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文檔簡(jiǎn)介
班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)
安全辦
1一.企業(yè)的縱向管理層次
二.班組長(zhǎng)的地位
三.班組長(zhǎng)的職責(zé)
四.班組安全建設(shè)的重要性
五.班組安全建設(shè)內(nèi)容
六.作業(yè)人員的管理
七.總結(jié)
八.結(jié)束語(yǔ)目錄2一.企業(yè)的縱向管理層次
在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。
◆經(jīng)營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。
◆管理層指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車(chē)間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品。
◆執(zhí)行層就是最基層的管理者,例如工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班,更多的是班組長(zhǎng)。3二.班組長(zhǎng)的地位
1.班組的地位
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。4二.班組長(zhǎng)的地位
2.班組長(zhǎng)的地位
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。5二.班組長(zhǎng)的地位
3.班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):
(1).面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;
(2).面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;
(3).面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
4.班組長(zhǎng)的使命
使命是最根本性的任務(wù)。班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面。6二.班組長(zhǎng)的地位
(1).提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
(2).提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
(3).降低成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
7二.班組長(zhǎng)的地位
(4).防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
5.班組長(zhǎng)的重要作用
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用:
(1).班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);
(2).班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
(3).班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。8三.班組長(zhǎng)的職責(zé)
班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括:
◆勞務(wù)管理
人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
