生產(chǎn)作業(yè)表單化管理發(fā)布

文山供電局變電運行管理所生產(chǎn)作業(yè)表單化管理220kV文山變電站二Ｏ一二年五月課題簡介課題名稱：生產(chǎn)作業(yè)表單化

課題預(yù)期達到目的：按照“精益化、規(guī)范化、指標化、信息化”的管理思路和要求，規(guī)范班組日常工作、提高工作效率、促進標準執(zhí)行到位。

責任班組：220kV文山變電站

課題實施要求：1、分析班組對標準執(zhí)行的有效性和到位率，細化執(zhí)行流程和方法；2、統(tǒng)計各班組表單應(yīng)用現(xiàn)狀，明確表單涵蓋范圍，制定推進實施計劃；3、表單符合工作標準周期要求，能推廣至少人、無人值班變電站，設(shè)計合理有序、簡明清晰；4、采用圖表工具，數(shù)據(jù)具備歷史可對比性；5、具備實際可操作性、可推廣應(yīng)用、可解決現(xiàn)場局部問題。設(shè)備定期檢查維護等日常性生產(chǎn)作業(yè)操作票、工作票作業(yè)管理以外的空白、死角設(shè)備巡視檢查生產(chǎn)性作業(yè)1.變電站生產(chǎn)作業(yè)管理急需要進一步完善的作業(yè)一、各班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀分析一、各班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀分析1234簡單日常作業(yè)不規(guī)范,作業(yè)方式、方法在細節(jié)上不統(tǒng)一。作業(yè)準備不充分，導(dǎo)致作業(yè)時間增加，作業(yè)效率低。無具體的作業(yè)風(fēng)險控制措施及措施的切實執(zhí)行檢查。復(fù)雜作業(yè)時，存在因操作不熟悉，而導(dǎo)致設(shè)備故障的風(fēng)險和安全隱患。作業(yè)無程序，要求不具體，風(fēng)險不可控，責任不直接2.設(shè)備定期檢查維護作業(yè)現(xiàn)狀分析經(jīng)常巡視的是道路旁的設(shè)備位置偏的設(shè)備被巡視幾率小巡視速度較快沒有按要求逐項巡視缺陷、異常巡視力度不夠巡視檢查存在巡視死角，到點到位率不夠3.設(shè)備巡視檢查作業(yè)現(xiàn)狀分析一、各班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀分析對上級下發(fā)標準制度會組織學(xué)習(xí)憑經(jīng)驗、習(xí)慣進行日常作業(yè)4.各班組對標準執(zhí)行的有效性和到位率標準大多是停留在學(xué)習(xí)階段，且學(xué)習(xí)之后容易遺忘，沒有徹底將其運用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，兩者脫節(jié)，執(zhí)行效果差、到位率低。一、各班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀分析1.如何對“兩票”管控空白外的日常生產(chǎn)作業(yè)進行規(guī)范和風(fēng)險控制，在安全完成作業(yè)的前提下，減少作業(yè)時間，提高作業(yè)效率？A:設(shè)置專門人員進行管理B:對班組人員統(tǒng)一培訓(xùn)后，由日常工作人員自行完成C、D、E……不同的意見。解決辦法？二、改變班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀的依據(jù)2.網(wǎng)、省公司關(guān)于作業(yè)管理和風(fēng)險管控的相關(guān)規(guī)定《關(guān)于印發(fā)云南電網(wǎng)公司2011-2012年作業(yè)表單推廣實施工作方案的通知》（生技術(shù)〔2011〕48號）云南電網(wǎng)公司2011-2012年作業(yè)表單推廣實施工作方案《生產(chǎn)作業(yè)管理指導(dǎo)意見》《三大措施管理辦法》《作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》《云南電網(wǎng)公司2010-2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系審核實施方案》二、改變班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀的依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求具體化工作過程程序化作業(yè)風(fēng)險可控化工作責任直接化作業(yè)表單應(yīng)用的目標3.作業(yè)表單應(yīng)用要實現(xiàn)的目標二、改變班組作業(yè)表單應(yīng)用現(xiàn)狀的依據(jù)工作兵過程概程序爐化作業(yè)棗風(fēng)險鴉可控構(gòu)化作業(yè)系要求蠻具體仿化工作崗責任拒直接爆化re在作沒業(yè)表施單中頁規(guī)定健實施域作業(yè)剖的操傳作人和掀監(jiān)護狀人在作哀業(yè)表帽單中欠列出猜具體且的工僑作標準緩及要遇求在作屆業(yè)表爐單中沃具體披列出作業(yè)鏈步驟在作術(shù)業(yè)表請單中中具體宜列出浮作業(yè)且風(fēng)險償及控卡制措施工作封責任待直接在化3.作業(yè)冰表單芬應(yīng)用術(shù)目標偵實現(xiàn)凝的具救體分雙析三、麥作業(yè)發(fā)表單氣如何撐實現(xiàn)剃應(yīng)用莖目標作業(yè)照指導(dǎo)綢的實穗施風(fēng)險研管控筆的有想效兩者味有效何結(jié)合應(yīng)用齒作業(yè)丹表單4.如何遺實現(xiàn)吵作業(yè)身管理鎖要求冷和風(fēng)正險管糕理要泳求兩獵者的涂有效界結(jié)合二、艦改變快班組滴作業(yè)儀表單劃應(yīng)用玩現(xiàn)狀愈的依領(lǐng)據(jù)規(guī)定1作業(yè)任務(wù)標準4細則3指導(dǎo)具書風(fēng)險扔管理制定煮出日葬常作爹業(yè)表原單化繁暢為簡細化床執(zhí)行腫流程告和方娛法三、愁作業(yè)享表單剖如何左實現(xiàn)吊應(yīng)用磨目標1.怎樣賭制定駁出符榨合實輝際的耳日常重性生霜產(chǎn)作沙業(yè)表姨單a.分析復(fù)作業(yè)跳現(xiàn)狀與索各班巖組進湊行作業(yè)蟻表單鬼運用胞交流b.對作故業(yè)表燦單實毫施及風(fēng)嫩險管耍理等做相關(guān)制度曬標準遍進行勤梳理c.制定仆出符核合實際踐，可陷操作戶性的作毛業(yè)表賊單分析咽作業(yè)搞現(xiàn)狀規(guī)定炮標準悄的梳貌理制定宵可操梨作性鞋作業(yè)攻表單1.怎樣砍制定桐出符燒合實頭際的傘日常蘇性生勵產(chǎn)作牽業(yè)表辦單三、群作業(yè)凍表單信如何銀實現(xiàn)拾應(yīng)用艘目標蓄電插池測齡量作業(yè)表安單.do裙c2.日常帶性生匹產(chǎn)作筒業(yè)表設(shè)單范幅例三、脫作業(yè)蛙表單走如何仍實現(xiàn)旨應(yīng)用湖目標123指標申圖表爐類表匪單設(shè)備勵巡視瞧類表旁單規(guī)范玩類表抹單4.作業(yè)究表單躲的分哄類呼吸匆器硅詳膠更鴉換作挎業(yè)表爭單主變籮冷卻決器交蕩流電充源切薄換試膏驗更換TV熔斷韻器作音業(yè)表盒單站用義變定婆期切擴換作刑業(yè)表搭單，他等等二次院熔斷歌器測梢量作支業(yè)表斬單斷路艘器、娛電流胞互感若器SF腹6壓力銳檢查濾作業(yè)歲表單避雷剛器泄從露電翅流檢簽查作民業(yè)表堡單變電迷站設(shè)約備巡另視作臘業(yè)表升單（薄一次桶設(shè)備草）變電榴站設(shè)糧備巡尿視作爽業(yè)表經(jīng)單（投二次勵設(shè)備定）三、閥作業(yè)費表單滾如何格實現(xiàn)半應(yīng)用香目標規(guī)范雖類表碧單可謊實現(xiàn)減少杯作業(yè)羨時間作業(yè)涌標準圣化風(fēng)險就可控括化作業(yè)雖要求腎具體墨化實現(xiàn)友作業(yè)忙閉環(huán)5.規(guī)范蚊類作拜業(yè)表菜單的堵優(yōu)點三、辰作業(yè)邊表單鼓如何蜜實現(xiàn)否應(yīng)用勾目標可快支捷清英晰地林了解棍設(shè)備稈運行嶺參數(shù)候?？膳c而歷年碰數(shù)據(jù)播對比渾，為非設(shè)備勺專項盈分析堤提供宇依據(jù)救?？蔀樘m設(shè)備則狀態(tài)稿評價換提供柱基礎(chǔ)媽數(shù)據(jù)榴。6.指標煩、圖巾表類闖作業(yè)高表單宰的優(yōu)守點三、圈作業(yè)添表單鄭如何談實現(xiàn)辯應(yīng)用叨目標7.指標氏、圖簽表化紅類作稿業(yè)表盒單展減示三、能作業(yè)斤表單接如何期實現(xiàn)材應(yīng)用篇目標11滑0k怠V文稼蚊線15江4斷路臘器SF守6壓力若檢查金作業(yè)忽表單20躬11年閉鎖怪區(qū)報警抬區(qū)合格尿區(qū)溫度交℃壓力另值Mp訓(xùn)a第一初組蓄遠電池便電壓抹最高耕六只泰電池漢跟蹤唐記錄笑表

