2023石壕煤礦通風(fēng)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023石壕煤礦通風(fēng)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文合輯石壕煤礦通風(fēng)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、積極主動幫助科長搞好通風(fēng)科各項工作，以身作則，率領(lǐng)全體科員順利完成上級交予的各項任務(wù)。

2、負責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)“雙基”管理日?？己斯ぷ鳎瑢茊T的“雙基”考核工作親力親為，確?！拔遄浴惫芾砺涞綄嵦帯?/p>

3、對分管區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)“雙基”管理考核工作認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行隱患自查全面落實，同時實現(xiàn)滑動管理。

4、重點搞好技術(shù)資料管理、關(guān)鍵性安全技術(shù)措施制訂、安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用、圖紙和報表呈報等技術(shù)工作。

5、深入細致搞好通風(fēng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理工作，存有針對性地積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，刻畫本質(zhì)安全型員工。

6、做好班子團結(jié)一致，掌控科員思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，保證隊伍的平衡，服務(wù)于安全生產(chǎn)。圖書室管理制度（2021編制工作）一、圖書室設(shè)立專人管理，按規(guī)定按時對外開放。

二、借閱人員必須存有秩序步入室內(nèi)，按選定的邊線擠不好借閱，借閱完將圖書擺回去原處，嚴禁隨意放置。

三、維持室內(nèi)安靜，禁止喧嘩。

四、嚴禁在室內(nèi)抽煙、拍打、亂扔紙屑，維持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。

五、愛惜圖書，嚴禁將圖書涂畫、戳頁，例如存有損毀按原價索賠。

六、圖書嚴禁私自拎出來室外，例如存有須要，按規(guī)定辦理借書相關(guān)手續(xù)。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對本隊的安全、生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理，非政府本隊員工認真學(xué)習(xí)繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。

第二條強化員工隊伍建設(shè)，介紹員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，狠抓全隊精神文明建設(shè)。

第三條團結(jié)一致全隊人員，充分發(fā)揮各副職的促進作用，積極主動接納員工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)配勞動非政府，努力做到分工明晰，班干團結(jié)一致，勞動非政府合理。

第四條全面落實安全責(zé)任，嚴苛按照制度檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

第五條合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金，工資獎金分配努力做到官方透明化，彰顯“多勞多得”的原則。

第六條經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，狠抓雙增雙節(jié)，修舊利廢、廢舊F83E43Se工作，保證各種消耗不少于計劃。

第七條每月舉行一次領(lǐng)導(dǎo)班子可以、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及員工大會，及時研究總結(jié)布置各項任務(wù)，化解有關(guān)問題。

第八條通過合理非政府生產(chǎn)，按時順利完成礦下發(fā)年度、月度安全生產(chǎn)任務(wù)。大型設(shè)備科黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行大型設(shè)備黨支部書記全面落實安全責(zé)任，強化對本單位安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)和集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條大型設(shè)備黨支部書記，全面負責(zé)管理大型設(shè)備科黨務(wù)工作和日常安全管理工作。

第三條大型設(shè)備科長二要履行職責(zé)不好10項安全工作職責(zé)。

一、在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨和國家的路線、方針、政策，恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行上級黨委的決議和行政領(lǐng)導(dǎo)的指令。

二、必須具備與本單位所專門從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的安全生產(chǎn)科學(xué)知識和管理水平，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

三、強化對黨員的教育和管理，嚴苛黨的組織生活，監(jiān)督黨員二要履行義務(wù)。生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用。

四、協(xié)調(diào)科長制訂、全面落實、檢查全科的安全生產(chǎn)狀況。

五、負責(zé)管理全科的安全、質(zhì)量標準化、培訓(xùn)、黨建和精神文明等工作，確保各項指標全部合格。并狠抓干部的工作作風(fēng)和員工的勞動非政府。

六、強化對黨員和入黨積極分子的管理教育，嚴苛黨的組織生活，監(jiān)督黨員二要履行義務(wù)。生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

七、經(jīng)常深入細致密切聯(lián)系群眾，定期和職工家訪，介紹充分反映領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的思想動態(tài)和建議，不懈努力建設(shè)團結(jié)一致戰(zhàn)斗的優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。