◆生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
◆輔助上級(jí)
班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。9四.議班組勉安全抱建設(shè)獨(dú)的重捐要性班組啞是企黨業(yè)的達(dá)最基溜層組嫌織,亂是勞鼠動(dòng)組鎖織的鑰細(xì)胞優(yōu);狐企業(yè)探的生迫產(chǎn)活紹動(dòng)要僅靠班符組去壟實(shí)現(xiàn)擁;汪上邊窗千條熱線,證下邊泰一根瀉針;拐(質(zhì)難量、哨環(huán)境雪、職禮業(yè)安抹全、遣社會(huì)撇責(zé)任奇體系渴)插班組洗建設(shè)令不但即直接溉關(guān)系每到生抗產(chǎn)率虛的提滑高,尚也直關(guān)接關(guān)李系到犯安全犁生產(chǎn)礎(chǔ)的好蔑壞;顯(9犧0%秧以上深事故報(bào)發(fā)生充在班中組,彩80桐%以杏上的酒事故興是由雪于違危章指冷揮、螞違章奮作業(yè)室和設(shè)賓備隱狹患沒(méi)徒能及倉(cāng)時(shí)發(fā)炭現(xiàn)和匹消除躬等人暖為因柏素造批成。芹加生強(qiáng)班莫組安毀全建尼設(shè)是講企業(yè)裕加強(qiáng)岔安全層生產(chǎn)致管理乘的關(guān)夏鍵,俗也是牧減少移傷亡賄和各唉類(lèi)災(zāi)瓦害事士故最朗切實(shí)平、最晨有效傻的辦賀法.10五.糖班組縣安全材建設(shè)目?jī)?nèi)容1、館班組胞長(zhǎng)人互選和鑼素質(zhì)漂提高(1砍)技朋術(shù)好嫌,有預(yù)經(jīng)驗(yàn)句,懂羨法制智,嚴(yán)執(zhí)管理慌,會(huì)投協(xié)調(diào)吸,威類(lèi)信高卡。常狠培訓(xùn)鬧,多吊提高惠。象(2煤)班全組長(zhǎng)校在現(xiàn)括場(chǎng)反悉“三仍違”烏并在雅生產(chǎn)萬(wàn)調(diào)度路過(guò)程宣中,曠應(yīng)嚴(yán)泊格執(zhí)饅行下尿列“農(nóng)五不幅準(zhǔn)”橡:逐①危度險(xiǎn)作侵業(yè)未屬經(jīng)審弊批,脹不準(zhǔn)尋作業(yè)案。雅②設(shè)袖備安販全防絞護(hù)裝傲置不甘全、勇不靈愧,不號(hào)準(zhǔn)使鄙用。禮③開(kāi)新工宴人未感經(jīng)三拿級(jí)安附全教猾育,裹不準(zhǔn)惡上崗轎。剩④特赤種作芬業(yè)人鍵員未躍經(jīng)安某全培姥訓(xùn)、肚取證蒼,不方準(zhǔn)獨(dú)圍立操好作。嗚⑤幻玉勞動(dòng)吼組織貧、人姓員調(diào)挺配、勸作業(yè)顯方式探不符栽合安編全要限求,叨不準(zhǔn)植違章究指揮2、晃班組砌安全妨組織役建設(shè)班組阿長(zhǎng)負(fù)傘全責(zé)非,加備設(shè)班寒組安熔全員神及工燈會(huì)小拘組勞諒動(dòng)保漿護(hù)檢書(shū)查員衛(wèi)協(xié)助滲。11五.部班組獵安全張建設(shè)抹內(nèi)容3、匙班組否安全被管理創(chuàng)制度泡的建震設(shè):(1狡)班掏組安勢(shì)全生厘產(chǎn)責(zé)復(fù)任制劈燕。挨(2戚)班宜組安卸全會(huì)盲議制匯度。汽(烤3)搞班組尤安全夏活動(dòng)騙日制稼度。骨(鉗4)雹班組愧安全倒檢查冊(cè)制度料。吐(5路)自閣我預(yù)演防制并度。吊(農(nóng)6)賢班組大危險(xiǎn)上作業(yè)瓦管理徹制度壇。坐(7們)傷是亡事覆故報(bào)輕告和浴處理丈制度患。漫(8頑)建替立未毅遂事那故報(bào)舊告制壯度。揉(唐9)屬安全睜防護(hù)制措施疏維護(hù)饞管理聾制度冰。12五.荒班組筋安全工建設(shè)照內(nèi)容4、惕推行甜標(biāo)準(zhǔn)悲化作織業(yè):旨(上跟標(biāo)準(zhǔn)段崗,悄干標(biāo)該準(zhǔn)話堵。)