綜采隊生產(chǎn)二班先進事跡材料

Word第第頁綜采隊生產(chǎn)二班先進事跡材料談起XX有限公司綜采隊，有這樣一個班組：他們始終堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，堅持求真務(wù)實，精益求精，強化責(zé)任，團結(jié)協(xié)作的精神，發(fā)揚特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻的作風(fēng)，嚴格執(zhí)行平安質(zhì)量標準化，狠抓工程質(zhì)量，注意詳情管理，實施精細化管理，他們就是綜采隊生產(chǎn)二班這樣一個榮耀的集體。

生產(chǎn)二班現(xiàn)任班長XX，全班在冊人員38人，該班組在平安、質(zhì)量、生產(chǎn)、小改小革等方面標新立異，取得了全年平安生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)原煤89萬噸優(yōu)異的成果。同時還不斷總結(jié)自己工作中的缺乏，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進閱歷，取人之長補己之短。工作中他們像戰(zhàn)友一樣默契，生活中他們像兄弟一樣親切，他們有一個共同的目標，就是通過自己的努力，為企業(yè)制造更多的價值，為XX的進展奉獻自己的力氣。

一、攻堅克難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

該班組自成立以來，先后回采了3101、3103、3105工作面，3107工作面也接近收尾，先后經(jīng)受了頂板淋水、工作面涌水，斷層、陷落柱及設(shè)備老化等問題。尤其是在回采3107工作面初期，無打算揭露出一個陷落柱，當時該班組并沒有過陷落柱的閱歷，面對工作面超過半數(shù)多的巖石，加上頂板存在冒頂、工作面竄矸等現(xiàn)象，全班上下沒有氣餒，堅持平安第一，毅然頂住壓力搶過陷落柱，職工們主動放棄休息，全班上下擰成一股繩，千方百計的獻言獻策。有一次，四點班工作面冒頂10多米，支架內(nèi)竄進大量矸石，直接影響推溜、拉架等工作，班長主動協(xié)調(diào)組織職工，準時閉鎖機組組織處理，有的人在支架下清理矸石，有的人在前溜內(nèi)挖開被壓死的溜子，還有的人在支架下補打單體、上大板支護頂板，他們分工明確，親密協(xié)作，每個人都在為處理冒頂爭取時間主動主動的工作……

20xx年3月份，3107工作面涌水量加大，嚴峻影響正?；夭伞?月29日，工作面采空區(qū)涌水異樣嚴峻，加上端尾前后30部支架范圍內(nèi)淋水，造成工作面作業(yè)環(huán)境異樣惡劣，面對積水的威逼，班長邢忠杰指定責(zé)任心強的員工排水，做到了專人負責(zé)，專用倒鏈吊掛，確保了水泵正常運轉(zhuǎn)。同時組織員工用編織袋裝煤，在前溜底鋪設(shè)防水堤，阻擋涌水進入溜子，在后溜底鋪鋼管，加快涌水外流，通過各種措施在很大程度上限制了工作面出水煤，確保了本班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，每當他們升井時，總是渾身濕漉漉的，膠鞋里聽到胳肢胳肢的聲音，泥水和著汗水，煤塵夾雜著污垢打在臉上，我們僅能看到的只是他們那雪白的牙齒和忠厚滿意的微笑。

從當班生產(chǎn)任務(wù)到本周生產(chǎn)任務(wù)，再到每月生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二班始終堅持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程、執(zhí)行工程質(zhì)量標準化，仔細執(zhí)行考核制度，嚴查平安隱患，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了精品工程不斷線。確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時又順當安裝3109工作面，保證了礦井回采正常接替。

二、敏捷多樣，搞好平安管理

談起生產(chǎn)二班的平安管理工作，可謂是敏捷多樣、有層次有深度。從人員的思想意識到現(xiàn)場標準化作業(yè)都有自己的規(guī)章制度與標準，是什么工作，怎么干，干成什么程度，干不好會受到什么懲處等等，都能做到有據(jù)可查，有章可依。

對“三違”人員實行班組幫教并與家庭的親情教育相結(jié)合，通過制度約束，家屬幫教親情感化使其意識到“三違”的危害。例如，在20xx年4月份，本班人員王某在班中睡覺，被當日帶班領(lǐng)導(dǎo)查住，上了XX煤礦三違曝光臺。其次天王某在班前會做深刻書面檢討，并讓其講解并描述三違的危害，警醒大家都不要三違，使大家對“平安回家”有了更加深刻的熟悉。當班的崗前平安宣誓“遵章守紀、執(zhí)行規(guī)程、珍愛生命、平安回家”聲音異樣的嘹亮，每個人的表情也異樣的嚴厲?。