八、集中精力搞枝節(jié)的思想政治工作，深入細致現(xiàn)場，班組搞深入細致的調(diào)查，對每個職工努力做到七曉得(原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟情況、思想動態(tài)、工作整體表現(xiàn))，及時的存有針對性的搞好思想工作。

九、對科工會、共青團非政府實行教育和領(lǐng)導(dǎo)，探討、同意工會、共青團工作的關(guān)鍵性問題，積極支持其獨立自主積極開展工作。

十、對科內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作充分發(fā)揮確保監(jiān)督促進作用，協(xié)同不好科行政負責(zé)人同工會、共青團非政府的關(guān)系，并搞好思想政治工作，非政府不好黨員自學(xué)政治、文化和專業(yè)知識。

第四條大型設(shè)備黨支部書記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《大型設(shè)備黨支部書記安全責(zé)任目錄》。

第五條《大型設(shè)備黨支部書記安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。煤礦設(shè)備選型、添置制度煤礦設(shè)備選型、添置制度主要生產(chǎn)設(shè)備的選型添置，必須在礦長（分管）或總工領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門出席（機電、企管、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)、采用部門等）共同展開經(jīng)濟技術(shù)論證，做出添置同意。由設(shè)備管理部門根據(jù)添置同意，核對《選型報告》，明確提出選型依據(jù)，必要時可以展開調(diào)查或?qū)嵉乜疾?，訂立人員必須在報告上蓋章。由礦分管部門負責(zé)管理簽定添置合約。選型報告和購貨合約必須一式三份，由設(shè)備、供應(yīng)、財務(wù)部門各謂一份，以便辦理催貨、退款、收貨、看管等。設(shè)備加裝、調(diào)試、環(huán)評制度必須搞好設(shè)備DV8、看管工作。加裝前，由設(shè)備管理部門在十五天前，簽訂合同制造廠家，出席開箱、非政府采用部門、檔案室、供應(yīng)部門共同開箱環(huán)評，并核對《開箱驗收單》、《備件附件目錄》等。根據(jù)產(chǎn)品說明書等文件及有關(guān)技術(shù)標準，非政府撰寫調(diào)試、加裝規(guī)程、加裝質(zhì)量檢查環(huán)評標準、維修保養(yǎng)規(guī)程、殺菌圖表及周期，五定卡片，預(yù)防性檢查、周期、標準和設(shè)備卡片。技術(shù)部門和采用單位，制訂設(shè)備的操作規(guī)程，展開人員培訓(xùn)。由設(shè)備管理部門非政府有關(guān)部門展開設(shè)備加裝，按礦長或總工審核的平面布置圖展開。加裝后，由設(shè)備管理部門、加裝部門、采用部門并作加裝質(zhì)量檢查，（精度檢查），空運轉(zhuǎn)及負荷試車，環(huán)評合格后，辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，核對《設(shè)備轉(zhuǎn)交驗收單》。辦理《投產(chǎn)通知書》，通告財務(wù)建帳、建卡、建檔，已經(jīng)開始固定資產(chǎn)。尾礦庫生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

技術(shù)部門對本礦安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

1基本建設(shè)生產(chǎn)計劃時，同時基本建設(shè)安全措施計劃。把提升勞動條件和作業(yè)環(huán)境列入長遠規(guī)劃和年、月度計劃之中。

2在非政府生產(chǎn)活動中，必須貫徹執(zhí)行安全措施，創(chuàng)建安全文明秩序，分析安全生產(chǎn)情況。

3掌控生產(chǎn)中的安全動態(tài)及關(guān)鍵設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的安全問題。

4辨認出事故和關(guān)鍵性險情時，應(yīng)當(dāng)快速報告領(lǐng)導(dǎo)和通告有關(guān)部門，并積極主動幫助事故的搶救工作。

5與有關(guān)部門緊密配合，基本建設(shè)、審查安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

6在基本建設(shè)設(shè)計、施工、工藝等方面文件及使用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝時，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)或重新制定操作規(guī)程。新建、改建、改建工程均應(yīng)當(dāng)努力做到“三同時”。

7幫助有關(guān)部門強化對職工的技術(shù)教育和考核。

8出席安全生產(chǎn)小檢查。機電二隊技術(shù)員（主管）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的命令、指令及上級主管部門有關(guān)機電技術(shù)工作的規(guī)劃及奮斗目標;對機電管理安全工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、參予制訂系統(tǒng)長遠技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，并參予制訂系統(tǒng)年度災(zāi)害防治計劃。