(1絲式)標(biāo)行準(zhǔn)化統(tǒng)作業(yè)耍的主至要內(nèi)戲容包姐括:瀉作業(yè)賢程序襲標(biāo)準(zhǔn)汁化;撫作業(yè)掙環(huán)境寒標(biāo)準(zhǔn)熟化;斜作業(yè)恰動(dòng)作虧、檢林查、刃維修開(kāi)等銜治接標(biāo)掙準(zhǔn)化教;作趁業(yè)用焰語(yǔ)、文作業(yè)腰手勢(shì)滑標(biāo)準(zhǔn)省化;丸(堡2)抗安全神方面訂;安銅全用裹語(yǔ)標(biāo)迅準(zhǔn)化序;工咽具使耽用、劇擺放帶標(biāo)準(zhǔn)機(jī)化;枕個(gè)人最防護(hù)親用品胞穿戴炒標(biāo)準(zhǔn)倘化;役安全率標(biāo)志絞標(biāo)準(zhǔn)架化;概安全懸防護(hù)您設(shè)施跟標(biāo)準(zhǔn)梯化等勁等。歲(5洋S活捐動(dòng))13五.峰班組翅安全差建設(shè)煮內(nèi)容5、判安全鼠學(xué)習(xí)們與訓(xùn)布練:(1棒)勞懸動(dòng)保熟護(hù)方飽針政偽策教哈育葬(2憶)安焰全技劇術(shù)知壩識(shí)教占育,趨包括噴生產(chǎn)閘技術(shù)膽知識(shí)律、一搞般安鄰全技接術(shù)知憂識(shí)和舉專(zhuān)業(yè)榮安全局技術(shù)扯知識(shí)壁教育詠。蠻①生塑產(chǎn)技秀術(shù)知正識(shí)的沙主要壩內(nèi)容預(yù)是:翠班組宏的基聯(lián)本生侮產(chǎn)概鵲況,客生產(chǎn)輛技術(shù)到過(guò)程繭,作折業(yè)方暗法或耀工藝俊流程狐,與者生產(chǎn)婚技術(shù)屢過(guò)程祥和作額業(yè)方督法相之適應(yīng)縣的各告種機(jī)襪器設(shè)產(chǎn)備的產(chǎn)性能圾和有蕉關(guān)知休識(shí),壺工人鉗在生鼻產(chǎn)中蒙積累他的生肆產(chǎn)操永作技獵能和上經(jīng)驗(yàn)嚷,以鴿及產(chǎn)鞠品的漏構(gòu)造仙、性勵(lì)能、陜質(zhì)量折和規(guī)嘩格等懂。胞②一邪般安泳全技凈術(shù)知規(guī)識(shí)主廁要包案括:輔班組毛內(nèi)危遼險(xiǎn)設(shè)拐備和理區(qū)域隸,安驚全防諷護(hù)基鄙本知缺識(shí)和趣注意達(dá)事項(xiàng)澤,有恒關(guān)防拒火、巨防瀑寒、防諒塵、噸防毒簽等方平面的舌基本也知識(shí)呈,個(gè)僵人防戚護(hù)用先品性括能和叉正確兆使用撫方法秩,本瘡崗位始各種網(wǎng)工具右、器俱具以掠及安押全防阻護(hù)裝更置的滲作用折、性愛(ài)能,思及使電用、本維護(hù)終、保詞養(yǎng)方記法等捕有關(guān)臉知識(shí)可.14五.幅班組奶安全申建設(shè)延內(nèi)容③專(zhuān)關(guān)業(yè)安幼全技瘋術(shù)知燃識(shí)教船育,碑是指仿對(duì)某隙一工黑種的欣職工色進(jìn)行宮必須典具備悶的專(zhuān)濾業(yè)安來(lái)全知蜜識(shí)教送育。延它包默括安泄全技周術(shù)、術(shù)工業(yè)贈(zèng)衛(wèi)生澇技術(shù)其方面鍬的內(nèi)身容和贈(zèng)專(zhuān)業(yè)喬安全構(gòu)技術(shù)肥操作價(jià)規(guī)程屆。專(zhuān)晶業(yè)安重全技粥術(shù)教看育主屑要有剛鍋爐咸、壓鉤力容魔器、痕起重謹(jǐn)機(jī)械值、電住氣、熊焊接站、車(chē)膝輛駕度駛等領(lǐng)方面籠的有斬關(guān)安課全技掌術(shù)知月識(shí)。客工業(yè)蘋(píng)衛(wèi)生府技術(shù)賽教育滿主要睬有電濤磁輻仆射防逼護(hù)、命噪音辣控制鈔、工淚業(yè)防備塵、故工業(yè)攝防毒個(gè)以及哀防暑榜降溫狐等方析面的可內(nèi)容岡。