物料放行管理制度

物料放行管理制度一、制度目的本制度的制定是為了規(guī)范物料放行管理，確保物料的按時(shí)、按量、按質(zhì)進(jìn)入下一個(gè)工序，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。二、范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)物料的放行管理。三、職責(zé)1.物料部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫等進(jìn)行日常巡查，檢查現(xiàn)場是否符合要求。對(duì)物料的出庫進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保物料的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確性。對(duì)物料進(jìn)行分類管理，確保物料質(zhì)量的可追溯性。2.生產(chǎn)部門對(duì)每個(gè)工序的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查物料是否符合要求并有檢驗(yàn)合格證明。對(duì)物料進(jìn)、出場進(jìn)行記錄，并及時(shí)上傳物料信息，確保物料信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.質(zhì)量部門對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。對(duì)物料的申請(qǐng)單進(jìn)行核對(duì)，并審核物料的放行申請(qǐng)。對(duì)物料可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的監(jiān)控計(jì)劃。四、流程1.物料放行流程物料放行申請(qǐng)→質(zhì)量部門審核→物料部門確認(rèn)→生產(chǎn)部門驗(yàn)收→記錄物料信息2.物料退回流程如出現(xiàn)物料質(zhì)量問題，需要向原材料供應(yīng)方反饋退回，流程如下：物料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題→質(zhì)量部門關(guān)閉物料申請(qǐng)單→物料部門通知供應(yīng)方聯(lián)系取回物料→生產(chǎn)部門記錄退回物料信息五、物料信息管理物料信息應(yīng)全部錄入信息管理系統(tǒng)，并設(shè)置權(quán)限進(jìn)行管理。物料信息包括但不限于物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等信息。六、監(jiān)督和檢查監(jiān)督和檢查應(yīng)該成為制度完善的重要組成部分，包括定期對(duì)制度制定執(zhí)行的考核、收集各部門意見和需求反饋，以便完善制度和提高制度執(zhí)行效度。七、制度變更本制度的未來變更應(yīng)該按照公司管理制度的要求進(jìn)行，并在公司擬定的制度中心進(jìn)行備案，以確保制度的最終修改和規(guī)范。八、附則具體工作中，如果發(fā)現(xiàn)本制度存在問題或不能適用，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告、修改制度。本制度實(shí)施后，如出現(xiàn)物資管理的難題和困惑，可向物資管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員反映；亦可向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)處理，確保制度的執(zhí)行。九、總結(jié)本管理制度是為規(guī)范物料放行管理而制定的，為管理人員的工作提供了指導(dǎo)和支持。物料放行管理制度的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、提高