礦燈修理工崗位責(zé)任制規(guī)范12篇合輯

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做好礦燈的日常檢修、電解液的釀制及電池架的檢修等工作。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，確保設(shè)備達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。

熟練掌握礦燈的結(jié)構(gòu)、原理、性能，及時(shí)確定礦燈故障。

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提升服務(wù)質(zhì)量。

做好環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。測量助理工程師崗位責(zé)任制測量助理工程師崗位責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)《煤礦測量規(guī)程》和與測量工作有關(guān)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理順利完成分管內(nèi)的工作。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工程測量工作，確保測量精度，努力做到當(dāng)日測量，當(dāng)日圣皮耶爾埃，及時(shí)充分反映改采、鑿、上開動(dòng)態(tài)，經(jīng)常檢查按線施工情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知有關(guān)單位明確提出處理意見。

3、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各種測繪資料的排序、整理、檢校，認(rèn)真執(zhí)行朱炎皇復(fù)算制度，建立健全各種測量成果臺(tái)帳，并恰當(dāng)系統(tǒng)整理，努力做到一月一自查，為季度和年度標(biāo)準(zhǔn)化的檢查環(huán)評(píng)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)分管范圍內(nèi)全線貫通工程展開設(shè)計(jì)基本建設(shè)、誤差預(yù)計(jì)、精度分析和全線貫通后的總結(jié)；負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的各種保安煤柱的留設(shè)。

5、負(fù)責(zé)管理巖安遠(yuǎn)觀測工作及資料整理分析，掌控巖安遠(yuǎn)活動(dòng)變化的規(guī)律，累積和提供更多適應(yīng)環(huán)境本礦區(qū)地質(zhì)條件下地表巖安遠(yuǎn)參數(shù)，為“三下”礦井提供更多依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)采用的儀器工具管理和檢查校正，并創(chuàng)建儀器采用檔案。

7、出席測量計(jì)劃的基本建設(shè)和實(shí)行。XX礦業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施辦法XX礦業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化，提升員工的繼續(xù)執(zhí)行能力和工作效率，并使全體員工進(jìn)一步明晰各自的工作目標(biāo)，保證公司年度總體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制訂本實(shí)施辦法。

第二條目標(biāo)管理就是以科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)建目標(biāo)體系、實(shí)行目標(biāo)水解、全面落實(shí)確保措施，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的管理辦法。

績效考核就是通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)水解、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，并將績效成績用作企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以鞭策員工業(yè)績持續(xù)改良并最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)非政府目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

第三條本實(shí)施辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)等為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為前提，以績效考核為手段，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)為目的，實(shí)行自上而下層層水解和自下而上層層確保結(jié)合的方式，構(gòu)成系統(tǒng)、健全的目標(biāo)管理與績效考核體系。

第二章目標(biāo)管理

第四條目標(biāo)管理的基本層次

根據(jù)企業(yè)管理的須要，公司的目標(biāo)管理分成四個(gè)層次。即為：公司總目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)。

第五條目標(biāo)確認(rèn)與水解的原則

（一）目標(biāo)確認(rèn)以公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以公司呈報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司的重點(diǎn)工作為依據(jù)。

（二）能量化后的目標(biāo)必須予以定量，無法定量的目標(biāo)必須精確定性、抽象化，并制訂出來具體內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證考核工作具備可操作性。

（三）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯可行性，即為經(jīng)過努力能同時(shí)實(shí)現(xiàn)所確認(rèn)的目標(biāo)。

（四）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性，即所確認(rèn)的目標(biāo)應(yīng)屬公司一個(gè)時(shí)期以來的最出色水平或必須達(dá)至的最出色水平。

（五）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯一致性，即為公司總目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致，下級(jí)確認(rèn)的目標(biāo)必須以上級(jí)確認(rèn)的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)當(dāng)?shù)韧诨虻陀谏霞?jí)確認(rèn)的目標(biāo)。

第六條目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)

目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)應(yīng)當(dāng)使用“兩上兩下”的方式展開，以保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。

（一）每年第三季度公司經(jīng)營層、全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，融合公司的實(shí)際情況，考量地質(zhì)儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本等因素，會(huì)同有關(guān)職能部門在充份調(diào)查研究的基礎(chǔ)上明確提出下年度建議財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，報(bào)公司審查。

