裝修工程項目管理手冊

PAGEPAGE6XX英語裝修工程項目管理手冊XX英語裝修工程項目管理手冊項目管理組織架構(gòu)1.1項目管理人員項目負責人項目經(jīng)理項目采購員質(zhì)量監(jiān)督員管理人員履歷職位姓名職稱專業(yè)工齡主要工程案例項目負責人項目經(jīng)理項目采購員質(zhì)量監(jiān)督員2．項目施工人員組織2.1施工班組木工班組組長：油漆班組組長：泥工班組組長：水電班組組長：小工班組組長：2.2施工人員履歷施工班組姓名證書年齡工齡主要工程案例木工組長油漆組長泥工組長水電組長小工組長3.項目管理職責3.1項目負責人：合同管理.項目實施的全面控制.對項目經(jīng)理的工作監(jiān)督和考核，組織公司人員對項目經(jīng)理的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作不定期檢查及關鍵節(jié)點的驗收，交工前的公司預檢及驗收。3.2項目經(jīng)理：合同履行.對項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工有效管控，協(xié)調(diào)甲方（監(jiān)理）、設計、施工班組以保證順利、有序施工，組織、督促各施工節(jié)點的自檢驗收，配合公司預檢及整體交工驗收。3.3項目采購員：施工前全面熟悉施工圖紙，預列材料品種清單及進場時間計劃，建立材料領取手續(xù)，定期對倉庫預剩材料盤存登記，嚴控材料質(zhì)量，多比較、多調(diào)查，做到同種材料貨比三家，積極建立誠信優(yōu)質(zhì)供貨商，仔細核對材料單品種、數(shù)量，檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況及材料庫存，杜絕無故損耗、浪費、閑置。3.4質(zhì)量監(jiān)督員：負責施工工藝監(jiān)督、施工節(jié)點檢查、配合公司自檢，做好安全檢查，消除各種安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，監(jiān)督文明施工，及時制止各種不文明行為發(fā)生，監(jiān)督現(xiàn)場及倉庫材料堆放歸類整理、監(jiān)督現(xiàn)場廢料、垃圾、衛(wèi)生及時清理，做好施工日志記錄。4.項目控制措施4.1質(zhì)量控制措施4.1.1嚴格審查、核查施工技術人員職業(yè)素質(zhì)（主要以技術素質(zhì)、身體素質(zhì)、思想素質(zhì)三方面控制），對技術復雜、難度大、精度高的工序及操作，應由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。且對電工、焊工施工人員，嚴格執(zhí)行持證上崗。4.1.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)、儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。材料進工地：A、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。B、材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：不得影響施工的進行，反復搬遷，損材費工；選擇較高的地勢堆放；分類堆放，便于使用；易燃易爆物品，分開地點堆放，以保安全；易碎易潮易污材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗；即用的材料進工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。C、工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。D、工程材料報驗制度工程所需的主要材料進場，材料人員必須立即書面向現(xiàn)場監(jiān)工程師以及甲方駐工地代表提供該材料的合格證、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗、測試報告和技術參數(shù)，待現(xiàn)場監(jiān)理工程師以及甲方駐工地代表簽字同意后方可使用。E、材料樣品、樣板申報制度主要材料的色澤，質(zhì)感要經(jīng)有關設計人員，匯同甲方有關人員認可，方可正式進行施工，各種漆面粉刷面要先做樣板，經(jīng)設計人員匯同甲方有關人員同意后，方可施工。4.1.3技術及管理4.1.3.1設計文件的學習、現(xiàn)場核對、核算管理人員及施工技術人員必須會同設計人員對圖紙和說明書作全面學習和熟悉，領會設計意圖，對全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量。制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類同時應注明預付價格以便購物時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。制定施工進度表：施工進度表用于控制施工進度和高度使用工人及材料，進度表編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需時間，科學地編排在時間表內(nèi)。開工前應進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設計圖紙有否誤差等。在仔細地進行現(xiàn)場勘測的基礎上，結(jié)合設計文件，以掌握工程特點及各工種的工程質(zhì)量要求，在此基礎上由建設單位主持，施工單位和設計單位進行圖紙會審，通過三方討論和協(xié)商，了解存在的問題，通過書面形式進行解決或提交設計變更通知書。4.1.3由設計師向施工技術人員交底，包括設計文件依據(jù)，施工圖設計依據(jù)，設計意圖、施工時應注意事項等。施工技術人員對班組長進行技術交底，包括圖紙的具體要求，施工方案實施的具體技術措施及施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項，工序的檢查，施工質(zhì)量標準和檢驗方法，施工安全措施4.1.3在分項工程未施工前進行預先檢查，包括放樣準確性，標高、坡度的準確性，預埋件、預留孔的位置等。4.1.4隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，隱蔽工程在隱蔽前應進行嚴格檢查，作出記錄，簽署意見，加強驗收手續(xù)。4.1.4主要包括：加快施工進度方面的技術措施，節(jié)約勞動力、材料的措施，保證安全施工的措施等，然后將以上計劃在下達施工計劃的同時，下到班組長，對以上情況進行認真檢查。4.1.4.5施工管理：工程管理架構(gòu)的設立，確定施工管理崗位人員職責，建立含質(zhì)量、安全、防火、供料、保管、后勤、衛(wèi)生等系列規(guī)章制度并張貼警示標語、標牌。4.1.4.6質(zhì)量管理程序及制度管理人員必須嚴格按國家和地方有關要求、消防規(guī)范和規(guī)定進行施工，所有易燃材料要做防火處理，達到相應的耐火等級。領導和工程技術人員對工程的有關重點部位要跟班作業(yè)，嚴格把關。隨時進行質(zhì)量檢查，找出問題，制定措施，抓好落實各班組負責施工的部位，施工前須詳明技術交底，依設計圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)程和現(xiàn)場的情況施工。各班組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術交底，帶領本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。