管理信息系統(tǒng)案例分析

管理信息系統(tǒng)案例分析*********管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第1頁。2023/7/1新華人壽新華人壽保險股份有限公司管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第2頁。案例分析目錄企業(yè)概況企業(yè)信息系統(tǒng)建設現狀企業(yè)信息系統(tǒng)建設動因分析新華人壽財務管理信息系統(tǒng)應用解決方案管理信息系統(tǒng)解決方案的實施過程管理信息系統(tǒng)的實施效果2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第3頁。

企業(yè)概況新華人壽保險公司是經中國人民銀行批準，于1996年8月成立的全國性、股份制專業(yè)壽險公司，經營業(yè)務包括各類人壽保險、健康保險和意外傷害保險等。公司由十五家大型國有或股份制企業(yè)發(fā)起設立，注冊資本金為5億元。2000年8月，公司成功地向瑞士蘇黎世保險公司、國際金融公司、日本明治生命保險公司、荷蘭金融發(fā)展公司4家國外保險公司和金融集團增發(fā)了總股本24.9%的股份，而且入股資金已在年底全額到賬，在國內保險企業(yè)中率先實現了資本國際化。新華保險擁有強大的壽險銷售人員隊伍及5萬余名正式員工，全國各級分支機構1500多個。迄今已為約2600萬名個人壽險客戶和約6.2萬名機構客戶提供了各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養(yǎng)老保險服務。2011年公司實現保險業(yè)務收入人民幣947.97億元，2012年上半年實現保險業(yè)務收入人民幣559.5億元，總資產近4700億元，市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居壽險市場第三位2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第4頁。

企業(yè)信息系統(tǒng)建設現狀企業(yè)現狀

新華人壽保險公司下設10家分公司以及多家外地籌備處，各分公司又下設多家地區(qū)支公司，對這些下屬公司的財務，新華公司實行垂直化管理。而企業(yè)原有的財務軟件已經運行了很長時間，基本能滿足公司初期會計核算的需求，但隨著計算機技術的發(fā)展、公司業(yè)務的拓展和財務管理水平的不斷提高，舊系統(tǒng)已經不能滿足公司財務管理的需要。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第5頁。

企業(yè)業(yè)務流程2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第6頁。企業(yè)資金管理實現方式

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企業(yè)信息系統(tǒng)動因分析1.舊系統(tǒng)已經不能滿足公司現行財務管理的需要2.舊的系統(tǒng)無法進行深入化管理

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企業(yè)信息系統(tǒng)建設過程管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第9頁。

新華人壽財務管理信息系統(tǒng)解決方案針對新華人壽的財務管理現狀，在原有網絡環(huán)境和核算體系基礎上，新華人壽財務管理信息系統(tǒng)采用NC財務軟件實行如下應用解決方案。

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財務管理信息系統(tǒng)總體應用架構圖管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第11頁。

2.應用解決方案公司原有核算體系為基礎，根據新系統(tǒng)的特點和管理要求對全公司的財務核算體系進行了調整和優(yōu)化，建立了一個嶄新的、全面的財務管理信息系統(tǒng)。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第12頁。

2.應用解決方案1)通過各種不同方面的手段，全面支持新華人壽保險公司的集中式財務管理模式。2)總賬子系統(tǒng)是財務核算與管理系統(tǒng)的核心模塊。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第13頁。

2.應用解決方案3)以項目為中心進行分險種、分部門、歸口控制等核算管理。4)以現金流量項目為標志跟蹤每筆現金和銀行存款的收支情況，動態(tài)生成現金流量表。5)把涉及外部往來單位和內部員工的往來科目設置為應收管理和應付管理的控制科目。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第14頁。

2.應用解決方案6)統(tǒng)一的資產模塊實現資產管理的全過程。

7)統(tǒng)一的報表格式，報表系統(tǒng)實現全公司的報表生成、審核、匯總和財務分析，為其它部門進行科學、及時、合理的決策提供有效支持。8)覆蓋全公司的系統(tǒng)運行支持體系、系統(tǒng)管理員責任制和記帳結帳控制制度，保證系統(tǒng)在規(guī)范的、有效支持的環(huán)境下運行。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第15頁。

3.實施過程用友NC/財務在新華人壽保險股份公司應用后，極大地提升整個新華人壽保險股份公司的財務管理水平和決策效率，在財務管理、控制力度上有了質的飛躍，實現了從財務會計到管理會計的轉變。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第16頁。

3.實施過程新華人壽項目實施整個項目實施可以分為三個階段----第一階段：項目準備，這一階段主要是進行用戶需求調研、討論和分析，制定項目實施計劃，準備培訓教材，擬定初步的項目應用方案。第二階段：項目建設，這一階段的工作是進行系統(tǒng)安裝、項目組培訓、組織測試、確定基礎數據準備方案和方案的完善。第三階段：項目交付，這一階段是整個項目實施的關鍵，也是任務最重的時期。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第17頁。

整體應用架構及數據流程管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第18頁。

4.實施效果用友NC/財務幫助新華人壽保險股份公司在財務管理、控制力度上實現了質的飛躍，實現了從財務會計到管理會計的轉變，將對公司的發(fā)展產生深遠影響。2023/7/1新華人壽管理信息系統(tǒng)案例分析全文共21頁，當前為第19頁。

4.實施效果1）提升企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理信息化不同于企業(yè)會計電算化，它通過信息技術幫助企業(yè)完成日常財務核算及管理工作，并將集團企業(yè)的廣義財務管理融入總公司管理范圍之內，更有效地運轉企業(yè)所有資金。

2）集中式的財務管理

由于軟件采用Java開發(fā)，并嚴格遵循CORBA技術，使新華公司的財務管理實現了在分布異構環(huán)境下信息和資源的共享，遠程財務在線處理、遠程報表傳送、遠程報賬、遠程審計及遠程財務監(jiān)控將企業(yè)的管理能力延伸到全球的任何一個結點。3）優(yōu)化領導決策機制

該系統(tǒng)利用大型數據庫提供的聯機分析處理服務進行數據建模和提供決策支持，可幫助企業(yè)實現財務業(yè)務數據的跨年度對比分析和跨單位并賬處理，并充分利用歷