公司專題會(huì)議紀(jì)要

Word第第頁公司專題會(huì)議紀(jì)要一、〔關(guān)于〕對(duì)有爭議產(chǎn)權(quán)問題的處理

根據(jù)《*****》并經(jīng)會(huì)商形成了以下看法：職工住房在改制前產(chǎn)權(quán)清楚，并已辦理相關(guān)手續(xù)的交由社區(qū)服務(wù)管理；職工住房與企業(yè)經(jīng)營性用房有交叉的，在維持各自使用現(xiàn)狀的同時(shí)，其土地使用權(quán)屬按各50％分割，分別辦理土地使用權(quán)證，80個(gè)工作日內(nèi)完成；屬*****有限公司經(jīng)營區(qū)內(nèi)的職工住房由社區(qū)做好協(xié)調(diào)工作，力爭在半年內(nèi)搬遷，搬遷所需費(fèi)用由清算組負(fù)責(zé)。對(duì)原企業(yè)老年棋牌室、活動(dòng)中心等四處爭議較大的房產(chǎn)和土地，按“權(quán)屬明晰，協(xié)商使用”原則辦理過戶給*****有限公司。*****街道辦事處驛東-社區(qū)辦公用房由改制組與*****有限公司協(xié)調(diào)簽訂租賃協(xié)議，實(shí)行租用的方法移交社區(qū)使用。此項(xiàng)工作由李*****負(fù)責(zé)完成。

二、關(guān)于污染農(nóng)賠問題的處理

在改制期間的.相關(guān)會(huì)議就企業(yè)污染農(nóng)賠問題進(jìn)行了多次討論，并形成了會(huì)議《備忘錄》，但由于對(duì)歷史形成的污染和新增污染難以區(qū)分，界線難以劃定，在實(shí)際操作過程中地方與企業(yè)分歧很大，常常發(fā)生上訪大事，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。會(huì)議就廠區(qū)排污溝清淤問題進(jìn)行了明確。由于歷史和現(xiàn)實(shí)緣由難以區(qū)分，故由清算組出資*萬元，*****辦事處負(fù)責(zé)清理。對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)生的污染農(nóng)賠和排污溝清淤實(shí)行打包處理，按每年*萬元確定基數(shù)，由*****有限公司出資*萬元，市財(cái)政出資*萬元，五年不變，從2023年*月至2023年*月，每年11月下旬將各自承當(dāng)?shù)馁Y金打入財(cái)政帳戶，涉及全部污染的周邊村和農(nóng)戶由*****街道辦事處負(fù)責(zé)處理。*****街道辦事處要實(shí)行農(nóng)戶與企業(yè)隔離的方法，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，服務(wù)企業(yè)進(jìn)展。本紀(jì)要出臺(tái)后，如再因污染農(nóng)賠問題引發(fā)圍堵廠區(qū)狀況，要視情酌減農(nóng)賠款。

三、關(guān)于路改問題的處理

由于*****有限公司在收購*****鹽化有限公司后，將原企業(yè)產(chǎn)品以鐵路運(yùn)輸為主全部改為大路運(yùn)輸，進(jìn)出企業(yè)通道緊臨職工宿舍區(qū)，噪聲大，〔平安〕隱患大，職工反響劇烈，在企業(yè)改制職工安置期間，改制專班與職工對(duì)話時(shí)承諾對(duì)進(jìn)出廠區(qū)道路改道，并據(jù)此請市大路局進(jìn)行了初步規(guī)劃、測算，

擬定了路改初步方案，但沒有組織實(shí)施。主要緣由是該方案仍舊靠近職工宿舍，存在平安隱患。經(jīng)多次與企業(yè)、職工協(xié)商，擬從廠區(qū)向北改道，在企業(yè)擴(kuò)能時(shí)，按原方案本錢交由企業(yè)一并進(jìn)行實(shí)施。

出席會(huì)議市領(lǐng)導(dǎo)及專班人員：

公司專題會(huì)議紀(jì)要[篇2]