（二）公司根據(jù)經(jīng)營層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)明確提出的建議財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，初步制訂下年度總的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，并之下達(dá)至經(jīng)營層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，由其會(huì)同有關(guān)職能部門進(jìn)一步展開優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化、水解，構(gòu)成全面、精細(xì)的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)。

（三）公司經(jīng)營層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)將經(jīng)過優(yōu)化、調(diào)整的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)呈報(bào)集團(tuán)公司，提出申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

（四）年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，下發(fā)給經(jīng)營層，并由經(jīng)營層水解、全面落實(shí)至各系統(tǒng)、部門（單位）、班組直到個(gè)人。

第七條目標(biāo)的水解

每年第四季度，公司、經(jīng)營層及有關(guān)部門（單位）對(duì)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)分別展開水解。

（一）經(jīng)營層目標(biāo)：每年12月1日前，根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算指標(biāo)及工作目標(biāo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確認(rèn)經(jīng)營層年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，再由總經(jīng)理將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門（單位）目標(biāo)：每年12月5日前，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本系統(tǒng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，融合各部門（單位）工作實(shí)際，將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各部門（單位）。

（三）員工個(gè)人目標(biāo)：每年12月15日前，由各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，融合崗位職責(zé)，將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至班組或個(gè)人。

第八條目標(biāo)的調(diào)整

為保證目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上嚴(yán)禁對(duì)已確定的目標(biāo)展開調(diào)整，例如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化或生產(chǎn)計(jì)劃更改等因素導(dǎo)致目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行困難或無法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行部門明確提出調(diào)整提出申請(qǐng)，并核對(duì)目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)績效考核小組，由績效考核小組展開調(diào)研，指出存有必要展開調(diào)整時(shí)，報(bào)公司目標(biāo)管理與績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可展開調(diào)整。否則，嚴(yán)禁調(diào)整。

第三章績效考核

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建有效率的業(yè)績考核機(jī)制，把成本、安全、技術(shù)、紀(jì)律等指標(biāo)展開層層水解，全面落實(shí)至班組乃至個(gè)人，并使員工總收入與指標(biāo)掛勾，并強(qiáng)化考核，及時(shí)落空，達(dá)至獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，不斷提升工作質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)績考核，分三部分展開考核：（1）中層干部的績效考核；（2）員工的考核；（3）享用技術(shù)津貼的技術(shù)人員的考核。其中，對(duì)坑口、選礦廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的崗位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法落空待遇；其它單位人員按工資、獎(jiǎng)金考核辦法落空待遇；享用技術(shù)津貼人員按技術(shù)津貼考核辦法落空待遇。

一、公司中層干部績效考核

首先全部按公司年薪制展開基礎(chǔ)考核。對(duì)中層管理崗位推行年薪制，原則上每年調(diào)整一次。年薪分成緊固年薪（占到70%）和浮動(dòng)年薪（占到30%）兩部分。緊固部分按月派發(fā)，浮動(dòng)部分每季度末落空一半，余額年終支付。期間職務(wù)變動(dòng)時(shí)分段排序，返回公司時(shí)余額全免。年薪其它考核辦法繼續(xù)執(zhí)行公司對(duì)各單位經(jīng)營承包責(zé)任制。

坑口、選礦廠：按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制展開考核，額外勞動(dòng)紀(jì)律考核：單位全體員工違背勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)年總計(jì)達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%，正副坑長按6人次以上不計(jì)考核。

其他單位中層考核。

勞動(dòng)紀(jì)律考核：單位全體員工違背勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)年總計(jì)達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%。

成本指標(biāo)考核：成本每遜于、再降1%，甩、獎(jiǎng)年薪基數(shù)的0.5%。

安全指標(biāo)考核：輕傷一人甩年薪基數(shù)的5%，喪生一人甩年薪基數(shù)的10%。

設(shè)備責(zé)任事故考核：出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備責(zé)任事故，甩年薪基數(shù)的5%。

中層管理人員考核鞭策辦法

為了強(qiáng)化對(duì)公司中層干部的日常管理，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)其不斷提升自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、非政府領(lǐng)導(dǎo)能力和部門協(xié)同能力，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和管理方法，提升管理水平，認(rèn)真完成本職工作，經(jīng)公司黨、政聯(lián)席會(huì)議研究同意，創(chuàng)建正常的中層管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，每年對(duì)公司中層干部分散展開一次民主評(píng)議工作。為此，特制訂本辦法。

