企業(yè)戰(zhàn)略如何分步實現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

年6月23日企業(yè)戰(zhàn)略如何分步實現(xiàn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?！铩铩镂臋n資源★★★摘要:本文分析了供應(yīng)鏈管理在中國如何實現(xiàn)的問題,并提出中國企業(yè)分步實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實現(xiàn)步驟。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理分步實現(xiàn)生產(chǎn)者驅(qū)動消費者驅(qū)動供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時,為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、物流運營商和零售終端有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)和銷售商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套系統(tǒng)解決方案。中國企業(yè)要如何才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理將以何種方式實現(xiàn)?本文對這個問題進行探討,并提出中國企業(yè)分步實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思路及其實現(xiàn)步驟。中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展在當前狀況下,中國企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理難以一步實現(xiàn),必須經(jīng)歷一個較長時期的發(fā)展過程。筆者認為,這個過程最少能夠分為兩個大的方面,同時也就涉及到本文提出的兩個供應(yīng)鏈類型的概念。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的特點是整個供應(yīng)鏈由那些規(guī)模較大、在社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)起著中心作用。在大規(guī)模現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中,這些核心企業(yè)和大量的原料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、分銷商、零售商共同組成的運作整體,形成一個龐大的生產(chǎn)銷售鏈條。一般在汽車、飛機、計算機、輪船等比較復(fù)雜和大型的制造業(yè)中比較容易形成這種供應(yīng)鏈。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成對主導(dǎo)核心企業(yè)提出較高的要求,它必須具有較強的號召力和市場競爭力。消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈形式上可能與生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈非常相似,可是兩種供應(yīng)鏈的運行機制是有本質(zhì)區(qū)別的。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動力來自某個大型生產(chǎn)制造企業(yè),而消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的動力來自購買者。消費者將成為整個供應(yīng)鏈的龍頭,供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都不是在制造一個等待出售的產(chǎn)品,相反她們都在生產(chǎn)一個已經(jīng)賣出去了的產(chǎn)品。這個供應(yīng)鏈上的企業(yè)群將能為消費者提供最具競爭力和最個性化的產(chǎn)品與服務(wù)。顯而易見,第二種供應(yīng)鏈才是我們要達到的最終目標,做到以消費者獨特的需求為導(dǎo)向才能真正提高中國企業(yè)的市場競爭力?？墒?第一種供應(yīng)鏈是中國企業(yè)必須經(jīng)歷的一個階段。只有在一個較大的范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈才能談第二種供應(yīng)鏈的發(fā)展,現(xiàn)階段中國企業(yè)首先要大力實現(xiàn)第一種類型的供應(yīng)鏈管理。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展阿爾弗雷德·格雷納(AlfredGreiner)認為一個企業(yè)發(fā)展具有五個階段,分別為創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、精細化階段、成熟階段。根據(jù)格雷納的理論,筆者認為生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈作為一個特殊要求的企業(yè)集群其發(fā)展分為以下階段:內(nèi)部整合階段要發(fā)展供應(yīng)鏈管理首先對企業(yè)的整合能力提出較高的要求,一個企業(yè)要在整個供應(yīng)鏈上發(fā)揮作用就必須使企業(yè)具有極強的整體性,否則,所謂供應(yīng)鏈必然是一盤散沙。只有內(nèi)部整合工作非常好,企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)工作能力很強的企業(yè)才有可能吸引眾多的其它企業(yè),并開始推動整個供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展。外部整合及供應(yīng)鏈萌芽階段當企業(yè)內(nèi)部整合到一定水平,核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開始表現(xiàn)出來時。核心企業(yè)為了更好地實現(xiàn)自己的企業(yè)目標,必然會對合作企業(yè)提出各種要求,合作企業(yè)在改進和調(diào)整過程中也會對核心企業(yè)提出恰當?shù)囊?。