工程建設(shè)監(jiān)理第五章課件

第5章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

本章首先介紹了監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用，其次主要介紹了監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等。

工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理

5.1.1監(jiān)理規(guī)劃概念

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

5.1.2監(jiān)理規(guī)劃作用

1.監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)項目總目標，它需要制定計劃，建立組織，配備監(jiān)理人員，進行有效的領(lǐng)導，實施目標控制。

5.1監(jiān)理規(guī)劃的性質(zhì)與作用工程建設(shè)監(jiān)理

2．監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對其管理水平、人員素蕨、專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績要進行核查和考評，以確認監(jiān)理單位的資質(zhì)和資質(zhì)等級。

工程建設(shè)監(jiān)理

3.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù)監(jiān)理單位如何履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，如何落實建設(shè)單位委托監(jiān)理單位所承擔的各項監(jiān)理服務(wù)工作，作為監(jiān)理任務(wù)的委托方，建設(shè)單位不但需要而且應(yīng)當加以了解和確認。同時，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程委托監(jiān)理合同。

工程建設(shè)監(jiān)理

4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料項目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容隨著工程的進展而逐步調(diào)整、補充和完善，它在一定程度上真實地反映了一個工程項目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理過程記錄監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理投標書的組成部分。

5.1.3監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則工程建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃是在工程委托監(jiān)理合同簽訂后制訂的指導監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理的責任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者間的比較監(jiān)理文件名稱編制對象編制人員編制時間和作用內(nèi)容為什么做?做什么?如何做?監(jiān)理大綱項目整體監(jiān)理單位技術(shù)負責人在監(jiān)理招標階段編制的，目的是使建設(shè)單位信服，進而獲得監(jiān)理任務(wù)。起著“方案設(shè)計”的作用●

o注：◎為重點內(nèi)容。內(nèi)容監(jiān)理文件名稱編制對象編制人員總監(jiān)理編制間和作用在監(jiān)理委托合同為什么做?做什么?如何做?監(jiān)理規(guī)劃項目整體總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準簽訂后制訂，目的是指導項目監(jiān)理工作，起著“初步設(shè)計”的作用在完善項目監(jiān)理

o◎◎監(jiān)理實施細則某項專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準組織，落實監(jiān)理責任后制訂，目的是具體實施各項監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計”的作用

o◎工程建設(shè)監(jiān)理5.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃通常應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

5.2.1工程項目概況

(1)工程項目名稱；

(2)工程項目建設(shè)地點；

(3)工程項目組成及建設(shè)規(guī)模；

(4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型；

(5)工程投資額。工程建設(shè)監(jiān)理5.2.2監(jiān)埋工作范圍

1.工程項目建設(shè)監(jiān)理階段工程項目建設(shè)監(jiān)理階段是指監(jiān)理單位所承擔監(jiān)理任務(wù)的工程項目建設(shè)階段。

2.工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

3.工程項目建設(shè)監(jiān)理目標工程項目建設(shè)監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的工程項。

工程建設(shè)監(jiān)理5.2.3監(jiān)理工作內(nèi)容

1.工程項目立項階段監(jiān)理主要內(nèi)容

(1)協(xié)助建設(shè)單位準備項目報建手續(xù)；

(2)項目可行性研究咨詢；

(3)技術(shù)經(jīng)濟論證；

(4)編制工程建設(shè)框算；

(5)組織設(shè)計任務(wù)書編制。工程建設(shè)監(jiān)理2.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)擠資料；(2)編寫設(shè)計要求文件；(3)組織工程項目設(shè)計方案或設(shè)計招標，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測設(shè)計單位;(4)擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容；(5)向設(shè)計單位提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料；(6)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計；

工程建設(shè)監(jiān)理

(7)配合設(shè)計進度，組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作；

(8)組織各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作；

(9)參與主要設(shè)備、材料的選型；

(10)審核工程估算、概算；

(11)審核主要設(shè)備、材料清單；

(12)審核工程項目設(shè)計圖紙；．

(13)檢查和控制設(shè)計進度；

(14)組織設(shè)計文件的報批。工程建設(shè)監(jiān)理3.施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