（一）考核評(píng)議范圍

本次考核評(píng)議范圍為公司所有現(xiàn)任中層干部(不含轉(zhuǎn)業(yè)人員）。

（二）考核評(píng)議內(nèi)容

評(píng)議內(nèi)容為德、能夠、誠、績四個(gè)方面。評(píng)議人按表各項(xiàng)在規(guī)定的分?jǐn)?shù)范圍區(qū)間，對(duì)中層干部展開綜合評(píng)議評(píng)分，并將分?jǐn)?shù)恰當(dāng)填上在對(duì)應(yīng)檔次空格內(nèi)。

德（18分后）能夠（16分后）誠（16分后）績（50分后）

不好中高不好中高不好中高不好中高

18～1615-1211-916-1413-1110-816-1413-1110-850-4544-3534-25

（三）考核評(píng)議辦法和程序

1.本人家訪。本人遞交一年的全面工作總結(jié)，內(nèi)容包含專門從事的重點(diǎn)工作及獲得的主要業(yè)績、今后的工作思路及具體措施、自我綜合評(píng)價(jià)等三個(gè)方面。家訪報(bào)告必須簡明扼要，提綱挈領(lǐng)，篇幅掌控在3000字以內(nèi)，時(shí)間為5分鐘，家訪前建議由主管公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章，并報(bào)人力資源部備案。

2.民主評(píng)議。廣為發(fā)揚(yáng)民主管理、群眾監(jiān)督，推行民主評(píng)議制度。依據(jù)本人家訪情況、實(shí)際工作能力及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及本單位員工分別對(duì)中層干部德、能夠、誠、績四個(gè)方面展開綜合評(píng)議評(píng)分(八十分成100分后)，評(píng)議必須努力做到客觀、公正、真實(shí)、精確。

公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，占到60分后，使用記名評(píng)議方式。其中總經(jīng)理、黨委書記、策劃工作的副總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理評(píng)議占到40分后，其他公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占到20分后。

公司中層干部評(píng)議，占到20分后。通風(fēng)科抽放瓦斯管路加裝保護(hù)管理制度通風(fēng)科抽放瓦斯管路加裝保護(hù)管理制度

一、抽放瓦斯管路加裝

1.抽放瓦斯主管、干活管使用形夾融合10mm雙股鉛絲吊掛在巷頂鋼架的地方(在鋼管等相連接蔡國用很大的地方加設(shè)支架，避免拉力過小，損毀管路)，距巷道頂上、幫忙距離400mm，內(nèi)要30m設(shè)置一處鋼性纏，以避免管路搖晃。

2.抽放瓦斯主管上內(nèi)要200m加裝一個(gè)三通和閥門，以便互連支管，在管路的低洼地區(qū)處加裝自動(dòng)負(fù)壓抽水器(原則上內(nèi)要400m)。

3.抽放瓦斯干管上內(nèi)要200m加裝一個(gè)閘閥，內(nèi)要400m加裝一個(gè)手動(dòng)負(fù)壓抽水器，每四個(gè)鉆孔邊線加裝一個(gè)8寸變2寸三通，三通上加裝2寸球閥,以便抽放瓦斯鉆孔互連支管。

4.抽水器運(yùn)輸過程中,不得相撞;加裝在管路低洼地區(qū)處，抽水器軸線必須與水平面橫向，擺水閥周圍必須潔凈;定期檢查抽水器工作情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

5.抽放瓦斯管路應(yīng)當(dāng)維持一定的坡度，通常不大于1%。

6.所有管路嚴(yán)禁與電纜等磁鐵物體碰觸。

7.抽放管路USB必須嚴(yán)格(法蘭盤中間acupuncture膠墊)，嚴(yán)禁發(fā)生漏氣現(xiàn)象。

8.凡新加裝的抽放瓦斯管路必須展開氣密性實(shí)驗(yàn)(試驗(yàn)時(shí)管路內(nèi)部瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于3%，單軸嚴(yán)禁高于0.2MPa，漏氣率為嚴(yán)禁少于每千米3m3/min)，只有抽放管路氣密性符合要求后方可以投入使用。

