醫(yī)療QC課題模版課件

匯報人醫(yī)療QC課題模版救死扶傷Q小組N目錄頁content小組選擇活動設(shè)定原因概況課題計劃目標(biāo)分析要因制定實施鞏固總結(jié)確認(rèn)∏對策驗收‖指施計劃小組概況本小組成立于213年9月15日,全組共8人,主要由死共傷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組成,小組成過資源工作及業(yè)務(wù)受理方面的專業(yè)培訓(xùn),并且有在本崗位工作5年以上的工作經(jīng)驗,部分人員參加過1周以上的全面質(zhì)量管理TQM)培訓(xùn)學(xué)習(xí),具有一定的技術(shù)操作及管理經(jīng)驗,小組中有多人參加過省級創(chuàng)新技能活動,并取得了較好的成績。QC小組Qc小組課題類型創(chuàng)新型小組注冊號DBH-2019C活動時間20203-202019組接受TQC教育50小時/人課題類型文化程度組內(nèi)分工組內(nèi)分工王小明主任組長負(fù)責(zé)小組工作開謝小明副組長總體技術(shù)支撐指導(dǎo)工作劉小明本科具體策劃、實施許明女本料6員數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)提取力小明本主管組員參與調(diào)查、實際操作制表:王小明時間:20202小組概況Q小組榮譽墻崇舉優(yōu)秀QC成果一等獎優(yōu)秀QC成果一等獎優(yōu)秀QC成果一等獎縈譽名優(yōu)秀QC成果一等獎優(yōu)秀QC成果一等獎優(yōu)秀QC成果一等獎◆選題理由深入實施“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案,以公立醫(yī)院改革為重點,深入推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動統(tǒng)籌推進相關(guān)領(lǐng)域改革,用中國式辦法破解醫(yī)改這個世界性難題國家改革政策解決公立醫(yī)院規(guī)劃布局不合理公益性不強單位改革政策管理制度不健全就醫(yī)秩序不規(guī)范以及綜合改革不配套等提高X就醫(yī)率向題◆選題理由2020年3月至6月統(tǒng)計分析表錯誤率成功率m303293選定課題活動計劃3月4月月6月9月10月推進人選擇課題王小明設(shè)定目標(biāo)王小明提出并選擇方案謝小明張小明蔡小明謝小明計劃“→實際制表:謝小明時間:20202設(shè)定目標(biāo)3月至5月原因1為1050個,原因1和原因2兩類,原因可細分為五大類。分類原因類別35月合計數(shù)量占比78%15%原因1494原因215610%原因3原因3原因410%13%47原因5原因60847%合計1050100%設(shè)定目標(biāo)針對以上原因,將2020年3月至6月總量進行了分析和整理,繪制出排列圖如下85%癥結(jié)75%0.862%47%0.4300200原因原因原因5原因6設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)值確定項目3月統(tǒng)計量4月統(tǒng)計呈5月統(tǒng)計呈三個月平均原因1這里寫下課題命名:醫(yī)療QC課題模版50%47‰這里寫下原因簡要分析,內(nèi)容分30%點羅例