關(guān)于中國情景下管理會(huì)計(jì)工具綜合應(yīng)用情況的調(diào)查問卷

關(guān)于中國情景下管理會(huì)計(jì)工具綜合應(yīng)用情況的調(diào)查問卷尊敬的女士/先生：

您好！我們正在進(jìn)行一項(xiàng)中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)重點(diǎn)課題項(xiàng)目的研究，擬基于問卷數(shù)據(jù)，分析中國特色情景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具綜合應(yīng)用對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的影響。本課題的研究成果對(duì)中國企業(yè)系統(tǒng)化、集成化地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，助力高質(zhì)量發(fā)展等具有一定支持和指導(dǎo)意義。

我們鄭重承諾：該問卷調(diào)查為匿名調(diào)查，問卷調(diào)查結(jié)果僅做學(xué)術(shù)研究，不存在任何商業(yè)用途，不會(huì)泄露貴公司的任何機(jī)密。問卷中所有題項(xiàng)的回答無對(duì)錯(cuò)之分，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況填寫。衷心感謝您對(duì)我們研究工作的大力支持和幫助！一、基本情況1.您的職位是（）[單選題]*○A.高層管理者○B(yǎng).中層管理者○C.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人○D.基層管理者○E.一般財(cái)務(wù)人員2.您在貴公司的工作年限是（）[單選題]*○A.5年以下○B(yǎng).5-10年○C.11-15年○D.16-20年○E.20年以上3.您的學(xué)歷是（）[單選題]*○A.本科以下○B(yǎng).本科○C.研究生及以上4.貴公司成立至今的時(shí)間是（）[單選題]*○A.5年以下○B(yǎng).5-10年○C.11-20年○D.21-50年○E.50年以上5.貴公司員工人數(shù)約為（）人[填空題]*_________________________________6.貴公司的主要業(yè)務(wù)屬于（）[單選題]*○A.農(nóng)林牧漁○B(yǎng).采礦業(yè)○C.石油天然氣和再生能源○D.制造業(yè)○E.信息和通信技術(shù)○F.運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送○G.公共服務(wù)○H.批發(fā)和零售○I.建筑和房地產(chǎn)○J.銀行、金融和保險(xiǎn)○K.醫(yī)療器械和制藥○L.教育○M.其他行業(yè)7.貴公司所在省市為___省___市[填空題]*貴公司的性質(zhì)屬于（）[單選題]*○A.民營(yíng)非上市公司○B(yǎng).民營(yíng)上市公司○C.國有非上市公司○D.國有上市公司○E.中外合資企業(yè)○F.外商獨(dú)資企業(yè)○G.其他8.貴公司總資產(chǎn)約為___億___千萬___百萬[填空題]*二、公司經(jīng)歷的政策環(huán)境影響企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況

與同行業(yè)其他公司相比，貴公司：1.營(yíng)業(yè)收入高（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.始終尋求長(zhǎng)期利潤(rùn)（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*非常不滿意○1○2○3○4○5○6○773.環(huán)境合規(guī)性更高（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.參加回饋社會(huì)的慈善捐贈(zèng)及公益事業(yè)更多（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○775.切實(shí)關(guān)心員工與消費(fèi)者權(quán)益（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)績(jī)效

與同行業(yè)其他公司相比，貴公司：1.國際銷售額/利潤(rùn)占公司總銷售額的比例更高（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.跨國化指數(shù)更高(=國外總資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇員數(shù)/總雇員數(shù))/3×100%（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.有貿(mào)易往來的國家數(shù)量更多（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.企業(yè)外資參股的比例更高（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

貴公司：1.旗下子公司兼并重組以優(yōu)化整合資源（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.與客戶、供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.通過信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職能間的數(shù)據(jù)集成（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.針對(duì)主要職能進(jìn)行優(yōu)化資源配置（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○775.提高資源使用效率（1=不符合；4=符合；7=非常符合）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77三、管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用情況成本確定與財(cái)務(wù)控制1.使用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，分析成本差異（1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.使用回收期或會(huì)計(jì)回報(bào)率評(píng)估項(xiàng)目投資（1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用）