二、抽放瓦斯管路保護(hù)

1.扣采隊(duì)必須確保抽放管路沿途巷道的掘進(jìn)較完整，發(fā)生可能將冒頂、危棚等情況時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科要到有關(guān)單位，制訂措施，及時(shí)處理，防范砸毀管路。

2.扣采隊(duì)精心安排專人每天對(duì)抽放瓦斯管路展開一次巡查，辨認(rèn)出管路損毀、漏氣，必須及時(shí)處理匯報(bào)。

3.不得任何隊(duì)組或個(gè)人擅自侵吞、拆除、移動(dòng)、損毀瓦斯抽放設(shè)施。例如確因工作須要，則必須制訂安全措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

4.主、干活管法蘭盤連接處漏氣時(shí)，實(shí)行均衡套管法蘭盤周邊螺絲的方法展開處置;辨認(rèn)出支管與鉆孔相連接部分漏氣時(shí)，實(shí)行套管鉛絲的方法展開處置。

5.抽放管路因沖壓、制作等原因存有焊接孔、大的裂縫等漏氣現(xiàn)象時(shí)，使用密封膠涂敷的方法展開處置。

6.在處置管路漏氣過程中須要覽勝作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須用梯子(制作專用木梯)等展開處置。當(dāng)需跨皮帶作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)搞好自身的安全防水工作。

7.沿著皮帶、單軌纏等的管路，會(huì)用廢為皮帶維護(hù)，避免運(yùn)轉(zhuǎn)過程中損毀抽放管路。

8.管路裝設(shè)一側(cè)存有電纜等磁鐵設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)提維護(hù)皮帶將其分隔。智能化煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度根據(jù)上級(jí)關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班文件建議，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正努力做到關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，不懈努力構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。融合我公司實(shí)際，特制訂公司領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)值班范圍及主體責(zé)任

公司班子成員、副總工程師，公司繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)對(duì)全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度全面負(fù)責(zé)管理。

二、領(lǐng)導(dǎo)值班下井規(guī)定

1、月度下井值班黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不少于5個(gè)，其他班子成員不少于8個(gè)，生產(chǎn)口副總工程師不少于6個(gè)。

2、月度下井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不少于9個(gè)，分管安全生產(chǎn)副職不少于17個(gè)，總工程師不少于15個(gè)，其他班子成員不少于10個(gè)，生產(chǎn)口副總工程師不少于15個(gè)。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)值班下井安排表》下井值班;值班領(lǐng)導(dǎo)例如突遇特定情況無法下井值班時(shí)，可以自行對(duì)調(diào)，不得空班;值班下井時(shí)間嚴(yán)禁高于8小時(shí)，具體內(nèi)容為早班下井時(shí)間不晚于8點(diǎn)，上井時(shí)間不早于16點(diǎn)，中班下井時(shí)間不晚于16點(diǎn)，上井時(shí)間不早于24點(diǎn)，夜班下井時(shí)間不晚于24點(diǎn)，上井時(shí)間不早于次日8點(diǎn);值班領(lǐng)導(dǎo)必須與職工同上同下。

5、值班領(lǐng)導(dǎo)在下井前在井口信息中心舉行小班前會(huì)，核對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)值班下井小班前會(huì)記錄本》;值班領(lǐng)導(dǎo)在井下調(diào)度站交接班，核對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)值班下井備案信息卡》，交班人員必須將當(dāng)值安全狀況、值班地點(diǎn)、存有問題及原因、須要特別注意的事項(xiàng)等內(nèi)容向接班人員交代確切;值班領(lǐng)導(dǎo)上井后必須核對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄本》、《礦井單位安全生產(chǎn)情況記錄厚》。

三、下井值班工作職責(zé)

1、值班人員就是當(dāng)值井下安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、策劃舉行當(dāng)值小班前會(huì)，對(duì)安全重點(diǎn)、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)管控、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理等展開重點(diǎn)精心安排，并搞好記錄。

3、值班時(shí)重點(diǎn)對(duì)瓦斯排放量、冶煉工作面加裝撤走、過斷層、盾構(gòu)上開門口、全線貫通、嶄新設(shè)備采用等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查;及時(shí)非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

4、碰到險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時(shí)、有序撤走至安全地點(diǎn)。