當這種合作關(guān)系相對穩(wěn)定,合作雙方都比較滿意對方的合作行為時,外部整合實際上就完成了,供應(yīng)鏈的萌芽也就出現(xiàn)了。供應(yīng)鏈聚合階段激烈的市場競爭必然會促進企業(yè)集群各項合作的深入化和相互聯(lián)系的緊密化,這些企業(yè)在信息化和非信息化領(lǐng)域的關(guān)系緊密化,實際上就是供應(yīng)鏈的形成與聚合階段。供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化階段多個企業(yè)的合作顯然就會面臨不同企業(yè)標準不一致的問題。合作企業(yè)集群在未形成共同遵循的企業(yè)規(guī)范與標準之前還不能真正稱為供應(yīng)鏈,各企業(yè)不一致的標準也就使得核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理無從談起。供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范化過程將是所有合作企業(yè)進行一個全面深入溝通的過程,共同制定的供應(yīng)鏈企業(yè)規(guī)范也會促進各企業(yè)自身管理的進一步規(guī)范化與標準化。這個階段整個供應(yīng)鏈都將迅速成長。供應(yīng)鏈精細化階段供應(yīng)鏈作為一個整體,核心企業(yè)發(fā)揮著供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用,根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對供應(yīng)鏈成員進行進一步選擇與調(diào)整,加強這個供應(yīng)鏈的競爭力與贏利能力,同時也要對供應(yīng)鏈內(nèi)部利益分配和工作協(xié)調(diào)進行調(diào)整。核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和市場競爭力是供應(yīng)鏈精細化實現(xiàn)程度和該過程所需時間長短的決定性因素。生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈成熟階段完成供應(yīng)鏈精細化工作之后,能夠說以某企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈已經(jīng)形成,在供應(yīng)鏈的日常工作進程中,核心企業(yè)不斷調(diào)整合作,使得整個供應(yīng)鏈的運行越來越平穩(wěn),核心企業(yè)在市場中地位非常穩(wěn)固,各企業(yè)的贏利都能得到保障,那么生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈也就進入了成熟階段。消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與一般的企業(yè)相比較,生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈更多的優(yōu)勢表現(xiàn)在成本節(jié)約和大規(guī)模生產(chǎn)方面,其市場運營和消費者服務(wù)理念實際上沒有本質(zhì)上的突破。可是,生產(chǎn)者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈一旦形成之后,也就為消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。這種轉(zhuǎn)變將涉及到以下幾個階段:產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計整合階段兩種供應(yīng)鏈的本質(zhì)差別就在于是否以消費者獨特的需求為企業(yè)系統(tǒng)運作的原動力。要滿足消費者的個性化需求首先對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計能力提出要求。這里的產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計將與傳統(tǒng)的設(shè)計產(chǎn)生巨大的差別,它要求設(shè)計結(jié)果能準確滿足消費者提出的要求,同時在價格上要有競爭力,它更加嚴格的要求就是時效性,企業(yè)將不可能像以往那樣有足夠的時間來研發(fā)、檢驗,而是必須在以小時甚至分鐘計算的時間內(nèi)拿出恰當?shù)慕鉀Q方案。企業(yè)生產(chǎn)柔性化改造階段消費者主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈要為消費者提供個性化的產(chǎn)品或服務(wù),這意味著企業(yè)將無法實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn),相反,只能進行小規(guī)模生產(chǎn),甚至生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都不一樣。這要求企業(yè)進行柔性化生產(chǎn)改造,這項改革不是僅對核心企業(yè)提出來的,供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都將面臨同樣的問題。在進行柔性化改造之后,整個供應(yīng)鏈才轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈,我們預(yù)期的目標也就基本達到了。供應(yīng)鏈企業(yè)一體化階段當消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈企業(yè)成為市場競爭主體時,競爭失敗者將是供應(yīng)鏈一體化較差的企業(yè)集群。因此,在供應(yīng)鏈組建基本完成之后,這些供應(yīng)鏈中的企業(yè)集體都要進行更加全面的企業(yè)集群一體化過程。在各企業(yè)獨立核算的同時,企業(yè)運營不分彼此,一個企業(yè)提高多個企業(yè)收益,一個企業(yè)滯后眾多企業(yè)受損。消費者主導(dǎo)型供應(yīng)鏈完善階段最后,企業(yè)供應(yīng)鏈管理還要進行不斷的完善。根據(jù)市場變化的要求以及全球化發(fā)展的態(tài)勢,中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理必然會涉及到與國外企業(yè)的合作,這些新變化會打破整個已經(jīng)建成的企業(yè)供應(yīng)鏈,要求對供應(yīng)鏈進行重組和再生。隨著變化不斷,企業(yè)供應(yīng)鏈管理也就會一直在