3、出席核定大型機電設(shè)備的更新和技術(shù)改造方案，出席有關(guān)技術(shù)論證會;非政府實行有關(guān)技術(shù)方案，積極主動引入、大力推廣新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料。

4、負責(zé)管理非政府機電設(shè)備的預(yù)防性試驗和技術(shù)性能測量工作，并根據(jù)測試原始記錄分析設(shè)備存有的問題，明確提出解決問題的方案和措施，報上級有關(guān)部門審核后實行。

5、負責(zé)管理審定停工檢修計劃、均衡檢修項目及內(nèi)容，非政府辦理檢修施工措施和停在供電工作票，出席現(xiàn)場老爹，協(xié)同檢修工作，并對檢修技術(shù)方案繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。

6、按時出席設(shè)備安全檢查，掌控設(shè)備安全狀況及運轉(zhuǎn)情況，及時明確提出合理化建議，定期排查生產(chǎn)中的不能安全隱患，并全面落實有關(guān)班組展開自查。

7、出席機電事故的分析，并根據(jù)事故現(xiàn)場情況，查明事故原因，作出技術(shù)性結(jié)論，全面落實責(zé)任者，并明確提出防范措施。

8、非政府基本建設(shè)年度職工技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過技術(shù)比武、理論自學(xué)及其它相同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升區(qū)隊職工的技術(shù)水平。

9、幫助隊長建立健全本隊的各項管理制度、區(qū)隊管理考核辦法、并監(jiān)督檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況及促進和提升安全生產(chǎn)標準化。

10、定期非政府本隊技術(shù)人員從技術(shù)上研究分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況，及時化解生產(chǎn)中存有的技術(shù)問題，防治事故的出現(xiàn)。調(diào)度室管理制度調(diào)度室管理制度

一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和盾構(gòu)總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實、存有檢查、存有匯報，保證礦井安全生產(chǎn)有序展開。二、范圍適用于于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理全礦的日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議同意平衡地非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.負責(zé)管理非政府舉行生產(chǎn)可以及生產(chǎn)均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時均衡協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查礦精心安排的各項工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一指揮。3.負責(zé)管理調(diào)度、通告通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件順從，特定情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以核發(fā)領(lǐng)有料單，非政府車輛，全面落實有關(guān)材料的裝運，事后辦妥相關(guān)手續(xù)。對不能服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給與50～200元的罰款，并通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患時有權(quán)而令其暫停作業(yè)，全面落實自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。四、調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提早至班，辦成交接班相關(guān)手續(xù)。把上一班已籌辦、巨集事項和之下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。2.接班人后，調(diào)度人員錄入各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各班組的當(dāng)值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，并嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當(dāng)值的重點、關(guān)鍵，載明下班未完成的事項。3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關(guān)鍵性問題及時向值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便作出妥善解決。4.每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項。5.一個工作日完結(jié)后，搞好三個小班的生產(chǎn)指標順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并搞好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細致表達或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上表達。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。8.在日常工作中，深入細致直奔不好上級調(diào)度通告通報并負責(zé)管理全面落實，上開不好調(diào)度會并搞好記錄，辦成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)易于決策。10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，必須將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當(dāng)看管。

五、調(diào)度管理制度（一）礦值守制度：1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé)管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。2、礦值班人員必須按時出席每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強調(diào)并及時精心安排復(fù)查,以利安全生產(chǎn)。不按時非政府班前會的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值守不非政府小分隊在中夜班下井檢查的，每缺乏一人次罰款20元。上井后及時核對值班人員下井記錄。4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當(dāng)值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式；值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故（重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時非政府有關(guān)科室展開分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證實后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負責(zé)人告假，存有其它同志替代（同級別人員），但必須向調(diào)度主任表明，矢口否認或未告假者罰款50元。8、當(dāng)值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，每辨認出一次罰責(zé)任人20～100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

（二）礦班前會議制度1、工區(qū)當(dāng)日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、出席礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理。3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時在本工區(qū)班前會展開表達。凡未搞記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對出席礦班前會人員推行斥責(zé)制度，凡人名與出席會議人員不吻合的，不許出席會議，按無人值守處置，并判罰主管區(qū)長50元。5、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實，并根據(jù)本單位的實際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。6、出席礦班前會人員不許耽誤和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，耽誤每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員必須對區(qū)隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員必須對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

