汽車(chē)配件公司資材管理評(píng)審報(bào)告

汽車(chē)配件公司資材管理評(píng)審報(bào)告汽車(chē)配件公司資材管理評(píng)審報(bào)告

汽車(chē)配件公司資材管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告本部門(mén)過(guò)程1、選購(gòu)負(fù)責(zé)的1、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率本部門(mén)目標(biāo)3、倉(cāng)庫(kù)月盤(pán)點(diǎn)差異率裁決作成審核批準(zhǔn)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理2、供應(yīng)商評(píng)審方案完成率的過(guò)程工作回顧和小結(jié)：成果與進(jìn)步：（留意盡量使用文字加圖表、本欄不夠可另外附紙）一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況：品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的過(guò)程績(jī)效指標(biāo)為以下幾類(lèi)：指標(biāo)目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)周期備注1、供應(yīng)商準(zhǔn)100%月時(shí)交付率2、供應(yīng)商評(píng)100%年審方案完成率3、輔料選購(gòu)存在的不足與問(wèn)題：品質(zhì)部員工對(duì)新的技術(shù)和品質(zhì)管理方法把握不是許多。緣由分析：是高學(xué)歷，但是閱歷不是很足。改進(jìn)方案：TPS等項(xiàng)目培訓(xùn)。由于公司是一個(gè)新的公司，公司聘請(qǐng)的員工都盼望公司增加些相關(guān)的培訓(xùn)，如六西格瑪、建議與措施：盼望公司加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)；INZI-04-Q-021XX汽車(chē)配件（XX）有限公司A4（210*297mm）

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無(wú)錫云天汽車(chē)配件有限公司

管理評(píng)審資料匯編

名目

1管理評(píng)審?fù)ㄖ?信息聯(lián)絡(luò)單3管理評(píng)審報(bào)告4會(huì)議記錄5質(zhì)量方案表6報(bào)告

(JL-P04-01)(JL-P04-03)(JL-P04-02)(JL-P04-05)(JL-P04-06)(JL-P04-07)

（管理評(píng)審會(huì)議通知）

（管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料）

編輯：潘洋審核：王秋雅批準(zhǔn)：殷少云日期：201*-08-深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司Quality&SatisfyBusinessCo.LTD

名目

（管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料）

報(bào)告JL-P04-07№.管審01經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審02顧客滿(mǎn)足度分析報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審03不良質(zhì)量成本分析報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審04制造過(guò)程掌握狀況匯報(bào)報(bào)告JL-P04-07№.管審05人力資源及培訓(xùn)狀況報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審06質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審07第一、二、三方審核結(jié)果綜合報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審08產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告

報(bào)告JL-P04-07№.管審09預(yù)防和訂正措施的實(shí)施狀況報(bào)告報(bào)告JL-P04-07№.管審10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段性報(bào)告

報(bào)告JL-P04-07№.管審11上次管理評(píng)審的整改措施的實(shí)施狀況匯報(bào)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司Quality&SatisfyBusinessCo.LTD

