當(dāng)時(shí)的工資，干的不好，那便低于績(jī)效工資。真正起到績(jī)效的鼓勵(lì)作用。新舊考核表比照，以業(yè)務(wù)部門(mén)考核為例

C、實(shí)行績(jī)效面談工作。在公司的績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)覺(jué)，績(jī)效面談是一個(gè)被遺忘的重大大事。在我的工作中，一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是面談，績(jī)效面談?wù)檬且粋€(gè)與員工談話(huà)的切入點(diǎn)。針對(duì)其工作，了解其工作重點(diǎn)，根據(jù)yes、but原則談話(huà)，幫忙其改良工作，教授其工作方法，尤其是在工作中的處理方式，讓出初入職場(chǎng)的員工了解學(xué)習(xí)怎樣更好的充分利用外部條件，解決自己的問(wèn)題。

※現(xiàn)在許多主管甚至是領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有進(jìn)展過(guò)績(jī)效面談，但這項(xiàng)工作卻是公司團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)。

5薪資治理

1)薪資治理現(xiàn)狀和緣由分析

A、薪資治理有制度，其中薪資構(gòu)造比擬單一。全勤嘉獎(jiǎng)沒(méi)有起到作用，績(jī)效考核沒(méi)有重點(diǎn)，業(yè)務(wù)考核工資較低且主管與員工之間薪資差距較小，主管的工資和員工工資1.5-2倍的差距，必定造成治理上的根本薪資保障，加班工資沒(méi)有根本的明確計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)假手續(xù)沒(méi)有明確流程和記錄。制定新的考勤表如下：

考勤表

請(qǐng)假表

B、制度制定和執(zhí)行過(guò)程中消失了漏洞。人力部門(mén)沒(méi)有依據(jù)實(shí)際狀況彌補(bǔ)漏洞，改良制度。尤其重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變了原來(lái)的員工第一個(gè)月的工資發(fā)放方式。公司原來(lái)第一個(gè)月只給員工發(fā)放根本工資與提成工資，其他績(jī)效、全勤、崗位補(bǔ)貼全都根據(jù)80%發(fā)放。這樣無(wú)形中造成員工第一個(gè)月工資極其少，無(wú)形中造成了離職。

2)改良措施

A、完善薪資制度，增加考勤請(qǐng)假制度、績(jī)效制度細(xì)節(jié)，并依據(jù)部門(mén)轉(zhuǎn)變薪資構(gòu)造，增加寬帶設(shè)計(jì)，為引進(jìn)人才時(shí)供應(yīng)同崗多酬方案，同時(shí)增加在現(xiàn)有員工不同崗位力量不同薪金也可以調(diào)整。有原來(lái)的一人一崗一薪設(shè)計(jì)成一崗多薪，依據(jù)力量調(diào)整薪資。并建立以績(jī)效考核為依據(jù)的年終獎(jiǎng)金制度。

新工資構(gòu)造和寬帶設(shè)計(jì)

舊工資構(gòu)造

沒(méi)有寬帶設(shè)計(jì)

B、轉(zhuǎn)變薪資計(jì)算形式，根據(jù)新員工也有考核的方式。全部根據(jù)薪資的80%發(fā)放工資。制定新員工的考核方式。

C、根據(jù)部門(mén)轉(zhuǎn)變薪資構(gòu)造，業(yè)務(wù)和隔周雙休的部門(mén)根據(jù)加班工資的形式，鼓舞員工周末上班的自覺(jué)意識(shí)，以工作結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向，增加工作彈性。周末雙休的后勤部門(mén)，根據(jù)全勤嘉獎(jiǎng)每天出勤。增加業(yè)務(wù)部門(mén)的考核基數(shù)，以業(yè)務(wù)量為考核重點(diǎn)，依據(jù)每個(gè)人的崗位職責(zé)，以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，為增加員工的誠(chéng)信效勞意識(shí)，增加以“不能哄騙客戶(hù)”為拒絕指標(biāo)，削減銷(xiāo)售初期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