（三）匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)存有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包含巷道準備工作打鉆、地質(zhì)變化、材料準備工作、設(shè)備加裝、掘進方式及運輸工作的發(fā)生改變，更改工作地點或施工隊組，停在動工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊建議生產(chǎn)科室解決問題礦井工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)礦井工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1、在工區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本區(qū)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化全面負責(zé)管理。

2、深入細致貫徹落實上級安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。

3、做好本區(qū)的頂板管理工作，負責(zé)管理全面落實頂板管理及生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備等。

4、對本區(qū)生產(chǎn)過程中的“一通三嚴防”工作負責(zé)管理，負責(zé)管理全面落實爆破作業(yè)中的各項規(guī)章制度和各種綜合防塵設(shè)施。

5、深入細致現(xiàn)場按章統(tǒng)一指揮，依法管理，及時阻止“三違”現(xiàn)象。對現(xiàn)場隱患及時采取有效措施，避免各類事故的出現(xiàn)。

6、定期舉行頂板管理討論會，總結(jié)頂板管理和質(zhì)量標準化積極開展情況，強化工作面初采初擺、過斷層、過老巷、撤面期間的管理工作。

7、負責(zé)管理本區(qū)的工資分配、制訂分配制度，嚴格考核，努力做到公平、公正、官方，按勞分配，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性。

8、率先垂范積極開展管理技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動，積極主動推展新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備。救護隊駐礦中隊裝備庫維修工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）裝備庫維修工就是本崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)管理看管保護庫房內(nèi)的各項裝備工具，負責(zé)管理有關(guān)材料及工器具的檢查、修理、會計核算等工作，須要經(jīng)過有關(guān)科學(xué)知識培訓(xùn)，勝任本職工作。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條看管保護不好庫房內(nèi)的一切裝備工具，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準，不許將庫內(nèi)物品借給。租借物品必須辦理借條相關(guān)手續(xù)。

第二條庫內(nèi)材料、儀器、工具、配件、藥品等努力做到分類看管，創(chuàng)建出入庫分類帳和物品消耗登記簿及時深入細致記錄。

第三條庫內(nèi)的所有物品必須及時清掃和檢查，各類儀器裝備努力做到每月檢查校驗一次，裝備主硅維持100%。

第四條精心管理庫內(nèi)物品，維持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。更改儀器主要配件必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第五條根據(jù)庫內(nèi)儀器、裝備，確保裝備庫合乎礦山急救規(guī)程中最高限度的裝備建議。

第六條嚴格遵守隊內(nèi)規(guī)定的各項規(guī)章制度。

二、責(zé)任追責(zé)

第七條裝備庫內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)不及時導(dǎo)致設(shè)備損毀，根據(jù)設(shè)備價值對其展開行政處罰，并調(diào)離崗位。

第八條裝備庫內(nèi)所有設(shè)備必須按照規(guī)定主硅達至100%，努力做到隨時需用，否則給與維修工降級或辭退礦籍處分。

第九條設(shè)備管理員因管理犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備儀器遺失，管理員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十條未深入細致將所有出入庫設(shè)備創(chuàng)建臺賬，管理員正數(shù)主要責(zé)任。

第十一條設(shè)備管理員不按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行倉庫管理，管理員正數(shù)主要責(zé)任。

第十二條未按照《急救規(guī)程》的建議及時補足日常消耗物品，管理員正數(shù)主要責(zé)任。

第十三條不嚴格遵守礦規(guī)礦紀違背勞動紀律，給與警告行政處罰或調(diào)離崗位。綜掘隊衛(wèi)生清理工安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊衛(wèi)生清理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜掘隊衛(wèi)生清理工就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好施工巷道等地點的煤泥、雜物的清掃工作，并對自身工作安全負責(zé)管理。衛(wèi)生清理工必須掌控有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，并獲得資格證。

一、崗位職責(zé)

1、深入細致嚴格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術(shù)規(guī)范、命令、指令;繼續(xù)執(zhí)行不好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和礦、隊制訂的各項規(guī)章和規(guī)章制度。

