拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析

《電子商務(wù)案例分析》課程教學(xué)PPT拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析小組成員：谷振華張文可拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第1頁。目錄網(wǎng)站概況1模式分析2存在問題3應(yīng)對措施4未來趨勢5拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第2頁。網(wǎng)站概況拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第3頁。網(wǎng)站概況

拉手網(wǎng)，全球首家將Groupon與Foursqua（團(tuán)購+簽到）相結(jié)合的團(tuán)購網(wǎng)站從2010年3月18日成立的，2011年4月11日，拉手注冊用戶數(shù)量已經(jīng)突破300萬，月均訪問量突破3000萬，開通服務(wù)城市超過100座，拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第4頁。商業(yè)模式拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第5頁。盈利模式向商家提取高額的傭金，盈利模式清晰穩(wěn)定，而商家則獲得了爆發(fā)性的客戶流和廣告效應(yīng)

拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第6頁。經(jīng)營模式一日多團(tuán)吸引更多不同需求的用戶。社區(qū)團(tuán)購擴展顧客群的范圍提高市場占有率個性團(tuán)購增強顧客粘度。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第7頁。資本模式

2010年3月18日拉手北京站開通。

2010年6月7日融資五百萬美元。

2010年12月2日網(wǎng)站再獲5000萬美元投資。

2011年4月11日，拉手網(wǎng)正式完成1.11億美

元融資，加上此前兩輪融資，拉手網(wǎng)已成為

團(tuán)購行業(yè)中融資額度最大的企業(yè)，共計1億

6600萬美元。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第8頁。存在問題使用第三方物流造成商品的損壞消費者得投訴物流風(fēng)險市場風(fēng)險準(zhǔn)入門檻低，競爭激烈，利潤單一。服務(wù)和產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重，急需開拓新的中高端市場信譽風(fēng)險誠信缺失，發(fā)布虛假信息。急速擴張的弊病。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第9頁。應(yīng)對措施1自建物流提高配送質(zhì)量2提高供應(yīng)商審核門檻3管理方面上下一致，共同發(fā)展。4技術(shù)方面整合社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第10頁。團(tuán)購未來趨勢精品化專業(yè)化用戶對團(tuán)購變的更加理性，團(tuán)購網(wǎng)站注重產(chǎn)品質(zhì)量和知名廠商合作。如拉手網(wǎng)和漂亮100推出化妝品團(tuán)購。國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站模式單一，內(nèi)容趨同，同質(zhì)化競爭凸顯發(fā)展困境。升級分類服務(wù)謀求差異化。如近團(tuán)專做餐飲團(tuán)購拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析全文共13頁，當(dāng)前為第11頁?？偨Y(jié)

自Groupon模式團(tuán)購登陸中國，團(tuán)購網(wǎng)一年多的時間里“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“千團(tuán)混戰(zhàn)”興起。團(tuán)購模式的問題日益暴露。團(tuán)購行業(yè)的重新洗牌已經(jīng)展開，是去除糟粕留下精華還是未來的“萬團(tuán)激戰(zhàn)”請拭目以待。拉手網(wǎng)電子商