6員工關(guān)系

1)員工關(guān)系現(xiàn)狀和緣由分析

A、公司的員工關(guān)系是我轉(zhuǎn)變的第一件事情，也是重點(diǎn)開(kāi)端。主要表現(xiàn)在，公司員工之間關(guān)系比擬冷淡，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系對(duì)立。有事情，沒(méi)有人主動(dòng)出來(lái)幫忙解決，大局部人在推諉。究其緣由，發(fā)覺(jué)在初期的治理中消失了問(wèn)題。當(dāng)員工面臨了問(wèn)題，主管或者更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)指正或者供應(yīng)幫忙，只是在后期消失了問(wèn)題，直接的指責(zé)，造成公司沒(méi)有樹(shù)立后盾典范，造成玉石就躲的原則。多做多錯(cuò)，不做沒(méi)錯(cuò)的錯(cuò)誤治理方式，致使員工退縮不前。

B、公司業(yè)務(wù)關(guān)系不僅僅有本公司員工的保險(xiǎn)，也包括外部員工的保險(xiǎn)。在提交的過(guò)程中，稍有疏忽，便會(huì)造成大麻煩。其中有兩次因人員的溝通造成了款項(xiàng)和未提交勝利造成失誤。因沒(méi)有過(guò)程治理的掌握，人員只負(fù)責(zé)自己局部的工作。但造成了結(jié)果失誤，這個(gè)只能公司擔(dān)當(dāng)后果。

2)改良措施

A、建立福利制度。加大團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)費(fèi)，撥出團(tuán)建經(jīng)費(fèi)加大部門(mén)內(nèi)部建立，緩和主管與員工的關(guān)系。每周供應(yīng)兩次水果時(shí)間并招商引進(jìn)食堂餐廳，公司補(bǔ)貼午餐補(bǔ)助，為員工的身體保駕護(hù)航。完善各種假期和國(guó)家法律掛鉤，尤其突出年假制度。出臺(tái)政策鼓舞員工旅游放松。增加沒(méi)有員工生日會(huì)和各種節(jié)假日小禮品，加班員工供應(yīng)晚餐等措施，讓員工切實(shí)體會(huì)到公司在真正的想著大家。

B、建立標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，包括根據(jù)部門(mén)的組織構(gòu)造、崗位職責(zé)、薪資構(gòu)造、績(jī)效考核、提成制度、部門(mén)工作內(nèi)容、工作流程、部門(mén)獎(jiǎng)懲制度的方式標(biāo)準(zhǔn)全部部門(mén)的治理。和各種人員治理和晉升的制度，以及公司的獎(jiǎng)制度等等。制度尤其是銷(xiāo)售部門(mén)的制度，是工作重點(diǎn)。有的”主管可能沒(méi)有寫(xiě)過(guò)制度，但我們可以根據(jù)制度模板，編寫(xiě)相關(guān)的對(duì)自己部門(mén)有幫忙的制度。對(duì)于治理會(huì)起到積極的作用。

C、引進(jìn)釘釘治理，充分利用外部資源。尤其是釘釘打卡范圍的設(shè)定，免去了員工遲到1、2分鐘的為難。小小的細(xì)節(jié)，便利了員工暖和了人心。

D、公司建立目標(biāo)規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)治理規(guī)劃和人員的職業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)是讓公司有自己的方向，員工有進(jìn)展的空間。讓員工和公司一起進(jìn)展，朝著共同的目標(biāo)奮斗。這個(gè)目標(biāo)是公司制定長(zhǎng)中短的規(guī)劃，部門(mén)和員工分解制度，逐步從面分解到線(xiàn)再到點(diǎn)的方式。沒(méi)有做過(guò)的人會(huì)感覺(jué)沒(méi)有頭緒，但做規(guī)劃的過(guò)程，卻恰恰給與了領(lǐng)導(dǎo)者思索的時(shí)間。理順一年的工作思路，在梳理過(guò)程中提升自己。盼望大家重視這難得的時(shí)機(jī)。

努力方向:

