修理廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一覽

修理廠廠長(zhǎng)工作總結(jié)一覽自從擔(dān)當(dāng)修理廠廠長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)廠局部工，由我?guī)椭偨?jīng)理，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，幫助修理質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)承受職工的監(jiān)視，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格治理。現(xiàn)將我就職以來(lái)工作狀況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、履行職務(wù)狀況

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效狀況

20xx年我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)治理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)、10月份參與了全國(guó)第x屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì)，通過(guò)參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件學(xué)問(wèn)，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

(3)、根本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)待、專(zhuān)業(yè)效勞、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的效勞理念，并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員，以提高效勞意識(shí)。

(4)、打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)待卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測(cè)站等部門(mén)進(jìn)展分發(fā)，取得了良好效果。

(5)、積極協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷(xiāo)售額元，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元，比去年同期增長(zhǎng)203.16%。

2.抓隊(duì)伍建立，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的進(jìn)展。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)完善員工鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)治理人員的考核要求，促進(jìn)員工自盛自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)一年的隊(duì)伍建立，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)懷員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。

能夠關(guān)懷員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我仔細(xì)負(fù)責(zé)積極預(yù)備大量文件資料，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量治理體系內(nèi)審工作

在仔細(xì)完成修理廠質(zhì)量治理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順當(dāng)完成了對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況的內(nèi)部審核工作，并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門(mén)較順當(dāng)通過(guò)了外部審核。

5、為一類(lèi)汽車(chē)修理企業(yè)復(fù)審做文件性預(yù)備工作

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類(lèi)汽車(chē)修理企業(yè)復(fù)審工作，從治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他預(yù)備工作，雖然，最終沒(méi)有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛修理》雜志，報(bào)名參與省委黨校2023年《經(jīng)濟(jì)治理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高治理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推舉借閱給同事。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問(wèn)和獵取信息，更進(jìn)一步推開(kāi)工作的開(kāi)展。

二、存在的主要問(wèn)題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報(bào)、多溝通的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.安全工作，治理力度不夠，導(dǎo)致修理廠發(fā)生安全事故一次。

修理廠工作規(guī)劃：

依據(jù)我廠制定的五年進(jìn)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在20xx年，汽修廠規(guī)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)治理方面，提高效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：

一、在治理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資治理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲罰法(廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和治理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。

5、完善監(jiān)視抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量狀況進(jìn)展獎(jiǎng)懲(由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。

6、加強(qiáng)程序化治理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

二、逐步推行質(zhì)量治理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)厲的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工堅(jiān)固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車(chē)員必需按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。

三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠效勞形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化效勞意識(shí)，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)足，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格掌握熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不鋪張。

四、對(duì)超市的治理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。