人力資源開(kāi)發(fā)與管理-自考課件

人力資源開(kāi)發(fā)與管理自考人力資源開(kāi)發(fā)與管理⑥教材及參考書(shū)令教材:令[]劉善敏主編:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》,科學(xué)出版社,2011年。心參考書(shū)令[彭劍鋒主編:《人力資源管理概論》,復(fù)旦大學(xué)出版社,2007年令[2](美)加里·德斯勒:《人力資源管理》(第六版),中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001令[3](美)雷蒙德·A·諾伊等:《人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001令[4]張德編著:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》,清華大學(xué)出版社,2002令[5]廖泉文著:《人力資源管理》,高等教育出版社,2003年.人力資源管理概述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作崗位分析人力資源開(kāi)發(fā)與管理一員工招聘員工培訓(xùn)職業(yè)生涯管理績(jī)效管理薪酬管理員工關(guān)系管理◆他是一個(gè)奇妙的部門(mén);他是一個(gè)奇妙的人◆他上得廳堂下得廚房;他偶爾還坐在主席臺(tái)上。

他有時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚,與老板暢談人才戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)設(shè)置;◆他有時(shí)雞毛蒜皮,為半個(gè)月補(bǔ)償金跟員工爭(zhēng)得面紅耳赤◆他有時(shí)很匆忙,加著班計(jì)算加班、休著假統(tǒng)計(jì)休假◆他有時(shí)很凄涼,拿著溫飽+1的工資幫領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)股權(quán)計(jì)劃☆他要和滿(mǎn)腹牢騷的員工談心;他要替無(wú)法無(wú)天的制度正名。

他要給說(shuō)錯(cuò)話(huà)的土匪車(chē)間主仼擦屁股;他要為無(wú)厘頭的混賬工作安排找理論典故☆他是服務(wù)部門(mén),為你上保險(xiǎn)、跑銀行、安排體檢、介紹對(duì)象他是權(quán)力部門(mén),盯著你的遲到早退、算著你的績(jī)效指標(biāo),壓著你的人員編制,管著你的培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)?！钏切乃伎b密的法律專(zhuān)家,他編的人事制度完美無(wú)瑕,任憑你刁鉆古怪見(jiàn)縫插針也沒(méi)有辦法

他是陰險(xiǎn)狡詐的不法之徒,他用蘿卜大棒對(duì)付下屬,他拿糖衣炮彈腐蝕干部,他為剩余價(jià)值的零頭挑戰(zhàn)法律和道德的尺度?！羲衅改?哪怕你在千里之外◆他辭退你,總有辦法讓你離開(kāi)。今他培訓(xùn)你,使你成為資本的砝碼:◆他考核你,讓你曉得不聽(tīng)話(huà)的代價(jià)?！羲l(fā)的工資按時(shí)到賬,雖然獎(jiǎng)金總扣得你摸不著方向◆他交的保險(xiǎn)樣樣齊全,但是計(jì)算的方式往往和你想的不太一樣?！羲o你做十年的職業(yè)規(guī)劃,告訴你很有盼頭◆他和你簽三年的勞動(dòng)合同,是怕你賴(lài)著不走?！羲墓ぷ骱芏?。沙第米嚐涵瘀斗|部鋁哪軸斗>鄧薛>淄>為什么要學(xué)習(xí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理?“把我的資產(chǎn)拿走,但把我的人留下,5年之后,我會(huì)讓一切恢復(fù)原樣鋼鐵大王卡耐基許多著名企業(yè)的管理者都恪守“以人為本”的管理理念,并取得了巨大的成功Toyota汽車(chē)公司人力資源副總裁:“在我們成功的背后主要的動(dòng)力是“人”。機(jī)器無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng)意、解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì),只有全心投入並具創(chuàng)意性思考的人才能使世界變得不同?！叭绻盐覀冏顑?yōu)秀的20名員工拿走,我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司微軟公司CE0比爾。蓋茨謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲(chóng)林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒?！獝?ài)爾蘭

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！献?/p>

14、意