2023年3月17日上午，公司董事會(huì)及公司有關(guān)管理人員在二樓會(huì)議室召開了公司創(chuàng)新工作會(huì)議。會(huì)議由主持，提出了2023年創(chuàng)新工作原則及相關(guān)工作部署，并對(duì)創(chuàng)新的熟悉及理解進(jìn)行具體的論述。

會(huì)議指出，創(chuàng)新是公司進(jìn)步乃至國家進(jìn)步的唯一途徑，沒有創(chuàng)新公司就沒有將來10年的進(jìn)展，我公司制動(dòng)盤等產(chǎn)品的開發(fā)具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過鑒定，是很好的勝利的創(chuàng)新，保證了公司將來10幾年進(jìn)展之路。對(duì)于目前緊要的創(chuàng)新工作，米機(jī)外觀質(zhì)量的提高，做出了詳細(xì)的部署。

米機(jī)工程事業(yè)部，連續(xù)堅(jiān)持“比學(xué)趕超，各個(gè)突破”方針，深化開展產(chǎn)品升級(jí)工作。

會(huì)議指出產(chǎn)品質(zhì)量提高創(chuàng)新的原則，是制定嚴(yán)格的具有可操作性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，詳細(xì)表如今高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行、真考核。對(duì)于不好制定標(biāo)準(zhǔn)或者不好表達(dá)的，可以先高標(biāo)準(zhǔn)制作樣品或樣機(jī)，以樣品和樣機(jī)為驗(yàn)收根據(jù)。

關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人聰慧的才智。工作中要堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，爭做行業(yè)一流的方針。創(chuàng)新的過程就是優(yōu)勝劣汰，就是比學(xué)趕超。創(chuàng)新既要〔學(xué)習(xí)〕別人的優(yōu)點(diǎn)，還應(yīng)有“新”，別出心裁，要看到差距、找出問題，并且主動(dòng)解決。小的革新全員參加，公司創(chuàng)新要重點(diǎn)突破。

會(huì)議對(duì)部分創(chuàng)新工作進(jìn)行了支配，噴漆車間由柏經(jīng)理關(guān)心、指導(dǎo)進(jìn)行改良，車間提誕生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)貨周期的問題做出合理有效的支配。電子公司除改良外觀質(zhì)量外，主動(dòng)開發(fā)自動(dòng)化更高的包裝機(jī)械。

會(huì)議對(duì)公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確：一、抓創(chuàng)新，公司董事會(huì)親自抓，機(jī)電貿(mào)易事業(yè)部在創(chuàng)新上力量強(qiáng)、潛力大，但要盡快上手、要有突破，討論機(jī)械自動(dòng)磨光的可能性，假如可行，盡快形成產(chǎn)品。

二、抓網(wǎng)絡(luò)銷售，公司成立工作小組，在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們也應(yīng)插上電商的翅膀。三、軌道交通事業(yè)部重點(diǎn)圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發(fā)，任務(wù)重要、明確。四、米機(jī)工程事業(yè)部重點(diǎn)搞好產(chǎn)品提升，加大市場調(diào)研力度，爭取在大環(huán)境不利的狀況下，實(shí)現(xiàn)彎道超車，使我們在行業(yè)中的地位有大的提升。五、股份規(guī)范，檔案規(guī)范，大勢所趨，人心所向，〔成果〕突出，已近尾聲，得到了大家的好評(píng)，要做好掃尾工作。

2023-3-18

公司專題會(huì)議紀(jì)要[篇3]

會(huì)議時(shí)間：2023年9月3日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：XXX

參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXX

會(huì)議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參加2023年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，商量討論了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參加2023年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2023年9月9日至13日在貴陽舉辦其次屆酒類博覽會(huì)〔以下簡稱酒博會(huì)〕。盼望我司根據(jù)省政府有關(guān)要求，主動(dòng)參加并賜予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類狀況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生主動(dòng)效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用肯定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣揚(yáng)，費(fèi)用掌握在XX萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推動(dòng)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合打算部要仔細(xì)梳理、匯總會(huì)議看法后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

法律與改革部根據(jù)會(huì)議看法修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置看法。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工安排管理，一開頭就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)