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文檔簡介
倉庫工作計劃5篇
倉庫工作規(guī)劃篇1
一材料入貨事宜
1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根
據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來源和去向。入庫物資愛護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;。
2庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn),削減庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;3在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4協(xié)作QC的品質(zhì)跟蹤
5素材不良交換的跟蹤
二完成品出貨事宜
1客戶訂單的跟蹤治理
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤治理
3出貨前的預(yù)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三物料選購
1幫助生產(chǎn),研發(fā)、售后編制物料所需品的規(guī)劃
3物料購進(jìn)時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
4物料不良或不符,作退貨、修理、換貨處理
四在庫素材數(shù)據(jù)治理和傳遞事宜
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日準(zhǔn)時更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期供應(yīng)在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會同相關(guān)人員進(jìn)展出貨的核對工作確認(rèn)工作
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五庫存盤點(diǎn)。
1每月最終兩個工作日(節(jié)假日提前)對全部物料、成品、外購成品進(jìn)展盤點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳
2編制各類盤點(diǎn)報表
六呆滯、不良品處理
七倉庫治理及整理、清掃
1標(biāo)視清晰及目視治理
2文件準(zhǔn)時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準(zhǔn)時歸檔
3定期對倉庫進(jìn)展7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)省、安全)整理、清掃保持地面、
部材、貨架、包裝箱等清潔.
4確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求。
倉庫工作規(guī)劃篇2
標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊干凈帳卡物全都,對現(xiàn)價段倉庫狀況做出以下幾點(diǎn)工作規(guī)劃:
一:問題總結(jié)
現(xiàn)階段倉庫凌亂,數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點(diǎn)問題:
1:倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確,存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌,消失材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2:無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。
3:帳卡物數(shù)據(jù)不精確,造成公司資產(chǎn)間接流失。
4:無消防器材,存在安全隱患。
5:倉管員無相關(guān)培訓(xùn)
二:改善措施
針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施:
1:倉庫區(qū)域的劃分
1):成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進(jìn)展劃分區(qū)域,列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2):材料區(qū)域劃分,例如:鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等,在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。
2:制定倉庫的治理流程(含進(jìn)出成品、材料)標(biāo)準(zhǔn)成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。
3:公司統(tǒng)一盤點(diǎn),盤點(diǎn)產(chǎn)品馬上標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人,重新錄入ERP做到帳卡物全都,便利各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存狀況。
4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標(biāo)識,防止意外發(fā)生。5:針對每個倉管員進(jìn)展技能培訓(xùn)做到倉庫整齊干凈標(biāo)識明確,做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。
倉庫工作規(guī)劃篇3
一、公司運(yùn)營數(shù)據(jù)規(guī)劃表和銷售目標(biāo)
二、倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化
三、工作人員安排規(guī)劃
四、物流及快遞效勞商治理及優(yōu)化
五、倉儲本錢及物流風(fēng)險掌握
六、20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標(biāo)
一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)規(guī)劃表和銷售目標(biāo)
公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元,上半年為650萬元,下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表:
二倉庫合理的布局及標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合公司運(yùn)營進(jìn)展速度及出貨效率,對倉庫平面圖及規(guī)劃如下列圖:
三工作人員安排規(guī)劃
目前倉儲物流部編制為4個,按運(yùn)營的銷售規(guī)劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月,5月的訂單量為880票,平均每天30票,6月的訂單量為1400票,平均每天為47票,從6月到8月開頭每天訂單量將會提高50票左右。按此規(guī)劃走,倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)展物流查貨及處理售后即可。
四物流及快遞效勞商治理及優(yōu)化
20xx年上半年的物流合作商以卡行為主,讓日日順及居家通為備用,如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商??爝f有申通為主,順豐為備用。因公司貨量變大,將實(shí)行更嚴(yán)格物流效勞KPI考核制度,商談新的合作物流價格表及理賠條款。
五倉儲本錢及物流風(fēng)險掌握
20xx年4月對老倉庫進(jìn)展重先商談租賃價格,整體降低倉庫的本錢。連續(xù)對五包商品進(jìn)展保價發(fā)貨,依據(jù)貨量增加分化物流供給店來削減物流風(fēng)險。
倉庫工作規(guī)劃篇4
現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后,我開頭對我跟著有了更深層面熟悉,我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意,在20xx年中,我信任我會做更好!
一、數(shù)據(jù)精確,目視治理根本到位
詳細(xì)到達(dá)要求:數(shù)據(jù)精確率xx%左右,盤點(diǎn)工作x日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清晰,相關(guān)倉管工作能輕松替換,便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢
詳細(xì)到達(dá)要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反應(yīng),確保來料交貨準(zhǔn)時率高(xx%以上),出貨精確率高(xx%以上),勞動強(qiáng)度降低,工作效率高。
三、庫存呆滯料削減,庫存周轉(zhuǎn)率提高
通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,呆滯緣由,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,削減庫存治理壓力,到達(dá)精益化治理。
針對倉庫各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會對其中簡單進(jìn)展簡化,不完整進(jìn)展補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),對公司和團(tuán)隊及我看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優(yōu)先改良,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱難和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。
其次,有話語權(quán)后,進(jìn)展倉庫治理細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理,盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化根本完成,工作中不會出大紕漏,再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。
最終,強(qiáng)化倉庫治理理念,在進(jìn)銷存精確根底上,加強(qiáng)庫存治理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低治理難度和庫存本錢,到達(dá)高效率低成高待遇良性循環(huán)。
倉庫工作規(guī)劃篇5
1、增加進(jìn)修,嚴(yán)峻履行業(yè)余化流程操縱
進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù),我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天,以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,看到共事們不斷地繁忙,忙著發(fā)貨、備貨、做記載,每一個人都分撥有本人的義務(wù),告急而有序地停頓著。低溫庫的交往營業(yè)浩大,可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)受,幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào),最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn),沒有出一點(diǎn)過失。
經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修,我開端試著發(fā)貨,先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩),做好記載(包含地位、日期、數(shù)目),出庫,最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,做好發(fā)貨進(jìn)程的記載,正在進(jìn)調(diào)存報表上調(diào)出,如許,全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段,關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗,認(rèn)真觀察,并有了獨(dú)到的見地。比來兩天,我開端試著頂崗,正在當(dāng)班共事的教導(dǎo)下,我認(rèn)真進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)受,進(jìn)步了任務(wù)聽從,并將各類流程服膺正在心,教導(dǎo)我此后的任務(wù)。當(dāng)前,我也會增加進(jìn)修,積極把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。
2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)當(dāng),單據(jù)與什物符合,沒有患上有涓滴懶散
正在任務(wù)中,對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì),發(fā)貨、收支庫交代和貨品的”周轉(zhuǎn),都是什物的活動,正在庫管員的監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都,不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時,第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息,關(guān)于差異產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心,打好了這個根底,以后的任務(wù)就好做了許多。
正在數(shù)據(jù)的辦理上,沒有同意有涓滴的偏差。任務(wù)中,共事經(jīng)常教導(dǎo)我說,咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,只要‘是’與‘沒有是’,正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,就要立即查問,如許經(jīng)??梢苑乐惯^錯的發(fā)作,同時也消弭了存正在的隱患。
3、存正在的缺乏及此后積極的
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