人才發(fā)展的理論與實踐思索

讀書筆記模板人才發(fā)展的理論與實踐思索01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖理論發(fā)展人才評價人才環(huán)境文化開發(fā)人才企業(yè)發(fā)展體系評價管理開發(fā)研究環(huán)境節(jié)模型本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要全書分為四部分：第一部分包括中華傳統(tǒng)文化人才思想吸收、知識經(jīng)濟與人才開發(fā)、國際人才開發(fā)借鑒、人才國際化能力開發(fā)、國家戰(zhàn)略主導(dǎo)下的人才開發(fā)。第二部分包括環(huán)境變革與人才管理、以人為本的管理及和諧管理、人才管理學(xué)研究進展、人才統(tǒng)計學(xué)基本范疇及人才統(tǒng)計實踐等。第三部分包括影響人才評價結(jié)果的因素分析、人才才能的表現(xiàn)形式及特征、人才評價的理念方法技術(shù)、人才效能評價、科技人才創(chuàng)新績效評價、區(qū)域人才發(fā)展監(jiān)控評估及競爭力評價體系構(gòu)建等。第四部分包括理念和制度創(chuàng)新與區(qū)域人才競爭優(yōu)勢、企業(yè)薪酬體系改革、科技人才激勵、人才發(fā)展環(huán)境評價、人才發(fā)展制度環(huán)境、文化環(huán)境營造、青年人才培養(yǎng)等。讀書筆記讀書筆記是人才工作者可看的一本專業(yè)書，也是人才可讀的一本素質(zhì)提升書。目錄分析第一章中國傳統(tǒng)文化與人才開發(fā)第二章發(fā)達國家人才開發(fā)的經(jīng)驗借鑒第三章知識經(jīng)濟與人才開發(fā)第四章以人才發(fā)展支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略第一篇人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)與開發(fā)第一章中國傳統(tǒng)文化與人才開發(fā)第一節(jié)從中華先賢的思想中汲取成才養(yǎng)分第二節(jié)從中華古典文獻中汲取成才養(yǎng)分第二章發(fā)達國家人才開發(fā)的經(jīng)驗借鑒第一節(jié)美國宏觀層面人力資源開發(fā)的主要手段第二節(jié)加拿大高校人才培養(yǎng)及治理的啟示第三章知識經(jīng)濟與人才開發(fā)第一節(jié)知識經(jīng)濟的崛起與人才開發(fā)第二節(jié)培養(yǎng)人才的“知識道德”第三節(jié)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略第四章以人才發(fā)展支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略第一節(jié)夯實鄉(xiāng)村振興人才之基第二節(jié)打造山東鄉(xiāng)村振興人才高地第三節(jié)為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供人才支撐第六章構(gòu)建人才統(tǒng)計理論體系第五章建立高效能的人才管理體系第二篇人才的精益化管理與使用第五章建立高效能的人才管理體系第一節(jié)人才管理學(xué)研究30年綜述第二節(jié)環(huán)境變化及企業(yè)人才資源管理的新變革第三節(jié)強化管理的“人本主義”第四節(jié)剛性管理與柔性管理的契合第五節(jié)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部和諧系統(tǒng)第六章構(gòu)建人才統(tǒng)計理論體系第一節(jié)人才統(tǒng)計學(xué)的基本范疇第二節(jié)當(dāng)前人才統(tǒng)計存在的問題及破解之策第七章重構(gòu)人才評價的理念系統(tǒng)第九章構(gòu)建區(qū)域人才發(fā)展評價體系第八章構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展評價體系第三篇人才的科學(xué)化評價與考核第七章重構(gòu)人才評價的理念系統(tǒng)第一節(jié)以評價機制的創(chuàng)新激發(fā)人才創(chuàng)新活力第二節(jié)影響人才評價的因素分析第三節(jié)建立人才評價體系應(yīng)避免的誤區(qū)第四節(jié)人才才能表現(xiàn)形式及特征第五節(jié)對人事決策中離散度問題的再思考第八章構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展評價體系第一節(jié)企業(yè)研發(fā)人才創(chuàng)新績效評價研究述評第二節(jié)企業(yè)科技人才創(chuàng)新績效評價模型第三節(jié)國際石油公司人才效能評價指標(biāo)體系研究第九章構(gòu)建區(qū)域人才發(fā)展評價體系第一節(jié)區(qū)域人才發(fā)展監(jiān)控評估體系構(gòu)建及其應(yīng)用第二節(jié)山東省人才競爭力評價體系的構(gòu)建及應(yīng)用第十章建立有利于人才發(fā)展的激勵體系第十二章新時代的人才發(fā)展第十一章建立有利于人才發(fā)展的環(huán)境保障第四篇人才的多元化激勵與保障第十章建立有利于人才發(fā)展的激勵體系第一節(jié)科技企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀分析第二節(jié)中小煉油企業(yè)員工薪酬體系優(yōu)化研究第十一章建立有利于人才發(fā)展的環(huán)境保障第一節(jié)以人才發(fā)展理念和制度創(chuàng)新構(gòu)建競爭優(yōu)勢第二節(jié)建立內(nèi)部的組織保障體系第三節(jié)建立企業(yè)和諧文化測度體系第四節(jié)“五位一體”人才發(fā)展環(huán)境評價體系第五節(jié)培育高尚的城市精神第十二章新時代的人才發(fā)展第一節(jié)以人才工作思想大解放集聚天下英才第二節(jié)著力提升人才的國際化經(jīng)營管理能力第三節(jié)企業(yè)總部機關(guān)人才的國際化管理素質(zhì)模型第四節(jié)贏得青年人才就是贏得現(xiàn)實和未來精彩摘錄精彩摘錄這是《人才發(fā)展