《卓有成效的管理者》讀書筆記

《卓有成效的管理者》讀書筆記

有效性的學(xué)習(xí)一個(gè)人的智力、想象力或知識(shí)并不直接影響他的有效性。只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才能提高一個(gè)人的才能產(chǎn)生效益。知識(shí)工作者生產(chǎn)的是知識(shí)、創(chuàng)意和信息，只有通過(guò)其他知識(shí)工作者的轉(zhuǎn)化，才具有實(shí)際的意義。作為一名卓有成效的管理者，需要具備以下5個(gè)習(xí)慣：1）知道時(shí)間用在什么地方，可以很好的控制時(shí)間；2）重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；3）善于利用自己或他人的長(zhǎng)處；4）集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域；5）善于做有效的決策。掌握時(shí)間時(shí)間的供給沒(méi)有彈性，沒(méi)有替代品。有效的管理者非常珍惜自己的時(shí)間。身為管理者，總會(huì)有很多時(shí)間耗用于毫無(wú)貢獻(xiàn)的工作上，而且他在組織中的地位越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求往往也越大。要想與他人做有效的溝通，需要花上足夠的時(shí)間。如何診斷自己的時(shí)間：1）記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情況；2）做有系統(tǒng)的時(shí)間管理；3）將可由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。可以采用以下方式來(lái)系統(tǒng)的管理時(shí)間：1）找出什么事情根本不需要做；2）哪些活動(dòng)可以由別人代為參加；3）找出那些管理者在浪費(fèi)別人時(shí)間的活動(dòng)。對(duì)時(shí)間的控制和管理需要不停的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。貢獻(xiàn)一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，總是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那么無(wú)論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。要成為卓有成效的管理者，需要重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，善于利用自己或他人的長(zhǎng)處，集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，做出有效的決策。決策是在多個(gè)方案中進(jìn)行選擇的一種判斷。通常情況下，沒(méi)有一個(gè)方案是優(yōu)于其他方案的，因此需要根據(jù)不同的觀點(diǎn)和判斷進(jìn)行選擇。好的決策需要建立在各種不同意見(jiàn)充分討論的基礎(chǔ)上。管理者應(yīng)該重視反面意見(jiàn)，因?yàn)榉疵嬉庖?jiàn)可以保護(hù)決策者不至于淪為組織的俘虜，同時(shí)也可以激發(fā)想象力，辨識(shí)激發(fā)想象力的最為有效的因素。中層人士很少有決策訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，這是大型組織的基本弱點(diǎn)之一。因此，要成為一個(gè)好的管理者，需要養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣：合理分配時(shí)間，重視貢獻(xiàn)，了解他人，把握要事第一，善于做有效的決策。有效的決策需要確實(shí)了解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，思考解決問(wèn)題的正