班組項目工程在進入下一道工序前實行自查，互查和管理層查驗制度，查驗合格后方可進行下道工序施工，項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班組長有權勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量的驗收不合格，管理人員有權勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。各施工人員應于開工前或者工余自備小型手動工具，因應備工具不全，無良好狀況造成的窩工、扯皮。由各施工人員自負責任。堅持全面質(zhì)量管理制度，全面參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己施工的程序、操作方法有權提出意見，由班組長或管理人員匯總討論解決，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用，優(yōu)材劣用的這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量及費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用提出建設性建議，或在材料使用中挽回失竊、流失、損失、成績顯著者，給予嘉獎。4.1.4.7節(jié)點工程質(zhì)量控制措施檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。認真檢查各施工分項節(jié)點工程的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如家具的把手、絞鏈、滑軌等。隱蔽工程在完工后八小時之內(nèi)必須請現(xiàn)場監(jiān)理工程師以及甲方駐工地代表驗收，待監(jiān)理工程師及甲方駐工地代表簽發(fā)隱蔽工程驗收單后方可隱蔽。任一分項工程完成后應在二十四小時內(nèi)由駐工地的公司質(zhì)量人員如實填寫分項工程自檢單六份送交監(jiān)理工程師及甲駐工地代表，請其初步驗收，待監(jiān)理工程師及甲方駐工地代表填寫意見后取回三份存留。經(jīng)常同監(jiān)理工程師及甲方聯(lián)系，認真聽取甲方及監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、安全、進度的要求和意見4.2進度控制措施為保證工程保質(zhì)保量的按時順利完成，并能夠科學合理的計劃安排施工勞動時間，主要針對以下幾方面進行施工控制管理：進場前，項目管理人員在詳細熟悉圖紙、工程量的基礎上，合理科學編制施工組織設計，確定施工工序、施工方法、材料計劃、機具設備、勞動力結(jié)構(gòu)分析及施工進度計劃，預計施工中可能發(fā)生的情況，協(xié)調(diào)與配合單位之間、整體與局部之間、工序之間的種種銜接，并與各班組長簽定工期保證責任書。施工期間，嚴格執(zhí)行編排進度計劃，實施檢查、調(diào)度、調(diào)整施工，按計劃實施施工及在施工過程中檢查了解進度、質(zhì)量、勞力分配、施工方法和損傷情況、材料質(zhì)量和損耗，合理調(diào)度和調(diào)整人力、物力的安排，使施工不斷達成新的人力、物力、工序的良性平衡，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來天內(nèi)對料的需求量及結(jié)合班組長所申報材料使用時間提前7天預購材料，需加工定做的材料，結(jié)合技術人員提前完成定購，保證及時供給，禁止出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘，核實檢查的作用，施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項，施工日記必須堅持當日寫記，并從中及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。確保施工進度的獎罰制度：按進度計劃檢查分項工程控制環(huán)節(jié)，按時完成獎有關人員200～500元，每提前一天獎50元，每延誤一天罰100元。質(zhì)量控制及時，不影響施工進度獎200～500元，否則，視影響工期情況罰200～500元。材料采購能及時按計劃供應材料，使工程如期完工，獎500元，否則，視情況罰500～1000元。整體工程如期完工，獎班組長500～1000元；否則，每延誤一天，罰施工隊500～2000元。4.3安全保障措施4.3.1指派專人負責公司工地安全警衛(wèi)工作，預防火災事故、隱患發(fā)生，阻止公司財物外流，防止盜竊事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向上級反映。認真執(zhí)行《治安措施規(guī)定》和《消防安全規(guī)定》，對違犯規(guī)定的行為進行檢查監(jiān)督，并加以處罰。4.3.2施工安全組織制度安全措施主要從以下各項制度方面加強管理：嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到時，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣，但是，在進行木作及油漆工程時杜絕在工地吸煙，禁止在工地用電爐，電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地、檢查防范措施。加強安全防火意識，增強安全防火責任心，爭做安全防火施工模范。進入現(xiàn)場，戴安全帽（高空作業(yè)場地），禁止穿拖鞋?，F(xiàn)場須懸掛安全標志提示牌，安全防火標語。佩卡上工，持證上崗，嚴禁非專職人員從事專職工作。規(guī)范操作規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)。用電實行專人負責，專人管理，嚴禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。禁止在木作加工場及易著火的場地抽煙，工作現(xiàn)場嚴禁火種。對化學物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，做足防護措施，由安全防火負責人批準后方可使用。實行3天一小查，7天一大查，對違章操作及事故訴隱患進行徹底的整改，抑制小事故，小意外的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全防火災事故。4.4文明施工措施重視環(huán)境保護，爭創(chuàng)文明工地。材料堆放做到整齊有序，分類分規(guī)格碼放整齊。采用先進的低噪音施工機具，并采取隔離、隔音措施。施工中堅持做好工完料清，施工垃圾和生活垃圾做到清運及時，保證施工環(huán)境文明衛(wèi)生，爭創(chuàng)文明工地。同時要注意保持工地的整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，應設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放一般以每天用料當天發(fā)放為基本原則。(注：工地材料須有專職倉庫保管員保管)管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓二方面：一是設計，如施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。定期對各班助長組織教育，杜絕工地現(xiàn)場打架、罵人、爭斗好勝、惡言傷人，以致造成傷人事故，對屢教不改，不服從管理人員嚴懲不貸，對造成惡劣影響者，除經(jīng)濟處罰外，予以清退離場，并追究經(jīng)濟處罰、相關職業(yè)損失責任。5.工程收尾、完工、交工驗收工程收尾