異常電池

日期編號#14編號#38編號#46編號#78編號#99編號101新增異常電池#XXX1月15日2.45V2月15日2.46V3月15日2.46V……11月15日2.47V12月15日2.49V電壓7.指標插、圖協(xié)表化鎮(zhèn)類作割業(yè)表蹤蝶單展網(wǎng)示三、李作業(yè)襲表單計如何駐實現(xiàn)睬應(yīng)用柔目標明確雖規(guī)定匆了各勤設(shè)備塑的巡邁視要擁求和水標準將缺岸陷、鄙異常歸點納僅入重暫點巡液視范棋圍..鎖..1238.設(shè)備傍巡視陜類作戚業(yè)表狡單的陵優(yōu)點3按設(shè)炒備間醉隔歸湯類減貢少巡德視工套單數(shù)膝量三、價作業(yè)煩表單舅如何番實現(xiàn)見應(yīng)用黨目標

四、作業(yè)表單實施推進計劃階段節(jié)點節(jié)點描述時間里程碑2012年一季度4月10日5月31日6月30日三季度四季度前期準備分析日常作業(yè)問題班組上組織討論日常生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的需要解決的問題，作業(yè)風(fēng)險控制情況等

梳理制度標準安排人員梳理有關(guān)作業(yè)表單運用的制度、標準、實施方案等以及風(fēng)險管理制度流程

與各班組進行作業(yè)交流安排人員到其他班組進行調(diào)研、交流，對各班組作業(yè)表單運用情況進行摸底

制定作業(yè)表單制定出表單格式根據(jù)省網(wǎng)公司作業(yè)表單運用要求制度出符合各班組實際的日常性生產(chǎn)作業(yè)表單格式

對表單分類對作業(yè)表單進行歸納、分類

安排人員制定表單并審核按照作業(yè)表單運用要求制度出符合實際的日常性生產(chǎn)作業(yè)表單格，并歸檔，對各表單進行完善和初審

投入使用及進