同時推行班前會員工人人輪番講“三違”的危害，講平安的意義等活動；利用周一、周三平安例會、井下抽查結(jié)合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、平安技術(shù)、自救互救、平安意識等方面進行滲透性教育，均取得了良好的效果。班組員工自覺進行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，結(jié)合當班生產(chǎn)實際準時進行平安隱患、平安事故預(yù)報、料想、預(yù)控，班前作出超前推斷，指明平安重點以及重要環(huán)節(jié)。當班員工每月定期寫一篇月度工作平安熟悉，并對思想熟悉有深度、有高度的員工，賜予相應(yīng)的工分嘉獎，鼓舞大家提高平安思想熟悉。

每月組織員工觀看煤礦事故案例教育片，他們每次觀看的時候都是思想凝重，若有所思，還記得是看王家?guī)X煤礦透水事故的視頻時，38條鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間就消逝了，那悲壯的場景，撕心裂肺的哭泣聲，讓現(xiàn)場鴉雀無聲，有幾名員工也是滿眼的淚水，他們是被深深地觸動了，從那時起，自保、互保、聯(lián)保意識更加深化人心，人人講平安，人人比平安，工人從根本上轉(zhuǎn)變了意識，根本上實現(xiàn)了要我平安為我要平安的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行平安質(zhì)量標準化，上標準崗，干標準活已經(jīng)落實到他們的實際行動中了。

三、工資安排，公開透亮

生產(chǎn)二班在工資安排方面也有別于其他班組，執(zhí)行“三公布”制度，即逐日工分上墻公布、出勤上墻公布、工資上墻公布，實現(xiàn)了記錄、考核的公開、公正、公正、透亮，做到了“實實在在干活、明明白白掙錢”，調(diào)動了職工的平安生產(chǎn)主動性。

本著對班組員工負責(zé)的原則，每班升井之后，無論天有多晚，身體有多累，班長XX杰都要主動協(xié)作平安質(zhì)量驗收員，準時精確核算出當班每個工人的工分，其次天班前會時準時公布，讓全班人員做到心中有數(shù)，并接受大家的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行考勤制度、請銷假制度，凡曠工者，扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格，通過這種方式催促大家執(zhí)行制度。核算員準時把員工出勤數(shù)及工資算法公布出來，讓員工清晰自己所掙的每一分錢，做到了人人心服口服，從未有過一起由于計算不當而存在的糾紛，避開了因工資、考勤等問題消失不必要現(xiàn)象的發(fā)生。

最突出的一點是，每月發(fā)完工資后，班長XX總會組織當班員工召開本班月度總結(jié)會，進行工資評比，表揚突出，鞭策后進，讓大家談工資收益，談影響個人工資凹凸的緣由，這一舉措很好的激發(fā)了工人下月的干勁和斗志。在這一點上，生產(chǎn)二班走在了全隊的前列。

四、改革創(chuàng)新，除弊帶利

綜采隊生產(chǎn)二班在改革創(chuàng)新方面也很突出，依據(jù)現(xiàn)場改變及設(shè)備運轉(zhuǎn)需要進行了各種各樣的創(chuàng)新。

3107工作面回巷變形猛烈，嚴峻影響了回風(fēng)及行人運輸?shù)钠桨?，結(jié)合現(xiàn)場實際，生產(chǎn)二班成員依據(jù)巷道改變提出了鉆孔卸壓的'方式，通過在回巷上幫實體煤內(nèi)施工卸壓孔，并在鉆孔內(nèi)填充塑料泡沫，巷道變形得到了明顯的遏制，削減了巷道擴幫量及工人勞動強度，起到了很好的卸壓效果。

還有就是3107工作面皮帶老化，磨損嚴峻，機頭儲帶倉回煤嚴峻，生產(chǎn)二班職工集思廣益，最終確定在皮帶機頭再加設(shè)兩道清帶器。自加過清帶器后皮帶回煤削減了30%左右，減輕了皮帶工清煤的勞動強度，提高了工作效率。像這樣的小的改革、小的創(chuàng)新在生產(chǎn)二班還有許多許多，這些都是他們思想結(jié)晶的財寶，都是他們無悔奉獻的真實寫照。

多年來，該班組在現(xiàn)場管理與創(chuàng)新意識，尤其是在新老員工的閱歷溝通上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了平安工作的順當進行。尤其是在20xx年度該班組實現(xiàn)了重傷事故為零的目標，截止至20xx年5月甚至無任何輕傷事故發(fā)生。

這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來說已是家常便飯那樣簡潔

面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為我們企業(yè)能有這樣始終隊伍而倍感傲慢。

在多年平安生產(chǎn)工