1、公司的人力資源工作還有許多未盡人意。在組織構(gòu)造上要徹底根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施，各部門(mén)有負(fù)責(zé)人，削減扁平化治理，現(xiàn)階段人力、職業(yè)資格、財(cái)務(wù)（1人請(qǐng)假）、心理、行政、彩涂、恒卓均有主管，考務(wù)缺少主管。

2、公司不僅僅開(kāi)源，也要削減冗余人員節(jié)流。根據(jù)財(cái)務(wù)2人、心理4人、職業(yè)資格3人、恒卓3人、考務(wù)2人、網(wǎng)絡(luò)2人（1人生育請(qǐng)假）人力1人、行政2人、彩涂3人的模式做減員增效工作。

3、連續(xù)建立完善公司的各項(xiàng)制度，尤其是培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)金、彩涂、恒卓、心理、考務(wù)、行政部門(mén)的治理制度。

4、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，充分利專(zhuān)心理詢(xún)問(wèn)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，不僅為讓員工提升自我的素養(yǎng)和力量，而且也能讓我們的員工在我們公司能賺5000元，到其他公司讓你工資翻一倍。

5、增加員工的效勞意識(shí)和自我治理意識(shí)，加速股權(quán)設(shè)計(jì)，讓人人以公司為家，為自己工作為主要工作職責(zé)為己任。

6、解放總經(jīng)理，讓其抽出時(shí)間查找商機(jī)，做方向性的指導(dǎo)工作。爭(zhēng)取各部門(mén)的工作在釘釘上遠(yuǎn)程解決，既可以削減紙張鋪張，又可以增加工作效率。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公機(jī)制

人力資源部的上半年工作總結(jié)篇三

20xx年上半年公司人力資源治理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況

截至20xx年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

二、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢(qián)掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況

（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類(lèi)；

2、效勞區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。

確定各類(lèi)治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢(qián)。

（三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

三、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（學(xué)問(wèn)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展。

第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；

其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書(shū)科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班；

另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開(kāi)發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上治理人員13人次）。

實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)展公司物流治理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。

五、著手進(jìn)展績(jī)效考核與評(píng)估，客觀(guān)、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱忱

公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開(kāi)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建立為動(dòng)力，積極協(xié)作集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時(shí)，為協(xié)作集團(tuán)人力資源治理信息化工作的順當(dāng)開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員治理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開(kāi)發(fā)水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。

人力資源部上半年工作總結(jié)篇四

2022年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革進(jìn)展的主線(xiàn)，以人為本，立足本職，及早部署，嚴(yán)密協(xié)作改革工作，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)治理力氣和治理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。

一、主要工作措施

（一）狠抓思想教育，確保員工隊(duì)伍思想與企業(yè)進(jìn)展全都，步調(diào)全都。

年初第一季度，我部根據(jù)聯(lián)社工作部署，突出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開(kāi)新員工班后會(huì)。教育員工樹(shù)立愛(ài)社如家的仆人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德，要求自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本職，全心全意投入到改革進(jìn)展的各項(xiàng)工作中。同時(shí)，仔細(xì)傾聽(tīng)新員工心聲及需求，準(zhǔn)時(shí)為員工疑難問(wèn)題和消極心情作出引導(dǎo)，對(duì)一些集中反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加快解決問(wèn)題，切實(shí)為員工辦實(shí)事，做員工的貼心人。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工綜合素養(yǎng)。根據(jù)廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見(jiàn)，我社堅(jiān)持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門(mén)工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，尤其是結(jié)合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求，根據(jù)省聯(lián)社要求，組織開(kāi)展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有規(guī)劃，有內(nèi)容。此外，還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)治理方面進(jìn)展全面培訓(xùn)，重點(diǎn)掩蓋了會(huì)計(jì)、信貸、結(jié)算等多層面員工須把握本崗位、本業(yè)務(wù)條線(xiàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的根底學(xué)問(wèn)，到達(dá)了案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)要求，穩(wěn)固前期取得的案件防控治理成果，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)治理水平。2022年上半年共開(kāi)展培訓(xùn)班17期，參與培訓(xùn)人次1666人次。