管理評(píng)審?fù)ㄖ狫L-P04-01編號(hào)：0701

1評(píng)審目的：對(duì)公司16949質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。2評(píng)審內(nèi)容（各部門(mén)應(yīng)預(yù)備和供應(yīng)的管理評(píng)審輸入資料）：1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告（包括質(zhì)量方針執(zhí)行狀況）（質(zhì)管部）；2）經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行狀況（包括質(zhì)量目標(biāo)）（供銷(xiāo)部）；3）不良質(zhì)量成本狀況（財(cái)務(wù)部）；4)數(shù)據(jù)分析匯總報(bào)告（技術(shù)部）；5）持續(xù)改進(jìn)報(bào)告（質(zhì)管部）；6）產(chǎn)品質(zhì)量狀況報(bào)告（質(zhì)管部）；7）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告（質(zhì)管部）；8）制造過(guò)程審核報(bào)告/產(chǎn)品審核報(bào)告（質(zhì)管部）；9）其次、三方審核結(jié)果（質(zhì)管部）；10）上次管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證報(bào)告（質(zhì)管部）；11）預(yù)防和訂正措施的實(shí)施狀況（質(zhì)管部）；12）員工滿(mǎn)足度評(píng)價(jià)報(bào)告/內(nèi)部顧客滿(mǎn)足度分析（財(cái)務(wù)部）；13）顧客滿(mǎn)足度評(píng)價(jià)報(bào)告（供銷(xiāo)部）；14）顧客反饋報(bào)告（包括顧客投訴）（供銷(xiāo)部）；15）人力資源及培訓(xùn)報(bào)告（生產(chǎn)部）；16）平安和環(huán)境報(bào)告（生產(chǎn)部）；17）實(shí)際的和潛在的售后失效及其對(duì)質(zhì)量、平安或環(huán)境的影響分析報(bào)告（質(zhì)管部）；18）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/過(guò)程設(shè)計(jì)階段性報(bào)告（技術(shù)部）；19）可能影響質(zhì)量管理體系變更的各種內(nèi)部和外部變化的狀況（質(zhì)管部）；20）有關(guān)公司的產(chǎn)品、過(guò)程和體系改進(jìn)的建議（各部門(mén)）。3評(píng)審的方式：采納召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議的方式，依據(jù)管理評(píng)審的目的要求，對(duì)各部門(mén)所供應(yīng)的輸入報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行爭(zhēng)論、分析、評(píng)價(jià)，最終做出質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況是否相宜、充分和有效的結(jié)論，提出對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行整改或持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目或要求，形成《管理評(píng)審報(bào)告》及《改進(jìn)措施方案》。4評(píng)審人員及分工：1）管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表幫助。2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)編寫(xiě)評(píng)審的輸入報(bào)告，匯合后交管理者代表進(jìn)行初審。3）各部門(mén)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)本部門(mén)評(píng)審所需的輸入報(bào)告。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要管理骨干參與管理評(píng)審會(huì)議。5管理評(píng)審的時(shí)間支配：201*年實(shí)施ISO/TS16949：201*質(zhì)量管理體系后的第一次管理評(píng)審，初步確定于201*年11月中旬進(jìn)行。詳細(xì)日期和地點(diǎn)由技術(shù)部屆時(shí)以《信息聯(lián)絡(luò)單》通知各部門(mén)。6對(duì)管理評(píng)審輸入資料的預(yù)備要求：1）各部門(mén)應(yīng)依據(jù)以上《各部門(mén)應(yīng)預(yù)備和供應(yīng)的管理評(píng)審輸入資料》的要求，提前以書(shū)面形式預(yù)備所需資料，并在管理評(píng)審會(huì)議前5日提交技術(shù)部，由管理者代表審核。2）各部門(mén)可將本部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)的匯報(bào)內(nèi)容匯總在一、二份報(bào)告內(nèi)。深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司Quality&SatisfyBusinessCo.LTD

編制：審核：審批：日期：201*-06-01JL-P04-03No.0701管理評(píng)審信息聯(lián)絡(luò)單

發(fā)文部門(mén)技術(shù)部管理評(píng)審會(huì)議通知發(fā)文日期201*-11-10主題分發(fā)部門(mén)：■總經(jīng)理■副總經(jīng)理■技術(shù)部■生產(chǎn)部■供應(yīng)部■財(cái)務(wù)部■質(zhì)管部■營(yíng)銷(xiāo)部■辦公室■管理者代表■其他：內(nèi)審員，顧客代表本聯(lián)絡(luò)單為：□特急件□急件■一般件內(nèi)容1.依據(jù)《管理評(píng)審方案》的支配，定于11月18日下午1點(diǎn)，在公司會(huì)議室，由總經(jīng)理主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，以評(píng)價(jià)本公司TS16949質(zhì)量管理體運(yùn)行的相宜性、充分性和有效性。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要依據(jù)201*-09-11《管理評(píng)審方案》評(píng)審內(nèi)容的輸入要求，仔細(xì)預(yù)備本部門(mén)的報(bào)告和資料，于11月13日前提交質(zhì)管部。3.書(shū)面預(yù)備資料應(yīng)匯報(bào)本部門(mén)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中所分管過(guò)程的業(yè)績(jī)及其運(yùn)行趨勢(shì)，包括有關(guān)公司的產(chǎn)品、過(guò)程和體系改進(jìn)要求和建議。4.各部門(mén)發(fā)言人要仔細(xì)做好發(fā)言預(yù)備，做到預(yù)備充分，圍繞主題，重點(diǎn)突出。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理骨干、技術(shù)/檢驗(yàn)骨干及內(nèi)審員等，準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議。特此通知辦理部門(mén)結(jié)果回復(fù)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司Quality&SatisfyBusinessCo.LTD

公司技術(shù)部編制：衛(wèi)國(guó)清日期：201*-11-10審批：韓紀(jì)剛?cè)掌冢?01*-11-深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)詢(xún)問(wèn)有限公司Quality&SatisfyBusinessCo.LTD

管理評(píng)審報(bào)告

JL-P04-02No.0701

一、會(huì)議日期、地點(diǎn)：

201*年11月18日，下午1點(diǎn)，公司會(huì)議室二、評(píng)審目的：

對(duì)公司ISO/TS1