(1)擬定工程項目施工招標方案并征得建設(shè)單位同意；

(2)準備工程項目施工招標條件；

(3)辦理施工招標申請；

(4)編寫施工招標文件；

(5)標底經(jīng)建設(shè)單位認可后，報送所在地方建設(shè)主管部門審核；

(6)組織工程項目施工招標工作；工程建設(shè)監(jiān)理

4.材料、物資采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作

(7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題；

(8)組織開標、評標及定標工作；

(9)協(xié)助建設(shè)單位與中標單位商簽承包合同。

對于有建設(shè)單位負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負責進行制定計劃、監(jiān)督合同執(zhí)行和供應(yīng)工作。工程建設(shè)監(jiān)理具體監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

(1)制定材料、物資供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；

(2)通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)廠家。

(3)擬訂并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；

(4)監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng)。工程建設(shè)監(jiān)理

5.施工階段監(jiān)理

(1)施階段質(zhì)量控制；

(2)施工階段進度控制；

(3)施工階段投資控制。工程建設(shè)監(jiān)理

6.合同管理

(1)擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；

(2)協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；

(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

(4)協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。工程建設(shè)監(jiān)理

7.委托的其他服務(wù)監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，承擔技術(shù)服務(wù)方面的內(nèi)容：

(1)協(xié)助建設(shè)單位準備項目申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文；

(2)協(xié)助建設(shè)單位制定商品房營銷方案；

(3)為建設(shè)單位培訓技術(shù)人員等。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.4監(jiān)理工作目標

工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作目標應(yīng)重點圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進度控制三大目標，進行目標分析并制定相關(guān)工作流程和控制措施等。工程建設(shè)監(jiān)理

1.投資控制

(1)投資目標分解

(2)投資使用計劃

(3)投資控制的工作流程與措施

(4)投資目標的風險分析

(5)投資控制的動態(tài)比較

(6)投資控制表格工程建設(shè)監(jiān)理

2.進度控制

(1)項目總進度計劃。

(2)總進度目標的分解

(3)進度控制的工作流程與措施

(4)進度目標實現(xiàn)的風險分析

(5)進度控制的動態(tài)比較

(6)進度控制表格工程建設(shè)監(jiān)理

3.質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制目標的描述

(2)質(zhì)量控制的工作流程與措施

(3)質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析

(4)質(zhì)量控制狀況的動態(tài)分析。

(5)質(zhì)量控制表格。工程建設(shè)監(jiān)理

4.合同管理

(1)合同結(jié)構(gòu)：可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。

(2)合同目錄一覽表。

合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱承包單位合同價合同工期質(zhì)量要求工程建設(shè)監(jiān)理

5.信息管理

(1)信息流程圖.(2)信息分類表．序號信息類別信息名稱信息管理要求責任人

(3)信息管理的工作流程與措施。

(4)信息管理表格。工程建設(shè)監(jiān)理

6.組織協(xié)調(diào)

(1)與工程項目有關(guān)的單位

(2)協(xié)調(diào)分析

(3)協(xié)調(diào)工作程序

(4)協(xié)調(diào)工作表格工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.5監(jiān)理工作依據(jù)

編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：

(1)建設(shè)正程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

(3)監(jiān)理大綱、工程委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同、文件等。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.7項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

5.2.8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)職能部門的職責分工；

(2)各類監(jiān)理人員的職責分工。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.9監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理目標編制監(jiān)理工作程序控制流程圖或表格。

(1)制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。

(2)制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。

工程建設(shè)監(jiān)理

(3)制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限。

(4)當涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。

(5)在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.10監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作方法及措施是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理目標擬定監(jiān)理原則、監(jiān)理方法和主控項目的控制措施。