（三）廣納人才，進(jìn)人渠道新突破。依據(jù)“逢進(jìn)必考、逢提必競(jìng)”的原則，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)治理工作，增加聘請(qǐng)工作透亮度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，積極做好新聘請(qǐng)員工工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前聘請(qǐng)工作已經(jīng)根本完畢，并已開(kāi)展了崗前培訓(xùn)工作，分布在我社各基層一線(xiàn)崗位工作，有效地為我社增加了新奇血液，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊(duì)伍素養(yǎng)。在新增加聘請(qǐng)人員后，本聯(lián)社大專(zhuān)以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達(dá)87.15％。

（四）加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度，強(qiáng)化人員治理。為貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持能者上，庸者下，平者讓的原則，結(jié)合員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)綜合考核評(píng)價(jià)，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位到治理層崗位均實(shí)施有規(guī)劃的、合理的溝通換崗，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和制造性，有效加大人才流淌性。至2022年上半年，實(shí)施重要崗位輪換107人次，換崗率約達(dá)29.89%，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，仔細(xì)組織實(shí)施強(qiáng)制休假制度，共對(duì)3名符合強(qiáng)制休假條件的人員實(shí)施強(qiáng)制休假，在交接審計(jì)過(guò)程中未發(fā)覺(jué)任何違規(guī)行為。

（五）仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)作抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，根據(jù)聯(lián)社要加緊加快組做好開(kāi)業(yè)前工作的部署，我部全力協(xié)作、加班加點(diǎn)做好開(kāi)業(yè)前期過(guò)程中的高管人員資料等籌備工作，包括協(xié)作按程序召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)匯總歸檔案，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)要求組織好高管人員考試和談話(huà)工作，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門(mén)申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料預(yù)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完備。

（六）仔細(xì)細(xì)致做好日常的人事勞資治理工作。一是根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作，做到嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán)格把關(guān)。二是抓好規(guī)劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)安康檢查1次，并做好計(jì)生檔案治理和離職人員的計(jì)生移交、宣傳等工作，確保計(jì)生工作正常開(kāi)展。三是按規(guī)定治理好全轄員工的請(qǐng)休假工作，實(shí)行層級(jí)審批制度，確保各項(xiàng)工作的連貫性。四是關(guān)懷在職員工與離退休員工的生活，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn)患病職工、家訪(fǎng)等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，幫忙職工辦實(shí)事，搭建溝通的平臺(tái)，通過(guò)談話(huà)、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問(wèn)題進(jìn)展溝通溝通，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通了解，增進(jìn)企業(yè)的向心力。

二、存在缺乏和下半年工作規(guī)劃

總結(jié)2022年上半年工作，人力資源治理工作方面雖取得了肯定的成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待長(zhǎng)久抓下去，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期，員工主動(dòng)效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的觀(guān)念仍不夠強(qiáng)，特殊是對(duì)新員工的教育力度還要連續(xù)加深，未能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的改革進(jìn)展需求等。同時(shí)，本部門(mén)中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。

展望下半年，我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和進(jìn)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素養(yǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，工作規(guī)劃如下：

（一）抓思想。連續(xù)充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，把抓員工思想教育當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，規(guī)劃利用晨會(huì)或班后會(huì)等形式到員工隊(duì)伍中開(kāi)展思想教育，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀(guān)念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、全心投入改革進(jìn)展中的職業(yè)道德，親密留意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷員工，幫忙員工排憂(yōu)解難，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)落實(shí)。

（二）抓優(yōu)化。堅(jiān)持“穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整、精簡(jiǎn)、高效”的工作方針，根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資源，完善編制治理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度，加強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí)，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍構(gòu)造。

（三）抓培訓(xùn)。堅(jiān)持把提高員工綜合素養(yǎng)作為人力資源工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。將開(kāi)展全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營(yíng)銷(xiāo)、新經(jīng)營(yíng)理念、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)工程，組織開(kāi)展分層次、分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別的全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子討論同意，和廣西一禮儀效勞詢(xún)問(wèn)公司達(dá)成合作意向，規(guī)劃選取營(yíng)業(yè)部、景山崗支行、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城南支行營(yíng)業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)工程，8月份開(kāi)頭培訓(xùn)工作，以此提升效勞提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并在此根底上，逐步鋪開(kāi)全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊(duì)伍素養(yǎng)。

