企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（7篇）

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（7篇）

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了討論閱歷，發(fā)覺做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些閱歷教訓(xùn)是特別珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良提高，趨利避害，避開失誤。那么我們該如何寫一篇較為完善的總結(jié)呢？以下是細(xì)心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）一

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞治理做了大量工作，我們深知人是全部工作中最根本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的治理理念是：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施治理，以人為本只是說我們在治理時(shí)更人性化，我們在提倡治理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地治理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽;我們歡送全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手力量差等缺乏，針對(duì)這些狀況，我們制定了《生產(chǎn)部治理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手力量差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建立，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年，公司依據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地實(shí)行整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)協(xié)作公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克制了設(shè)備缺乏等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有微小局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

(2)技能方面：由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作真的有待加強(qiáng)。

下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與缺乏，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增加員工的組織觀念、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)效勞。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年上半年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的一份力氣。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）二

時(shí)間荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的進(jìn)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)懷、幫忙下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)簡潔總結(jié)：

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量，為公司以后的更好進(jìn)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。

2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氣氛。無論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我布滿信念，信任自己以后肯定會(huì)做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提示著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的特長，仔細(xì)改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）三

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過車間不斷的改善，到達(dá)提升車間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；

協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)規(guī)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率：94.29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有：外購配套件沒有準(zhǔn)時(shí)跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購訂單，水室模具完好率等

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達(dá)100%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了治理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會(huì)，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過濾；

二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；

三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)作下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；

年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書；

要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

車間現(xiàn)場治理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常治理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s治理，按6s治理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場重新進(jìn)展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場治理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時(shí)也為員工營造了一個(gè)干凈環(huán)境。

物料消耗本錢掌握治理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場治理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭實(shí)行了現(xiàn)場模具治理制度，運(yùn)行狀況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在缺乏：生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購規(guī)劃交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展；

在治理中操作工流淌率比擬大，車間本錢掌握目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。

盼望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個(gè)新的高度。

生產(chǎn)部

XX-12-21

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）四

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回憶和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及本錢管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)簡單化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開頭對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中心廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心廚房總過程費(fèi)用占比為35、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20xx年度的39、5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的本錢上的管控起得了肯定的成績。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素養(yǎng)和開掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增加員工的分散力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場氣氛始終緊急劇烈，每個(gè)參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，鼓勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理穿插，充分利用。

（1）整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)人員進(jìn)展合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位穿插，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對(duì)以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產(chǎn)部對(duì)公司全部食材物料進(jìn)展歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次選購量，特別用食材的庫存治理及每次選購量均需通過生產(chǎn)部規(guī)劃信息測算預(yù)估量劃使用量合理掌握選購量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通估計(jì)食材使用量以打算選購量。

5、新品研發(fā)方面。中心廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率到達(dá)52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必需談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具（特殊是刀器具）由專人治理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)展登記，使用完畢立刻回收并鎖在指定位置；

各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展檢查；

生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)展每周排查；

要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)展定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；

隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程；

加大車間員工技能競賽力度。轉(zhuǎn)變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識(shí)；

不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作規(guī)劃：

1、中心廚房敏捷性。面對(duì)市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且精確地預(yù)估客戶消費(fèi)狀況。同時(shí)，中心廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)時(shí)滿意市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，滿意市場變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，分散文化。由市場部協(xié)作做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品名目。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終到達(dá)中心廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低本錢；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員穿插力度，以最低的人力本錢制造的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培育員工仆人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過標(biāo)準(zhǔn)化操作培育員工責(zé)任心，使員工逐步建立仆人翁意識(shí)。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱忱對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）五

時(shí)間飛逝，如同流星。光芒絢爛的20xx年過去了，布滿盼望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然降臨。

回首過去的一年，生產(chǎn)部工程Ⅱ組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部工程Ⅱ組的技術(shù)負(fù)責(zé)，成天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，8月份以后擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)部工程Ⅱ組的組長，在組長這個(gè)崗位上通過近4個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，對(duì)于我個(gè)人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)部的治理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項(xiàng)工程的工期能否按時(shí)完成，可以說幾乎把握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月規(guī)劃在肯定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都糊涂地熟悉到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)規(guī)劃的安排、材料掌握、外協(xié)治理、材料跟進(jìn)等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及材料狀況準(zhǔn)時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整，加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)規(guī)劃及材料掌握是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地掌握材料準(zhǔn)時(shí)到廠，削減車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各工程組，依據(jù)材料入庫單進(jìn)展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。

4.有效溝通，掌握外協(xié)單位，近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩個(gè)車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應(yīng)多找?guī)准矣袑?shí)力的外協(xié)單位，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的治理。

5.人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術(shù)力氣特殊薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需培育一批年輕隊(duì)伍。

6.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力，良好的團(tuán)隊(duì)必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為協(xié)作公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，仔細(xì)貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好公司所要求的各項(xiàng)工作。

1.工程資料不完善、不精確;

2.有些工作還不夠細(xì)化，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;

4.自身的水平還不太滿意公司工作的要求，需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，對(duì)自身的工作要做到最細(xì);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本部門工作;

3.注意本部門的工作作風(fēng)，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛

4.不斷改良生產(chǎn)部對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）六

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在布滿盼望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置治理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七、20xx年工作規(guī)劃

1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量治理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)；

2）長期班前會(huì)進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸；

3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產(chǎn)前預(yù)備工作；

5）合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)處理特別；

6）合理調(diào)整規(guī)劃，做到平衡生產(chǎn)；

7）適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

2、人員治理方面：

1）在這方面我們將手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度，對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)消失問題的員工進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求；

2）嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

3、現(xiàn)場治理方面

1）依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，一目了然；

2）全年根據(jù)6S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升；

最終，面對(duì)已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！

企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)（精選7篇）七

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常治理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)視和排解各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全學(xué)問和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)規(guī)劃完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)規(guī)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合