全如何向開(kāi)發(fā)商推介公司-強(qiáng)強(qiáng)攜手整合營(yíng)銷(xiāo)

如何向開(kāi)發(fā)商推介公司-強(qiáng)強(qiáng)攜手整合營(yíng)銷(xiāo)

強(qiáng)強(qiáng)攜手·整合營(yíng)銷(xiāo)1.0參與項(xiàng)目推廣，促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售1.1互利互惠，共謀雙贏發(fā)展商銀川xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司具備雄厚的開(kāi)發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新能力，管理商銀川xx物業(yè)管理有限公司有著豐富的物業(yè)推廣和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及眾多物業(yè)資深人員，相信通過(guò)兩家公司攜手合作，能夠達(dá)到互利互惠的最高境界。1.2

運(yùn)用“xx”的介入，加強(qiáng)購(gòu)房者對(duì)售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心，更有助于發(fā)展商樹(shù)立品牌形象，同時(shí)“xx”還將協(xié)助銷(xiāo)售宣傳推廣活動(dòng)。2.0前期工作計(jì)劃“xx物業(yè)”在成為物業(yè)管理商后，將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，制訂科學(xué)、成熟的物業(yè)管理工作計(jì)劃，并按計(jì)劃和階段開(kāi)展各項(xiàng)工作，為將來(lái)的物業(yè)管理工作順利開(kāi)展，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作包括：2.1對(duì)項(xiàng)目的建筑遺留事項(xiàng)提出意見(jiàn)和建議2.2對(duì)項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)施運(yùn)行提出意見(jiàn)和建議2.3對(duì)項(xiàng)目的智能系統(tǒng)提出意見(jiàn)和建議2.4參與各項(xiàng)工程招標(biāo)工作2.5跟進(jìn)項(xiàng)目裝修施工和設(shè)備安裝過(guò)程2.6編制年度物業(yè)管理收支預(yù)算2.7編制項(xiàng)目管理啟動(dòng)預(yù)算2.8申報(bào)管理費(fèi)和其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2.9建立人員架構(gòu)，并招聘管理員工2.10制定及完善各項(xiàng)物業(yè)管理制度2.11定期對(duì)各部員工進(jìn)行培訓(xùn)2.12安排清潔和保險(xiǎn)招企劃2.13挑選和定制員工制服3.0檢討物業(yè)成本，節(jié)約物業(yè)投資xx物業(yè)憑借多年管理經(jīng)驗(yàn)及委派有經(jīng)驗(yàn)工程人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)定期參加前期項(xiàng)目工程例會(huì)，研讀、消化、理解發(fā)展商所提供的項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告、初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工圖（包括土建和各類(lèi)機(jī)電設(shè)備）、項(xiàng)目模型等資料，了解項(xiàng)目規(guī)劃意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范、確定項(xiàng)目檔次和業(yè)主需求，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境及設(shè)備建材等方面提出有利于銷(xiāo)售、節(jié)約投資、方便管理的意見(jiàn)和建議，如：3.1制訂物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目預(yù)售創(chuàng)造條件。3.2針對(duì)智能化采用程度和深度進(jìn)行探討，即可以促進(jìn)銷(xiāo)售宣傳，又可滿足今后科技及客戶(hù)發(fā)展需求，以及盡量減少投資成本。同時(shí)考慮到管理中通過(guò)有效的人與技結(jié)合，減少今后的管理成本。3.3根據(jù)項(xiàng)目情況提出物業(yè)改良及增減工程項(xiàng)目建議，以節(jié)省工程費(fèi)用及達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益。3.4根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，編制保養(yǎng)合同及招標(biāo)文件規(guī)格，并利用xx物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以最優(yōu)惠價(jià)格尋找提供服務(wù)的承接商。4.0從管理者角度，改善設(shè)計(jì)缺陷在以往，發(fā)展商在很大程度上依賴(lài)建筑設(shè)計(jì)單位確定功能及配套設(shè)施，事實(shí)上，沒(méi)有哪一家設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目日后運(yùn)行及管理能夠比有經(jīng)驗(yàn)物管公司有更深刻理解。因此往往在交樓之后才由小業(yè)主和物管公司發(fā)現(xiàn)一大堆設(shè)計(jì)缺陷，以致物管公司難以運(yùn)作，業(yè)主怨聲載道。為改變這一狀況，xx物業(yè)將對(duì)項(xiàng)目及設(shè)施進(jìn)行審視，盡可能將設(shè)計(jì)中的先天缺陷控制在盡量少的范圍內(nèi)，如：4.1功能設(shè)計(jì)(地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面)是否滿足物業(yè)管理需求。4.2人、車(chē)分流和車(chē)輛就近沿樓臨時(shí)辦事停放和固定停放車(chē)位的布局。4.3公共區(qū)域裝飾易于維修和清潔。4.4公共照明開(kāi)關(guān)設(shè)置及半開(kāi)、全開(kāi)和長(zhǎng)明形式開(kāi)閉。4.5建立合適的管理用房（位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、布局）。4.6設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求，公共機(jī)房和管道井門(mén)鎖鑰匙的統(tǒng)一。4.7物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)?、垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)立、位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)和景觀、環(huán)保的協(xié)調(diào)及垃圾分類(lèi)、收集措施。4.8設(shè)置必要的公共洗手間。4.9信報(bào)箱、牛奶箱設(shè)立方便使用和管理。4.10配置合適的告示欄、宣傳欄、留言欄。4.11對(duì)室外空調(diào)位置、預(yù)留穿墻孔和冷凝水的排放等問(wèn)題。4.12安全防護(hù)設(shè)施。4.13建筑給排水的節(jié)能環(huán)保。4.14創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的硬件完善。4.15愛(ài)心援助系統(tǒng)和便民設(shè)施的設(shè)置。5.0智能系統(tǒng)顧問(wèn)5.1考察整體工程進(jìn)度，提出智能化工程階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5.2針對(duì)發(fā)展商對(duì)智能化工程要求，對(duì)原智能化設(shè)計(jì)提出合理化建議，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況，提出增加智能化功能建議。5.3根據(jù)發(fā)展商最終要求提出智