季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告

季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第1頁。（1-2）季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告季度生產(chǎn)、能耗使用情況我公司1-2季度正常生產(chǎn)，由于2季度是生產(chǎn)水泥的黃金季節(jié)，雨量少，空氣干燥各種原燃材料水分易控制，配比計(jì)量較為準(zhǔn)確，有利地保障了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品任務(wù)的完成，這個(gè)季度也是能源大量消耗的時(shí)期，因此加強(qiáng)能源管控，節(jié)能降耗是非常重要的工作，1-2季度和生產(chǎn)熟料82002噸，消耗煤14318噸，電力1331萬千瓦時(shí)。1-2月熟料綜合能耗為134.6kgce/t，熟料綜合電耗為72.6kwh/t，熟料綜合煤耗124.7kgce/t,水泥綜合能耗111kgce/t，水泥綜合電耗111.5kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為96.6kgce/t。（二）這個(gè)季度里節(jié)能的各項(xiàng)工作進(jìn)行了有序的展開水泥企業(yè)是耗能大戶，為了有效節(jié)約能源，完成上級(jí)部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)，成立了總經(jīng)理為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面對(duì)企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行了部署，根據(jù)國家的政策和本公司的實(shí)際情況任命了能源管理負(fù)責(zé)人，設(shè)立了能源管理辦公室，明確了各部門職責(zé)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組，落實(shí)到人頭，形成了全員節(jié)能機(jī)制，制定了能源管理考核細(xì)則，使節(jié)能工作制度化、經(jīng)?；贫斯?jié)能管理制度、能源獎(jiǎng)懲制度、一票否決制度，加大了節(jié)能宣傳的力度，對(duì)車間、機(jī)關(guān)、化驗(yàn)室各單位照明燈具和設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和設(shè)備，對(duì)高耗能設(shè)備實(shí)行定額消耗管理，在保證生產(chǎn)正常的情況下對(duì)主要耗能設(shè)備實(shí)行躲峰就谷運(yùn)行原則，大大降低了電量的消耗，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行掛牌管理，確定負(fù)責(zé)人，并堅(jiān)決禁止空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)主體設(shè)備加強(qiáng)尋常巡查力度，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，回轉(zhuǎn)窯是耗煤的主要設(shè)備，我們各級(jí)組織了工藝、生產(chǎn)、操作人員深入研究操作技能和配料方案，降低熟料燒成煤耗。對(duì)生產(chǎn)用車及機(jī)關(guān)公務(wù)用車的油耗實(shí)行定額管理，一車一卡，對(duì)油耗低于定額的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T的節(jié)油積極性，使本季度油耗大幅下降。（三）存在問題及下一步計(jì)劃季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第2頁。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)和管理，防止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做好各項(xiàng)主體設(shè)備的檢查維護(hù)同，杜絕設(shè)備漏油現(xiàn)象加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與巡檢，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。1-3季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告（一）本季度生產(chǎn)及能源使用情況這季度里生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)、銷售、能耗指標(biāo)處于較好水平，1-3季度生產(chǎn)熟料135191噸，1-3季度生產(chǎn)水泥201107噸，消耗煤23361噸，電力2220萬千瓦時(shí)。1-3月熟料綜合能耗為132.5kgce/t，熟料綜合電耗為73.5kwh/t，熟料綜合煤耗124.1kgce/t,水泥綜合能耗110kgce/t，水泥綜合電耗110.4kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為95.9kgce/t。（二）本季度開展的具體工作這個(gè)季度水泥生產(chǎn)和銷售都進(jìn)入了旺季，隨著大批建筑工程的施工，水泥供不應(yīng)求，這就要求生產(chǎn)部門加大生產(chǎn)量，保證銷售，隨著生產(chǎn)任務(wù)加快，能源的消耗也快速提升，因此加強(qiáng)能源管理使用，是這個(gè)季度的首要任務(wù)，首先加大了能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，對(duì)所用能源計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行校定，保證計(jì)量器具結(jié)果的準(zhǔn)確性，其次加大能源管理力度，公司定期進(jìn)行了節(jié)能目標(biāo)的考核并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確定能效對(duì)標(biāo)標(biāo)稈，抓出與先進(jìn)企業(yè)在節(jié)能方面的差距，并縮小差距，提高能效管理水平，在保證生產(chǎn)的情況下繼續(xù)進(jìn)行躲峰就谷運(yùn)行，并選擇合適時(shí)機(jī)對(duì)窯尾高溫風(fēng)機(jī)和立磨系統(tǒng)風(fēng)機(jī)安裝變頻器，節(jié)能效果明顯。（三）能源管理中的不足職工能源知識(shí)不足，節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)能源的培訓(xùn)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。1-4季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告全文共4頁，當(dāng)前為第3頁。1-4季度生產(chǎn)熟料135191噸，1-4季度生產(chǎn)水泥243082噸，消耗煤23360噸，電力2603萬千瓦時(shí)。1-4月熟料綜合能耗為132.5kgce/t，熟料綜合電耗為73.5kwh/t，熟料綜合煤耗124.1kgce/t,水泥綜合能耗109.8kgce/t，水泥綜合電耗107.1kwh/t，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為96.1kgce/t（二）4季度是水泥生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)處于逐步降低的水平，能源使用也隨之減少，由于天氣轉(zhuǎn)冷，煤、電的非生產(chǎn)使用增加，因此加強(qiáng)煤、電管理龍為重要，為此公司制定了節(jié)能、節(jié)電管理制度，同時(shí)對(duì)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)全格發(fā)放上崗證，不合格的的補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的調(diào)離要崗位，總結(jié)了1-4季度能源