[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用）[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.使用杜邦分析法綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77為計(jì)劃和控制提供決策信息1.對(duì)主要產(chǎn)品進(jìn)行本量利分析以確定獲利水平與保本點(diǎn)(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.運(yùn)用定量方法進(jìn)行庫存控制(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.選取恰當(dāng)反映當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率進(jìn)行項(xiàng)目估值(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.按不同的業(yè)務(wù)量來編制彈性預(yù)算，在更客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○775.測(cè)算并分析敏感性因素，確定企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77消除商業(yè)流程中的資源浪費(fèi)1.使用作業(yè)成本法（ABC）確定并調(diào)整消耗資源多的作業(yè)(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的綜合考慮生產(chǎn)者成本、維護(hù)成本、消費(fèi)者成本等(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算，逐項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本效益分析，合理分配資金(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.對(duì)所做工作不斷改進(jìn)完善以提高質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○775.在企業(yè)全流程實(shí)施質(zhì)量管理以實(shí)現(xiàn)零缺陷產(chǎn)品目標(biāo)(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○776.有訂單時(shí)才采購原材料生產(chǎn)，并及時(shí)交貨，保持低/零庫存(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○777.根據(jù)給定價(jià)格和期望利潤(rùn)水平，確定目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○778.運(yùn)用價(jià)值鏈分析消除非增值作業(yè)，對(duì)作業(yè)和流程進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○779.以作業(yè)需求量為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)或業(yè)務(wù)流程來編制預(yù)算以減少資源浪費(fèi)(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77通過有效資源利用進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造1.使用平衡計(jì)分卡（BSC）提升價(jià)值創(chuàng)造(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○772.使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行價(jià)值管理(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○773.根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素設(shè)置公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○774.采用員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)等薪酬激勵(lì)方式(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○775.參照標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和管理方式，不斷改進(jìn)創(chuàng)新(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○776.采用小組織獨(dú)立核算制度，以及根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)給予適當(dāng)激勵(lì)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○777.采用全面預(yù)算管理以優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造(1=沒有使用；4=正常使用；7=廣泛使用)[單選題]*1○1○2○3○4○5○6○77四、管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)知情況1.貴公司認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是（單選）[單選題]*○為經(jīng)營(yíng)管理決策提供服務(wù)的信息系統(tǒng)○企業(yè)的職能管理活動(dòng)○既是管理系統(tǒng)又是信息系統(tǒng)2.貴公司在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)的潛在假設(shè)有（多選）[多選題]*□管理會(huì)計(jì)信息主要使用于責(zé)任中心范圍□在可預(yù)見的未來,企業(yè)不存在終止經(jīng)營(yíng)□對(duì)財(cái)務(wù)成果與非財(cái)務(wù)成果采用經(jīng)濟(jì)計(jì)量□管理者并非全知全能，只能根據(jù)有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)開展活動(dòng)3.貴公司使用管理會(huì)計(jì)所要達(dá)到的最主要目標(biāo)是（單選）[單選題]*○獲得必要管理信息○協(xié)助管理人員做出決策○實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化○實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化○實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化4.貴公司中管理會(huì)計(jì)的職能包括（多選）[多選題]*□預(yù)測(cè)□決策□計(jì)劃□控制□評(píng)價(jià)5.貴公司使用管理會(huì)計(jì)時(shí)遵循的原則包括

（多選）

[多選題]*□以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向□與單位各領(lǐng)域、層次、業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合□與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)□權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益□兼顧公平和效率、公益性和經(jīng)濟(jì)性6.貴公司將哪些選項(xiàng)視為管理會(huì)計(jì)要素（多選）[多選題]*□管理會(huì)應(yīng)用內(nèi)外部環(huán)境□管理會(huì)計(jì)活動(dòng)□管理會(huì)計(jì)工具方法□管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告尊敬的先生/女士,