某財務(wù)部工作規(guī)范

，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)

保持與業(yè)務(wù)單位的保持與業(yè)務(wù)單位的

〕各種稅金的計提和稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；

〕稅務(wù)申報表填制和附表的收集，按時報稅，并按期向區(qū)有關(guān)部門〕月度結(jié)束后

日內(nèi)編制公司稅費情況月報表，并報內(nèi)部報告編制〕月度結(jié)束后

日內(nèi)完成結(jié)帳工作，并編制會計報

〕辦理減免稅

〕掌握國家稅收法規(guī)的實施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應(yīng)的生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)完成結(jié)帳工作并編制會計報表報財務(wù)?公司會計制度?。及稅務(wù)制

會計檔案管理〕辦理工商年檢、變更登記等事工商年檢及變更

會計核算組負

求后，檢查并決定是否解凍，假設(shè)不能解，及時控制客戶的應(yīng)件的解凍請收款信用使發(fā)票校驗及庫存分并制作商品采購會計憑采購會計通知狐步、健服在假設(shè)發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長發(fā)票驗建立符合公司實際的、可行的財務(wù)內(nèi)

為經(jīng)營決策提供不應(yīng)只拘泥于財務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種情況后，提出

分析和利潤中心建積極參與，提出

系統(tǒng)的設(shè)計原理和崗位名稱：

了解公司整體年

明確生產(chǎn)部的生

制定生產(chǎn)部年度工作方案，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源行政部

根據(jù)部門年度工作方案，負責(zé)制定

敦促下屬制定工制定出公司生產(chǎn)部年度工作計年度工作方案有月度方案具備很發(fā)現(xiàn)工作方案與現(xiàn)狀不符，及時采取糾偏措施控制偏

明確生產(chǎn)流程規(guī)

明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟

定期走訪生產(chǎn)廠

利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作

．高度重視生產(chǎn)生產(chǎn)進度方案完

產(chǎn)品質(zhì)量目標達生產(chǎn)進度未達標的如果到達質(zhì)量標準按實際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標準質(zhì)量事故按照加工

收集行業(yè)資料并

對生產(chǎn)廠的各項

根據(jù)公司開展要

整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠

定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂生產(chǎn)廠選擇標生產(chǎn)廠的相關(guān)選擇標準與公司工廠資料完整，注意了解行業(yè)標當發(fā)現(xiàn)適宜的生產(chǎn)廠時，及時溝通，向總監(jiān)匯報并開展〕協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的

明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換

將公司政策及時

經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)

發(fā)生意外情況時，及時訪問生產(chǎn)充當管理者及生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，生產(chǎn)跟單員的關(guān)跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊張或過于緊密時及時發(fā)〕定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報

匯總不同生產(chǎn)廠

每月編寫工作報報告內(nèi)容全面、生產(chǎn)狀況異常時，可提高報告的頻度，緊急情況口頭〕生產(chǎn)本錢的管理

．認真審核生產(chǎn)

對在生產(chǎn)本錢中出現(xiàn)的問題，及時有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司保證生產(chǎn)本錢到達公司的相應(yīng)發(fā)生異常情況，及崗位名稱：跟單員

〕校對工藝、樣衣及紙版，制作

衣、輔料卡、電

紙版不合理的地時向部門經(jīng)理匯報，采取必要的措施，減少不必要〕、面輔料的抽驗及特種工藝的抽．國家專業(yè)檢三〕制作封

有出入的要及時反

撥單數(shù)量的吻合率調(diào)撥單電腦打

．公司下達的

生產(chǎn)狀況是否不合理需提前一個生產(chǎn)周五〕協(xié)助成本核算員核算本錢，進〕完成初步的核料工作及相關(guān)的材料〕填寫核料單和確認樣送交電腦排版〕每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)

無法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨六〕填報相關(guān)生產(chǎn)報表完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任崗位名稱：本錢核算員

崗位名稱：工藝管理員

崗位名稱：方案管理員調(diào)、方案通知和售方案編制生產(chǎn)計給各協(xié)作廠達生產(chǎn)

建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定方案下達的及時準確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的根底，同時為公司營銷方案順利實施提供了可靠在ＳＡＰ系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的原始資遇到解決不了的問題時，及時上報部門經(jīng)理，尋２〕、負責(zé)與材料組和工廠的方案聯(lián)Ａ：根據(jù)各加工廠上報的材料訂購數(shù)量編制材料到料計劃，下達給材料組

Ｂ：催促材料到貨

．協(xié)調(diào)落實工廠和材料的相關(guān)事為材料組提供及時準確的材料需求計劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的數(shù)據(jù)標準得到相關(guān)部門及工廠的認保存一切相關(guān)發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時〕、負責(zé)生產(chǎn)方面付款方案的根本：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情況，制定月資金使用計：根據(jù)資金方案和各廠實際入庫數(shù)量，每月兩次進行．及時與財務(wù)對帳，確保公司資金的資金運轉(zhuǎn)提供可根據(jù)實際情況數(shù)在資金方案制定時，必須與財務(wù)部的帳目進行核當公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時，作好雙方〕、協(xié)助財務(wù)部進行工廠的資金往來帳目的校對工品的數(shù)量及發(fā)票進行核對，無誤后交給財下發(fā)的對帳單及時交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次保證工廠與公司財務(wù)部門的帳目帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方發(fā)現(xiàn)問題及時解與財務(wù)協(xié)調(diào)，共

劃月報表的編制、

生產(chǎn)完成情況的報表上報部在的問題，要協(xié)助部門經(jīng)理為部門監(jiān)控各加工廠的生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟在做表時，需仔細核對產(chǎn)品的款色、發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報部門經(jīng)理及公司相關(guān)部門，共同尋求解〕、完成產(chǎn)品質(zhì)加工廠對質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細進行通知財務(wù)部對各廠進行質(zhì)量協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認發(fā)現(xiàn)問題通知質(zhì)檢部協(xié)調(diào)、解〕、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃數(shù)、銷售數(shù)、庫存數(shù)分析產(chǎn)品進、銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原對今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建生產(chǎn)部門的分析報告，應(yīng)向公司相關(guān)部門提出提出意見和建議，為保證公司