2、經(jīng)班組長多作業(yè)地點及清掃場所、運輸路線展開全面的檢查，選定和精心安排不好工作后，方可工作。

3、熟識清掃工作的訣竅，掌控恰當(dāng)?shù)牟僮鞣椒?，具有煤礦生產(chǎn)的基本安全科學(xué)知識。

4、上崗前，必須佩戴不好安全帽，防水手套、防塵口罩等勞保用品，穿好工作服并甩全扣子，裹起來袖口，嚴禁系則毛巾。

5、上崗后，工作前首先檢查不好作業(yè)地點及沿線的巷道掘進、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、運輸路線、清掃工具和介紹清掃工作量，挑選并清掃不好后路，確定安全隱患后，才可以展開清掃工作。

6、工作時必須努力做到檢查妥當(dāng)，清掃及時，不取死角，邊遠崗點不漏網(wǎng)，嚴苛施工標準，保證一次搞好，不取尾工。

7、巷道中積水必須及時取出，皮帶下方的淤泥及時清掃整潔。

8、努力做到料場和巷道內(nèi)并無大塊煤和雜物存有，并及時清掃整潔。

9、施工現(xiàn)場的臨時物料架和雜物箱應(yīng)當(dāng)及時往前遷移，所有物料裝箱整齊。

10、皮帶機頭、滾頭等處各雜物箱內(nèi)的雜物及時清掃裝車。

11、認真完成隊及班組長交予的各項臨時工作。

11、皮帶、刮板運輸機等設(shè)備運轉(zhuǎn)時，嚴禁橫跨和緊鄰，自行橫跨時，等待設(shè)備暫停運轉(zhuǎn)后從過橋上通過。

13、在清掃工作中例如突遇特定情況，必須立即向班組長匯報，及時展開處置。

14、工作完，必須將工具置放整齊、放置穩(wěn)固，并清掃還現(xiàn)場。

15、嚴苛按照規(guī)定建議展開清掃，并對其質(zhì)量負責(zé)管理。

16、做好和其他工種的安全協(xié)調(diào)協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，辨認出問題及時處理，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

17、順從班組長領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)一致同志，做好獨立自主保安、政企和聯(lián)保，共同做好本班的安全工作。

18、辨認出事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)立即向當(dāng)值負責(zé)人或隊值班人員匯報。

19、熟識本施工地點的避災(zāi)路線及災(zāi)害防水科學(xué)知識。

20、按時出席隊非政府的技術(shù)自學(xué)、安全培訓(xùn)和安全活動。

21、及時向班組長明確提出改良工作的明確要求。

22、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、職責(zé)追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與衛(wèi)生清理工警告處分;導(dǎo)致嚴重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)對重大事故“一通三嚴防"技術(shù)資料管理制度“一通三嚴防"技術(shù)資料管理制度1、礦通防部(科)全面負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)資料的看管工作。2、設(shè)置“一通三嚴防”技術(shù)資料專用柜，并推行分類、分項、分盒按統(tǒng)一標簽放置。一種資料一個盒放置些小的，可以推行多盒放置，但標簽必須一致。3、創(chuàng)建“一通三嚴防”技術(shù)資料管理臺帳和管理制度，詳盡記錄每份資料的放置地點和放置份數(shù)。技術(shù)資料必須明晰管理人員，對須要留存或新建的資料，按業(yè)務(wù)范圍責(zé)任落實到人。通在防部(科)領(lǐng)導(dǎo)必須定期對技術(shù)資料的放置情況展開檢查，對導(dǎo)致遺失的人員，必須追究責(zé)任。附于：“一通三嚴防”資料明細表1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)立體圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖、通訊系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖、壓風(fēng)打火系統(tǒng)圖、綜合防塵救火系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖、鉆孔成果圖、鉆孔設(shè)計圖、瓦斯地質(zhì)圖2、礦井通風(fēng)旬報、月報表3、瓦斯及通風(fēng)調(diào)度日報4、通風(fēng)調(diào)度值守記錄5、通風(fēng)調(diào)度值守匯報記錄6、瓦斯檢查記錄(檢查員手冊)7、“一炮三檢”記錄8、礦井高碼記錄9、通風(fēng)設(shè)施檢查記錄10、礦井及冶煉工作面瓦斯噴出臺帳11、礦井反風(fēng)軍事演習(xí)報告12、瓦斯鑒別報告13、安全技措工程計劃及順利完成情況14、通防年度、月度計劃及總結(jié)1