企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告（5篇）

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告（5篇）

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告1

各位董事，員工們：

本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培育和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶著全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、治理指標(biāo)，提高公司的效勞質(zhì)量、治理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負(fù)有不行推卸的責(zé)任。為此，我必需不斷努力報答大家對我的厚愛。

現(xiàn)在，我向大家做述職報告：

一、工作職責(zé)

俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨許多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭劇烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必需共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細(xì)化效勞。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利力量為俱樂部的根本經(jīng)營方針。

作為我，嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞董事會下達的工作規(guī)劃指標(biāo)和公司進展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍(lán)圖。當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。

俱樂部在經(jīng)營方面主要實行以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。

1、注意企業(yè)文化建立，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念，引導(dǎo)廣闊員工“以公司為家，共同進展”。

人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是公司進展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與工作中去，公司才能壯大進展；也只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進公司進展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強化治理，促進各部門齊心協(xié)力來進展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足進展打下堅實根底。

2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)發(fā)動工工作的主動性、積極性與制造性。

為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的治理系統(tǒng)中去，有效地將規(guī)劃性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立規(guī)劃性的工作制度，通過每日、每月總結(jié)、規(guī)劃，對各項工作有規(guī)劃、有落實，按規(guī)劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期簡單的工作?，F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進一步完善。

俱樂部治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是公司進展的根底,公司治理層開業(yè)初即對公司整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺的考核實施方法進展考核，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會，針對制定的工作規(guī)劃，總結(jié)，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。

3、加強民主治理，處理好部門間的投訴和申訴：

以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營治理與進展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部治理問題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。二是注意維護公司治理層的團結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進進展。

4、市場的變化與公司的進展息息相關(guān)，討論并把握夜場的變化和進展?fàn)顩r，適時提出階段性工作重點并指揮實施：

從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展治理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物進展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學(xué)問、行業(yè)規(guī)律與公司治理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。開展好財務(wù)監(jiān)視、工作監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深入分析公司治理、人事治理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的缺乏。

5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：

搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針。與此同時，我們必需不斷召開營銷會議，通過會議引導(dǎo)營銷人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、調(diào)整營銷思路和策略、增加責(zé)任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。

6、負(fù)責(zé)治理人員的培育和使用，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。

公司中層治理人員為俱樂部的中堅力氣，培育適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采納用人的原則為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)視，加強約束，加強治理。

培訓(xùn)工作對于公司適應(yīng)環(huán)境的變化、滿意夜場競爭的需要、滿意員工自身進展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低本錢，提高客戶滿足度，為此，各部門每月要制訂培訓(xùn)規(guī)劃。

二、問題和方向。

年月底，受公司董事會的委派，本人幫助杜董負(fù)責(zé)俱樂部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負(fù)責(zé)監(jiān)查新進員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)員工已到達上崗的初步要求。

總結(jié)我個人的工作，離董事會的要求與公司進展還有肯定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我的治理行為與公司所要的經(jīng)營治理理念之間存在肯定的差距；表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。固然，我個人還有我自己看不到的缺點，我懇切地懇求大家對我多提珍貴意見和建議，以促進公司進展和我個人進步。

總之，這一段時間來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪碎_業(yè)前的初步任務(wù)。自擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野，始終把董事和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行董事會的指示、打算，一切從公司以及廣闊員工的利益動身，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、

以德治企、關(guān)懷他人。展望將來，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升；不進取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系，努力營造滿意公司經(jīng)營進展需要的良好氣氛；加強自身建立，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)本職工作需要；科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營治理機制，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司安康、有序、持續(xù)進展。

在此，我有信念和你們一起，接受大家好的建議，融入到我們公司的.各項治理方法中去，完善經(jīng)營策略，一心為公、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力!

感謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告2

敬重的各位嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好!

首先，感謝在場的各位嘉賓，感謝你們百忙之中蒞臨參與本次晉星會。其次;感謝你們始終以來對我工作的信任和指導(dǎo);最終，感謝各位同事，感謝你們對我工作的支持和幫忙。

自XX年5月28日擔(dān)當(dāng)晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司進展目標(biāo)和自身崗位職責(zé)開展工作;以“五家園、六效勞、七技術(shù)”為指導(dǎo)方向;在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的全都好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升?；貞浨捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團隊治理、人事治理、文化建立等幾個方面。

一、團隊治理：

我店各崗位分工明確，人員配置充分，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣昂揚，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已到達320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，點數(shù)到達404、5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。

二、人事治理：

我店始終注意班組建立和基層干部的培育工作，本次輸送6名儲藏干部至公司參與培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任治理崗位，1人留任本店技術(shù)教師)

三、文化建立：

我店以公司“善待員工”和“為員工制造幸福生活”的治理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫忙的活動。比方：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。

在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責(zé)任。

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告3

各位同志：

2022年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報告：

一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司治理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)預(yù)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營治理等方面取得了肯定的成績。

1.認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的公司進展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的進展道路和方向，進展了分析和思索。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部治理制度。

為適應(yīng)公司進展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織構(gòu)造，建立了有效的治理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)治理掌握、日常行政及目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法共三十余項，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。表達了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常治理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)治理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量治理，我們從治理五要素：人、機、料、法、環(huán)動身，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)力量。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請時技術(shù)人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)治理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培育技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)預(yù)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強治理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營進展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的進展制造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)力量。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也糊涂地熟悉到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個方面：

1.公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.根底治理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的治理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)待政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。

新的`一年又將是一個布滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依舊是困難重重，但我有信念在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有分散力的團隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和治理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的治理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任治理，裁短治理鏈條，縮減治理層次，降低治理本錢，提高治理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以進展。作為個人，也應(yīng)當(dāng)連續(xù)提升各方面素養(yǎng)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠(yuǎn)進展。

我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者制造滿足的經(jīng)濟效益和社會效益！

最終，謹(jǐn)借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后連續(xù)賜予支持。

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值219億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報39億元，審計核定額25億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和缺乏。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟悉到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準(zhǔn)備。

20xx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠(yuǎn)進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。20xx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗。

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但是因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建立工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審與標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是