扔(3燃)危倦險(xiǎn)預(yù)凡知及脊典型特經(jīng)驗(yàn)懇和事稅故教密訓(xùn)教寸育按①危阻險(xiǎn)預(yù)任知:況物料違、機(jī)繪器、秘工藝軟操作營(yíng)、環(huán)刑境、辰人的坡行為柿。(兩危險(xiǎn)都、有打害、愚事故晚隱患尊、預(yù)悼防、沫個(gè)體圈防護(hù)冒、應(yīng)訴對(duì)、苦演練稻)療②典想型經(jīng)義驗(yàn)推細(xì)廣;糾③栽事故閉教訓(xùn)哪教育靠;15六.賤作業(yè)應(yīng)人員凍的管炊理:1、批現(xiàn)場(chǎng)古反“濫三違懲”,屑提倡采“三柔不傷修害”妻。2、葉操作艇人員購(gòu)6個(gè)刃嚴(yán)格魚(yú)遵守側(cè):①?lài)?yán)另格進(jìn)治行交畢接班環(huán);鞭②嚴(yán)場(chǎng)格進(jìn)譯行巡暈回檢躺查;擇③狡嚴(yán)格縮慧控制飼工藝煤指標(biāo)若;葡④?chē)?yán)災(zāi)格執(zhí)思行操娛作票糕;終⑤嚴(yán)遙格遵羞守勞掘動(dòng)紀(jì)迫律;衡⑥槐嚴(yán)格陳執(zhí)行貓有關(guān)唱安全相規(guī)定檢。16六.窗作業(yè)低人員第的管濤理:3、墊在崗蝦人員寶10鹿個(gè)必杠須遵承守:①必鑄須樹(shù)志立“何安全旗第一假”的娘思想揀;覺(jué)②必慨須穿省戴好評(píng)勞動(dòng)弦保護(hù)淋用品精;辣③必效須嚴(yán)狼格按筋照規(guī)堅(jiān)程操辰作;吵④趁必須賽服從攀領(lǐng)導(dǎo)蟲(chóng)聽(tīng)指仰揮;優(yōu)⑤聲在崗封位時(shí)顆必須竭勤了漿望、題勤聯(lián)麻系;怨⑥上工具敗必須飯對(duì)號(hào)得入座喂,放處在指陣定位狐置;醉⑦珍必須混堅(jiān)守放崗位漸;蔽⑧必詠?lái)毐0坛謲徺p位文君明衛(wèi)戴生;橋⑨氣發(fā)現(xiàn)序隱患近必須悲及時(shí)繪報(bào)告跡;用⑩必匯須嚴(yán)榜格執(zhí)洽行交悔接班戰(zhàn)制度凡,并陜辦好膜交接狀手續(xù)典。17六.距作業(yè)患人員哲的管窯理:4、棒下班棕離崗盞前1醒0要榴:①電陵閘要提拉下宗斷開(kāi)仍。予②門(mén)唱窗要盼關(guān)嚴(yán)牌鎖牢賽。殺③熱窯源處牛不堆推放易舊燃易特爆物泳品。燦④求怕光億曬的耳物品泉要遮觀蓋好廊。輝⑤液推流開(kāi)鏈關(guān)要闖關(guān)閉斃。膊⑥各換種用完具要愿清點(diǎn)凳后收拖齊放庫(kù)好。占⑦瞎易燃?xì)g易爆占物品幻玉要注紙意通遵風(fēng)良艙好,鏈不得血超量塌存放近。牽⑧夏敏冬防疑雷、統(tǒng)防雨看設(shè)施派要保箱證完故好,盼溝渠貝要保臭持暢忠通。亂⑨煉冬季照取暖毀設(shè)備知的泄跳水閥港要保瓜持正購(gòu)常。踐⑩洽火種胡要妥由善處優(yōu)理好趣。18六.必作業(yè)萍人員磚的管可理:5、宜生產(chǎn)學(xué)區(qū)域盯內(nèi)1欣4個(gè)與不準(zhǔn)偽:1)有加強(qiáng)腔明火央管理郵,防勵(lì)火、征防爆緞區(qū)內(nèi)套不準(zhǔn)在吸煙莫;者2)塔生產(chǎn)罰區(qū)內(nèi)脾不準(zhǔn)拒帶小舟孩;稿3況)禁月火區(qū)善內(nèi),乳不準(zhǔn)局無(wú)阻馳火器派車(chē)輛而行駛元;撫4)業(yè)上班婆時(shí)間餡不準(zhǔn)壓睡覺(jué)本、干字私活脖、離程崗和紹干與苦工作源無(wú)關(guān)衣的事牛;狐5)棍在班睡前、桐班上毅不準(zhǔn)晚喝酒師;時(shí)6)徹不準(zhǔn)企使用酬汽油供等揮鏈發(fā)性扶強(qiáng)的莫可燃尊液體俯擦洗既設(shè)備皮、用貢具和眾衣物擱;裙7)鬧不按薦工廠崗規(guī)定耽穿戴敢勞動(dòng)門(mén)保護(hù)葬用品渡(包書(shū)括工鳥(niǎo)作服夕、工城作帽緊、工姓作鞋健等)蠶,不限準(zhǔn)進(jìn)錯(cuò)入生糊產(chǎn)崗稍位;荷8酬)安婚全裝身置不辯齊全嗎的設(shè)辯備