1．施工準備階段的監(jiān)理工作

(1)在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。

(3)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。

(4)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。工程建設(shè)監(jiān)理

(5)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

(6)對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。工程建設(shè)監(jiān)理

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。工程建設(shè)監(jiān)理

(8)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：

1)施工許可證已獲政府主管部門批準；

2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；

4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

工程建設(shè)監(jiān)理

9)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。

2．工程質(zhì)量控制工作

(1)在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：

1)試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；工程建設(shè)監(jiān)理

2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明

3)試驗室的管理制度；

4)試驗人員的資格證書；

5)本工程的試驗項目及其要求。

(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。工程建設(shè)監(jiān)理

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

(8)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。

(9)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。工程建設(shè)監(jiān)理

(10)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

(11)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理

(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。工程建設(shè)監(jiān)理

(13)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認呵的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程建設(shè)監(jiān)理

3．工程造價控制工作

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：

1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：

1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；

2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

(5)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。工程建設(shè)監(jiān)理(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。工程建設(shè)監(jiān)理

(9)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

4．工程進度控制工作

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：

1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；工程建設(shè)監(jiān)理

4)當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。工程建設(shè)監(jiān)理

5．竣工驗收

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程建設(shè)監(jiān)理

6．工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

(1)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。

(2)承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.11監(jiān)理工作制度

1．項目立項階段

(1)可行性研究報告評審制度；

(2)工程框算審核制度；

(3)技術(shù)咨詢制度。

2．設(shè)計階段

(1)設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度；

(2)設(shè)計委托合同管理制度；

(3)設(shè)計咨詢制度；工程建設(shè)監(jiān)理(4)設(shè)計方案評審制度；(5)工程估算、概算審核制度；(6)施工圖紙審核制度；(7)設(shè)計費用支付簽署制度；(8)設(shè)計協(xié)調(diào)會及會議紀要制度；(9)設(shè)計備忘錄簽發(fā)制度等。工程建設(shè)監(jiān)理3．施工招標階段(I)招標準備工作有關(guān)制度；(2)編制招標文件有關(guān)制度；(3)標底編制及審核制度；(4)合同條件擬訂及審核制度；(5)組織招標實務(wù)有關(guān)制度等。工程建設(shè)監(jiān)理4．施工階段(I)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；(2)施工組織設(shè)計審核制度；(3)工程開工申請制度；(4)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；(5)隱蔽工程、檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收制度；工程建設(shè)監(jiān)理(6)技術(shù)復核制度；(7)單位工程、單項工程中間驗收制度；(8)技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；(9)設(shè)計變更處理制度；(10)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；(11)施工備忘錄簽發(fā)制度工程建設(shè)監(jiān)理(12)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；(13)工程款支付簽審制度；(14)工程索賠簽審制度等。5．項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度；(2)對外行文審批制度；(3)建立監(jiān)理工作日志制度；工程建設(shè)監(jiān)理

(4)監(jiān)理周報、月報制度

(5)技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度

(6)監(jiān)理費用預(yù)算制度等。

5．2．12監(jiān)理設(shè)施根據(jù)監(jiān)理目標擬定項目監(jiān)理的主要檢測設(shè)備，制定檢測計劃、方法和手段。

(1)建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、生活設(shè)施。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

(3)在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。工程建設(shè)監(jiān)理5.3.1監(jiān)理規(guī)劃的編制

5.3監(jiān)理規(guī)劃的編制與實施(1)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料

1)自然條件2)社會和經(jīng)濟條件

1．監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)(2)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理

(3)政府批準的工程建設(shè)文件

1)可行性研究報告、立項批文；2)規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。(4)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同1)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；

2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；

3)有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求工程建設(shè)監(jiān)理

(5)其他工程建設(shè)合同

1)項目建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)；

2)工程承包單位的權(quán)利和義務(wù)。(6)項目建設(shè)單位的正當要求根據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責范圍內(nèi)的前提下，監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位的正當要求。工程建設(shè)監(jiān)理(7)工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息

1)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；

2)工程實施狀況；

3)工程招標投標情況；

4)重大工程變更；

5)外部環(huán)境變化等。工程建設(shè)監(jiān)理

(8)項目監(jiān)理大綱

1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織計劃；

2)擬