（四）協(xié)作抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后的工作將全面鋪開(kāi)，照實(shí)施流程化治理等，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，連續(xù)仔細(xì)協(xié)作抓好部門(mén)設(shè)、崗位職責(zé)、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促使改革工作穩(wěn)步前進(jìn)。

（五）抓企業(yè)文化建立。堅(jiān)持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺(tái)，與辦公室、工會(huì)辦和黨委辦等部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高本行效勞質(zhì)量和社會(huì)形象，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，活潑員工業(yè)余生活，提高企業(yè)分散力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)展。

人力資源個(gè)人工作總結(jié)篇五

今年來(lái)，在同事們的關(guān)懷幫忙下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)懷幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！

1。人員的聘請(qǐng)（各部門(mén)的人力需求按聘請(qǐng)流程進(jìn)展公布）

2。新進(jìn)人員的入廠(chǎng)和離職人員的出廠(chǎng)手之辦理及個(gè)人檔案的建立與管制（電腦化）

3。宿舍的安排及治理（每月進(jìn)展評(píng)分）

4。新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練（公司的廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)）

5。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)人員異動(dòng)（轉(zhuǎn)正、升職、調(diào)動(dòng)、降職等各項(xiàng)手續(xù)辦理）

6。勞動(dòng)合同的簽核，工傷、社會(huì)保險(xiǎn)資料的申請(qǐng)及辦理

7。核對(duì)并輸入加班單及統(tǒng)計(jì)匯總，月初統(tǒng)計(jì)上月的全廠(chǎng)人員出勤分發(fā)至各部門(mén)核對(duì)，并以相關(guān)報(bào)表整理核對(duì)交至財(cái)務(wù)室（如加班統(tǒng)計(jì)表、出勤表、懲統(tǒng)計(jì)表、外宿人員統(tǒng)計(jì)表、新進(jìn)/離職統(tǒng)計(jì)表）

8。每日、月對(duì)全廠(chǎng)職員工的考勤工作（每日考勤日?qǐng)?bào)表、每月人力流淌統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假，遲到，曠工，懲手續(xù)辦理、每日進(jìn)展對(duì)全廠(chǎng)人員的查卡、監(jiān)卡等）

9。內(nèi)部公（通）告的處理及回收（a、b、c公告）

10。對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)展簽收，整理并分類(lèi)歸檔（廠(chǎng)內(nèi)程序文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議資料、各類(lèi)培訓(xùn)資料、考勤資料、人事異動(dòng)資料等分類(lèi)整理）

11。月底新工卡及飯卡的發(fā)放及協(xié)作財(cái)務(wù)薪資發(fā)放

12。做好文員工作，承辦上級(jí)臨時(shí)安排各項(xiàng)工作

在職期間，我始終在做上述各項(xiàng)人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作規(guī)劃，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分表達(dá)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更盼望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

人力資源部工作總結(jié)篇六

年終總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年工作的狀況（包括成績(jī)、閱歷和存在的問(wèn)題）的回憶、評(píng)價(jià)和結(jié)論。

“人類(lèi)總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)覺(jué)，有所創(chuàng)造，有所制造，有所前進(jìn)。”這段話(huà)精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回憶過(guò)程，又是人們思想熟悉提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。

年終總結(jié)是推開(kāi)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細(xì)實(shí)踐，都有成績(jī)與失誤、閱歷與教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)就會(huì)準(zhǔn)時(shí)取得閱歷教訓(xùn)，提高熟悉和工作技能。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，那么人們對(duì)客觀(guān)事物的熟悉也就越來(lái)越深刻，學(xué)問(wèn)越來(lái)越廣，才智越來(lái)越高，所進(jìn)展的事業(yè)通過(guò)總結(jié)才會(huì)不斷進(jìn)展、前進(jìn)。

