現(xiàn)場管理看板設(shè)計：品質(zhì)管理看板模板

《現(xiàn)場管理看板設(shè)計》應(yīng)用參考部門：企管處人員：鄭樂濤、張立場奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作1

品質(zhì)協(xié)會—品質(zhì)管理看板模板目錄一.前言二.管理看板的定義三.管理看板的目的、意義和影響四.管理看板的特點、作用五.管理看板之要素詮釋六.管理看板內(nèi)容要求七.管理看板--水平高低的評估原則八.管理看板之設(shè)計示例（參考）

窗外世界：管理看板案例參考（1）

窗外世界：管理看板案例參考（2）

窗外世界：管理看板案例參考（3）

窗外世界：管理看板案例參考（4）

窗外世界：管理看板案例參考（5）

窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠九.看板標題尺寸對比參考十.使用看板的注意事項附：品質(zhì)工程和品質(zhì)管理重要基礎(chǔ)知識奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作2

品質(zhì)協(xié)會一.前言20世紀初，日本豐田汽車公司從美國引進大批量流水線生產(chǎn)方式。之后，隨著市場的變化，客戶對產(chǎn)品提出了多樣化、個性化的要求。為滿足客戶的要求，豐田汽車從大批量、單品種流水線生產(chǎn)方式隨之轉(zhuǎn)化為多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式，準時化生產(chǎn)（JIT)便應(yīng)運而生。看板管理就是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，看板管理能夠強制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動態(tài)自我完善機制?？窗骞芾聿粌H僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制著生產(chǎn)的過程和進度。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理也得到重新的定義，以前人們對看板管理的理解僅局限于生產(chǎn)過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現(xiàn)在所說的看板管理延伸到整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項經(jīng)營活動，乃至社會活動，特別是在6S現(xiàn)場管理中得到廣泛應(yīng)用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動信息的板狀物都是看板。比如生產(chǎn)進度板、宣傳欄、崗位責任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。5S管理和7S管理：5S和7S簡要培訓(xùn)資料和5S和7S管理內(nèi)容,8S管理奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作3

品質(zhì)協(xié)會二.管理看板的定義

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行透明化的管理工具。它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。

因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。同時，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一種管理工具，用“眼睛來管理、用數(shù)據(jù)和事實來說話”。奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作4

品質(zhì)協(xié)會三.管理看板的目的、意義和影響1.目的：創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。2.意義：就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在。3.全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。

2、營造競爭的氛圍。

3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作5

品質(zhì)協(xié)會四.管理看板的特點、作用1.特點：視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流2.作用：準確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場改善客觀公正透明化，營造公平競爭氛圍、鞭策激勵提升企業(yè)形象、促進企業(yè)文化得形成和建立奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作6

品質(zhì)協(xié)會

五.管理看板之要素詮釋目視管理板體現(xiàn)的要素組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點檢標準；保養(yǎng)標準；測試標準。BOM（BillofMaterial）構(gòu)筑；部品明細；驗收標準；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標準；管理類標準；程序文件。5S標準；ISO14000標準；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理標準類計劃類問題類改善類暴露問題改善管理現(xiàn)況類人員設(shè)備材料方法環(huán)境奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作7

品質(zhì)協(xié)會

六.管理看板內(nèi)容要求抓住重點——重要的、精華的；平實簡潔——簡，易，準；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實施徹底——務(wù)實而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。1.統(tǒng)一標準化。2.鮮明視覺信號要清晰,位置合適。3.簡約各種視覺信號要簡明易懂,一目了然。4.實用有實際價值,有實效。5.持續(xù)維持和更新。奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作8

品質(zhì)協(xié)會七.管理看板--水平高低的評估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進改善核心：持續(xù)改進奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作9

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）1.組織結(jié)構(gòu)6.人員技能統(tǒng)計4.設(shè)備故障推移圖2.改善目標13.安全生產(chǎn)日歷14.改善案例標準作業(yè)票時間別管理表8.客戶不良推移圖11.作業(yè)管理12.時間別產(chǎn)量管理7.品質(zhì)日日推移圖9.不良分析表10.異常處置流程3.成本管理改善前改善后5.設(shè)備異常分析奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作10

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（1）會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作11

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（2）工作計劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點檢環(huán)節(jié)奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作12

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（3）---設(shè)備部門指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作13

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（4）生產(chǎn)計劃5S、提案、質(zhì)量員工展示奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作14

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（5）品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計分析奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作15

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠2米1米1.上面的兩個白板均為寬2米，高1米，如上圖。2.以上2個大標題：規(guī)格：120*8CM色彩及字體如模板，深藍底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。3.2個煒林納標志，規(guī)格，長120*寬100MM。4.以上6個小標題，規(guī)格：40*6CM，

深藍色底白色字體，同模板，表面防水防潮光滑，不干膠底，可張貼于白板。5.劃分區(qū)域的紅色膠帶，寬度為1.7厘米。A4紙張，薄膜袋裝。12大標題小標題奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作16

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠1奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作17

品質(zhì)協(xié)會八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠2奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作18

品質(zhì)協(xié)會九.看板標題尺寸對比參考看板標題尺寸對比參考項目白板寬白板高大標題尺寸小標題尺寸紅色粘膠寬12米1米120*8CM40*6CM1.7CM21.5米1米90*8CM30*6CM1.2CM31.2米0.8米72*6.4CM24*4.8CM1CM備注：標題要深藍色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作19

品質(zhì)協(xié)會十.使用看板的注意事項1.位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多，引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道等。2.空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。3.高度要適中：懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容。4.光線要充足：看板放置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱來增加照明。5.要有專人負責維護：看板應(yīng)指定專人負責，定期清潔，內(nèi)容要不斷更新，實行動態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性、時效性和及時性。6.提倡自己動手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動手制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實貼切。奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作