5、下井值班人員必須按規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題及處理意見等有關(guān)情況展開備案;對(duì)輕微問題及違規(guī)違章行為明確提出自查處理意見。

6、值班人員上井后，必須及時(shí)將《領(lǐng)導(dǎo)值班下井備案信息卡》繳井口信息中心檔案;值班人員揭發(fā)的問題必須展開蓋章自查復(fù)查展開閉環(huán)管理。

7、領(lǐng)導(dǎo)值班下井的資料(包含電子文檔)，保存期不少于一年。

8、督查作業(yè)現(xiàn)場的其它安全管理問題。

四、行政處罰規(guī)定

按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)察檢查規(guī)定》展開行政處罰。通防科安全生產(chǎn)責(zé)任制通防科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井的通風(fēng)、瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火等管理工作。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的建議和規(guī)定。

3、建立健全“一通三嚴(yán)防”方面的安全管理制度，全面落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)苛檢查、監(jiān)督“一通三嚴(yán)防”事故隱患，并對(duì)單位和個(gè)人明確提出查案處理意見。

4、根據(jù)礦井生產(chǎn)計(jì)劃，基本建設(shè)年、季、月度礦井“一通三嚴(yán)防”工作計(jì)劃和規(guī)劃。

5、出席編導(dǎo)礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃和安全技術(shù)措施，審核井下施工中有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、嚴(yán)防救火、防塵等方面的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)管理非政府施工和管理全礦通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施，及時(shí)合理地分配和調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保礦井安全生產(chǎn)的須要。

7、負(fù)責(zé)管理檢查全礦的井下風(fēng)量、瓦斯、粉塵、溫度及有害有毒氣體，辨認(rèn)出違反規(guī)定建議應(yīng)當(dāng)及時(shí)制訂處置計(jì)劃和措施，并貫徹實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)管理噴水攻滅塵、皮利尼半封閉等工程的施工監(jiān)督檢查工作。

9、負(fù)責(zé)管理礦井年度瓦斯等級(jí)鑒別，負(fù)責(zé)管理制訂反風(fēng)安全技術(shù)措施并出席軍事演習(xí)。

10、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)安全儀器、儀表、設(shè)備以及這些工具材料的采用、保護(hù)等管理工作。

11、負(fù)責(zé)管理搜集、整理、分析有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火、瓦斯監(jiān)測等方面的技術(shù)資料，按時(shí)投檔圖紙和報(bào)表，及時(shí)呈報(bào)。

11、負(fù)責(zé)管理非政府職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與合理化建議。

13、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。油脂管理制度(永榮煤礦)油脂管理制度(永榮煤礦)

1、根據(jù)設(shè)備的機(jī)械性能及運(yùn)轉(zhuǎn)條件，恰當(dāng)合理的挑選各種潤滑油脂。

2、購買合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油脂，不得采用沒合格證及質(zhì)量不合格的潤滑油脂。

3、必須合理儲(chǔ)備，防止積壓，庫存的油脂必須定期展開指標(biāo)測量。

4、成立專用油庫，不得室外放置，倉庫必須合乎安全規(guī)定，努力做到防雷、防雨、防塵，并搭載較好的通風(fēng)裝置;存有足夠多的救火設(shè)施。

5、油脂的儲(chǔ)存，派發(fā)必須按品種、牌號(hào)分別展開，不容混用或錯(cuò)用。

6、裝油、填入油的容器、工具都必須努力做到潔凈、潮濕，盡量努力做到專用。

7、對(duì)地面、井下滲水油的設(shè)備附近必須建有豐油池，并必須努力做到及時(shí)的廢舊和清掃。煤礦機(jī)電巡回檢查制度l、為保證井下安全供電，包機(jī)修理人員和值守工必須嚴(yán)格遵守本制度。

2、檢查內(nèi)容：

(1)采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能與否較好，有沒有失爆現(xiàn)象。

(2)設(shè)備外觀與否較完整，螺絲、墊圈與否完備、齊全、套管，進(jìn)線口密封與否較好。

(3)帶油設(shè)備有沒有漏油，滲油現(xiàn)象，油位與否正常。

(4)存有無不正常響聲，溫度與否異常。

(5)槍機(jī)、連鎖、信號(hào)裝置等與否正常。

(6)儀表指示器，操作方式機(jī)構(gòu)與否正常。

(7)漏電維護(hù)和王師傅裝置與否完備、齊全、靈敏可信，符合規(guī)定。

(8)標(biāo)志牌、系統(tǒng)圖、配電點(diǎn)電纜外部及搬運(yùn)情況。

3、檢查中辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，無法處置的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T處置。