年終總結(jié)是查找工作規(guī)律的重要手段。任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的進(jìn)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀(guān)規(guī)律辦事就能順當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)期的目的，否則就會(huì)受到違反規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)覺(jué)客觀(guān)規(guī)律的途徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培育、提高工作力量的重要途徑。一個(gè)人的工作力量是指他擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作、執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)、任務(wù)的力量。詳細(xì)表現(xiàn)有兩方面，一是他的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，二是他解決、處理實(shí)際工作的力量。在實(shí)踐中二者經(jīng)常是揉合在一起，相得益彰。運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)處理實(shí)際工作的力量主要通過(guò)實(shí)踐培育起來(lái)的，絕不是天生的。。因此，對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)是提高力量的重要手段。

年終總結(jié)是團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。一件工作、一項(xiàng)任務(wù)完成之后必需進(jìn)展總結(jié)，在總結(jié)中全面、深入地回憶、檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、成功與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確方的案，。歡評(píng)價(jià)，使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限度地團(tuán)結(jié)起來(lái)。同時(shí)，通過(guò)總結(jié)把成績(jī)、閱歷、問(wèn)題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)，能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。

綜上所述，每個(gè)人對(duì)自己一年以來(lái)的工作進(jìn)展總結(jié)是特別必要的，而且也有實(shí)踐指導(dǎo)意義。所以，我們肯定要仔細(xì)對(duì)待這次年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

人力資源部上半年工作總結(jié)篇七

一、上半年主要工作狀況總結(jié)：

（一）勞動(dòng)關(guān)系治理

做好日常勞動(dòng)關(guān)系治理，累計(jì)辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動(dòng)合同XX人。

依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)供應(yīng)給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利治理方面

1、薪酬福利治理日常工作

做好20xx年年終績(jī)效和20xx年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤治理、勞動(dòng)關(guān)系治理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，確保核算精確，發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，工作高效。

2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保

年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供給商效勞水平和產(chǎn)品條款，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)效勞商合作，幫助物業(yè)公司進(jìn)展物業(yè)治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬治理進(jìn)展了診斷分析，為優(yōu)化改良供應(yīng)了方向，隨后還幫助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作。

（三）人力預(yù)算方面

人員總量預(yù)算方面，依據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)。人力本錢(qián)預(yù)算方面，依據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司治理實(shí)際，考慮公司治理需求，科學(xué)猜測(cè)，精準(zhǔn)核算，完成年度人力本錢(qián)預(yù)算編制工作。

（四）績(jī)效考核工作

根據(jù)公司20xx年度業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（含總經(jīng)理助理、總監(jiān)）8人的業(yè)績(jī)考核，部門(mén)中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績(jī)效考核。

（五）教育培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定

嚴(yán)密?chē)@公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展，匹配人才力量提升需求，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線(xiàn)結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣掩蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗(yàn)，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見(jiàn)根底上于4月制定了《公司20xx年度培訓(xùn)方案》。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施

依據(jù)培訓(xùn)方案，細(xì)心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《工程治理沙盤(pán)培訓(xùn)》等2次通用類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計(jì)、本錢(qián)和籌劃營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)外派培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門(mén)的17名員工。

（六）工程公司人力資源統(tǒng)籌治理

依據(jù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動(dòng)公司與工程子公司打包實(shí)施人力資源治理事項(xiàng)統(tǒng)籌治理工作。制定了人力資源治理事項(xiàng)統(tǒng)籌治理方案，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下完成了工程子公司的社保、公積金、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶(hù)工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的根底上，按時(shí)完成了公司與工程子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡察協(xié)作及整改工作

依據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡察協(xié)作及整改工作。依據(jù)集團(tuán)聘請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)整改要求，針對(duì)既往聘請(qǐng)工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，協(xié)作集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作。根據(jù)集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專(zhuān)項(xiàng)整改要求，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)整改意見(jiàn)后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)擔(dān)當(dāng)個(gè)人所得稅問(wèn)題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期根據(jù)集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作。

二、下半年人力資源治理重點(diǎn)工作

（一）探究市場(chǎng)化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)閱歷，積極與集團(tuán)人力資源部溝通，探究市場(chǎng)化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)確實(shí)定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好人力資源制度建立。結(jié)合集團(tuán)