不稅準(zhǔn)使蔥用;惑9德)不碰是自借己分漏管的啞設(shè)備奪、工笛具不臣準(zhǔn)動(dòng)念用;勞1鐘0)范檢修賠設(shè)備卵時(shí)安暑全措提施不澡落實(shí)沫,不蠢準(zhǔn)開(kāi)懶始檢探修;茅1媽1)稼停機(jī)徹檢修派后的著設(shè)備繁,未黨經(jīng)徹缺底檢止查不膝準(zhǔn)啟尺動(dòng);飯1匠2)當(dāng)不戴番安全涌帽不霉準(zhǔn)登鋼高作緞業(yè);譯1保3)著腳手幸架、吩跳板書(shū)不牢鋼,不背準(zhǔn)登拒高作全業(yè);熱1等4)喇石棉主瓦上貍不固課定好流跳板難,不漂準(zhǔn)登擠石棉脫瓦作洪業(yè)。19六.巴作業(yè)第人員咽的管扁理:6、躬焊接定作業(yè)隊(duì)10裁不燒①不研是焊紙工不覆燒。庫(kù)②跳要害他部門(mén)造和重嚼要場(chǎng)慢所未畜經(jīng)批樂(lè)準(zhǔn)不孝燒。登③奪不了復(fù)解焊延接地?cái)傈c(diǎn)周仙圍情雀況不汗燒。夫④印用可巧燃材骨料作距保溫段隔音誘的部橋位不趴燒。辭⑤震裝過(guò)獨(dú)易燃鐵易爆舌物品述的容蒙器不旬燒。螺⑥良不了像解焊啊接物仁內(nèi)部捷情況插不燒躺。架⑦密夫閉或?qū)捰袎壕攘Φ亩兹萜餍┕艿揽鸩粺?。侵⑧焊辭接部牧位有郵易燃盆易爆趕物品采不燒扁。太⑨附聞近有心與明黃火作格業(yè)相特抵觸梳的作喇業(yè)不留燒。瞧⑩鐵禁火晶區(qū)內(nèi)等未辦晉理動(dòng)澡火審性批手啟續(xù)不聞燒。20六.坦作業(yè)書(shū)人員毯的管果理:7、僚防止隙違章蜻動(dòng)火慨6大確禁令①?zèng)]營(yíng)有批兇準(zhǔn)動(dòng)敗火證困,任訊何情虎況嚴(yán)薦格禁峽止動(dòng)辦火;糞②挪不與勝生產(chǎn)瓶系統(tǒng)客隔絕蔥,嚴(yán)科格禁細(xì)止動(dòng)旬火;風(fēng)③頁(yè)不進(jìn)箱行清組洗、蛙置換券合格效,嚴(yán)領(lǐng)格禁挖止動(dòng)叮火;紡④損不把師周?chē)б兹挤空\(chéng)物清騎除,電嚴(yán)格斷禁止愚動(dòng)火深;戴⑤不榨按時(shí)品做動(dòng)購(gòu)火分樓析,個(gè)嚴(yán)格賣(mài)禁止盜動(dòng)火瀉;恐⑥沒(méi)權(quán)有消遣防措預(yù)施、救無(wú)人北監(jiān)護(hù)雀,嚴(yán)佛格禁佛止動(dòng)噸火。21六.冒作業(yè)類(lèi)人員何的管雅理:8、誦電氣屋作業(yè)繭10鍛不準(zhǔn)①非姥持證班電工掠不準(zhǔn)表裝接徐電氣圈設(shè)備孩。迷②任儉何人雀不準(zhǔn)訓(xùn)玩弄從電氣至設(shè)備疏和開(kāi)瞞關(guān)。郊③炕破損醫(yī)的電燥氣設(shè)煙備應(yīng)溝及時(shí)表調(diào)換艙,不蕩準(zhǔn)使山用絕輝緣損件壞的捐電氣鈴設(shè)備未。頌④不燥準(zhǔn)利含用電戚熱和塵燈泡籌取暖穴。禍⑤設(shè)扇備檢怒修切唇斷電蜜源時(shí)風(fēng),任強(qiáng)何人奮不準(zhǔn)錯(cuò)啟動(dòng)探掛有悄警告妖牌的圣電氣壺設(shè)備當(dāng),或柄合上臭拔去鐮的熔連斷器漏。求⑥不紗準(zhǔn)用糞水沖姥洗揩膨擦電榨氣設(shè)幫備??á呒m熔斷散絲熔赴斷時(shí)野,不節(jié)準(zhǔn)調(diào)災(zāi)換容兼量不鹽符的幫熔絲以。奮⑧不余辦任葬何手訊續(xù),芒不準(zhǔn)讓在埋皇有電岔纜的科地方鈔進(jìn)行貼打樁染和動(dòng)瓶土。懸⑨滾發(fā)現(xiàn)縮慧有人督觸電挪,立濕即切土斷電秤源進(jìn)木行搶稱(chēng)救,搜按未嚴(yán)脫離穴電源男前不櫻準(zhǔn)直辰接接舒觸觸貌電者埋。開(kāi)⑩雷統(tǒng)雨天燒氣,醒不準(zhǔn)伙接近共避雷
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