4、檢查和處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)詳盡計(jì)入專用記錄本內(nèi)。生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，熟練掌握有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守上級(jí)安全命令、指令和各類規(guī)章制度。

2、必須積極主動(dòng)幫助技術(shù)主管積極開展工作，貫徹落實(shí)有關(guān)工程質(zhì)量考核管理辦法，做好工程質(zhì)量管理工作。

3、熟練掌握有關(guān)的專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)，根據(jù)精心安排順利完成各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙繪制、方案規(guī)劃等有關(guān)技術(shù)工作。

4、定期展開冶煉工作面的工程質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)工作。

5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，公正合理的測評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、對(duì)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)記錄及等級(jí)測評(píng)必須構(gòu)成記錄并檔案，以供有關(guān)檢查。

7、按照科長精心安排及時(shí)為各有關(guān)單位精確地提供更多所需的圖紙、資料，并搞好記錄。

8、及時(shí)呈報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)資料、報(bào)表。

9、協(xié)調(diào)檔案管理部門，搞好技術(shù)資料的整理檔案工作。

10、自覺強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，提升自身業(yè)務(wù)水平。順利完成礦、科精心安排的工作任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)管理本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

11、出席分管專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控檢查，出席專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別專題會(huì)議研究制訂具體內(nèi)容管控措施，并全面落實(shí)。

13、負(fù)責(zé)管理本專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作。

14、出席本專業(yè)事故隱患排查環(huán)境治理工作，出席每月由礦長非政府的全礦井安全小檢查，對(duì)本專業(yè)深入細(xì)致積極開展排查。

15、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會(huì)議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題制訂自查方案，并嚴(yán)苛全面落實(shí)。

16、秉持下井排查各類事故隱患，并按照“五全面落實(shí)”建議深入細(xì)致監(jiān)督自查銷號(hào)。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理班組人員的工作精心安排與任務(wù)落實(shí)工作。

二、及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，介紹職工思想動(dòng)態(tài)，搞好職工思想政治工作。

三、負(fù)好本班的安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查本班組的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)于發(fā)生的各種問題必須及時(shí)非政府處置，對(duì)于無法處置的問題，必須及時(shí)呈報(bào)科室，建議科室協(xié)同化解。

四、深入細(xì)致上開不好班前會(huì)，非政府分析、研究生產(chǎn)過程中可能將存有的問題，明確提出整改意見，并全面落實(shí)化解。

五、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，維持生產(chǎn)設(shè)備的整潔干凈。

六、各類隱患報(bào)表、作業(yè)記錄必須負(fù)責(zé)管理深入細(xì)致核對(duì)，核對(duì)必須規(guī)范、確切、精確，呈報(bào)及時(shí)。煤礦水患調(diào)度管理規(guī)定煤礦水患調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建水患專題調(diào)度記錄簿。

2、當(dāng)發(fā)生受到水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報(bào)公司的項(xiàng)目必須按時(shí)間建議展開呈報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對(duì)水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處置問題及時(shí)果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

6、發(fā)生錯(cuò)誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施監(jiān)控設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

監(jiān)控設(shè)備

主要負(fù)責(zé)人

檢修工

監(jiān)管部門

服務(wù)隊(duì)

監(jiān)管人員

服務(wù)隊(duì)隊(duì)長

編成號(hào)

PLNFW-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.監(jiān)控設(shè)備正常工作；2.無損壞，各部零件齊全、套管、并無破損；3.監(jiān)控設(shè)備的各種安全防護(hù)裝置較完整。

管理措施

1.檢修工每周對(duì)監(jiān)控設(shè)備的較完整狀況展開檢查；2.檢修工展開檢修前必須拎絕緣手套，用電筆驗(yàn)電；3.分管隊(duì)干對(duì)檢修工展開監(jiān)督檢查；4.班組長每周對(duì)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施展開巡查檢查和維護(hù)保養(yǎng)，例如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；5.檢修工嚴(yán)禁亂拆毀、